錢玉娟
在過去四十年群星燦爛的中國企業(yè)家群體中，坊間獲封“企業(yè)教父”稱號的只有柳傳志一人。
作為聯(lián)想帝國的締造者，柳傳志身上有著這樣一個抹不去的符號——中國改革開放后的第一代企業(yè)家。
1984年，經(jīng)濟(jì)改革的序幕拉開，隨即一股創(chuàng)業(yè)大潮涌起，身在體制內(nèi)的柳傳志躍入其中，在親身經(jīng)歷中國經(jīng)濟(jì)絲縷變革的同時，他也目睹了同一時代企業(yè)家們的浮沉。
他創(chuàng)建的聯(lián)想集團(tuán)，曾是中國高科技企業(yè)里最閃亮的一張名片，年至古稀，他又親率聯(lián)想創(chuàng)投奔赴港交所敲響上市的鐘聲。
激蕩35年間，柳傳志曾多次進(jìn)退。是他不愿意放手嗎？應(yīng)該不是，聯(lián)想集團(tuán)他本已退的干凈，但因2009年陷入巨虧，讓他不得不再次披掛上陣，力挽狂瀾，對楊元慶“扶上馬又送了一程”。
如今的聯(lián)想已經(jīng)從微末到龐然，而柳傳志卻不能再扛著它前行。沒有公開發(fā)布會，連內(nèi)部都沒舉行隆重的儀式，12月18日18時26分，聯(lián)想控股股份有限公司發(fā)出一則公告后，75歲的柳傳志，宣布退隱江湖。
公告顯示，按照既定計劃，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員。
這位從時代的夾縫中走出來的企業(yè)家轉(zhuǎn)身離場，也宣告著由柳傳志表征的一個時代符號自此終結(jié)。
沒有柳傳志的日子
若聯(lián)想控股沒了柳傳志，在接班人的猜想中，外界將最大的砝碼壓在了聯(lián)想控股總裁朱立南身上。
然而，從公告來看，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會戰(zhàn)略委員會成員，同時還擔(dān)任君聯(lián)資本董事長、聯(lián)想集團(tuán)董事。
經(jīng)濟(jì)觀察報記者看到，在聯(lián)想控股的新班底中，兩個此前尤為低調(diào)的人物被鎂光燈聚焦。聯(lián)想控股原高級副總裁、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席。而新任首席執(zhí)行官則由聯(lián)想控股高級副總裁、聯(lián)想控股（天津）有限公司董事總經(jīng)理李蓬擔(dān)任，同時公告顯示，董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。
在五少帥中年紀(jì)最小的寧旻，生于1969年，這讓他在聯(lián)想中的角色并不如其他幾位突出。但是，在聯(lián)想控股2013年融合了戰(zhàn)略決策與管理執(zhí)行兩大委員會，成立執(zhí)行委員會時，這個看起來憨態(tài)可掬的高管的名字卻赫然在列。
從公開資料來看，寧旻1991年加盟聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股總裁助理、助理總裁兼董事會秘書、副總裁、高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事；負(fù)責(zé)公司的財務(wù)與資金、資本運(yùn)作、風(fēng)控與審計，以及資本市場和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持財務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。
2012年，寧旻成為執(zhí)行委員會成員之一，彼時便被認(rèn)為會是聯(lián)想控股接班人的候選者之一。2014年，在聯(lián)想控股改制后，他被委任為公司首席財務(wù)官兼董事會秘書，再到2015年，又被任命為聯(lián)席公司的秘書。
實(shí)際上，自2015年后，寧旻還肩負(fù)著另一重任——他是柳傳志的“機(jī)要秘書”，柳傳志的日常飲食和養(yǎng)生計劃等，都是由他在安排，其中甚至包括柳傳志每天要進(jìn)行多久的體育鍛煉，他都做出了兩個小時的明確規(guī)劃。
柳傳志曾說，“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂的人，如果他們做得挺好，我當(dāng)董事長也不痛苦?！焙翢o疑問，在柳傳志的邏輯里，聯(lián)想控股的接班人一定與聯(lián)想的發(fā)展、投資策略合拍。
結(jié)合聯(lián)想控股此前披露的持股比例可知，除了國科控股（中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司）、聯(lián)持志遠(yuǎn)、中國泛海和聯(lián)恒永信等作為機(jī)構(gòu)股東分別持股36%、24%、20%和8.9%外，執(zhí)行委員會成員中柳傳志、朱立南、寧旻、陳紹鵬和唐旭東分別持股3.4%、2.4%、1.8%、1%、1%。
從高管的持股比例來看，57歲的朱立南本可以“順位繼承”，但最終寧旻接棒。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報記者了解，柳傳志和朱立南從聯(lián)想控股上市之后就開始認(rèn)真準(zhǔn)備企業(yè)的傳承問題，他們認(rèn)為公司未來的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)是：年富力強(qiáng)，更具創(chuàng)新精神，更為國際化的班子。
