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馬化騰何以這么富

時(shí)間:2019-12-19 14:57來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
【金融其實(shí)很簡(jiǎn)單】馬化騰今天的身價(jià)近2700多億人民幣,主要是因?yàn)轵v訊的股票市值近3萬(wàn)億港幣。你可能會(huì)問(wèn),為什么騰訊值這么多錢,是不是股市太

【金融其實(shí)很簡(jiǎn)單】

馬化騰今天的身價(jià)近2700多億人民幣,主要是因?yàn)轵v訊的股票市值近3萬(wàn)億港幣。你可能會(huì)問(wèn),為什么騰訊值這么多錢,是不是股市太瘋狂呢?作為投資者,又該如何判斷騰訊這樣的公司的投資前景呢?

騰訊的故事

今天幾乎人人都用微信,所以都對(duì)騰訊不會(huì)陌生。騰訊成立于1998年,然后于2004年在香港聯(lián)交所上市,從上市至今,股票價(jià)格從當(dāng)初的0.7港幣,到今天接近340港幣,翻了480多倍,這是投資者的夢(mèng)想呀。

到2018年成立才21年的騰訊公司,2018年收入達(dá)到3126.94億元,利潤(rùn)775億元。按照5萬(wàn)員工算,騰訊人均創(chuàng)收625萬(wàn)元。相比之下,2018年中國(guó)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值在6.7萬(wàn)億左右,按3億農(nóng)民算,人均創(chuàng)收約2.2萬(wàn)元,騰訊人均創(chuàng)收是農(nóng)民的284倍,農(nóng)民跟騰訊員工間的創(chuàng)收差距巨大,怪不得騰訊市值3300億美元。

那么,為什么騰訊的創(chuàng)收能力超越農(nóng)業(yè)這么多?是否跟收入分配制度有關(guān),或者是騰訊員工比農(nóng)民更貪婪呢?其實(shí)不然,關(guān)鍵是騰訊這種全新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征跟農(nóng)業(yè)決然不同,兩者的產(chǎn)出函數(shù)不一樣。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里,我們通常把一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)出多少跟投入的資源之間的關(guān)系用一個(gè)數(shù)學(xué)函數(shù)表達(dá),這樣便于我們研究其特征。

比如,農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有著極強(qiáng)的線性關(guān)系,這就限制了農(nóng)民的創(chuàng)收空間。這里的意思是:如果種一畝地需要花100小時(shí)勞動(dòng)、200元種子和肥料成本,并且最終產(chǎn)出100公斤糧食,那么,要生產(chǎn)1000公斤糧食,就需要種10畝地,投入1000小時(shí)勞動(dòng)、2000元種子和肥料錢;為了生產(chǎn)1萬(wàn)公斤,就需要種100畝地、花100倍勞動(dòng),等等。不會(huì)因?yàn)檫@畝地種好了,下一畝地就可以少花勞動(dòng)時(shí)間或肥料成本,每畝地所需要的勞動(dòng)和成本投入是相互獨(dú)立的,這就使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難有規(guī)模效應(yīng)。正因?yàn)槊咳嗣刻熘挥?4小時(shí),即使不睡覺(jué)休息,農(nóng)民的收入也難以逃脫產(chǎn)出跟投入間線性關(guān)系的約束,收入不可能高,這就是幾千年來(lái)沒(méi)有農(nóng)民靠種田種出億萬(wàn)富翁的原因。即使原來(lái)的地主劉文彩也不是靠種田、而是靠糧食買賣富起來(lái)的。

而騰訊的產(chǎn)出跟投入之間的關(guān)系不僅是非線性的,甚至沒(méi)有太大關(guān)系。在騰訊QQ空間里,一頂虛擬帽子的設(shè)計(jì)可能要幾個(gè)設(shè)計(jì)師與程序員花幾天時(shí)間,一旦設(shè)計(jì)好了,虛擬帽子賣一頂一塊錢,賣一百萬(wàn)頂創(chuàng)收一百萬(wàn)元,賣一億頂創(chuàng)收一億元……由于虛擬帽子銷售是電子記賬收費(fèi),每賣一頂又不需要重新制造,所以,賣一億份虛擬帽子跟賣一萬(wàn)份在成本上幾乎無(wú)差別,但收入?yún)s千差萬(wàn)別。

當(dāng)年阿凡達(dá)電影出來(lái)后,兩天就賣了三億多的阿凡達(dá)虛擬衣服,而設(shè)計(jì)成本不值一提。騰訊的虛擬衣服、虛擬裝飾、虛擬家具等,都是如此,這就造成了騰訊收入跟成本投入之間的關(guān)系非常弱,賺錢能力空前的高。

跟騰訊類似的公司

這下,你就會(huì)問(wèn),還有哪些公司像騰訊一樣呢?

網(wǎng)絡(luò)游戲公司當(dāng)然一樣,喜馬拉雅也在此行列。還有就是系統(tǒng)軟件行業(yè),微軟的商業(yè)模式比騰訊差一些,但也有類似特點(diǎn),因?yàn)橐坏┪④洶严到y(tǒng)軟件開發(fā)好(這當(dāng)然有成本投入),它賣1萬(wàn)份還是賣10億份,總體成本基本不變,因?yàn)槊恳环莸念~外成本(也就是,邊際成本)幾乎為零。

