我覺得這個(gè)話還是屬實(shí)的，那時(shí)在華為的確在內(nèi)部傳說華為要把終端部門以10億美元賣給摩托羅拉，傳說后來是因?yàn)槠渌脑?，所以就廢棄了這個(gè)想法。那個(gè)時(shí)候中興的手機(jī)品牌比華為要好的多。
但是的確，8年多前華為做的是低端的貼牌產(chǎn)品，這不僅僅是華為的策略，而是當(dāng)時(shí)所有中國手機(jī)制造商都是這個(gè)策略。那個(gè)時(shí)候“中華酷聯(lián)”，全部是走運(yùn)營商的低端貼牌道路。當(dāng)然，我認(rèn)為走這個(gè)道路的原因不是因?yàn)椴幌胱龈叨?，而是沒有辦法。
要成事都要講究天時(shí)、地利、人和。在那個(gè)時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)我覺得沒有任何做大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的環(huán)境是什么？安卓剛剛起步，觸摸屏也是剛剛起步，智能手機(jī)的OS過去幾乎被NOKIA的塞班壟斷（微軟的系統(tǒng)不占優(yōu)勢(shì)），非智能手機(jī)國際大廠和山寨企業(yè)并存，這是那時(shí)的市場(chǎng)情況。
所以，無論是走性價(jià)比還是走高端路線，國內(nèi)企業(yè)沒有任何優(yōu)勢(shì)。高端智能機(jī)系統(tǒng)缺乏抓手，低端被山寨廠商擠壓，走性價(jià)比也不行，所以那時(shí)華為的終端沒有做大的土壤，那時(shí)的確是靠運(yùn)營商貼牌賺錢的，而且的確老板覺得不虧錢，然后準(zhǔn)備賣掉。
至于余承東決定做中高端、推廣華為的品牌，我覺得也不僅僅是華為的高瞻遠(yuǎn)矚，而是一種大勢(shì)所趨，這里面雷軍的作用也很大，小米其實(shí)做了很好的示范作用。
我覺得在雷軍做小米之前，各大廠商處于一個(gè)蒙昧的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)其實(shí)天時(shí)、地利都有了，安卓和觸摸屏對(duì)傳統(tǒng)的手機(jī)本質(zhì)上是一種顛覆，而且那時(shí)在3G建設(shè)初期，因此手機(jī)市場(chǎng)的的確確出現(xiàn)了洗牌的機(jī)會(huì)，就像現(xiàn)在的5G一樣。
華為手機(jī)也是很敏銳的抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，“中華酷聯(lián)”中也就華為抓住了機(jī)會(huì)。所以小米讓國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)看到中國智能手機(jī)制造業(yè)的新的方向和希望，所以那時(shí)的華為是學(xué)習(xí)小米的。
但是和小米不同的是，余承東果斷的走了高端路線，這個(gè)和華為成熟的品牌定位不無關(guān)系。既然低端市場(chǎng)能夠成功，那么高端市場(chǎng)也應(yīng)該有機(jī)會(huì)。華為的產(chǎn)品線是要講利潤(rùn)的，因?yàn)槿A為的研發(fā)投入很大，又要搞芯片，沒有足夠的利潤(rùn)無法養(yǎng)活這么多人。
而且后來華為的標(biāo)桿不再是小米，而是以蘋果為標(biāo)桿，眾所周知蘋果是高端品牌的代表，因此華為就只能分化品牌，走高端的路線了。其實(shí)，那時(shí)定下做高端手機(jī)策略的不僅僅是華為，步步高集團(tuán)的一加也是走這個(gè)路線。
但是我覺得，低端品牌是不可能停的，不管是中國還是海外。
