中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放40年的發(fā)展，離不開一批批創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，這幾乎可以注定成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量當(dāng)中最核心的要素。當(dāng)美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品管控的時(shí)候，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非，在大半年的時(shí)間里，幾乎接受了所有全球最主要媒體的采訪，一個(gè)75歲高齡的企業(yè)高管，能夠在與媒體長(zhǎng)達(dá)2-4個(gè)小時(shí)的對(duì)話過(guò)程中充滿睿智、妙語(yǔ)連珠、侃侃而談，在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大地反響。
與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的變革也發(fā)生在阿里巴巴這家世界最大的電子商務(wù)公司里，其創(chuàng)始人馬云年僅55歲就從阿里退休，標(biāo)志著阿里巴巴所開創(chuàng)的中國(guó)電子商務(wù)的一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，也標(biāo)志著中國(guó)電子商務(wù)的一個(gè)全新時(shí)代的開始。
75歲的任正非仍然老驥伏櫪，55歲的馬云激流勇退，無(wú)不展現(xiàn)著中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀與戰(zhàn)略、精神與財(cái)富等觀念上的成熟。正是因?yàn)橛兄袊?guó)企業(yè)家與眾不同的價(jià)值觀與戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)家精神和財(cái)富有著非同尋常的追求，才造就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的中國(guó)力量，展現(xiàn)出中國(guó)新經(jīng)濟(jì)變革當(dāng)中企業(yè)全新的價(jià)值觀、戰(zhàn)略觀、財(cái)富觀、權(quán)力觀。
獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀與戰(zhàn)略
遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)，在各種威逼利誘之下，通用汽車的5萬(wàn)人大罷工終于收?qǐng)觥Ｔ谶@場(chǎng)罷工當(dāng)中，通用汽車公司轎車和卡車的產(chǎn)量減少165000輛，每天所帶來(lái)的損失初步估計(jì)達(dá)到9000萬(wàn)美元，持續(xù)23天的罷工，使得通用損失慘重。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)決策者始終在向通用汽車下通牒，希望通用能夠響應(yīng)美國(guó)再工業(yè)化，把更多的汽車工廠搬回美國(guó)。這并非個(gè)例，他們甚至還希望蘋果手機(jī)和筆記本的生產(chǎn)工廠也能夠搬到美國(guó)本土。中國(guó)的富士康在美國(guó)做了嘗試，那里根本沒(méi)有制造業(yè)土壤，最終不得不選擇退出。以福耀玻璃為背景的紀(jì)錄片電影《美國(guó)工廠》真實(shí)而準(zhǔn)確地闡釋了美國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)走向衰落，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。高達(dá)24萬(wàn)億美元的巨額國(guó)債，萎靡不振的制造業(yè)現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)高科技巨頭壟斷格局，華爾街金融寡頭們的貪婪，社會(huì)貧富階層的嚴(yán)重分化，都使得美國(guó)這一世界最大經(jīng)濟(jì)體面臨隨時(shí)崩塌的可能。美國(guó)所奉行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，曾經(jīng)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的助推器，同時(shí)也成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)再度成長(zhǎng)的阻力。美國(guó)多個(gè)高鐵計(jì)劃一推再推，美國(guó)的5G網(wǎng)絡(luò)通訊落地困難重重，美國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重過(guò)時(shí)和落后······
我們說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的興衰最重要的一點(diǎn)便是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)政策的選擇，也就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略格局。只有背靠國(guó)家強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略格局，企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
保守和保護(hù)主義的抬頭，使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)困難重重。一個(gè)朋友講，中國(guó)甚至連一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天忙的都是招商引資，那么美國(guó)的經(jīng)濟(jì)決策者在做什么呢？原來(lái)美國(guó)的城鎮(zhèn)也想招商引資，可是連一個(gè)商店招一個(gè)營(yíng)業(yè)員都招不到，誰(shuí)會(huì)在這里投資興業(yè)呢？于是，他們想到那些中低收入人群，把他們吸引來(lái)到他們的城鎮(zhèn)居住，不就很容易招人了嗎？于是，便形成一個(gè)方案，建設(shè)一些公寓住房，吸引低收入人群入住。但是，這個(gè)小鎮(zhèn)的傳統(tǒng)居民都是中產(chǎn)階級(jí)，他們不希望和低收入者居住在一個(gè)小鎮(zhèn)，于是，招商引資便不了了之了。
再看看中國(guó)所堅(jiān)持的是合作共贏的戰(zhàn)略。中國(guó)不但沒(méi)有嚴(yán)格的階層區(qū)分，還要通過(guò)一系列的扶貧、脫貧政策，使得一些貧困群眾和家庭走出貧困，而不是像西方國(guó)家把大量的窮人丟進(jìn)貧民窟不管。
