如果說集成電路發(fā)明和應(yīng)用是人類最重要的科技進(jìn)步之一，那么就一定不能不提這家公司——被譽(yù)為“半導(dǎo)體行業(yè)的黃埔軍校”。
風(fēng)云員工小蝦米變老大哥不起眼的小玩具竟是最后決勝的關(guān)鍵退出手機(jī)市場，專攻模擬器在2G時代，當(dāng)?shù)轮輧x器在手機(jī)芯片市場叱咤風(fēng)云時，那時可沒高通、英特爾什么事。德儀的OMAP芯片直接拿下當(dāng)時最流行的摩托羅拉里程碑、諾基亞N9、黑莓Z10、三星Galaxy S等一眾機(jī)型。當(dāng)?shù)聝x沉浸在固有的成果中忽視了自己的弱項——基帶，最終手機(jī)芯片市場份額逐年縮減。
從張忠謀的自傳中可以看到，德州儀器在發(fā)明集成電路之后扶搖直上20年，這20年的輝煌與領(lǐng)導(dǎo)層所具備的專業(yè)水準(zhǔn)是離不開的。但之后，德儀之沉迷與理念逐漸脫離技術(shù)，高層領(lǐng)導(dǎo)也大多與技術(shù)無關(guān)，為日后埋下了失敗的種子。
2005年起，德州儀器先后出售 LCD、DSL、傳感器、手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，將重心從手機(jī)市場轉(zhuǎn)移出來，布局汽車和工業(yè)領(lǐng)域。
2012年9月25日，德州儀器在一個美國舉行的投資者會議上宣布，將把其在無線領(lǐng)域的投資重點從移動芯片轉(zhuǎn)向包括汽車生產(chǎn)商等工業(yè)客戶的更加廣泛的市場。
切斷40的情分，再度轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型向來不是德儀所避諱的， 在過去的幾十年里，德州儀器有兩個集中出售并購的時段，一個是1996-2004年，通過出售與并購布局模擬與嵌入式處理，另一個是2005-2011年，通過出售和并購布局汽車與工業(yè)。兩次并購出售分別是互聯(lián)網(wǎng)繁榮到泡沫破滅時期以及智能手機(jī)的興起時期。通過不斷轉(zhuǎn)型，拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來應(yīng)對市場，穩(wěn)固自己的老大哥地位。
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，華為事件、中興事件的發(fā)生，喚起了中國大陸國產(chǎn)替代的呼聲。作為集成電路最大的消費國，中國企業(yè)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的崛起以及品牌的本土化都讓各個國際半導(dǎo)體大哥有了危機(jī)感。
由于嗅到了危險的信號，德州儀器選擇主動出擊。今年國慶小長假里，德州儀器先后取消了安富利、世平和文曄的代理資格。直接導(dǎo)致安富利市值大跌近9%，而大聯(lián)大旗下控股的世平，作為德儀40年的合作老友情誼瞬間斬斷。
代理商的利潤在德儀看來已經(jīng)不值得去經(jīng)營，與其守著低利潤，不如去掉代理商自己做直銷，沒有中間商賺取差價。在德儀看來，面對危機(jī)更要高瞻遠(yuǎn)矚，而轉(zhuǎn)型才能應(yīng)對市場的變化，只有提前布局才不會讓自己處于被動位置。畢竟自1930年成立以來到今天，這將近90歲的老大哥可不是這么好當(dāng)?shù)摹?/p>
一個不嚴(yán)肅的行業(yè)思考者 說大家都能聽得懂的半導(dǎo)體知識
