對于職場人而言，有三句話可以說是受用終生，即千里馬常有而伯樂不常有；不要把平臺的影響力當(dāng)成你自己的能力；人挪活樹挪死。第一句話是說懷才不遇，不能將自己的才華展示出來；第二句話說是說我們不要高估自己的能力；第三句話是說人不能死盯著一處不放，關(guān)鍵時刻要懂得變通。但這些話并非就是金科玉律，那些曾經(jīng)名噪一時最終只能回歸"平庸"的華為"老將"就是最具典型的代表。
李一男說到華為"老將"，那么李一男絕對是最具有話題性的，"天才少年"這個詞似乎就是為他量身定制的。1985年，年僅15歲的李一男考入了原華中理工大學(xué)（即現(xiàn)華中科技大學(xué)）少年班，這在當(dāng)?shù)爻蔀榱艘欢渭言挘?992年，研究生二年級的李一男以"實習(xí)生"的身份進(jìn)入華為，并在1993年6月畢業(yè)正式加入華為，就此開啟了自己的傳奇人生。
1993年6月，李一男大學(xué)畢業(yè)，正式加入華為，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年后的1996年，年僅27歲的李一男成為華為副總裁，主管技術(shù)研發(fā)；2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設(shè)備北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。
在華為就職的八年時間里，李一男參與了多項關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)與市場戰(zhàn)略的決策，比如華為程控交換機(jī)、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略等等，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風(fēng)光，更是被看作華為第二代領(lǐng)導(dǎo)人的首要人選，被稱為"華為太子"。
離職華為之后，李一男在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司，并從最初代理華為產(chǎn)品到生產(chǎn)類似產(chǎn)品，從代理商發(fā)展為華為的競爭對手（寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡(luò)市場占有率在7%-8%，華為10%-15%），2006年6月，華為收購港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男回到華為，任首席電信科學(xué)家、副總裁；2007年12月，李一男開始擔(dān)任華為終端公司副總裁。
不過"重回華為"沒多久，李一男再次選擇了離開，并在2008年10月加入百度擔(dān)任首席技術(shù)官（CTO）；2011年7月21日離職，8月18日以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投；2015年4月，李一男再創(chuàng)業(yè)小牛電動車（ 牛電科技）；2017年9月因內(nèi)幕交易罪，判處有期徒刑兩年六個月，并處罰金750萬元（2015年6月3日被刑拘）。
2018年12月，李一男出獄，此后選擇辭去牛電科技職務(wù)，全身心加入梅花天使創(chuàng)投，并逐步退出了大眾媒體的視野，漸漸銷聲匿跡，對于很多新互聯(lián)網(wǎng)人來說，李一男這個名字已經(jīng)陌生。
楊柘關(guān)于楊柘，很多人的印象停留在了魅族手機(jī)，其先后擔(dān)任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀、首席執(zhí)行官（CSO）等職位，但作為業(yè)內(nèi)的知名人士，楊柘先后在諾華制藥、摩托羅拉、蘋果、利盟、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家知名中外公司擔(dān)任市場營銷高級管理職位。
但要說到楊柘的高光時刻，恐怕還是非華為時期莫屬了。2012年離開黑莓之后，楊柘加入了華為終端， 擔(dān)任BG副總裁及中國區(qū)首席營銷官等高級管理職位，而此時正是華為終端的轉(zhuǎn)型與向高端市場發(fā)起沖擊的關(guān)鍵期。
在加入華為的3年時間里，楊柘在營銷方面的操盤堪稱神來之筆，"君子如蘭"的華為P7、"似水流年"的華為P8、"爵士人生"的華為Mate 7……可以說，楊柘將概念營銷玩到了極致，尤其是"爵士"的定義，直到今天也為花粉津津樂道。在楊柘的操盤之下，華為在品牌形象與產(chǎn)品銷量方面實現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變與提升。
2015年10月楊柘離開華為，同年12月正式加入TCL通訊中國區(qū)擔(dān)任首席運(yùn)營官與中國區(qū)總裁，但在楊柘的帶領(lǐng)下，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有顯著增長，反而直線下滑，2016年上半年TCL通訊中國區(qū)營業(yè)額僅4億港元，同比減少69%；手機(jī)及其它產(chǎn)品銷量180萬臺，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺，同比下降71%。2016年，楊柘被TCL集團(tuán)免職，2017年年中入職魅族。
