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文/猛哥
來源：猛哥（ID:wm221x）
1
1944年，柳傳志生于上海。很多年后，他發(fā)跡了，美國《商業(yè)周刊》稱其是“銜著紅色銀勺子出生”。
所言不虛。
柳傳志籍貫是江蘇鎮(zhèn)江，祖父是錢莊經(jīng)理，家世良好，使得他父親柳谷書得以接受高等教育，畢業(yè)于上海大夏大學(xué)（現(xiàn)華東師范大學(xué)），后來在上海的中國銀行謀了一個(gè)職位。
柳谷書1947年參加革命，1949年后作為金融系統(tǒng)奇缺的專業(yè)人才，上調(diào)至中國人民銀行總部，備受重用。
他母親出生于鎮(zhèn)江一個(gè)大戶人家，外公為孫傳芳掌管財(cái)政。
從基因看，柳傳志遲早要跟錢打交道。
他曾專門寫過一篇回憶文章。文中說：“從爸爸身上學(xué)到正直、求實(shí)、誠信，在媽媽身上學(xué)到善良?！?/p>
上初中時(shí)，他母親在中國銀行秘書室工作，開始為他借課外書。后來，他母親調(diào)到貿(mào)促會(huì)圖書館后，有意識地為他挑書，一拿回來就是三十來本。
當(dāng)同齡人都在讀《青春之歌》時(shí)，柳傳志已經(jīng)廣泛閱讀了中外歷史書及一些文學(xué)名著。
他母親更有遠(yuǎn)見的是從小訓(xùn)練柳傳志的演講能力。也許是因?yàn)樗诳谷諔?zhàn)爭時(shí)期見識了宣傳的力量。1952年前后，她就鼓勵(lì)兒子在課堂上積極舉手發(fā)言，讓他覺得講話沒有什么可害臊的，“你應(yīng)該有講演的能力。”
很多年后，柳傳志終于體會(huì)到，有講演能力，辦公司就能把話講好，讓員工有士氣，有利于帶好自己的隊(duì)伍。
所以說，有講話能力非常重要。
柳傳志始終記得父親送給他的一句話：“人有兩樣?xùn)|西誰也拿不走，一個(gè)是知識，一個(gè)是信譽(yù)。”
1984年，63歲的柳谷書創(chuàng)辦了香港中國專利代理公司，拿到了002號律師執(zhí)照的新中國第一代律師。之后，他又創(chuàng)辦柳沈?qū)＠聞?wù)所，成為改革開放后最早放眼國際的先行者。
柳傳志后來創(chuàng)辦香港聯(lián)想，簡直是神來之筆，不能不說沒有其父的影響。
柳谷書2003年去世，有媒體將他稱為民智啟蒙者與真正的愛國者，超過400位各界名流名前往八寶山為其送行。
2
柳傳志少年時(shí)比較沖動(dòng)，打群架時(shí)，曾拿著鐵鍬與人干仗。
高中畢業(yè)時(shí)，他被選上去當(dāng)飛行員，全校唯一的入選者?？烧彆r(shí)，被刷下來了，因?yàn)樗司耸恰坝遗伞薄?/p>
柳傳志很沮喪。第二天，他父親找了學(xué)校，發(fā)現(xiàn)西安一所軍校還在招兵。
就這樣，柳傳志去了西安。
失之東隅收之桑榆，他沒有做成飛行員，但遇上了后來的妻子——龔國興。
他就讀的西安軍事電訊工程學(xué)院，又名中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院，其前身是1931年誕生于江西瑞金的中央軍委無線電學(xué)校，1958年遷址西安，以“西軍電”而聞名于世（是中國最早的2所國防工業(yè)重點(diǎn)軍校之一，即“哈軍工、西軍電”）。1988年更名為西安電子科技大學(xué)。
龔國興的學(xué)習(xí)成績特別好，是不少同學(xué)的傾慕對象。做畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，柳傳志給她寫了第一封情書，“別人不行那咱來試試”、“如果你愿意和我做朋友，就在胸口別一枚毛主席像章?！?/p>
第二天，排隊(duì)打飯時(shí)，龔國興沒有戴像章，柳傳志當(dāng)時(shí)深受打擊。但洗碗時(shí)，龔國興給他塞了一張紙條，是說搞對象這么嚴(yán)肅的事情，別個(gè)像章來表示不太合適。
沒有拒絕，那就是有戲咯。
1966年，大學(xué)畢業(yè)后，他們一道分去了國防科委成都十院十所，做實(shí)習(xí)研究員。
