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文/猛哥
來源：猛哥（ID:wm221x）
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1944年，柳傳志生于上海。很多年后，他發(fā)跡了，美國《商業(yè)周刊》稱其是“銜著紅色銀勺子出生”。
所言不虛。
柳傳志籍貫是江蘇鎮(zhèn)江，祖父是錢莊經(jīng)理，家世良好，使得他父親柳谷書得以接受高等教育，畢業(yè)于上海大夏大學（現(xiàn)華東師范大學），后來在上海的中國銀行謀了一個職位。
柳谷書1947年參加革命，1949年后作為金融系統(tǒng)奇缺的專業(yè)人才，上調(diào)至中國人民銀行總部，備受重用。
他母親出生于鎮(zhèn)江一個大戶人家，外公為孫傳芳掌管財政。
從基因看，柳傳志遲早要跟錢打交道。
他曾專門寫過一篇回憶文章。文中說：“從爸爸身上學到正直、求實、誠信，在媽媽身上學到善良?！?/p>
上初中時，他母親在中國銀行秘書室工作，開始為他借課外書。后來，他母親調(diào)到貿(mào)促會圖書館后，有意識地為他挑書，一拿回來就是三十來本。
當同齡人都在讀《青春之歌》時，柳傳志已經(jīng)廣泛閱讀了中外歷史書及一些文學名著。
他母親更有遠見的是從小訓練柳傳志的演講能力。也許是因為她在抗日戰(zhàn)爭時期見識了宣傳的力量。1952年前后，她就鼓勵兒子在課堂上積極舉手發(fā)言，讓他覺得講話沒有什么可害臊的，“你應該有講演的能力。”
很多年后，柳傳志終于體會到，有講演能力，辦公司就能把話講好，讓員工有士氣，有利于帶好自己的隊伍。
所以說，有講話能力非常重要。
柳傳志始終記得父親送給他的一句話：“人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽?！?/p>
1984年，63歲的柳谷書創(chuàng)辦了香港中國專利代理公司，拿到了002號律師執(zhí)照的新中國第一代律師。之后，他又創(chuàng)辦柳沈?qū)＠聞账?，成為改革開放后最早放眼國際的先行者。
柳傳志后來創(chuàng)辦香港聯(lián)想，簡直是神來之筆，不能不說沒有其父的影響。
柳谷書2003年去世，有媒體將他稱為民智啟蒙者與真正的愛國者，超過400位各界名流名前往八寶山為其送行。
2
柳傳志少年時比較沖動，打群架時，曾拿著鐵鍬與人干仗。
高中畢業(yè)時，他被選上去當飛行員，全校唯一的入選者。可政審時，被刷下來了，因為他舅舅是“右派”。
柳傳志很沮喪。第二天，他父親找了學校，發(fā)現(xiàn)西安一所軍校還在招兵。
就這樣，柳傳志去了西安。
失之東隅收之桑榆，他沒有做成飛行員，但遇上了后來的妻子——龔國興。
他就讀的西安軍事電訊工程學院，又名中國人民解放軍軍事電信工程學院，其前身是1931年誕生于江西瑞金的中央軍委無線電學校，1958年遷址西安，以“西軍電”而聞名于世（是中國最早的2所國防工業(yè)重點軍校之一，即“哈軍工、西軍電”）。1988年更名為西安電子科技大學。
龔國興的學習成績特別好，是不少同學的傾慕對象。做畢業(yè)設計時，柳傳志給她寫了第一封情書，“別人不行那咱來試試”、“如果你愿意和我做朋友，就在胸口別一枚毛主席像章。”
第二天，排隊打飯時，龔國興沒有戴像章，柳傳志當時深受打擊。但洗碗時，龔國興給他塞了一張紙條，是說搞對象這么嚴肅的事情，別個像章來表示不太合適。
沒有拒絕，那就是有戲咯。
1966年，大學畢業(yè)后，他們一道分去了國防科委成都十院十所，做實習研究員。
1968年，中央下發(fā)《關于分配一部分大專院校畢業(yè)生到解放軍農(nóng)場去鍛煉的通知》，要求1966年、1967年大專院校畢業(yè)生都必須先當普通農(nóng)民、普通工人。