而在魅族任職期間，楊柘先后著手了魅族Pro 7、魅族15系列等產(chǎn)品的市場營銷，但結(jié)果并不如意，反而因為人事、營銷費(fèi)用等問題引起了魅族內(nèi)部高層的混亂，導(dǎo)致包括魅族科技總監(jiān)@蓋文張先生(本名:張佳)等人先后離職魅族。而受楊柘事件的直接/間接影響，最終魅族創(chuàng)始人、CEO黃章重新出山，而曾經(jīng)帶領(lǐng)魅族渡過最艱難時光的李楠最終也選擇了離開。
在一系列的內(nèi)訌事件之后，楊柘也逐步消失在了大眾視野，關(guān)于其最終去向無人可知，一切留在了最后的猜測：賣西藥為職業(yè)生涯起點，賣藏藥為職業(yè)生涯終點，某人也算有始有終了……
劉江峰說到如今的榮耀手機(jī)高管，很多人都會想到"讀書人"趙明，但事實上榮耀手機(jī)市場的真正奠基人并不是口無遮攔的"讀書人"，而是溫文爾雅的劉江峰。畢業(yè)于東南大學(xué)計算機(jī)系的劉江峰早先年就職于東方通信，在華為研究2G的時候，被李一男特地挖了過來，曾先后擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁等重要職位，2013年前后，劉江峰從華為南太平洋地區(qū)部總裁兼澳大利亞公司董事職位上調(diào)任華為終端公司，分管華為終端全球運(yùn)營商渠道，是華為高管群中的"名人"。
可以說，在整個華為劉江峰也是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，而其最為大眾熟知的莫過于榮耀品牌，原因在于2014年1月劉江峰走馬上任，擔(dān)任華為榮耀事業(yè)部總裁，開始挑戰(zhàn)小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場，推出了全新戰(zhàn)略品牌"暢玩"，同時也發(fā)布了暢玩手環(huán)以及酷開榮耀電視等新產(chǎn)品。在劉江峰的手里，以互聯(lián)網(wǎng)的思維不斷創(chuàng)新，堅守產(chǎn)品體驗為核心，并通過"依靠消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者"C2B的模式，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更貼近用戶。
根據(jù)劉江峰的思路，榮耀品牌將不止局限于性價比，面向更廣的用戶群，沿著中高端路線發(fā)展，在短短一年時間內(nèi)劉江峰將榮耀手機(jī)銷售額從1億美元做到超20億美元，成為手機(jī)行業(yè)的"榮耀現(xiàn)象"。可以說，榮耀從無到有，一年時間，營收近30億美元，劉江峰可以說居功至偉。
不過僅僅一年時間之后，劉江峰就選擇了離開并創(chuàng)辦了生鮮公司多點Dmall；2016年8月16日開始擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，為酷派設(shè)定"五年三個一"目標(biāo)，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，但樂視并未長久，2017年8月31日，酷派集團(tuán)正式宣布劉江峰辭去CEO一職，同年劉江峰成立了深圳市優(yōu)點科技有限公司，進(jìn)入智能門鎖等全新領(lǐng)域。
外界評價劉江峰在華為內(nèi)部資歷極深，被很多人認(rèn)為是能力、魄力俱佳的中高層干部，市場業(yè)績輝煌。為人也極具個性，抽雪茄、開瑪莎拉蒂是其有別于華為技術(shù)男的顯著特征，而劉江峰的每一個步調(diào)都踩在時代企業(yè)或行業(yè)的風(fēng)口上。不過如今回頭看，劉江峰顯然已經(jīng)沒有了當(dāng)年在華為的那份知名度，而他現(xiàn)在，也是做好自己就好。
吳德周吳德周應(yīng)該是少有的從華為離開后，至今仍活躍在這個圈子里的人。2001年大學(xué)畢業(yè)之后吳德周就加入華為，成為了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批員工，幾乎一路見證了華為手機(jī)的發(fā)展，從華為的第一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)到第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，幾乎每一部手機(jī)都有吳德周的身影。