金融服務(wù)業(yè)、華爾街的產(chǎn)出與投入關(guān)系,跟騰訊也很類似。比如,假如投資銀行高盛要幫客戶張三公司融資一千萬(wàn)美元。為了盡職,可能需要一個(gè)8人團(tuán)隊(duì)花十天時(shí)間;而另一家客戶李四公司需要融資10億美元,為了盡職,高盛可能也派一個(gè)8人團(tuán)隊(duì)花十天時(shí)間,成本基本不變,但收益卻高一百倍!正因?yàn)檫@種規(guī)模效應(yīng)差別,高盛不會(huì)做一千萬(wàn)美元甚至幾千萬(wàn)美元的單子,金額太小對(duì)他們不合算,但這至少說(shuō)明投資銀行的收益跟成本之間的非線性關(guān)系,甚至是兩者間沒(méi)太多關(guān)系。

基金管理行業(yè)也是如此,比如私募基金、私人股權(quán)基金。我原來(lái)跟一位耶魯教授同事創(chuàng)辦過(guò)一家對(duì)沖基金公司,我做了10年,公司有15人。我們團(tuán)隊(duì)管理5億美元,也可以管理50億美元,因?yàn)橐坏Q定投一個(gè)公司,投10萬(wàn)和投1000萬(wàn)美元對(duì)我們來(lái)說(shuō)需要做的工作、花的時(shí)間完全一樣,管理5億和管理50億的運(yùn)營(yíng)成本類似,但利潤(rùn)相差十倍。

也正因?yàn)榻鹑诮灰椎囊?guī)模效應(yīng)特征,使小額個(gè)人貸款、小微企業(yè)貸款等普惠金融沒(méi)人愿意做,在中國(guó)如此,在其他國(guó)家也如此。花同樣多的時(shí)間和精力,還不如做大客戶、大項(xiàng)目、大公司的金融服務(wù)呢。或者,即使做小額貸款,那就要收足夠高的手續(xù)費(fèi),但問(wèn)題是,社會(huì)又喜歡把這些手續(xù)費(fèi)算到利息里邊,折算出很高的高利貸,受到社會(huì)的指責(zé)。所以,兩邊擠壓之下,小額貸款、普惠金融總是面對(duì)挑戰(zhàn)。

金融行業(yè)賺錢多,一方面取決于金融交易的規(guī)模效應(yīng),另一方面是因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的性質(zhì)。金融交易的價(jià)值創(chuàng)造跟勞動(dòng)時(shí)間關(guān)系不大,也不完全取決于成本的投入,而是取決于金融從業(yè)者的人力資本,包括他們所受的教育、積累的經(jīng)驗(yàn)、組織能力、個(gè)人情商、個(gè)人誠(chéng)信和人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò),等等。所以,金融服務(wù)的利潤(rùn)跟成本投入之間的關(guān)系很弱就不足為奇。

那么,傳統(tǒng)制造業(yè)、餐飲業(yè)呢?它們的產(chǎn)出跟投入之間的關(guān)系雖然不是線性的,但是太像農(nóng)業(yè)了,很難做到接近零的邊際成本。也就是說(shuō),你每制造一輛汽車,再賣一輛車,總是需要發(fā)動(dòng)機(jī)、車門、輪胎等等部件,雖然批量采購(gòu)可以帶來(lái)折扣,因此有一定的規(guī)模效應(yīng),但是到最后,這些部件還是會(huì)成本很高的,不會(huì)為零。同樣,電腦制造也是很難賺錢。

你去星巴克買咖啡,可能覺(jué)得他們太黑了,一杯咖啡雖然成本不到兩三塊,但是你要付20塊,毛利18塊。可是,如果你去看看,每個(gè)顧客的服務(wù)時(shí)間可能要3分鐘,假如一天開業(yè)10小時(shí),那么,一個(gè)收銀臺(tái)可能每天服務(wù)200個(gè)客戶,毛利3600塊。一般的星巴克店有兩個(gè)收銀臺(tái),所以,每天的總毛利可以有7200塊。即使星巴克經(jīng)理管嚴(yán)一些,把每個(gè)顧客服務(wù)時(shí)間縮短到1.5分鐘,一個(gè)店子每天毛利充其量增加到1.5萬(wàn),考慮到員工成本、店面租金等等,你能大致算出星巴克每個(gè)店一年的利潤(rùn)上限。它幾乎固定的邊際成本加上物理店面服務(wù)的硬性要求,使得餐飲業(yè)賺錢的增長(zhǎng)難度一目了然。

所以,你可以理解騰訊為什么市值這么高,馬化騰個(gè)人財(cái)富為何那么多了。從這個(gè)案例里,你也看到,現(xiàn)代公司之所以富可敵國(guó),不僅僅是因?yàn)楣煞萦邢薰镜陌l(fā)明本身,而且也由于公司體制激發(fā)、催生發(fā)展出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài),這些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)使賺錢的邊際成本幾乎為零,并且讓銷售的規(guī)模幾乎無(wú)限!

今天的要點(diǎn)有,第一,騰訊之所以能增長(zhǎng)這么快、賺錢那么多、市值高達(dá)3300億美元,是因?yàn)樗漠a(chǎn)出跟成本投入之間幾乎沒(méi)太大關(guān)系。為每一塊錢收入所付出的額外成本,也就是邊際成本,幾乎為零。產(chǎn)出跟投入之間是線性、非線性還是沒(méi)太大關(guān)系,是投資者判斷公司贏利前景的重要視角,也是我們理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的坐標(biāo)。零邊際成本是最高境界。第二, 許多互聯(lián)網(wǎng)公司、金融公司、軟件公司都具備產(chǎn)出跟投入之間關(guān)系很弱的特點(diǎn),而像農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、餐飲業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)則不然。第三,如果你還迷茫、不知去哪個(gè)行業(yè)發(fā)展,試試用產(chǎn)出跟投入的關(guān)系這個(gè)視角去判斷。一般而言,越是接近零邊際成本的行業(yè),待遇增長(zhǎng)空間越大?!?/p>

(本文系喜馬拉雅《陳志武教授的金融課》講座文本)

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