2019年在知識付費領(lǐng)域好壞消息參半。壞消息是首輪角逐還未產(chǎn)生真正贏家，市場已經(jīng)開始血洗；好消息是，5G和短視頻的崛起，讓知識付費的各方重新站到同一起跑線上，迎接二輪紅利。
而二輪知識付費競爭的兩個核心要素是：技術(shù)和短視頻。
力量洗牌：垂直型公司瓶頸，平臺型公司崛起
內(nèi)容邊界的模糊，導(dǎo)致知識付費領(lǐng)域的公司力量正在大范圍洗牌。這種趨勢表現(xiàn)為：大的平臺型公司開始借助超級流量入口的優(yōu)勢，精準收割有知識需求的消費力，比如：網(wǎng)易、騰訊、愛奇藝、百度、B站等。他們的商業(yè)模式簡單來說就是：中間商賺差價。而專業(yè)性APP之所以遇到增長瓶頸，是因為他們需要耗費很大的成本和力氣，將用戶從這些大平臺中吸引過來；吸引過來之后，還需要再付出很大力氣將他們留下來，比如吳曉波頻道和羅振宇的得到APP。
今年，對于知識付費領(lǐng)域的商業(yè)化，大多是壞消息，最早一批網(wǎng)紅知識IP們的商業(yè)化基本都以“階段性失敗”告終。如：吳曉波頻道籌備一年的上市被喊停，無緣知識第一股；羅振宇帶著邏輯思維沖擊科創(chuàng)板，但當家網(wǎng)紅產(chǎn)品得到APP，8月活躍用戶數(shù)較年初已跌去大半，同時5年投資期已至，2013-2015年加碼的機構(gòu)們急需退出，連續(xù)兩年沒有任何融資。
那個在財經(jīng)領(lǐng)域叱咤風云的吳曉波，因自己的公司犯下太依賴個人的問題而被資本拒之門外，那個在2018年跨年演講上自豪的說自己不差錢想投春晚廣告的羅振宇開始缺錢了。
此外，喜馬拉雅用戶約4.7億，付費用戶超3500萬；知乎用戶數(shù)突破2.5億，日活8000萬，融資到F輪，卻遲遲沒有傳來成功敲鐘的消息。盡管11月22日，喜馬拉雅被曝出已啟動Pre-IPO融資，正在謀求2020年赴美上市；兩天后，音頻平臺荔枝（原荔枝FM）又宣布已正式向美國證券交易委員會（SEC）更新了招股書。但必須承認的是，在知識付費領(lǐng)域風風火火的音頻公司們，至今還沒有解決盈利問題。
視頻平臺們紛紛高調(diào)進軍知識付費領(lǐng)域是今年明顯的積極信號。今日，在愛奇藝知識盛典上，愛奇藝發(fā)起了知識百科“愛知計劃”，宣布投入71億流量補貼，激勵、扶持百科短視頻創(chuàng)作者，并在現(xiàn)金補貼、多元變現(xiàn)、內(nèi)容指導(dǎo)、官方榮譽、創(chuàng)作沙龍等方面給予更多資源傾斜，主要方向是扶植短視頻類知識付費內(nèi)容。
無獨有偶，跟愛奇藝同一天宣布在知識付費領(lǐng)域大動作的還有抖音。抖音舉辦了“2019DOU知創(chuàng)作者大會”，曬出了誕生僅一年的純短視頻領(lǐng)域的知識付費成績單。而早前被央視點名“學習網(wǎng)站”的B站，更是因為大量知識類UP主崛起，催生了B站的知識付費商業(yè)模式出現(xiàn)。
愛奇藝副總裁王學普告訴新文化商業(yè)：“目前做知識付費的公司主要有兩種商業(yè)模式，一種是既做內(nèi)容又做平臺，另一種是只做內(nèi)容或只做平臺。愛奇藝的邏輯是后者，專注做好平臺。因為本身就具有基礎(chǔ)能力、運營能力以及分發(fā)能力，目的在于給內(nèi)容合作伙伴專注于內(nèi)容的質(zhì)量、選題、制作提供良好的平臺，分工協(xié)作，共建生態(tài)?！?/p>
毫無疑問，在整體經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，知識付費是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟仍高速成長的一支，渡過草莽時代，機遇和風險都更加明顯。越來越多的平臺型公司入局并嶄露頭角，擠壓了“平臺+內(nèi)容”產(chǎn)品的生存空間。歸根結(jié)底是，互聯(lián)網(wǎng)對知識產(chǎn)業(yè)的塑形速度遠遠超過了知識付費企業(yè)的成長速度。