1968年，中央下發(fā)《關(guān)于分配一部分大專院校畢業(yè)生到解放軍農(nóng)場去鍛煉的通知》，要求1966年、1967年大專院校畢業(yè)生都必須先當(dāng)普通農(nóng)民、普通工人。
于是，柳傳志和龔國興一同被安排去了珠海白藤農(nóng)場勞動(dòng)鍛煉。1979年，二人結(jié)婚。
他們恩愛了一輩子。
2015年6月29日，聯(lián)想控股（聯(lián)想集團(tuán)母公司）在香港聯(lián)交所掛牌。敲鐘現(xiàn)場，有記者采訪了一位女士：
問：你是聯(lián)想員工？
答：是的。
問：你何時(shí)加入的聯(lián)想？
答：1986年。
問：你有股份嗎？你現(xiàn)在的心情激動(dòng)嗎？
答：柳傳志是我先生。
這個(gè)其貌不揚(yáng)的女士就是龔國興。
從這點(diǎn)講，柳傳志還蠻深情。不像某些大佬，發(fā)達(dá)后就泡明星、娶女秘。
3
“文革”中，“西軍電”分成“造反派”與“?；逝伞?，打得很兇。
柳傳志起初是“造反派”，后來發(fā)現(xiàn)不對勁，醒悟了，就退出，做起“逍遙派”，一門心思搞對象。
對于那段經(jīng)歷，他后來如此反思，“個(gè)人體會(huì)有這么幾點(diǎn)，第一點(diǎn)體會(huì)就是無政府主義是很可怕的。第二點(diǎn)體會(huì)，個(gè)人崇拜，外人覺得好笑，當(dāng)事人是迷在其中的。我們當(dāng)時(shí)每天要早請示晚匯報(bào)，這是每天都必須進(jìn)行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。”
這三點(diǎn)重塑了他價(jià)值觀，繼而也深深塑造了他創(chuàng)辦的聯(lián)想：講究忠誠、分而治之、用錢留人。
“西軍電”的王牌專業(yè)是原子彈和導(dǎo)彈。柳傳志成分不好，自然沒資格入讀，只好去學(xué)雷達(dá)。他積極表現(xiàn)，當(dāng)上了小組長，但入黨時(shí)還遇到了麻煩，那些來自農(nóng)村的同學(xué)說他缺少工農(nóng)感情。
“1961年我到了軍事學(xué)院，那時(shí)候我17歲，積極要求入黨，怎么要求也入不進(jìn)去。當(dāng)時(shí)有一個(gè)勞動(dòng)模范，掏糞工人時(shí)傳祥，因?yàn)樘约S淘得很好，受到了劉少奇的接見。于是我回北京后約了在北京的幾個(gè)同學(xué)去掏大糞，整整掏了一個(gè)星期。當(dāng)時(shí)并不覺得是為了表現(xiàn)，真的也是覺得我是不是工農(nóng)感情差，在當(dāng)時(shí)還是真的是決心要改造自己的，改造自己的思想，解決缺乏中農(nóng)感情的問題，這樣的話就去掏糞去了?！?/p>
入黨就成為柳傳志心中的一根刺。
斗轉(zhuǎn)星移三十載。
1997年，張賢亮出版了《小說中國》，這是一本討論三農(nóng)問題和私有制的書。柳傳志看過這本書后，約張賢亮在北京吃過一次飯。后來，柳傳志借旅游之機(jī)專門去過一次銀川，拜訪張賢亮。
其實(shí)他們交情并不深。
在張賢亮的印象里，柳傳志只跟他討論過一個(gè)重要問題：要不要入黨。
"當(dāng)然要入黨！"張賢亮說，"只有入黨才有話語權(quán)，才能做事。"
柳傳志聽從了，入黨后，連續(xù)當(dāng)選為九屆、十屆和十一屆全國人大代表，地位扶搖直上。
果然熟讀古書之人都深諳運(yùn)勢?！拔以谏倌陼r(shí)期就把整套《水滸》和《三國》翻了個(gè)遍，基本是爛熟于心，這兩本書對我影響比較大?！度龂尽防锪钗易顐械娜宋锸侵T葛亮，滿腹經(jīng)綸、學(xué)富五車，卻落得個(gè)凄涼下場，讓人不勝唏噓?！?/p>
他拒絕做一個(gè)才華橫溢卻壯志難酬的人。
4
1970年，柳傳志夫婦回京，被分配到中科院計(jì)算所工作。
1974年，柳傳志被發(fā)配到科學(xué)院天津干校勞動(dòng)，在那他認(rèn)識了年長他5歲的倪光南。
倪光南，1961年畢業(yè)于南京工學(xué)院（1988年更名為東南大學(xué)）無線電系，分配到中科院計(jì)算所。
