文/史詩
共享經(jīng)濟(jì)爆火那年，孵化器、眾創(chuàng)空間也如雨后春筍般涌現(xiàn)，到如今“馬太效應(yīng)”盡顯，大概經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間。隨著行業(yè)洗牌，資源逐漸向頭部企業(yè)聚集，最終漸漸形成強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者淘汰的局面。
一時(shí)間，如何摒棄同質(zhì)化，挖掘獨(dú)樹一幟的風(fēng)格經(jīng)營(yíng)模式，成為所有孵化器、眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者們必須面對(duì)的難題。
尤其是最早一批以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡廳，面對(duì)雙創(chuàng)發(fā)展的新階段，時(shí)代對(duì)其在雙創(chuàng)服務(wù)方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)施途徑等方面提出了新的要求。
物理空間不再是剛需
歷經(jīng)早幾年的發(fā)展，至今全國(guó)眾創(chuàng)空間已建立 6000 余家。然而，絕大多數(shù)工位都處于閑置狀態(tài)，且在快速拓展的背后，暴露出一系列問題：其一，眾創(chuàng)空間盈利模式單一，多數(shù)以政府補(bǔ)助與工位收租的方式來維持自身的發(fā)展；其二，井噴式的增長(zhǎng)使不少眾創(chuàng)空間發(fā)展模式趨于雷同，自身優(yōu)勢(shì)并未體現(xiàn)，反而加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
如何在發(fā)展中尋求突破與創(chuàng)新？面對(duì)新形勢(shì)，車庫(kù)咖啡開始思考如何結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色，深耕垂直與細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)內(nèi)容。
去年10月27日，車庫(kù)咖啡·曲靖創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生。
截至目前，車庫(kù)咖啡“曲靖模式”簽約項(xiàng)目共計(jì)百余個(gè)，項(xiàng)目覆蓋生物醫(yī)藥、人工智能、先進(jìn)制造、新材料、消費(fèi)升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)過程中，車庫(kù)咖啡所做的就是將優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以異地孵化的方式引入到曲靖，并積極推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地。
車庫(kù)咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在掛牌前的實(shí)地考察時(shí)，雙方曾達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)：
其一，物理空間不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的剛需，物理空間的成本高產(chǎn)出小，一味在眾創(chuàng)空間上投入成本是資源錯(cuò)配，很難帶來雙創(chuàng)成果。
其二，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目是雙創(chuàng)工作的核心價(jià)值，尋找與聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，扶植其成長(zhǎng)壯大，使其與地方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體相結(jié)合，以創(chuàng)新成果驅(qū)動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)中，通過股權(quán)投資增值獲取收益，這是目前破解雙創(chuàng)工作困局的最佳出路。
其三，全國(guó)大多數(shù)地方城市不具備產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的肥沃土壤，吸引和留住優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的能力弱，傳統(tǒng)招商引資模式對(duì)于獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目不再適用，以資源服務(wù)或基金投資股權(quán)的形式引入才是與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目建立牢不可破血緣關(guān)系的有效方式。
“曲靖雙創(chuàng)的難點(diǎn)在于政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入成本高產(chǎn)出?。皇墉h(huán)境與資源限制，吸引與留住優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難度大；當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)創(chuàng)項(xiàng)目少，且過于依賴政府?！避噹?kù)咖啡相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“曲靖模式”最核心的價(jià)值在于打破地域、空間和傳統(tǒng)招商引資方式的束縛，以股權(quán)為紐帶，在政府和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間建立聯(lián)系。這樣一來，政府和創(chuàng)業(yè)主體站在同一個(gè)立場(chǎng)上謀發(fā)展，成功的概率更高，雙方既是利益共同體，又是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最佳合伙人。