流量入口對于全民知識付費到來至關(guān)重要，隨之而來的是行業(yè)分工細化。可以理解為，未來最有可能在知識付費領(lǐng)域獲利的公司，要么是壟斷大流量入口的平臺型企業(yè)，要么就是純粹的知識生產(chǎn)方。而像吳曉波和羅振宇這樣內(nèi)容+平臺的中間地帶的模式風險和探索成本都太高了。
技術(shù)+短視頻對知識付費為什么重要？
“5G和短視頻的出現(xiàn)，解決的不是知識恒定量的問題，而是知識體驗的問題?！?/strong>這是在愛奇藝知識盛典上十點讀書副總裁廖仕健在論壇中的一個觀點。
知識付費的出現(xiàn)本質(zhì)不是因為知識恒定量有爆發(fā)增長，而是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各種消費形態(tài)演變。
愛奇藝知識盛典的前身是“教育盛典”，教育是眾多頻道內(nèi)容中的一個，經(jīng)過幾年探索，逐漸獨立成長為以影視IP為核心的泛知識領(lǐng)域的平臺型產(chǎn)品。愛奇藝王學普接受新文化商業(yè)（Ent-Biz）采訪時表示，“雖然目前知識付費還主要體現(xiàn)在音頻領(lǐng)域，但隨著5G等技術(shù)的成熟，未來知識付費的主流形式是視頻?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更迭引發(fā)的媒介渠道的更迭，是所有內(nèi)容從業(yè)者都平等面對的大選題。在知識付費領(lǐng)域也是如此。試想，當聽音頻可以取代文字，那看書學習的人就少了，如果視頻學習跟音頻學習一樣便捷和便宜，那么聽音頻課的人就少了。
而不論愛奇藝，還是B站、抖音，他們新入知識付費領(lǐng)域就能在短期內(nèi)收割到紅利，且不約而同將戰(zhàn)略方向定在短視頻知識付費的角逐，是天然的視頻基因決定也是未來的大勢所決定。
從愛奇藝對知識付費領(lǐng)域的組織架構(gòu)調(diào)整也可以看出端倪。今日大會上，愛奇藝方知識付費的領(lǐng)導(dǎo)班子，是由愛奇藝CTO兼基礎(chǔ)架構(gòu)和智能內(nèi)容分發(fā)事業(yè)群總裁劉文峰、愛奇藝研究院院長葛承志、愛奇藝副總裁王學普等技術(shù)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。因為對于愛奇藝這樣的超級流量引擎來說，它的首要任務(wù)不是制造知識產(chǎn)品，而是通過技術(shù)準確的從娛樂內(nèi)容用戶中精準篩選出有知識需求的人，然后吸引他們消費知識產(chǎn)品。
“比如過去從書本到音頻到視頻，有可能將來到AI，知識的恒定量發(fā)展是有一定規(guī)律性的。但是演繹知識的方式可能是一個爆發(fā)式的發(fā)展，比如今年是視頻，明年是互動，后年可能是AI演進，他們催生了更好的學習體驗，一旦有了更好的學習體驗以后，用戶進入知識學習的門檻就降低了，一旦門檻降低，未來將有更多人從娛樂進入知識環(huán)境里?！?/p>
這是十點讀書副總裁廖仕健對于為什么知識生產(chǎn)者傾向于跟平臺型公司合作的解釋，具有一定代表性。
以上，平臺解決了短視頻引流的問題，但是還需要解決付費意愿的問題。
這一點上，愛奇藝可能比B站及抖音更有優(yōu)勢，因為自帶過億視頻付費用戶。這些用戶在對虛擬產(chǎn)品的付費意愿上比普通用戶高得多。
“愛奇藝主站的付費會員比普通用戶購買知識產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率高得多，所以從技術(shù)上我們選擇優(yōu)先轉(zhuǎn)化視頻會員?！蓖鯇W普告訴我們。
愛奇藝方表示今年知識付費的營收呈現(xiàn)高速增長的趨勢，但并未透露具體增長數(shù)字。
二輪知識付費戰(zhàn)役剛剛?cè)计?，對于知識內(nèi)容生產(chǎn)者們來說，及早布局視頻形態(tài)尤為重要，選擇好長期合作的平臺也很重要。