他一個(gè)充滿創(chuàng)造力的技術(shù)人。1964年，作為外部設(shè)備插件組長參與119機(jī)研制項(xiàng)目成功，獲得全國科技大會(huì)獎(jiǎng)。1968年后，參與了717機(jī)顯示器及顯示組“SK-1光筆圖形顯示器”的研制。1974年參加748工程會(huì)議，提議六室輸入組立項(xiàng)開展?jié)h字處理研究。
講實(shí)話，柳傳志盡管身在科研院所，但造詣相當(dāng)一般，與倪光南更是有云泥之別?？伤麄儏s成了好朋友。
柳傳志的表達(dá)能力讓倪光南膜拜，他能把電影《基督山恩仇記》繪聲繪色地講出來，讓聽眾如醉如癡。
而倪光南記憶力同樣讓柳傳志欽佩不已。有次，柳傳志假裝不會(huì)一個(gè)方程式，倪光南提筆就寫了出來。
這段緣分日后成就聯(lián)想，也改變了聯(lián)想的走向，余波延宕至今。
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最初，柳傳志夫婦倆都住在中科院集體宿舍。2年后終于有了一個(gè)6平方米的小房間。
那時(shí)，柳傳志每個(gè)月有80元的月工資，他最大的愿望就是老了后能買輛三輪子，載著妻子到處去旅游。
再后來，計(jì)算所造起了一排自行車棚。大家把自行車棚分成一間間方格子，改造為一排新宿舍。
柳傳志和龔國興生育有一子一女，長子柳林，十分低調(diào)，略去不表。小女倒是值得多敘一筆，她就是滴滴總裁柳青。
1978年，柳青出生后，柳傳志為了在門口違章搭建一個(gè)廚房，找同事幫忙，從計(jì)算所院里料廠“偷”水泥，還推著板車到外面拉沙子。
幫忙的同事有馬文豹、李勤，后來成為聯(lián)想11個(gè)元老中的兩個(gè)。
一起偷過東西的兄弟才可靠。
6
1984年，被后世經(jīng)濟(jì)史書寫者命名為“中國企業(yè)元年”。
那年，王石用販賣玉米賺到的第一桶金在深圳創(chuàng)辦了現(xiàn)代科教儀器展銷中心；李經(jīng)緯在廣東三水創(chuàng)立“東方魔水”健力寶，揚(yáng)名洛杉磯奧運(yùn)會(huì)；張瑞敏任青島日用電器廠廠長，一家瀕臨倒閉的小廠。
柳傳志已經(jīng)是中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處副處級干部。但他總覺得不得勁。中科院很多專利獲獎(jiǎng)后，就束之高閣，不能產(chǎn)生一毛錢利潤。
當(dāng)時(shí)中關(guān)村已經(jīng)有了一溜公司，中科院計(jì)算所很多人去做兼職，幫人驗(yàn)收機(jī)器，一天收入三四十元，抵得上計(jì)算所一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
這對計(jì)算所正常的科研沖擊很大。
1984年10月，十二屆三中全會(huì)通過《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，確認(rèn)中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。
柳傳志坐不住了，得干點(diǎn)事。
中科院計(jì)算所所長曾茂朝對他說，院里要削減事業(yè)經(jīng)費(fèi)，五年之內(nèi)要削減為零，成還是不成，現(xiàn)在都說不清楚，不如咱們先埋伏下一支軍隊(duì)，你們先做這件事，不行我再把你們接回來。萬一這條路能走通，將來我們所里也不至于沒飯吃。
40歲的柳傳志就這樣“下?！绷??！巴蝗粊砹诉@么個(gè)機(jī)會(huì)，特別想做事。科學(xué)院有些公司的總經(jīng)理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領(lǐng)導(dǎo)硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可?！?/p>
1984年11月，柳傳志和11個(gè)同事在中科院計(jì)算所傳達(dá)室里成立了中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。
