創(chuàng)業(yè)之前，你會(huì)覺得一個(gè)牛逼的想法是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的，沒有想法，一切存在都沒有意義。
創(chuàng)業(yè)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)重要的事情太多了，最緊要的就是找?guī)讉€(gè)靠譜的合伙人幫你來做。
一個(gè)人再強(qiáng)，你也沒有足夠多的時(shí)間、精力去解決方方面面的事情。如果有合伙人一起來跟你盡心盡力解決問題，那你豈不是輕松一大半？
那么問題來了，到底該請多少人當(dāng)合伙人合適呢？
新東方的俞敏洪請了三個(gè)人做合伙人，人稱“三駕馬車”；
騰訊的馬化騰請了五個(gè)人做合伙人，人稱“騰訊五虎將”；
百度的李彥宏請了七個(gè)人做合伙人，人稱“百度七劍客”；
阿里巴巴的馬云請了十八個(gè)人做合伙人，人稱“十八羅漢”。
縱觀創(chuàng)業(yè)圈子，多少個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)成功的都有。不過360董事長周鴻祎認(rèn)為這些只是個(gè)別現(xiàn)象，真正符合普通人創(chuàng)業(yè)的合伙人數(shù)就是兩三個(gè)人。
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為什么合伙人是兩三個(gè)人最好？
有人說過，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)人忍受孤獨(dú)的過程。一個(gè)人忍受孤獨(dú)的能力越強(qiáng)，成功的可能性就會(huì)越大。
這個(gè)我是不太贊同的。創(chuàng)業(yè)有時(shí)候的確是一條比較孤獨(dú)的路，正因?yàn)榇?，你才需要有跟你相同夢想的人一起奮斗。
同樣，創(chuàng)業(yè)也不是湊熱鬧，越熱鬧就越有看頭。一開始人多的話，反而會(huì)加速企業(yè)死亡。
通過對(duì)過往案列分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有兩三個(gè)合伙人是最容易成功的。
為什么一個(gè)人不容易成功？
因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)候，無論你的公司遇到了什么問題都很難找到依靠，更別說解決方案。這是非常令人崩潰的一點(diǎn)。
假如一個(gè)人創(chuàng)業(yè)前期還算順利，那么自信心則會(huì)使一個(gè)人變得無比自大，不會(huì)接受別人的建議。由于沒有相應(yīng)的合伙人制約他，很容易就出現(xiàn)了“一言堂”的現(xiàn)象。
有時(shí)候下屬明知道是錯(cuò)的，但是由于老板太強(qiáng)勢，他們也只能執(zhí)行，最終會(huì)搞的一敗涂地。
為什么人多也不好呢？
假如說你有七個(gè)合伙人，在公司遇到發(fā)展方向分歧時(shí)，每個(gè)人一個(gè)方向怎么辦？
比如說你們是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的，在團(tuán)隊(duì)建成后，有的要做電商、有的要做社交、有的要做游戲，為此爭的不可開交，這會(huì)極大地造成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗。
本來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就勢單力薄，再有這樣的意見不統(tǒng)一，很容易會(huì)出現(xiàn)有人離職的現(xiàn)象。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)前期是很影響士氣的一件事。
所以，綜合下來，兩個(gè)人就行，最多是三個(gè)人。
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團(tuán)隊(duì)搭好之后股權(quán)怎么分？
在團(tuán)隊(duì)搭好之后，還不能立即干活，為什么呢？
因?yàn)橛H兄弟，明算賬。你還沒跟他說怎么分錢的，合伙人怎么可能跟你拼命干活？
在股權(quán)分配方面主要有幾個(gè)股權(quán)比例需要注意：67%、51%、34%。
假如一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能力特別突出，想要絕對(duì)控股權(quán)，那么就會(huì)拿67%左右的股權(quán)比例。前提是你有較大的個(gè)人魅力，較強(qiáng)的說服力等，否則到最后別人不服你，項(xiàng)目就很難繼續(xù)下去。
蘋果公司創(chuàng)立時(shí)合伙人就是兩個(gè)人，一個(gè)是喬布斯，另一個(gè)就是沃茲尼亞克。沃茲尼亞克是一個(gè)技術(shù)大神，可是喬布斯卻直接說我感覺我的能力是你的兩倍，所以我的股份應(yīng)該是你的兩倍。沒想到的是，沃茲尼亞克也同意了。
另外一個(gè)就是51%的相對(duì)控股比例。有時(shí)候你的合伙人實(shí)力也不容小覷，因此很難說服他拿較少的股份，因此只能用51%這樣的股份來達(dá)到團(tuán)隊(duì)的平衡。
最后的則是34%的一票否決權(quán)比例。有時(shí)候你雖然有很棒的想法，可是你需要更厲害的人來完成，那么就需要?jiǎng)?chuàng)始人讓出更多的股份來吸引他們過來。
這就好像你的公司只是一個(gè)想法的時(shí)候，你想拉一個(gè)年薪500萬的人過來跟你創(chuàng)業(yè)，你要是不舍得給股份，誰會(huì)愿意跟你混？除非你是雷軍，你已經(jīng)擁有上億的資產(chǎn)。
僅有這些合伙人股權(quán)分配就結(jié)束了嗎？
當(dāng)然不行，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司很有可能在工作條件以及薪資待遇上都不如同行公司，那么就必須建立一個(gè)期權(quán)池來激勵(lì)表現(xiàn)好的員工。
把好的員工當(dāng)成合伙人一樣來培養(yǎng)，員工也同樣會(huì)給你更出色的表現(xiàn)。
周鴻祎在一開始的時(shí)候就拿出了40%的股份用作期權(quán)池，雖然后來公司經(jīng)歷了一部分的稀釋，但是員工持股依然占到了公司的20%左右。
因此，周鴻祎也很自豪的表示，我們是互聯(lián)網(wǎng)公司中最大氣的公司。
創(chuàng)業(yè)小貼士：
也許股權(quán)比例很重要，但是想要合伙人員工死心塌地的跟你一起實(shí)現(xiàn)夢想，那么就要拿出一些誠意來。
一個(gè)老板持股占90%以上的公司是很難取的大的成就的。
