“財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)”。這是任正非對華為財務(wù)人員的要求，也是所有財務(wù)人員都應(yīng)該記住的一句話。
任正非對華為每一個員工都有要求，尤其是財務(wù)，更是要求要做到懂業(yè)務(wù)，因為在華為，不懂業(yè)務(wù)的會計只能提供低價值服務(wù)。
任正非說：
①財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；
②財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；
③沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；
④稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO?？偨Y(jié)成一句話，財務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)。
看完任正非對財務(wù)人員的要求，財務(wù)總監(jiān)們，你還敢說自己牛嗎？很多人在會計行業(yè)，還只能提供低價值的服務(wù)。如果你也是這樣，你更應(yīng)該好好看看這篇文章。
不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)，不是一個好財務(wù)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能成為那百分十的優(yōu)質(zhì)人才，華為任正非也曾多次在公開場合表明，優(yōu)秀的財務(wù)必然是要完美融入業(yè)務(wù)的，而財務(wù)快速融入業(yè)務(wù)的第一步，就是學(xué)會財務(wù)報表分析。
（一）融入業(yè)務(wù)，提升價值
什么叫低價值的會計服務(wù)呢？很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。
如果會計人員希望提升價值，需要轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。
（二）渴望進步，渴望成長
這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。
光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……。學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。
（三）積累項目管理經(jīng)驗
任正非為什么把項目管理經(jīng)驗看得這么重呢？對于像華為這樣的大集團公司來說，財務(wù)分工非常細(xì)，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運作。因為一個項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。
參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運行的全貌。
（四）達到CEO素養(yǎng)
這一點要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。
這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業(yè)強調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。
任正非對財務(wù)人員的這四點要求歸結(jié)為一句話就是，財務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對財務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計劃。
財務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財務(wù)管理。有序開展財經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。
從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財經(jīng)管理部任職，加強財經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的做法。用任正非的話說，是在財經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會計考試。
財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務(wù)人員指出了三個方向：
方向一：參與項目管理
企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。
方向二：參與經(jīng)營分析
華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。
方向三：參與預(yù)算預(yù)測
財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。
只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。
財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。
財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。
每個崗位都有自己的天花板，財務(wù)人員突破天花板的方式，任正非給大家提了一個很好的建議。
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