曾茂朝給了20萬元作開辦經(jīng)費(fèi)，并允諾可以使用所里的技術(shù)成果，可使用計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
中科院院長周光召鼓勵(lì)他們，要好好干，爭取變成年產(chǎn)值200萬的大公司。
7
聯(lián)想從代理銷售IBM、AST、惠普等品牌電腦開始走向市場。小打小鬧，積累了一筆資金。
1986年7月，柳傳志決定在計(jì)算機(jī)西文漢化的方向上尋找突破，邀請老朋友倪光南加盟。
“文革”結(jié)束后，倪光南曾去加拿大訪學(xué)和研究，回國后發(fā)明了計(jì)算機(jī)漢字系統(tǒng)，即后來的漢卡。
倪光南提出三點(diǎn)要求：一不當(dāng)官，二不接受記者采訪，三不出席宴請。
柳傳志全部答應(yīng)，并承諾：“我保證把你的一切研究成果都變成產(chǎn)品。”
最早的聯(lián)想漢卡成本不到2000元，售價(jià)是4000多元，其中銷量最大的七型漢卡，成本是1260元，售價(jià)則是每塊2500元?！肮疽霛h卡技術(shù)后，迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，上下都很振奮。”
因?yàn)闈h卡，聯(lián)想邁入億元利稅大戶。
柳傳志和倪光南這對拍檔堪稱珠聯(lián)璧合，可惜歷史走到了1994年，然后聯(lián)想向左，南方的華為向右。
柳倪二人從此分道揚(yáng)鑣。
聯(lián)想從此面臨華為這座大山。
柳傳志倒是自我定位很清晰：“很多人老拿我跟任正非比，我特別佩服任正非，他敢往上（技術(shù)）走，我不行，我做不到；人的性格不同，我真的做不了這樣的事。我是走了100米，大家安營扎寨吃飯；休息完了，咱們再看好路，再爬100米。如果損失，最多只能損失1/5，其他部分不能受損失。這種求穩(wěn)的做法，就是適合我的性格，適合此刻在中國的環(huán)境。”
8
小仲馬寫完《茶花女》，很嘚瑟，打電話給大仲馬，問：“父親最近有什么杰作？”
大仲馬說：“我的杰作就是你?！?/p>
姜還是老的辣。
據(jù)說柳傳志很喜歡這段逸聞趣事。受其啟發(fā)，來挑選接班人。
創(chuàng)業(yè)伊始，柳傳志就在聯(lián)想內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯(cuò)了不是錯(cuò)，但是不提拔、不培養(yǎng)是大錯(cuò)?！?/p>
于是，1988年到1990年前后，楊元慶、郭為、孫宏斌先后成為了聯(lián)想的“娃娃官”。
時(shí)間這個(gè)東西真是神奇。
當(dāng)年孫宏斌、郭為、楊元慶穿著蹩腳的西裝坐在最后一排，伸著脖子聽柳傳志做報(bào)告的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼間，他們銳利的目光已變得平靜，從孩子成長為指揮千軍萬馬的“少帥”了。
按專業(yè)和能力看，孫最強(qiáng)，郭次之，楊最弱；而按忠誠度來看，楊最強(qiáng)，郭次之，孫最差。
結(jié)果是，孫宏斌第一個(gè)出局。
關(guān)于柳傳志和孫宏斌的恩怨足夠?qū)懸槐緯?，只能說這兩個(gè)都是狠人，一個(gè)對別人狠，一個(gè)對自己狠。
孫宏斌是一個(gè)能力超強(qiáng)的家伙。在體制內(nèi)呆的無聊，加入聯(lián)想，負(fù)責(zé)組建企業(yè)部，短時(shí)間內(nèi)開了百多家分公司，建設(shè)了一個(gè)密集的線下網(wǎng)絡(luò)。
柳傳志對他自然是青睞有加。
孫宏斌是山西人，口音重，柳傳志就強(qiáng)令他每天當(dāng)眾講一個(gè)故事，幫其糾正發(fā)音。一時(shí)間情同父子。
但孫宏斌有三種情結(jié)，“第一是老大的情結(jié)、第二是救世主情結(jié)、第三是尋求聚光燈照耀的情結(jié)?！?/p>
他執(zhí)掌的聯(lián)想企業(yè)部，居然出版《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，還制定了企業(yè)部的章程。這就是明顯的分庭抗禮。