異地孵化服務(wù)占股
異地孵化，服務(wù)占股。這是“曲靖模式”的核心內(nèi)容。
所謂異地孵化，就是將本地孵化器與異地聯(lián)合共建，在更廣闊的范圍內(nèi)鏈接高端人才、先進(jìn)技術(shù)、投融資機(jī)構(gòu)等各類創(chuàng)新資源，探索出一條獨(dú)特的協(xié)同創(chuàng)新之路。這樣一來，通過異地孵化模式，可以吸引更多一線城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)業(yè)人才、商業(yè)信息等要素也得以集聚，為地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的科技企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)異地聯(lián)合共建，資源互補(bǔ)。
落實(shí)到具體項(xiàng)目，“曲靖模式”由曲靖經(jīng)開建投作為曲靖經(jīng)開區(qū)雙創(chuàng)工作的企業(yè)主體與車庫(kù)咖啡綁定合作，以服務(wù)采購(gòu)的方式邀請(qǐng)車庫(kù)咖啡自己的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、資源,通過服務(wù)占股方式為曲靖經(jīng)開區(qū)獲得全國(guó)甚至全球范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。
以落地企業(yè)翼開科技為例，這是一家以圖像、聲音、生理等信號(hào)多模態(tài)情緒識(shí)別算法，結(jié)合行業(yè)場(chǎng)景需求，為金融防欺詐、醫(yī)療精神疾病篩查、公安智能審訊、教育自適應(yīng)教學(xué)等提供完整解決方案的創(chuàng)業(yè)公司。該公司現(xiàn)已在曲靖經(jīng)開區(qū)注冊(cè)成立公司，由經(jīng)開區(qū)、翼開科技、車庫(kù)咖啡共同參股成立。
曲靖經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以翼開科技為合作落地樣板，利用其影響力積極促進(jìn)人工智能相關(guān)項(xiàng)目集中落地，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為曲靖經(jīng)開區(qū)乃至省內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)布局的推動(dòng)貢獻(xiàn)力量。
在這樣的合作模式中，車庫(kù)咖啡主要通過商業(yè)模式梳理、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、品牌建設(shè)、媒體傳播、資源引入、融資對(duì)接等有效服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目1—3%的股權(quán)，車庫(kù)咖啡將所獲得股權(quán)中的50%分享給曲靖經(jīng)開建投。
值得一提的是，“曲靖模式”還有一套自己的配套基金，一是對(duì)曲靖經(jīng)開建投已經(jīng)通過車庫(kù)咖啡服務(wù)占股的項(xiàng)目行使跟投權(quán)，當(dāng)有其他投資機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)可參與跟投；二是對(duì)符合曲靖經(jīng)開產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目主動(dòng)投資，包括生物醫(yī)藥項(xiàng)目、多晶硅半導(dǎo)體上下游項(xiàng)目、健康食品項(xiàng)目等。當(dāng)車庫(kù)咖啡和曲靖經(jīng)開建投服務(wù)占股優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目后，基金跟進(jìn)獲取更多股權(quán)，并大力扶植項(xiàng)目發(fā)展,最終通過項(xiàng)目后續(xù)輪次融資、并購(gòu)、IPO 等形式獲得收益退出。
車庫(kù)咖啡的做法頗有“穩(wěn)扎穩(wěn)打”搞創(chuàng)新的意思，畢竟眾創(chuàng)空間發(fā)展到今天需要的是突破。上個(gè)月，眾創(chuàng)空間鼻祖WeWork向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書，然而估值遭遇腰斬，從470億美元驟降到231億美元。原計(jì)劃于今年登陸納斯達(dá)克的優(yōu)客工場(chǎng)，也推遲了IPO日期。
過度依賴租金收入，是這個(gè)行業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的問題之一。雖說一些頭部企業(yè)也在探索新的盈利模式，但不可否認(rèn)的是，這個(gè)行業(yè)確實(shí)冷了下來，而行業(yè)的遇冷就是優(yōu)勝劣汰的開始。車庫(kù)咖啡的“曲靖模式”算是優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的一種，究竟能否被復(fù)制、被定制還有待觀察。至少現(xiàn)在來看，這種模式給車庫(kù)咖啡帶來了一定的效益，比起大而全，眾創(chuàng)空間未來的發(fā)展需要這種細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新。