經(jīng)過內(nèi)部觀察、培養(yǎng)、評估，以及外部甄選，他們一致認(rèn)為，寧旻和李蓬是最合適的董事長和CEO的接任人選。
爭議在成就之間
在柳傳志創(chuàng)造中國商業(yè)傳奇的過程中，屬于他的并非都是高光時刻，期間也曾頗具爭議。
1988年，40歲的他，與中科院計算所的10個科研人員，一頭扎進(jìn)小平房里創(chuàng)辦了北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)的前身）。
外界看到了柳傳志積極響應(yīng)號召，投身商業(yè)創(chuàng)新的那種果敢，但據(jù)曾與柳傳志并肩作戰(zhàn)的，現(xiàn)為中國工程院院士的倪光南在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時透露，彼時中科院計算所一直為他們保留著職位，“做不下去還可以回去，也不會有太大損失?！?/p>
從創(chuàng)業(yè)之初的“倒賣”電子表、電冰箱等產(chǎn)品，到倪光南作為公司總工程師主導(dǎo)研發(fā)了第一代聯(lián)想漢卡，成功推向市場后，讓聯(lián)想看到曙光。
隨后，聯(lián)想的自有品牌PC也在1990年面市，歷經(jīng)多年發(fā)展，聯(lián)想甚至代表國產(chǎn)品牌PC與海外巨頭競逐。
那是1994年，倪光南提出聯(lián)想應(yīng)該走技術(shù)路線，研發(fā)創(chuàng)新“中國芯”，以對標(biāo)海外英特爾的“芯片”技術(shù)攻勢。然而，彼時身為聯(lián)想總裁的柳傳志未予認(rèn)同，他認(rèn)為聯(lián)想在當(dāng)時并不具備技術(shù)儲備和資本的實(shí)力，無法支撐芯片研發(fā)的需求。
就此，發(fā)展路線是“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”，成為聯(lián)想成立以來首次面臨拐點(diǎn)。分歧的最終結(jié)果是，聯(lián)想取消了相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目，舉全力發(fā)力銷售貿(mào)易。這也成為聯(lián)想多年后被詬病“缺少核心技術(shù)”的根源所在。
當(dāng)然，“貿(mào)工技”路線的選擇，讓聯(lián)想在當(dāng)時成果累累：不僅讓自有品牌PC業(yè)務(wù)的市場份額持續(xù)擴(kuò)大，甚至在2004年成功收購了IBM全球的PC業(yè)務(wù)，一躍成為全球PC業(yè)務(wù)的霸主。
然而當(dāng)下重新審視中國的高科技企業(yè)，鮮少有人將聯(lián)想排在前列。反倒是從設(shè)備貿(mào)易起家的華為，后來因?qū)?chuàng)新研發(fā)更為投入，成為目前國內(nèi)引領(lǐng)“中國芯”及通訊設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新的典范。
柳傳志并不避諱談及主導(dǎo)聯(lián)想當(dāng)年的發(fā)展選擇，“當(dāng)年我走的道路，人家說我不重視技術(shù)，只做貿(mào)易，我覺得是他們沒有身臨其境，其實(shí)當(dāng)時主要是因?yàn)闆]有這樣的投資機(jī)構(gòu)，我只能通過貿(mào)易的方式積累資金后，再做技術(shù)上的突破，因?yàn)榧夹g(shù)投資需要的資金量是非常大的?！?/p>
很多人也會拿與他同齡的華為創(chuàng)始人任正非作比較，而柳傳志總會謙虛地“自貶”，“我并沒有任正非那樣的膽量和氣魄去做技術(shù)的研發(fā)投入?！?/p>
柳傳志曾坦言心有遺憾的是，執(zhí)掌聯(lián)想期間BAT都曾找來，但他錯過了。這讓他于2001年大刀闊斧地將聯(lián)想集團(tuán)分拆為二，并直接將聯(lián)想集團(tuán)的接力棒交給了37歲的“門徒”楊元慶。
柳傳志再次投身創(chuàng)業(yè)大潮，坐鎮(zhèn)聯(lián)想控股，當(dāng)起了投資人。他想去挖掘、發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，并幫助他們實(shí)現(xiàn)成長或蛻變。
屢現(xiàn)風(fēng)暴眼中
將聯(lián)想集團(tuán)交托之后，柳傳志執(zhí)掌聯(lián)想控股的過程，讓其完成了從企業(yè)家到投資家的角色轉(zhuǎn)換。
在他的規(guī)劃中，“控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監(jiān)督和考核?！辈恢蛔庸镜臉I(yè)務(wù)方向由控股來定，“誰做領(lǐng)軍人物，啟動資金以及社會資源的分配都要由控股來定”，控股甚至可以對子公司進(jìn)行監(jiān)督考核。但柳傳志還強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業(yè)的具體業(yè)務(wù)。
然而，不少人仍會將聯(lián)想集團(tuán)與聯(lián)想控股混淆，這一問題甚至讓后者在2015年上市時遭遇重創(chuàng)。