1992年，因?yàn)橐贿B串事件（主要是孫宏斌遇上了一群豬隊(duì)友），柳傳志對孫宏斌徹底失去信任，當(dāng)聽說孫的部下要轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)時(shí)，迅疾報(bào)警，孫遂入獄。
5年后，孫宏斌出獄，與柳傳志把酒言和?！懊總€(gè)人都有一個(gè)關(guān)鍵事件、一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻讓他成長，那個(gè)事件對我來說是非常關(guān)鍵的事件……”
他自稱已經(jīng)放下，“因?yàn)槟阕约合氩婚_，別人早晚能看出來?！l也不敢跟你打交道了，你這一輩子就永遠(yuǎn)沒戲了。但如果你把這件事劃得開的話，有什么事還能劃不開呢？”
但孫宏斌到底心結(jié)難解，“是他點(diǎn)燃了聯(lián)想兩代人之間的觀念沖突，是他促使柳傳志改變了聯(lián)想的管理風(fēng)格，是他的犧牲成就了聯(lián)想的權(quán)力轉(zhuǎn)移。他不大可能明白，他給予柳傳志的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他從柳傳志那里得到的。如果說今天的柳傳志是一個(gè)巨大光環(huán)，那么他就是那個(gè)無意中點(diǎn)燃光焰的頑童。”（引自遲宇宙著《聯(lián)想局》）
2003年10月，事隔十三年半后，孫宏斌收到北京市海淀區(qū)人民法院刑事判決書，改判無罪。
9
“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?！边@句牛逼閃閃的口號出自郭為。
郭為比楊元慶早一年進(jìn)聯(lián)想，12年里總共換了11個(gè)崗位。
孫宏斌出局后，楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡被稱為聯(lián)想“五大少帥”。但明眼人都知道，實(shí)際上是楊元慶PK郭為。
“一山不容二虎”，這是個(gè)基本的常識。羽翼豐滿的楊元慶和郭為難免暗中斗法。
原聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪征（剛?cè)ナ啦痪?，是柳傳志最信賴的女高管，擅長資本運(yùn)作及國際化，給總設(shè)計(jì)師做過翻譯）曾對媒體說：“到了1999年底2000年初的時(shí)候，大家的業(yè)務(wù)都蓬勃發(fā)展，蓬勃之后接壤就多了……”
說的很委婉。
接壤就會(huì)擦槍走火。
柳傳志最后找到了一個(gè)兩全其美的辦法：分拆聯(lián)想。分拆后的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別由楊元慶和郭為來掌舵。
2000年春天，柳傳志把分拆聯(lián)想的任務(wù)交給了朱立南。
朱立楠后來回憶說：“其實(shí)很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突。沖突當(dāng)時(shí)已經(jīng)蠻厲害，因?yàn)橥粋€(gè)企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣代理產(chǎn)品，兩個(gè)不同的事業(yè)部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號搶客戶，人員方面也會(huì)有一些沖突?！?/p>
2001年6月1日，神州數(shù)碼在香港上市，郭為出任總裁。
神州數(shù)碼的官網(wǎng)曾這樣描述那段往事：“2000年4月，原聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略拆分，神州數(shù)碼正式成立，由原聯(lián)想科技、聯(lián)想集成和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)整合而成，媒體對此評價(jià)‘柳傳志將聯(lián)想的未來交給了郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼’。”