于是，柳傳志和龔國興一同被安排去了珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉。1979年，二人結婚。
他們恩愛了一輩子。
2015年6月29日，聯(lián)想控股（聯(lián)想集團母公司）在香港聯(lián)交所掛牌。敲鐘現(xiàn)場，有記者采訪了一位女士：
問：你是聯(lián)想員工？
答：是的。
問：你何時加入的聯(lián)想？
答：1986年。
問：你有股份嗎？你現(xiàn)在的心情激動嗎？
答：柳傳志是我先生。
這個其貌不揚的女士就是龔國興。
從這點講，柳傳志還蠻深情。不像某些大佬，發(fā)達后就泡明星、娶女秘。
3
“文革”中，“西軍電”分成“造反派”與“?；逝伞?，打得很兇。
柳傳志起初是“造反派”，后來發(fā)現(xiàn)不對勁，醒悟了，就退出，做起“逍遙派”，一門心思搞對象。
對于那段經(jīng)歷，他后來如此反思，“個人體會有這么幾點，第一點體會就是無政府主義是很可怕的。第二點體會，個人崇拜，外人覺得好笑，當事人是迷在其中的。我們當時每天要早請示晚匯報，這是每天都必須進行的。第三，人性有善的一面有惡的一面，人與人又有不同。”
這三點重塑了他價值觀，繼而也深深塑造了他創(chuàng)辦的聯(lián)想：講究忠誠、分而治之、用錢留人。
“西軍電”的王牌專業(yè)是原子彈和導彈。柳傳志成分不好，自然沒資格入讀，只好去學雷達。他積極表現(xiàn)，當上了小組長，但入黨時還遇到了麻煩，那些來自農(nóng)村的同學說他缺少工農(nóng)感情。
“1961年我到了軍事學院，那時候我17歲，積極要求入黨，怎么要求也入不進去。當時有一個勞動模范，掏糞工人時傳祥，因為淘糞淘得很好，受到了劉少奇的接見。于是我回北京后約了在北京的幾個同學去掏大糞，整整掏了一個星期。當時并不覺得是為了表現(xiàn)，真的也是覺得我是不是工農(nóng)感情差，在當時還是真的是決心要改造自己的，改造自己的思想，解決缺乏中農(nóng)感情的問題，這樣的話就去掏糞去了。”
入黨就成為柳傳志心中的一根刺。
斗轉(zhuǎn)星移三十載。
1997年，張賢亮出版了《小說中國》，這是一本討論三農(nóng)問題和私有制的書。柳傳志看過這本書后，約張賢亮在北京吃過一次飯。后來，柳傳志借旅游之機專門去過一次銀川，拜訪張賢亮。
其實他們交情并不深。
在張賢亮的印象里，柳傳志只跟他討論過一個重要問題：要不要入黨。
"當然要入黨！"張賢亮說，"只有入黨才有話語權，才能做事。"
柳傳志聽從了，入黨后，連續(xù)當選為九屆、十屆和十一屆全國人大代表，地位扶搖直上。
果然熟讀古書之人都深諳運勢?！拔以谏倌陼r期就把整套《水滸》和《三國》翻了個遍，基本是爛熟于心，這兩本書對我影響比較大?！度龂尽防锪钗易顐械娜宋锸侵T葛亮，滿腹經(jīng)綸、學富五車，卻落得個凄涼下場，讓人不勝唏噓?！?/p>
他拒絕做一個才華橫溢卻壯志難酬的人。
4
1970年，柳傳志夫婦回京，被分配到中科院計算所工作。
1974年，柳傳志被發(fā)配到科學院天津干校勞動，在那他認識了年長他5歲的倪光南。
倪光南，1961年畢業(yè)于南京工學院（1988年更名為東南大學）無線電系，分配到中科院計算所。
他一個充滿創(chuàng)造力的技術人。1964年，作為外部設備插件組長參與119機研制項目成功，獲得全國科技大會獎。1968年后，參與了717機顯示器及顯示組“SK-1光筆圖形顯示器”的研制。1974年參加748工程會議，提議六室輸入組立項開展?jié)h字處理研究。
講實話，柳傳志盡管身在科研院所，但造詣相當一般，與倪光南更是有云泥之別。可他們卻成了好朋友。
柳傳志的表達能力讓倪光南膜拜，他能把電影《基督山恩仇記》繪聲繪色地講出來，讓聽眾如醉如癡。
而倪光南記憶力同樣讓柳傳志欽佩不已。有次，柳傳志假裝不會一個方程式，倪光南提筆就寫了出來。
這段緣分日后成就聯(lián)想，也改變了聯(lián)想的走向，余波延宕至今。
