作者 | 木沐
馬云曾在清華的一次演講中談到：
“永遠(yuǎn)相信你的對手不在你邊上，在你邊上的人，都是你的榜樣，哪怕這個人你特討厭！你的對手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功！”
這句話乍一聽，似乎有點不合常理，但是仔細(xì)琢磨，卻覺得含義深遠(yuǎn)。
無數(shù)的事實告訴我們，如果將同行僅僅當(dāng)作是搶走我們機會的潛在對象時，就會忽略他們身上的優(yōu)點和強項，更重要的是，由于思維受限，我們會無視和忽略了真正的競爭對手的存在和崛起。
其結(jié)果是，終有一天發(fā)現(xiàn)，干掉自己的并非身邊的對手。
就好比近幾年比較突出的現(xiàn)象就是，顛覆者并非來自行業(yè)內(nèi)廠家，而來自行業(yè)外的跨界者。
比如傳統(tǒng)廠商瑞星和金山毒霸對殺毒軟件收費，360作為互聯(lián)網(wǎng)公司，進(jìn)入殺毒市場卻實現(xiàn)了全部免費，讓整個殺毒市場翻天覆地；
微信免費，讓美滋滋收了十幾年的通信和短信費的運營商們大驚失色，移動欲哭無淚：“搞了這么多年才發(fā)現(xiàn)，原來騰訊才是我們的競爭對手！”
這個道理適用于商業(yè)領(lǐng)域，更對職場上的生存有著很大的啟發(fā)作用。
只有那些不拘泥于當(dāng)下的一時得失，而著眼于自己未來的提升和發(fā)展的人，才能走的更遠(yuǎn)。
該如何做到這點呢？不妨從如下幾個方面轉(zhuǎn)變思路。
在職場上，很多人不自覺地就會跟同事相比，并將對方當(dāng)做“假想敵”和升遷路上的絆腳石。
有的人甚至敏感到，只要“假想敵”們跟老板多說一句話，或者僅是一起吃個飯，就認(rèn)為人家在拉關(guān)系或者告黑狀。
一旦生出這種煩惱或怨恨的情緒，人就會雙眼蒙蔽，凡事帶上有色眼鏡，出現(xiàn)嚴(yán)重誤判，或錯失機會。
但反過來，如果摘掉有色眼睛，不把身邊的人當(dāng)作假想敵，就會發(fā)現(xiàn)其實大多數(shù)人并非面目可憎，每個人身上都一定有閃光點和值得學(xué)習(xí)的地方。
拋下成見，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，雖然不容易，但只要我們學(xué)會海納百川，博采眾長，為我所用時，自己就會成為受益最大，能力最強的那個人。
歡迎別人超過自己，更勇于超過別人的良性競爭，給我們帶來壓力的同時，更賦予了前進(jìn)的動力。
它能最大限度的激發(fā)潛能，提高學(xué)習(xí)和工作效率，使我們在競爭和比較中，對自己進(jìn)行客觀評價，發(fā)現(xiàn)局限和不足，知道自己改進(jìn)和努力的方向在哪里。
這年頭，沒人會在一家公司待一輩子，那在跳槽換工作，面對一個工作機會時，我們到底是在跟誰競爭呢？是在和同事們競爭嗎？
當(dāng)然不是。真正的競爭者，是來自人才市場上那些同樣摩拳擦掌，想要通過跳槽實現(xiàn)飛躍，實現(xiàn)自我增值的人！
僅把目光局限在本部門，本公司，就會無形中讓自己成為現(xiàn)代“井底之蛙”，屏蔽了雙眼，模糊了眼界。
當(dāng)你在為沒能如愿獲得加薪或升職而悶悶不樂時，殊不知那些遠(yuǎn)在千里之外的“競爭對手”正悄然磨礪自己，鍛煉思維，升級操作系統(tǒng)，實現(xiàn)飛速的成長。
而等到有一天，你真要跳槽時，才赫然發(fā)現(xiàn)，跟人才市場上那些真正的“競爭對手”比，自己已經(jīng)不知道要落后多少步了。
就如同畢業(yè)于杭州師大的馬云，對清華學(xué)子說的：
“ 你今天獲得了清華的畢業(yè)證書，你就不學(xué)習(xí)了，你不讀書了;而那個人畢業(yè)于杭師大，但他不斷在學(xué)習(xí)，他不斷在努力，不斷在進(jìn)取?！?/p>
如果只看身邊的人，甚至以比他人略強而沾沾自喜是非常危險的。
將眼界放寬，眼光放遠(yuǎn)，將別人當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣和努力超越的目標(biāo)，將注意力放在個人成長和不斷進(jìn)取上，才能在未來的某一天，有本事有能力在更大的舞臺上，跟那些更優(yōu)秀的對手華山論劍，上演真正的對決！
很多工作和項目絕不是一個人完成的，它依賴于集體智慧和團(tuán)隊奮戰(zhàn)。
當(dāng)團(tuán)隊中每個人都努力，每個人都優(yōu)秀時，團(tuán)隊就具有無比的戰(zhàn)斗力。
我們以團(tuán)隊對外展開競爭時，會擁有個體所無法具備的平臺優(yōu)勢。
當(dāng)團(tuán)隊成功時，無疑每個人都是成功的，過程中每個人都?xì)v練了自己，提升了能力。
記得當(dāng)年MBA的小組面試環(huán)節(jié)，我們小組在進(jìn)入考場前，用很短的時間完成了分工安排，小組面試發(fā)言過程中，大家配合默契，互相補充，緊張有序，根本不像剛剛臨時組建的團(tuán)隊。
這個抱團(tuán)合作的策略非常奏效，面試結(jié)果一出來，我們組所有成員都贏得高分！
即便是在BAT三大巨頭競爭越來越激烈的今天，在互聯(lián)網(wǎng)大會上，三家大佬都把“競爭合作”這四個字掛在嘴邊，說“大家是互融共生的關(guān)系，沒有那么大的敵對。”
將別人當(dāng)作競爭對手，苦苦撕咬，不如聯(lián)手結(jié)成同盟，同仇敵愾，建立屏障，在更長遠(yuǎn)的合作中實現(xiàn)雙贏，在更大的范圍內(nèi)化解危機，抵御風(fēng)險。
顛覆性的競爭對手往往來自跨界的其他行業(yè)，他們以前所未有的迅猛，從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個領(lǐng)域。
智能手機的王者不是諾基亞或者摩托羅拉，而是跨界而來的蘋果；柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，東芝、索尼、愛國者都在排隊等候檔期；銀行早已接受來自支付寶和微信支付的沖擊。
這一幕幕，你是否感覺熟悉？門縫正在裂開，邊界正在打開！這種跨界的競爭，你感受到了嗎？
不要將眼光只盯著你隔壁的同事，每一個優(yōu)秀的伙伴，都值得我們效仿和學(xué)習(xí)。
他們的存在，是我們變得更強大的動力，會激勵我們不斷突破和超越自我，會推動我們義無反顧，一路向前。
終有一天，在能力全面升級和提升下，我們得以站在更寬廣的舞臺上展現(xiàn)最優(yōu)秀的自己，并遇到更優(yōu)秀的對手。
這，難道不是一件很酷的事嗎。
作者：木沐，清華大學(xué)MBA，500強高管，專注于個人成長和職場領(lǐng)域，帶你輕松玩轉(zhuǎn)職場，一起精進(jìn)。公號：職場木沐說（ID：mumushuo2017），后臺對話框回復(fù)：情商，送你一本高情商秘籍。歡迎添加我的個人號：mumushuo1904，圍觀朋友圈更多干貨。