可是，2005年5月1日，楊元慶正式接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。從此，聯(lián)想只有一位“儲(chǔ)君”。
2016年年底，亞布力論壇，郭廣昌追問郭為，請他正面回應(yīng)聯(lián)想分家事件。
郭廣昌：你們兩個(gè)人都被柳總選中了，各負(fù)責(zé)一塊，你覺得當(dāng)時(shí)柳總這樣分家公平嗎？你們之間是相互怎么學(xué)習(xí)、怎么競爭的？
郭為：我是1988年進(jìn)到班子的，柳總離我年齡最近，比我大19歲，所以我們一進(jìn)公司，柳總就把培養(yǎng)年輕人放在第一位，為什么會(huì)出現(xiàn)孫宏斌事件，就是因?yàn)樘绷恕Ｄ菚r(shí)候我記得海爾張瑞敏講過一句話，跑馬不相馬。確實(shí)作為聯(lián)想事業(yè)接班人，只有第一，沒有第二。
郭廣昌：你是今天這么想的，還是以前就這么想的？
郭為：2001年拆出來的時(shí)候就是這么想的，拆之前也是這么想的，拆之前還想過跟楊元慶PK一下，當(dāng)時(shí)柳總問我，楊元慶做總經(jīng)理，你做副總經(jīng)理是否同意，我說，第一，必須同意，第二，為什么不是我。
郭廣昌：如果當(dāng)初選你會(huì)做的好，還是會(huì)做的差？
郭為：這個(gè)是假命題，就像生了兩個(gè)孩子，是不可以調(diào)換的。
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從此，聯(lián)想史上有兩個(gè)最大的假設(shè)：一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為。
這兩個(gè)假設(shè)也是籠罩在聯(lián)想頭上的魔咒。
2016年春節(jié)剛過，資深媒體人遲宇宙炮轟楊元慶，認(rèn)為其難堪大用，對聯(lián)想深陷泥足負(fù)有不可推卸的責(zé)任，卻領(lǐng)取億元薪酬。
隨后，聯(lián)想官方回?fù)簟?/p>
雙方展開了幾個(gè)來回的論戰(zhàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想就這樣上了頭條。
說來唏噓，作為PC時(shí)代的霸主以及中國IT產(chǎn)業(yè)的旗幟，2010年后，聯(lián)想的存在感越來越弱，先后錯(cuò)過一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口。以致于2009年退休的柳傳志不得不復(fù)出，緊急救火。
假如柳傳志當(dāng)年選了孫宏斌，今日之聯(lián)想會(huì)是怎么樣的光景？
孫宏斌，兩度從零開始，創(chuàng)建順馳和融創(chuàng)；郭為，把神州數(shù)碼連續(xù)五年帶入世界500強(qiáng)；而楊元慶最喜歡干一件事，就是架構(gòu)調(diào)整。從2000年以來，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了十次組織架構(gòu)變更。
可假設(shè)永遠(yuǎn)只能是假設(shè)。
1994年，柳傳志曾給楊元慶寫了信：“我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢？一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于‘德’的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會(huì)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào);而在我們的社會(huì)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班……”