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最初，柳傳志夫婦倆都住在中科院集體宿舍。2年后終于有了一個6平方米的小房間。
那時，柳傳志每個月有80元的月工資，他最大的愿望就是老了后能買輛三輪子，載著妻子到處去旅游。
再后來，計算所造起了一排自行車棚。大家把自行車棚分成一間間方格子，改造為一排新宿舍。
柳傳志和龔國興生育有一子一女，長子柳林，十分低調(diào)，略去不表。小女倒是值得多敘一筆，她就是滴滴總裁柳青。
1978年，柳青出生后，柳傳志為了在門口違章搭建一個廚房，找同事幫忙，從計算所院里料廠“偷”水泥，還推著板車到外面拉沙子。
幫忙的同事有馬文豹、李勤，后來成為聯(lián)想11個元老中的兩個。
一起偷過東西的兄弟才可靠。
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1984年，被后世經(jīng)濟史書寫者命名為“中國企業(yè)元年”。
那年，王石用販賣玉米賺到的第一桶金在深圳創(chuàng)辦了現(xiàn)代科教儀器展銷中心；李經(jīng)緯在廣東三水創(chuàng)立“東方魔水”健力寶，揚名洛杉磯奧運會；張瑞敏任青島日用電器廠廠長，一家瀕臨倒閉的小廠。
柳傳志已經(jīng)是中科院人事局領導干部處副處級干部。但他總覺得不得勁。中科院很多專利獲獎后，就束之高閣，不能產(chǎn)生一毛錢利潤。
當時中關村已經(jīng)有了一溜公司，中科院計算所很多人去做兼職，幫人驗收機器，一天收入三四十元，抵得上計算所一個月的獎金。
這對計算所正常的科研沖擊很大。
1984年10月，十二屆三中全會通過《關于經(jīng)濟體制改革的決定》，確認中國社會主義經(jīng)濟是公有制基礎上的有計劃的商品經(jīng)濟。
柳傳志坐不住了，得干點事。
中科院計算所所長曾茂朝對他說，院里要削減事業(yè)經(jīng)費，五年之內(nèi)要削減為零，成還是不成，現(xiàn)在都說不清楚，不如咱們先埋伏下一支軍隊，你們先做這件事，不行我再把你們接回來。萬一這條路能走通，將來我們所里也不至于沒飯吃。
40歲的柳傳志就這樣“下?！绷??！巴蝗粊砹诉@么個機會，特別想做事?？茖W院有些公司的總經(jīng)理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可?！?/p>
1984年11月，柳傳志和11個同事在中科院計算所傳達室里成立了中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。
曾茂朝給了20萬元作開辦經(jīng)費，并允諾可以使用所里的技術成果，可使用計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
中科院院長周光召鼓勵他們，要好好干，爭取變成年產(chǎn)值200萬的大公司。
7
聯(lián)想從代理銷售IBM、AST、惠普等品牌電腦開始走向市場。小打小鬧，積累了一筆資金。
1986年7月，柳傳志決定在計算機西文漢化的方向上尋找突破，邀請老朋友倪光南加盟。
“文革”結束后，倪光南曾去加拿大訪學和研究，回國后發(fā)明了計算機漢字系統(tǒng)，即后來的漢卡。
倪光南提出三點要求：一不當官，二不接受記者采訪，三不出席宴請。
柳傳志全部答應，并承諾：“我保證把你的一切研究成果都變成產(chǎn)品。”
最早的聯(lián)想漢卡成本不到2000元，售價是4000多元，其中銷量最大的七型漢卡，成本是1260元，售價則是每塊2500元?！肮疽霛h卡技術后，迅速產(chǎn)生經(jīng)濟效益，上下都很振奮。”
因為漢卡，聯(lián)想邁入億元利稅大戶。
柳傳志和倪光南這對拍檔堪稱珠聯(lián)璧合，可惜歷史走到了1994年，然后聯(lián)想向左，南方的華為向右。