正是這樣，建立起中國(guó)企業(yè)家世界上獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值觀與戰(zhàn)略。也正是這樣的價(jià)值觀和戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)家們帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造財(cái)富，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起。這種價(jià)值觀和戰(zhàn)略就是相信來(lái)自國(guó)家的力量，相信只有國(guó)家強(qiáng)大，企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大。因此，我們的企業(yè)家并不僅具有企業(yè)家精神，更具有憂國(guó)憂民的情懷，這就是中國(guó)企業(yè)家價(jià)值觀最直白的表達(dá)。
回到文章開頭我們所講的任正非75歲仍然奮戰(zhàn)在一線，并且把目光投放到人類社會(huì)科技發(fā)展、中國(guó)基礎(chǔ)教育事業(yè)、中國(guó)基礎(chǔ)科技研究領(lǐng)域。他幾乎在每一次接受國(guó)內(nèi)媒體采訪的時(shí)候，都提到中國(guó)的基礎(chǔ)教育，認(rèn)為這是中國(guó)崛起的重要源泉。再就是55歲退休的馬云，同樣把基礎(chǔ)教育作為他關(guān)注的頭等大事，而他最喜歡的事情便是重新做回馬老師。這就是企業(yè)家的家國(guó)情懷，也是企業(yè)家的價(jià)值觀和精神。
正因如此，當(dāng)中興、華為公司相繼受制于美國(guó)之時(shí)，暴露出來(lái)中國(guó)芯片之痛。此時(shí)，中國(guó)企業(yè)家們展現(xiàn)出價(jià)值觀與戰(zhàn)略的光芒，華為海思、阿里平頭哥、百度、騰訊、格力等科技公司挺身而出，不計(jì)成本不計(jì)回報(bào)地投入到中國(guó)芯的科技攻關(guān)當(dāng)中，無(wú)論如何，只為中國(guó)不再受限于中國(guó)芯。
中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀是什么，就是只有國(guó)家好企業(yè)才會(huì)發(fā)展得好，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，就是服務(wù)于國(guó)家大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略之下的企業(yè)戰(zhàn)略。恒大集團(tuán)在許家印的帶領(lǐng)下，投資3000億進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域，很好地展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)家精神，展現(xiàn)出企業(yè)家商道的精髓。當(dāng)然，這一切的核心都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的正確性，改革開放40年，正是國(guó)家經(jīng)濟(jì)決策者勇?lián)笕?，才筑就了中?guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)模式。
中國(guó)的企業(yè)家精神，正是中國(guó)崛起的財(cái)富根基
無(wú)論是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的企業(yè)也好，企業(yè)家也好，無(wú)數(shù)的經(jīng)濟(jì)參與者和勞動(dòng)者也好，每一個(gè)人追求財(cái)富的美好意愿都沒(méi)有錯(cuò)。正視財(cái)富，取之有道，這便是正確的財(cái)富之道。
為什么馬云可以成為中國(guó)首富，那是因?yàn)轳R云正在帶領(lǐng)4000萬(wàn)電商業(yè)者走在創(chuàng)富的道路上。為什么任正非可以成就財(cái)富傳奇，那是因?yàn)槿握钦趲ьI(lǐng)中國(guó)登上世界科技的珠穆朗瑪峰。我們希望通過(guò)闡釋企業(yè)家精神，來(lái)闡釋中國(guó)崛起的財(cái)富根基，希望更多的財(cái)富創(chuàng)業(yè)者能夠走上財(cái)富創(chuàng)造之路，成為下一個(gè)馬云、下一個(gè)任正非 。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己的財(cái)富其實(shí)并不屬于自己，而是因?yàn)樗邆湟欢ǖ倪\(yùn)營(yíng)管理能力，社會(huì)委托他來(lái)進(jìn)行管理罷了，如果真要把那些財(cái)富當(dāng)成個(gè)人自己的，恐怕就要出大事兒。
世界只有一個(gè)首富，中國(guó)也只有一個(gè)首富，能夠成就億萬(wàn)財(cái)富夢(mèng)想的人畢竟只是少數(shù)，更多的普通人只是想獲得更多的財(cái)富，過(guò)上更加富裕美好的生活而已。但即便如此，普通人也要清楚并掌握財(cái)富的精髓。
1.企業(yè)家精神之財(cái)富定位
中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由當(dāng)初的彎道超車階段進(jìn)入到直道比拼階段，世界各主要經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生巨變，以科技創(chuàng)新主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由追求數(shù)量上的發(fā)展進(jìn)入到追求質(zhì)量上的發(fā)展，只有這樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)發(fā)生質(zhì)變，才可能帶領(lǐng)14億中國(guó)人民過(guò)去富裕生活。因此，對(duì)于致力于財(cái)富夢(mèng)想的普通人來(lái)說(shuō)，一定要把自己的目光瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這就是我們通常所講的財(cái)富定位，如果沒(méi)有精準(zhǔn)的財(cái)富定位，就沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得財(cái)富的爆發(fā)式增長(zhǎng)，大到國(guó)家、企業(yè)，小到個(gè)人，必須做好財(cái)富定位。很多普通人總是忙忙碌碌，卻缺少財(cái)富定位，不知道財(cái)富從哪里來(lái)，更不知道財(cái)富怎么來(lái)，當(dāng)然財(cái)富就不會(huì)來(lái)。