在柳傳志心中，天平從一開始就傾斜了。
11
2004年聯(lián)想成立20周年時(shí)，聯(lián)想品牌部邀請遲宇宙（時(shí)任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》首席記者）和凌志軍（人民日報(bào)社記者）寫兩本書，分別是《聯(lián)想局》與《聯(lián)想風(fēng)云》。
然而，傾注了遲宇宙太多心血的《聯(lián)想局》并沒有得到柳傳志的認(rèn)可。柳傳志認(rèn)為文字很好，但是缺乏中心思想。主張“以觀點(diǎn)帶史實(shí)”，而遲宇宙則堅(jiān)持“以史實(shí)帶觀點(diǎn)”。
無法達(dá)成共識。
聯(lián)想試圖出一筆錢買斷《聯(lián)想局》，使其永遠(yuǎn)不要出版，這激怒了遲宇宙，他給柳傳志寫了一封措辭激烈的長信。
柳傳志回信表示理解，并同意《聯(lián)想局》使用聯(lián)想檔案，在凌志軍《聯(lián)想風(fēng)云》出版之后出版。
在《聯(lián)想風(fēng)云》的結(jié)尾，凌志軍浪漫地寫道：“2008年的聯(lián)想一定比今天更美好”，聯(lián)想“將把英語作為‘新聯(lián)想’的官方語言”。
而在《聯(lián)想局》的結(jié)尾，遲宇宙憂患地寫下：“在一個(gè)偉大而殘酷的聯(lián)想局中，柳傳志、李勤及其聯(lián)想，用一種附生于中國文化之上的智慧贏得了20年的尊重。在這20年里，他們一次次布局，一次次破局，一次次結(jié)局，又一次次重新走回局中……他們曾拼命演習(xí)國外最優(yōu)秀的管理智慧，但他們最終發(fā)現(xiàn)，在中國這片泥土上，只有中國智慧可以真正引領(lǐng)他們走向通往跨國公司的道路……因?yàn)槁?lián)想是中國企業(yè)。這是他們的選擇。”
如今看來，孰對孰錯(cuò)，不言而喻。
12
在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志提倡“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，強(qiáng)調(diào)最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都是同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)。
可是馬上就有年輕一代出來反駁，不想做發(fā)動(dòng)機(jī)，要做U盤，把自己裝滿，想插哪兒就插哪兒。
這就是代溝。
內(nèi)部吵得一團(tuán)糟，最后柳傳志親自出來回應(yīng)，稱年輕人有當(dāng)U盤的自由，但別忘了這種自由正是建立在前輩當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)之上的。
是不是很熟悉的味道。
華為的內(nèi)部社區(qū)每每吵翻后，任正非就發(fā)一封總裁辦郵件，云淡風(fēng)輕地予以蓋棺論定。
所以王石說任正非是“北非之狐”，手腕堪比隆美爾。平素不接受媒體采訪（今年例外），但是不經(jīng)意間就流出一份總裁辦郵件截圖，比任何公關(guān)手段都高明。
他們這輩人還是有濃濃的父權(quán)做派。
2011年11月2日，柳傳志第二次退休，楊元慶再次出任董事局主席，并兼任CEO。
柳傳志一門心思放在聯(lián)想控股上。
2012年6月18日，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，當(dāng)年“五大少帥”之一的朱立南接任總裁。
作為最早一批加入聯(lián)想的年輕干部，朱立南與楊元慶同于1989年進(jìn)入聯(lián)想。2000年聯(lián)想分拆一役的成功，讓朱立南脫穎而出。
“朱立南是參謀長，楊元慶和郭為是大軍區(qū)司令，在前邊作戰(zhàn)，朱在后方運(yùn)籌帷幄。”柳傳志如此點(diǎn)評他手下的三員愛將。
朱立南的做事風(fēng)格比楊元慶溫和，比郭為硬朗。