柳倪二人從此分道揚鑣。
聯(lián)想從此面臨華為這座大山。
柳傳志倒是自我定位很清晰：“很多人老拿我跟任正非比，我特別佩服任正非，他敢往上（技術）走，我不行，我做不到；人的性格不同，我真的做不了這樣的事。我是走了100米，大家安營扎寨吃飯；休息完了，咱們再看好路，再爬100米。如果損失，最多只能損失1/5，其他部分不能受損失。這種求穩(wěn)的做法，就是適合我的性格，適合此刻在中國的環(huán)境?！?/p>
8
小仲馬寫完《茶花女》，很嘚瑟，打電話給大仲馬，問：“父親最近有什么杰作？”
大仲馬說：“我的杰作就是你?！?/p>
姜還是老的辣。
據(jù)說柳傳志很喜歡這段逸聞趣事。受其啟發(fā)，來挑選接班人。
創(chuàng)業(yè)伊始，柳傳志就在聯(lián)想內(nèi)部反復強調(diào)：“聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯了不是錯，但是不提拔、不培養(yǎng)是大錯?！?/p>
于是，1988年到1990年前后，楊元慶、郭為、孫宏斌先后成為了聯(lián)想的“娃娃官”。
時間這個東西真是神奇。
當年孫宏斌、郭為、楊元慶穿著蹩腳的西裝坐在最后一排，伸著脖子聽柳傳志做報告的情景還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼間，他們銳利的目光已變得平靜，從孩子成長為指揮千軍萬馬的“少帥”了。
按專業(yè)和能力看，孫最強，郭次之，楊最弱；而按忠誠度來看，楊最強，郭次之，孫最差。
結果是，孫宏斌第一個出局。
關于柳傳志和孫宏斌的恩怨足夠?qū)懸槐緯?，只能說這兩個都是狠人，一個對別人狠，一個對自己狠。
孫宏斌是一個能力超強的家伙。在體制內(nèi)呆的無聊，加入聯(lián)想，負責組建企業(yè)部，短時間內(nèi)開了百多家分公司，建設了一個密集的線下網(wǎng)絡。
柳傳志對他自然是青睞有加。
孫宏斌是山西人，口音重，柳傳志就強令他每天當眾講一個故事，幫其糾正發(fā)音。一時間情同父子。
但孫宏斌有三種情結，“第一是老大的情結、第二是救世主情結、第三是尋求聚光燈照耀的情結?！?/p>
他執(zhí)掌的聯(lián)想企業(yè)部，居然出版《聯(lián)想企業(yè)報》，還制定了企業(yè)部的章程。這就是明顯的分庭抗禮。
1992年，因為一連串事件（主要是孫宏斌遇上了一群豬隊友），柳傳志對孫宏斌徹底失去信任，當聽說孫的部下要轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)時，迅疾報警，孫遂入獄。
5年后，孫宏斌出獄，與柳傳志把酒言和。“每個人都有一個關鍵事件、一個關鍵時刻讓他成長，那個事件對我來說是非常關鍵的事件……”
他自稱已經(jīng)放下，“因為你自己想不開，別人早晚能看出來?！l也不敢跟你打交道了，你這一輩子就永遠沒戲了。但如果你把這件事劃得開的話，有什么事還能劃不開呢？”
但孫宏斌到底心結難解，“是他點燃了聯(lián)想兩代人之間的觀念沖突，是他促使柳傳志改變了聯(lián)想的管理風格，是他的犧牲成就了聯(lián)想的權力轉(zhuǎn)移。他不大可能明白，他給予柳傳志的遠遠超過他從柳傳志那里得到的。如果說今天的柳傳志是一個巨大光環(huán)，那么他就是那個無意中點燃光焰的頑童?！保ㄒ赃t宇宙著《聯(lián)想局》）
2003年10月，事隔十三年半后，孫宏斌收到北京市海淀區(qū)人民法院刑事判決書，改判無罪。
9
“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。”這句牛逼閃閃的口號出自郭為。
郭為比楊元慶早一年進聯(lián)想，12年里總共換了11個崗位。