是年6月底，71歲的柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股登陸港交所，彼時發(fā)行價定為42.98港元，一共發(fā)售3.52億H股，融資總額達(dá)151.7億港元。
但是，由于很多投資者對于聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股并不能真正地分清楚，這是一個重要因素，也帶來聯(lián)想控股上市當(dāng)天的破發(fā)，僅收于42.95港元。上市之后，聯(lián)想控股股價一度暴跌近40%。聯(lián)想控股不得不花費(fèi)超20億港元回購股票，以圖“救市”。
“市場并不理解聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，仍然停留于從事IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)?！痹谏鲜谐跗冢鴤髦驹凸蓛r跌勢對外如是表示。
確實(shí)，聯(lián)想集團(tuán)是聯(lián)想控股的支柱。在2015年前后，聯(lián)想集團(tuán)曾因手機(jī)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，不得不面臨巨虧45億元的重大危機(jī)。而作為母公司，聯(lián)想控股更加受到連累。
柳傳志認(rèn)為，支柱企業(yè)面臨的一些困難，并不會讓聯(lián)想控股的根基從整體上受到動搖，也正因此，控股才要通過戰(zhàn)略投資形成多個支柱產(chǎn)業(yè)。
正如柳傳志在聯(lián)想控股上市答謝宴上所做的感慨，“由于戰(zhàn)略上的失誤，我也犯了很多錯誤，有很多地方依然要很小心、很謹(jǐn)慎地做?！?/p>
他心里清楚，要做好一名投資家并不容易。
扎進(jìn)投資領(lǐng)域的柳傳志，還曾數(shù)次面臨危局。
那是2013年的一次小范圍的企業(yè)家座談會，柳傳志在會上拋出了“在商言商”的論調(diào)，其原話是，“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談?wù)巍?/p>
隨后引起商界的軒然大波。不少商業(yè)大佬都開始就此展開討論，隨之問題被放大至企業(yè)家責(zé)任感的問題，就此延伸出了一個至今備受爭議的論題——企業(yè)家或企業(yè)究竟要不要承擔(dān)社會責(zé)任?！皩ζ髽I(yè)無害的言論可以說，但對企業(yè)嚴(yán)重有害的言論不會說也不敢說?！绷鴤髦咀龀龌貞?yīng)，他稱自己所言是實(shí)事求是，并不想進(jìn)行辯解。
這讓外界將這位老人推向了輿論的潮頭。此后，吳曉波對這一事件曾做評論，他認(rèn)為柳傳志說出在商言商這句話時，本身就是一個參與中國當(dāng)代政治的姿態(tài)。
再次置身鎂光燈之下，是在聯(lián)想2018年陷入“5G投票”風(fēng)波中時，74歲高齡的柳傳志，因不忍“不愛國”的輿論譴責(zé)，親自站出來，并與楊元慶和朱立南聯(lián)名發(fā)表了一封名為《行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的公開信，對事件予以澄清。
除了表達(dá)聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中沒有任何問題，柳傳志認(rèn)為，“聯(lián)想當(dāng)之無愧是中國民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從中國到世界的一個縮影，全體聯(lián)想人都會記住歷史，傳承信念。事實(shí)怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽(yù)豈能任人踐踏！”同時，他呼吁中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。
一時間，柳傳志身上除了中國改革開放后的第一代企業(yè)家符號，還多了一層“家國情懷”的烙印。也正因此，在退休的消息發(fā)出那刻，業(yè)內(nèi)對這位老人終于轉(zhuǎn)身離場產(chǎn)生了深層的關(guān)注。
12月16日晚，柳傳志要退休的消息便被廣為傳播，聯(lián)想控股前員工陳昊看到后，隨即在朋友圈發(fā)布了一張2014年與柳傳志的合影，他說到，“第一份工作，在柳總的耳濡目染下成長，是何等的幸運(yùn)。致敬！”
在陳昊的眼中，之所以欽佩柳傳志，是因?yàn)椤八苷?，有想法，對企業(yè)管理的貫徹很堅(jiān)定?！?/p>
確實(shí)，柳傳志的眼中有不少“鐵律”，諸如子女不能進(jìn)聯(lián)想工作。他希望聯(lián)想可以是“沒有家族的家族企業(yè)”，而他的子女則在聯(lián)想之外的領(lǐng)域?yàn)槿耸熘?，其中尤以女兒柳青從高盛最年輕的董事總經(jīng)理，到加盟滴滴并一路升任總裁而引人關(guān)注。
啟幕年輕管理者時代
友人曾勸柳傳志動筆寫自傳，把自己這一生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或人生感悟，抑或是在聯(lián)想帶隊(duì)伍、謀規(guī)劃、定戰(zhàn)略的管理方法論化為鉛字留下來，但都被他拒絕了。