聯(lián)想控股采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，且三者之間將形成良性互動(dòng)。
對于推動(dòng)聯(lián)想控股這個(gè)大盤子的戰(zhàn)略執(zhí)行，自然需要一個(gè)更強(qiáng)有力的人來推進(jìn)。
可2019年12月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志卸任公司董事長，朱立南卸任總裁，高級副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長。
既不是楊元慶，也不是朱立南，而是柳傳志大秘出身的寧旻。
這步棋頗值得玩味。
也許，2018年5月的那場風(fēng)波讓柳傳志內(nèi)心的太平再次傾斜。他絕不會(huì)想到，聯(lián)想會(huì)被安上一頂“賣國帽”。這源于2年前的5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案的投票。
第一時(shí)間，柳傳志與楊元慶和朱立南聯(lián)合發(fā)了內(nèi)部信。在1500余字的內(nèi)部信中，出現(xiàn)了14次驚嘆號，“有人把賣國賊的帽子扣過來，這不僅是要了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，還要我們終身蒙羞受辱！”
柳傳志痛心疾首：“幾萬名員工，都不能讓正氣自保，我們就是一群窩囊廢！”最后，他呼吁“萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”
盡管諸多大佬紛紛站臺(tái)，但最后卻以群嘲收場。
柳傳志終于明白了自己的執(zhí)念不對。他說選接班人就像選太太，一要漂亮，二要愛我。
酸腐。都2019年了喲。
13
即將進(jìn)入2020年，聯(lián)想也要邁入第三個(gè)本命年。
值此節(jié)骨眼，75歲的柳傳志再次退休。不管如何褒貶，他都是改革開放后中國商業(yè)史上最具典型的一個(gè)符號人物。
與同時(shí)代企業(yè)家相比，他無疑是幸福的：李經(jīng)緯含恨離世，健力寶早已今非昔比；張瑞敏雖是風(fēng)光，但海爾改制問題懸而未解；王石癡迷“紅燒肉”，萬科大戰(zhàn)“野蠻人”……
柳傳志的愿景初步得以實(shí)現(xiàn)，他曾說：“我的目的是要辦一個(gè)長久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，這就是沒有家族的家族企業(yè)，讓這個(gè)事業(yè)基業(yè)長青，就像一個(gè)家族企業(yè)的血脈傳承一樣?！?/p>
家，才是他最倚重的。
柳傳志一共4個(gè)兄弟姐妹，除了一個(gè)出國，其他3個(gè)家庭都住在一個(gè)小區(qū)。每個(gè)月，大家族都會(huì)到柳傳志家中聚會(huì)，在外滴酒不沾的柳傳志，在家宴上會(huì)小酌幾杯，然后笑瞇瞇，一臉滿足地看著親人。
當(dāng)兒子柳林終于結(jié)婚后，他說：“三十多年前有一個(gè)電視劇叫阿信，電視劇的開頭就是在日本的高速列車上，一個(gè)滿頭銀發(fā)的老奶奶帶她的孫子看她創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)帝國。我正殷切地盼望著這一天！”
幾年前，有這么一番問答。
問：您會(huì)在意后人對您的評價(jià)嗎？
柳傳志：不在意。
問：您會(huì)更加希望后人怎么來評價(jià)您呢？
柳傳志：將來歷史會(huì)證明我們都是凡人，所以不在乎別人評價(jià)什么，我很在乎我們柳家子孫后代怎么評價(jià)我。
問：那您希望您的子孫后代怎么評價(jià)你呢？
柳傳志：這老頭兒不錯(cuò)。
嘿，這才是“教父”的底色。
創(chuàng)始人離開企業(yè)，是企業(yè)必然會(huì)面臨的事件，但并非所有人都能像柳傳志先生一樣退得瀟灑，今天與大家分享的這篇文章，為“優(yōu)雅離開”提供了一套可借鑒的方法論。詳細(xì)