孫宏斌出局后，楊元慶、郭為、朱立南、陳國棟、趙令歡被稱為聯(lián)想“五大少帥”。但明眼人都知道，實際上是楊元慶PK郭為。
“一山不容二虎”，這是個基本的常識。羽翼豐滿的楊元慶和郭為難免暗中斗法。
原聯(lián)想集團CFO馬雪征（剛?cè)ナ啦痪?，是柳傳志最信賴的女高管，擅長資本運作及國際化，給總設計師做過翻譯）曾對媒體說：“到了1999年底2000年初的時候，大家的業(yè)務都蓬勃發(fā)展，蓬勃之后接壤就多了……”
說的很委婉。
接壤就會擦槍走火。
柳傳志最后找到了一個兩全其美的辦法：分拆聯(lián)想。分拆后的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分別由楊元慶和郭為來掌舵。
2000年春天，柳傳志把分拆聯(lián)想的任務交給了朱立南。
朱立楠后來回憶說：“其實很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內(nèi)部業(yè)務沖突。沖突當時已經(jīng)蠻厲害，因為同一個企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣代理產(chǎn)品，兩個不同的事業(yè)部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號搶客戶，人員方面也會有一些沖突?！?/p>
2001年6月1日，神州數(shù)碼在香港上市，郭為出任總裁。
神州數(shù)碼的官網(wǎng)曾這樣描述那段往事：“2000年4月，原聯(lián)想集團進行戰(zhàn)略拆分，神州數(shù)碼正式成立，由原聯(lián)想科技、聯(lián)想集成和聯(lián)想網(wǎng)絡整合而成，媒體對此評價‘柳傳志將聯(lián)想的未來交給了郭為領導的神州數(shù)碼’?！?/p>
可是，2005年5月1日，楊元慶正式接替柳傳志擔任聯(lián)想集團董事局主席。從此，聯(lián)想只有一位“儲君”。
2016年年底，亞布力論壇，郭廣昌追問郭為，請他正面回應聯(lián)想分家事件。
郭廣昌：你們兩個人都被柳總選中了，各負責一塊，你覺得當時柳總這樣分家公平嗎？你們之間是相互怎么學習、怎么競爭的？
郭為：我是1988年進到班子的，柳總離我年齡最近，比我大19歲，所以我們一進公司，柳總就把培養(yǎng)年輕人放在第一位，為什么會出現(xiàn)孫宏斌事件，就是因為太著急了。那時候我記得海爾張瑞敏講過一句話，跑馬不相馬。確實作為聯(lián)想事業(yè)接班人，只有第一，沒有第二。
郭廣昌：你是今天這么想的，還是以前就這么想的？
郭為：2001年拆出來的時候就是這么想的，拆之前也是這么想的，拆之前還想過跟楊元慶PK一下，當時柳總問我，楊元慶做總經(jīng)理，你做副總經(jīng)理是否同意，我說，第一，必須同意，第二，為什么不是我。
郭廣昌：如果當初選你會做的好，還是會做的差？
郭為：這個是假命題，就像生了兩個孩子，是不可以調(diào)換的。
10
從此，聯(lián)想史上有兩個最大的假設：一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。
這兩個假設也是籠罩在聯(lián)想頭上的魔咒。
2016年春節(jié)剛過，資深媒體人遲宇宙炮轟楊元慶，認為其難堪大用，對聯(lián)想深陷泥足負有不可推卸的責任，卻領取億元薪酬。
隨后，聯(lián)想官方回擊。
雙方展開了幾個來回的論戰(zhàn)。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想就這樣上了頭條。
說來唏噓，作為PC時代的霸主以及中國IT產(chǎn)業(yè)的旗幟，2010年后，聯(lián)想的存在感越來越弱，先后錯過一個又一個風口。以致于2009年退休的柳傳志不得不復出，緊急救火。