在榮耀品牌成立后，吳德周憑借自己多年的產(chǎn)品經(jīng)驗擔(dān)任起了榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，并帶領(lǐng)團(tuán)隊成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。吳德周明確表示：雷軍一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的口碑，在這一點上我也認(rèn)同。目前千元級新品很多，但同質(zhì)化非常嚴(yán)重，攝像頭、屏幕等等都一樣，而且大家都賣得不錯。因此吳德周極為重視產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是千元機(jī)市場質(zhì)量，品質(zhì)、信號、續(xù)航一直被吳德周看作是華為和華為榮耀的產(chǎn)品DNA。
2016年5月，在錘子科技創(chuàng)始人羅永浩的盛情邀請下，吳德周離開華為加盟錘子科技，擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品線、硬件研發(fā)副總裁，負(fù)責(zé)錘子科技的產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作，雖然吳德周的加盟并未從根本身改變錘子科技，但尤其執(zhí)筆打造的從Smartisan M1/M1L和堅果Pro、堅果Pro2等產(chǎn)品讓錘子手機(jī)在市場上都獲得了不小的銷量與聲量，考慮到錘子科技的科技底蘊(yùn)，這一點著實不易了。
2018年，錘子科技遭遇了資本危機(jī)，最終羅永浩、朱蕭木等人先后離開，吳德周成為了為數(shù)不多仍在堅守的人。 2019年初，堅果手機(jī)團(tuán)隊整體加入了字節(jié)跳動，原錘子科技COO吳德周擔(dān)任字節(jié)跳動旗下新石實驗室總裁，該團(tuán)隊負(fù)責(zé)手機(jī)、智能硬件和教育相關(guān)的產(chǎn)品。
李開新2015年7月，華為榮耀副總裁彭錦洲于近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作，在360手機(jī)總裁祝芳浩的多次邀請加盟下，李開新于2016年4月底正式入職360手機(jī)，而此時360剛剛宣布將旗下所有手機(jī)以"360手機(jī)"作為統(tǒng)一品牌，而非此前大神與奇酷手機(jī)的命名方式。
同年12月，李開新被正式升任為360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)工作，在其操盤360手機(jī)期間，360手機(jī)實現(xiàn)了盈虧平衡，但銷量并未有明顯增長。盡管李開新曾針對2018年提出"保增長、求利潤、不急躁"的目標(biāo)，但事實卻是在整個2018年360手機(jī)的市場份額都被友商嚴(yán)重壓縮。
2019年07月，360手機(jī)業(yè)務(wù)已宣布暫停，總裁李開新等人開始秘密研發(fā)老人手表，不得不說，在360手機(jī)的三年多時間里，李開新并未能改變360手機(jī)在市面上的品牌形象與市場地位，"巧婦難為無米之炊"的李開新最終也不得不面對360手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的現(xiàn)實。
彭錦洲相比前面幾位，彭錦洲的知名度似乎就沒那么高了，但是要知道彭錦洲的華為的職業(yè)生涯可以說是幾個人里面最早的了。1993年其就加入了華為，七年之后追隨李一男加入了港灣網(wǎng)絡(luò)并擔(dān)任副總裁，2007年回歸華為，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)。
在回歸華為之后，彭錦洲先后擔(dān)任華為消費(fèi)者BG，負(fù)責(zé)電商平臺的籌備工作；2013年加入華為榮耀業(yè)務(wù)部，任華為榮耀副總裁；2015年7月，再度離職華為后，以CEO的身份加入歌手汪峰創(chuàng)辦的Fiil耳機(jī)；2017年加入錘子科技出任總裁 。
在錘子科技陷入資本危機(jī)之后，彭錦洲以創(chuàng)始人&CEO的身份成立了vvild小野霧化電子煙，618首日就取得了電子煙品類第二名的不俗戰(zhàn)績，然而就在 小野正欲吹響進(jìn)攻號角時，卻直接被電子煙禁令"扼殺"在了萌芽狀態(tài)，被迫全面停止互聯(lián)網(wǎng)上一切自營銷售。
單純依靠線下門店，彭錦洲和小野究竟該何去何從，這個答案或許沒有人知道。
侃哥叨叨從"華為太子"李一男到"佛學(xué)營銷"楊柘，從"榮耀奠基人"劉江峰到"華為手機(jī)見證人"吳德周，從"榮耀二把手"李開新再到"華為二十余年"的彭錦洲，這些人在華為的履歷可以說是光彩奪目，但最終都選擇了離開，尋找全新的旅程，而其中絕大部分人都繼續(xù)選擇了手機(jī)行業(yè)。
但是，毫無爭議的事實是他們并未能夠像當(dāng)年在華為（榮耀）一樣取得足夠出色的成績與知名度，而究其背后的原因其實很簡單，即平臺的影響力。相比華為，魅族、酷派、錘子、360等企業(yè)都沒有足夠的資金、技術(shù)來匹配他們的能力，而真正意義上實現(xiàn)自我獨(dú)立且發(fā)展成行業(yè)巨頭的只有李一男。
對于這些華為"老將"而言，從華為的離開，讓他們從名聲大噪到回歸"平庸"，相比之下可謂失意，只是失意人生能否從頭再來，于他們而言，或許從來就不是什么問題。
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