不過，柳傳志確實(shí)有興趣和耐心去與創(chuàng)業(yè)者溝通交流。在聯(lián)想之星為創(chuàng)業(yè)者提供的培訓(xùn)課堂上，柳傳志經(jīng)常會親自站上講臺，像創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一樣“傳道授業(yè)解惑”。只是，他始終不愿被貼上“教父”的標(biāo)簽。
在紀(jì)錄片《十年二十人》中有這樣一幕，財經(jīng)作家吳曉波采訪柳傳志，并稱他為“教父”，對于這個稱呼，柳傳志反應(yīng)急切，當(dāng)下就攔住了吳曉波。
柳傳志謙虛。有數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想控股目前掌管著1000多億元的基金，投資公司的數(shù)量多達(dá)600家，領(lǐng)域所涉廣度也超過了BAT。他也備受擁躉。2015年，他組建起了一個名為“泰山會”的企業(yè)家組織，除了他本人作為會長外，像萬通集團(tuán)馮侖、阿里巴巴馬云、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、遠(yuǎn)大空調(diào)張躍、信遠(yuǎn)控股林榮強(qiáng)、巨人集團(tuán)史玉柱、百度李彥宏等大佬均是該組織會員。
這一覆蓋了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的近半壁江山的陣容，不難看出柳傳志在中國企業(yè)家中的地位之重。也正因此，他被尊稱為“中國企業(yè)教父”。
在柳傳志退休當(dāng)晚，楊元慶感懷其為良師諍友，并寫下，“柳總所傳的道，是‘為國爭光’的道，是‘永遠(yuǎn)要立更高目標(biāo)’的道?！?/p>
談及自己在商業(yè)市場的思考邏輯，柳傳志說，“我信奉的不是‘船到橋頭自然直’，而是‘拐大彎’。”這讓他在57歲那年“拐大彎”，甚至直接躍出了最熟悉的IT行業(yè)，進(jìn)入金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等多個行業(yè)，描繪起了投資版圖。
縱觀當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)各業(yè)態(tài)中，“聯(lián)想系”帝國不可小覷。其中，聯(lián)想控股作為母公司，不僅有下屬聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資這五家子公司，控股還相繼捧出了登陸港股的神州租車，沖進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的拉卡拉，以及正在備戰(zhàn)IPO的曠視科技等。
柳傳志直言，聯(lián)想走的是一條產(chǎn)業(yè)化的路，風(fēng)險性比較小。在他看來，聯(lián)想控股在做的事情是未雨綢繆。因此，除了在消費(fèi)、金融服務(wù)和人工智能板塊的戰(zhàn)略投資，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)和食品板塊有上市公司佳沃股份，先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有聯(lián)泓集團(tuán)等，在賽道選擇上，聯(lián)想控股多與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢緊緊關(guān)聯(lián)。
如今，聯(lián)想集團(tuán)的IT業(yè)務(wù)中，PC重回全球市場冠軍的位置，此外，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)也在通過投資更多人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)相關(guān)創(chuàng)新企業(yè)，以進(jìn)一步豐富聯(lián)想集團(tuán)的新科技能力。此外，聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)布局也在不斷向外輻射，金融、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)、酒業(yè)、物流、文化、能源礦產(chǎn)……柳傳志搭建起的聯(lián)想帝國愈發(fā)龐大。
然而，從2019年的中期財報來看，聯(lián)想控股營收雖然同比增長15%達(dá)1793.11億元，但其凈利潤卻同比下降6%，僅為26.65億元。盈利勢頭亟需提振，加之股價一直在中位徘徊，聯(lián)想控股雖然處在柳傳志的光環(huán)之下，可以明確的是，它需要一個全新的長期戰(zhàn)略指導(dǎo)，這個任務(wù)交到了寧旻身上。
作為柳傳志相中的千里馬，寧旻跑到了聯(lián)想控股的前方，于他而言，接下來如何讓聯(lián)想帝國愈發(fā)向好，或是最為艱巨的任務(wù)。
而于商界，當(dāng)柳傳志表征的經(jīng)濟(jì)改革后第一代企業(yè)家的符號成為歷史，由寧旻等年輕企業(yè)家啟幕的新時代，又將譜寫怎樣的商業(yè)傳奇，當(dāng)拭目以待。