假如柳傳志當年選了孫宏斌，今日之聯(lián)想會是怎么樣的光景？
孫宏斌，兩度從零開始，創(chuàng)建順馳和融創(chuàng)；郭為，把神州數(shù)碼連續(xù)五年帶入世界500強；而楊元慶最喜歡干一件事，就是架構調(diào)整。從2000年以來，聯(lián)想集團進行了十次組織架構變更。
可假設永遠只能是假設。
1994年，柳傳志曾給楊元慶寫了信：“我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內(nèi)容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于‘德’的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應該得到一份從物質(zhì)到精神的回報;而在我們的社會中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班……”
在柳傳志心中，天平從一開始就傾斜了。
11
2004年聯(lián)想成立20周年時，聯(lián)想品牌部邀請遲宇宙（時任《經(jīng)濟觀察報》首席記者）和凌志軍（人民日報社記者）寫兩本書，分別是《聯(lián)想局》與《聯(lián)想風云》。
然而，傾注了遲宇宙太多心血的《聯(lián)想局》并沒有得到柳傳志的認可。柳傳志認為文字很好，但是缺乏中心思想。主張“以觀點帶史實”，而遲宇宙則堅持“以史實帶觀點”。
無法達成共識。
聯(lián)想試圖出一筆錢買斷《聯(lián)想局》，使其永遠不要出版，這激怒了遲宇宙，他給柳傳志寫了一封措辭激烈的長信。
柳傳志回信表示理解，并同意《聯(lián)想局》使用聯(lián)想檔案，在凌志軍《聯(lián)想風云》出版之后出版。
在《聯(lián)想風云》的結尾，凌志軍浪漫地寫道：“2008年的聯(lián)想一定比今天更美好”，聯(lián)想“將把英語作為‘新聯(lián)想’的官方語言”。
而在《聯(lián)想局》的結尾，遲宇宙憂患地寫下：“在一個偉大而殘酷的聯(lián)想局中，柳傳志、李勤及其聯(lián)想，用一種附生于中國文化之上的智慧贏得了20年的尊重。在這20年里，他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走回局中……他們曾拼命演習國外最優(yōu)秀的管理智慧，但他們最終發(fā)現(xiàn)，在中國這片泥土上，只有中國智慧可以真正引領他們走向通往跨國公司的道路……因為聯(lián)想是中國企業(yè)。這是他們的選擇?！?/p>
如今看來，孰對孰錯，不言而喻。
12
在聯(lián)想內(nèi)部，柳傳志提倡“發(fā)動機文化”，強調(diào)最高管理層是大發(fā)動機，各個部門的負責人都是同步運轉(zhuǎn)的小發(fā)動機。
可是馬上就有年輕一代出來反駁，不想做發(fā)動機，要做U盤，把自己裝滿，想插哪兒就插哪兒。
這就是代溝。
內(nèi)部吵得一團糟，最后柳傳志親自出來回應，稱年輕人有當U盤的自由，但別忘了這種自由正是建立在前輩當發(fā)動機的基礎之上的。
是不是很熟悉的味道。
華為的內(nèi)部社區(qū)每每吵翻后，任正非就發(fā)一封總裁辦郵件，云淡風輕地予以蓋棺論定。
所以王石說任正非是“北非之狐”，手腕堪比隆美爾。平素不接受媒體采訪（今年例外），但是不經(jīng)意間就流出一份總裁辦郵件截圖，比任何公關手段都高明。
他們這輩人還是有濃濃的父權做派。
2011年11月2日，柳傳志第二次退休，楊元慶再次出任董事局主席，并兼任CEO。
柳傳志一門心思放在聯(lián)想控股上。
2012年6月18日，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務，當年“五大少帥”之一的朱立南接任總裁。