如果你看到任正非把華為的未來(lái)定位于AI人工智能，如果你看到馬云把阿里巴巴的未來(lái)定位于新零售，如果你看到許家印把恒大的未來(lái)定位于新能汽車，或許你就應(yīng)該明白，財(cái)富從哪里來(lái)。
2.企業(yè)家精神之戰(zhàn)略定位
一旦想明白了要從哪里賺錢，就要明白怎么賺錢，這就是所謂的戰(zhàn)略定位。今年的豬肉價(jià)格大漲，最傷心的恰恰是養(yǎng)豬戶，為什么？由于2018年的生豬疫情，使得很多養(yǎng)豬戶擔(dān)心疫情擴(kuò)散，再加上近年來(lái)養(yǎng)豬不賺錢的行情，也不愿意多養(yǎng)豬。可是恰恰就在這時(shí)，2019年的豬肉價(jià)格飛漲，戰(zhàn)略失誤的養(yǎng)豬戶卻沒(méi)有生豬可賣，好不容易到來(lái)的好行情，就這樣眼睜睜地錯(cuò)過(guò)。就好比你拿了一年的股票，都沒(méi)怎么漲，當(dāng)你賣掉的第二天，股票卻封漲停板，如果再連續(xù)來(lái)上幾個(gè)板，你是不是會(huì)崩潰？至少一定會(huì)很受傷。
普通人的財(cái)富夢(mèng)想同樣依賴于戰(zhàn)略定位，就跟企業(yè)家們所制定的企業(yè)戰(zhàn)略一樣，要具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。無(wú)論做大事還是做小事，都要具有戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
3.企業(yè)家精神之順勢(shì)而為
我們常常講世界經(jīng)濟(jì)格局，這個(gè)便是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)；我們常常講國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)便是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)。企業(yè)家們都一定是順勢(shì)而為之，他們最能夠洞察并領(lǐng)悟世界和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之大趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)格局怎么形成的？國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略怎么制定的？一定都是來(lái)自于市場(chǎng)和需求，因此，我們說(shuō)順勢(shì)而為，也就是在世界及國(guó)家經(jīng)濟(jì)大格局下，緊緊盯住市場(chǎng)和需求，為其提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)家精神常常表現(xiàn)在這一點(diǎn)上。任正非在接受國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)，常常把關(guān)注點(diǎn)放在國(guó)家經(jīng)濟(jì)大格局上，因此他才關(guān)注基礎(chǔ)教育，因?yàn)橹挥谢A(chǔ)教育才可以支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)大格局。當(dāng)他接受外媒采訪時(shí)，他關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)格局，尤其面對(duì)美國(guó)媒體，關(guān)注美國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)通訊建設(shè)，甚至還提議把華為的5G網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)出售給一家美國(guó)公司，以便讓美國(guó)也能享受到世界上最先進(jìn)的5G通訊。所有這一切都體現(xiàn)出任正非的企業(yè)家精神之順勢(shì)而為的能力。普通人實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想，同樣需要學(xué)習(xí)這樣的精神。
4.企業(yè)家精神之溫言厲行
很多企業(yè)家的脾氣都不太好，大部分不是體現(xiàn)在他的說(shuō)話上，而是體現(xiàn)在雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格上。而當(dāng)他們當(dāng)眾講話時(shí)，卻顯得和顏悅色。這就是我們講的企業(yè)家精神之溫言厲行。
當(dāng)普通創(chuàng)業(yè)者想要取得成功，最需要的一點(diǎn)便是快速反應(yīng)和行動(dòng)。缺少反應(yīng)和行動(dòng)，即便是黃金擺在你的面前，也無(wú)法為你所有，就是這么簡(jiǎn)單的道理。
5.企業(yè)家精神之價(jià)值導(dǎo)向
最厲害的企業(yè)家一定是價(jià)值導(dǎo)向最清晰的企業(yè)家。通常我們認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向包括如下5個(gè)方面：即組織價(jià)值、顧客價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、自然價(jià)值和道德價(jià)值。在這五個(gè)價(jià)值導(dǎo)向當(dāng)中，我們中國(guó)的企業(yè)家更加注重社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，他們更愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他們更愿意做社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向的事業(yè)，他們積累個(gè)人財(cái)富的同時(shí)更愿意看社會(huì)財(cái)富的積累。
普通人創(chuàng)業(yè)者一定要清楚這五個(gè)價(jià)值之間的關(guān)系，創(chuàng)造財(cái)富這五個(gè)價(jià)值缺一不可。樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局上還是在新能源汽車FF91的創(chuàng)業(yè)上，都顯得具有超前的戰(zhàn)略意識(shí)，但卻在五個(gè)價(jià)值導(dǎo)向上出現(xiàn)比較嚴(yán)重的缺失，導(dǎo)致其當(dāng)下處于極為尷尬的境地。
結(jié)束語(yǔ)
品牌100分希望通過(guò)自己的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)悟，整理出一些關(guān)于普通人實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的借鑒和指引，以使創(chuàng)業(yè)者和普通人在實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的道路上少走彎路。
