打造超級產(chǎn)品都需要用戶，而產(chǎn)品的用戶則來源于產(chǎn)品的影響力，沒有影響力的產(chǎn)品，絕對打造不出超級產(chǎn)品
超級產(chǎn)品：應用
舉個例子，早期的拼多多被許多人“看不起”，在非議中成長的拼多多，終于成為超級產(chǎn)品，為企業(yè)帶來高利潤且成功上市，這是因為拼多多有著良好的口碑，讓用戶成為它的忠實粉絲。
因此，我們得明白，能夠粘住用戶，為企業(yè)帶來良好口碑的產(chǎn)品，才能成為超級產(chǎn)品。
在電商還未火起來之前的傳統(tǒng)企業(yè)時代，傳統(tǒng)渠道都是層層批發(fā)，產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)都想要盈利，所以每個環(huán)節(jié)都要提升價格，也許一件出廠價只需要10元的衣服，到了用戶手中卻需要100元。
隨著電商的來臨，這一切的傳統(tǒng)渠道被迅速切斷，電商砍掉了所有的中間環(huán)節(jié)，大大降低了流通成本，但隨著電商讓企業(yè)獲得用戶的成本越來越高，加入電商的企業(yè)也越來越多，競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤卻越來越少，最后變成了企業(yè)為電商平臺打工。
超級產(chǎn)品：利益
而拼多多直接把利潤讓給了用戶，讓用戶成為傳播產(chǎn)品的主要人群，取得了用戶的信任還省去了一大筆推廣費。
為了吸引用戶的注意，拼多多想盡一切辦法，例如，砍價活動，拆紅包，助力免單、低價拼團.....這都是給用戶讓利的活動。
因此，企業(yè)該明白，只有為用戶著想的產(chǎn)品才能成為超級產(chǎn)品，企業(yè)利益永遠低于用戶利益。
在互聯(lián)網(wǎng)時代想要打造超級產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，就連小程序都要插上一腳，在今年上半年不少小程序火了，例如，猜歌模式或答題的形式，讓用戶參與后贏得紅包或獎品，到了現(xiàn)在，小程序卻逐漸沒落。
小程序之所以逐漸不受歡迎，一方面是微信方面的規(guī)則，另一方面還是因為小程序的推廣方法，靠著獎品和紅包得到的用戶，最終會因為沒有獎品和紅包而離去，這時小程序的企業(yè)家只能痛斥用戶的無情，殊不知，這一切都是因為自己的企業(yè)沒跟用戶產(chǎn)生連接造成的結(jié)果。
超級產(chǎn)品：小程序
除此之外，還是因為小程序并沒有建立起網(wǎng)站的商業(yè)閉環(huán)，它的門檻過低，任何一款小程序火了，就誰都可以進行模仿，于是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，最終，誰把錢燒光了誰也就先掛了。
想要成為超級產(chǎn)品并不代表企業(yè)需要一味地用錢砸向用戶，而是要跟用戶產(chǎn)生連接。
那么企業(yè)想要打造超級產(chǎn)品該怎么做呢？
那就是用戶要什么，企業(yè)就給什么，實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，既能給用戶帶來良好的用戶體驗，又能讓用戶免費幫企業(yè)宣傳產(chǎn)品。
最終你賺的錢，雖然有一部分是給用戶的，但這也是共贏的結(jié)果，要知道你的用戶可以為了帶來多少新用戶，只有擁有大量用戶的企業(yè)，才能存活于市場。
超級產(chǎn)品：問題
打造超級產(chǎn)品該注意什么問題？
1）既然要跟用戶達到共贏，那就越簡單粗暴越好，舉個例子，今年雙十一淘寶讓不少用戶心寒了一把，從最初的商品直接打折，到最后預先付款和補貼，讓不少用戶哀聲連連，紛紛表示懷念以前的淘寶雙十一。
2）聚焦產(chǎn)品，關注用戶反饋并對產(chǎn)品進行改善，受歡迎的產(chǎn)品必定會吸引一大批山寨，只有永遠比山寨快一步的迭代產(chǎn)品，企業(yè)才能不會被山寨超越。
3）把自己當成用戶一樣的使用產(chǎn)品，才能找到用戶的真正需求。
超級產(chǎn)品：行業(yè)
總結(jié)
大多數(shù)時候，企業(yè)在打造超級產(chǎn)品的過程中會很累，因為超級產(chǎn)品是用一種新的戰(zhàn)略去進行產(chǎn)品創(chuàng)新的，而許多老牌企業(yè)會覺得自己經(jīng)驗非常豐富，而不去接納新的戰(zhàn)略，以過去的經(jīng)驗去打造超級產(chǎn)品試圖改造當下的用戶需求及市場趨勢，最后因產(chǎn)品不受歡迎而怪行業(yè)不景氣。
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