作為最早一批加入聯(lián)想的年輕干部，朱立南與楊元慶同于1989年進入聯(lián)想。2000年聯(lián)想分拆一役的成功，讓朱立南脫穎而出。
“朱立南是參謀長，楊元慶和郭為是大軍區(qū)司令，在前邊作戰(zhàn)，朱在后方運籌帷幄。”柳傳志如此點評他手下的三員愛將。
朱立南的做事風格比楊元慶溫和，比郭為硬朗。
聯(lián)想控股采用母子公司的組織結構，業(yè)務布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，且三者之間將形成良性互動。
對于推動聯(lián)想控股這個大盤子的戰(zhàn)略執(zhí)行，自然需要一個更強有力的人來推進。
可2019年12月18日，聯(lián)想控股宣布，柳傳志卸任公司董事長，朱立南卸任總裁，高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長。
既不是楊元慶，也不是朱立南，而是柳傳志大秘出身的寧旻。
這步棋頗值得玩味。
也許，2018年5月的那場風波讓柳傳志內(nèi)心的太平再次傾斜。他絕不會想到，聯(lián)想會被安上一頂“賣國帽”。這源于2年前的5G信道編碼標準方案的投票。
第一時間，柳傳志與楊元慶和朱立南聯(lián)合發(fā)了內(nèi)部信。在1500余字的內(nèi)部信中，出現(xiàn)了14次驚嘆號，“有人把賣國賊的帽子扣過來，這不僅是要了我們?nèi)w聯(lián)想人的飯碗，還要我們終身蒙羞受辱！”
柳傳志痛心疾首：“幾萬名員工，都不能讓正氣自保，我們就是一群窩囊廢！”最后，他呼吁“萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！”
盡管諸多大佬紛紛站臺，但最后卻以群嘲收場。
柳傳志終于明白了自己的執(zhí)念不對。他說選接班人就像選太太，一要漂亮，二要愛我。
酸腐。都2019年了喲。
13
即將進入2020年，聯(lián)想也要邁入第三個本命年。
值此節(jié)骨眼，75歲的柳傳志再次退休。不管如何褒貶，他都是改革開放后中國商業(yè)史上最具典型的一個符號人物。
與同時代企業(yè)家相比，他無疑是幸福的：李經(jīng)緯含恨離世，健力寶早已今非昔比；張瑞敏雖是風光，但海爾改制問題懸而未解；王石癡迷“紅燒肉”，萬科大戰(zhàn)“野蠻人”……
柳傳志的愿景初步得以實現(xiàn)，他曾說：“我的目的是要辦一個長久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，這就是沒有家族的家族企業(yè)，讓這個事業(yè)基業(yè)長青，就像一個家族企業(yè)的血脈傳承一樣?！?/p>
家，才是他最倚重的。
柳傳志一共4個兄弟姐妹，除了一個出國，其他3個家庭都住在一個小區(qū)。每個月，大家族都會到柳傳志家中聚會，在外滴酒不沾的柳傳志，在家宴上會小酌幾杯，然后笑瞇瞇，一臉滿足地看著親人。
當兒子柳林終于結婚后，他說：“三十多年前有一個電視劇叫阿信，電視劇的開頭就是在日本的高速列車上，一個滿頭銀發(fā)的老奶奶帶她的孫子看她創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)帝國。我正殷切地盼望著這一天！”
幾年前，有這么一番問答。
問：您會在意后人對您的評價嗎？
柳傳志：不在意。
問：您會更加希望后人怎么來評價您呢？
柳傳志：將來歷史會證明我們都是凡人，所以不在乎別人評價什么，我很在乎我們柳家子孫后代怎么評價我。
問：那您希望您的子孫后代怎么評價你呢？
柳傳志：這老頭兒不錯。
嘿，這才是“教父”的底色。
創(chuàng)始人離開企業(yè)，是企業(yè)必然會面臨的事件，但并非所有人都能像柳傳志先生一樣退得瀟灑，今天與大家分享的這篇文章，為“優(yōu)雅離開”提供了一套可借鑒的方法論。詳細
