小北財(cái)經(jīng)導(dǎo)讀:男人的魄力都寫(xiě)在紙上，這張紙，就是鈔票。
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創(chuàng)業(yè)之初，人掛在嘴邊的總是夢(mèng)想、情懷、偉大，真正創(chuàng)業(yè)之后，經(jīng)常掛在嘴邊的是TMD，TMD，TMD。據(jù)說(shuō)，這也是阿里馬老師的口頭禪:TMD,我…。之前公司的大老板，創(chuàng)業(yè)板X(qián)X第一股，上學(xué)時(shí)候就經(jīng)常讀到他文章，非常尊敬的人，進(jìn)入公司之后，發(fā)現(xiàn)也是TMD。TMD幾乎能表達(dá)人類所有的情緒，除了憤怒，也可以是高興，除了恨，也可以表達(dá)愛(ài)，如同美國(guó)人的口頭禪“Fuck”。只是有時(shí)我們會(huì)加個(gè)主語(yǔ)“你”，美國(guó)人喜歡加個(gè)賓語(yǔ)“you”。其實(shí)你（you）在前面還是在后面，姿勢(shì)已經(jīng)不重要，反正都是被蹂躪的對(duì)象。
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有情懷和胸懷不一定成就一個(gè)偉大的企業(yè)，但是成就一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是需要?jiǎng)?chuàng)始人有情懷和胸懷的。只是有的把情懷當(dāng)成了燃料，讓它在自己內(nèi)心不斷燃燒，轉(zhuǎn)化為自己努力做事的動(dòng)力；有的把情懷粉成了飼料，不斷喂給團(tuán)隊(duì)、投資人、伙伴。一個(gè)人有沒(méi)有情懷，怎么才叫有情懷，別人都沒(méi)法判斷，甚至人自己都不知道的情懷算不算情懷。是不是真有情懷很難判斷，唯一的證明只有，時(shí)間；而有沒(méi)有胸懷的證明很簡(jiǎn)單，錢(qián)。賺錢(qián)考驗(yàn)的是人的能力，花錢(qián)考驗(yàn)的是人的底色，分錢(qián)看考驗(yàn)的是人的胸懷。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)把情懷留給自己，把利益留給他人，而不是總把情懷留給別人，把利益留給自己。關(guān)系的本質(zhì)是利益，這里利益更多的時(shí)候就是錢(qián)，有時(shí)候可能也包括尊嚴(yán)、面子。但是，給足錢(qián)，比給足尊嚴(yán)、面子遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要，無(wú)論對(duì)于團(tuán)隊(duì)、合作伙伴。
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趨利避害是人類的動(dòng)物本能，這是大部分人不會(huì)去創(chuàng)業(yè)的根本原因。所以本質(zhì)上人人可以選擇創(chuàng)業(yè)，只要不害怕風(fēng)險(xiǎn)。所以，創(chuàng)業(yè)意味著選擇日常生活，只是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的頻率更高、概率更大，除此之外，沒(méi)有其他。不是創(chuàng)業(yè)者能力就強(qiáng)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者一生，相對(duì)阿里、騰訊、華為這樣的大公司，大概率，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不會(huì)超過(guò)他們一位總監(jiān)帶的人數(shù)，收入不如他們一位總監(jiān)的收入。不是創(chuàng)業(yè)者就付出最多貢獻(xiàn)最大，相對(duì)醫(yī)生、警察這種救人命的付出和貢獻(xiàn)，相對(duì)軍人這種選擇了意味就是把生命交出去的職業(yè)，沒(méi)法比。很多事情都是相對(duì)的，但有一點(diǎn)是絕對(duì)的：公司陷入困境，倒閉失敗，絕對(duì)都是創(chuàng)始人承擔(dān)最大的責(zé)任，或所有的責(zé)任。所以，某種程度上，本質(zhì)最終決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成就和收益的，是選擇做的事情風(fēng)險(xiǎn)有多大。風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大。創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)核是冒險(xiǎn)精神。
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除了愿意面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)能直面沖突、對(duì)抗，即競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是必然面對(duì)這些的，即使你不主動(dòng)挑起，被迫應(yīng)對(duì)的時(shí)候也會(huì)很多。競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)的永恒，也是商業(yè)進(jìn)化的原動(dòng)力，合作是解決競(jìng)爭(zhēng)的一種手段而已。對(duì)抗不是糾結(jié)、較勁，糾結(jié)和較勁只是情緒層面的意識(shí)，最終是消耗人的能量。而對(duì)抗如同棋局里的對(duì)弈，是一種心理和思維的較量，最終是獲得成長(zhǎng)和勝利。美國(guó)有很多要求身體對(duì)抗性很強(qiáng)的體育運(yùn)動(dòng)，比如橄欖球，這也是它成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的國(guó)家的因素吧。中國(guó)兩類體育運(yùn)動(dòng)很難搞好，一個(gè)這種要求身體對(duì)抗性很強(qiáng)的，一個(gè)是要求團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)的。橄欖球和足球是兩種最典型的代表。
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動(dòng)不動(dòng)“創(chuàng)業(yè)維艱”的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)高尚的創(chuàng)始人，都需要早早度過(guò)這種“泡雞湯”階段，創(chuàng)業(yè)難是必然的。馬云1998年全款在杭州買(mǎi)了套140平的房子，1999年又湊了一套房子的錢(qián)創(chuàng)業(yè)。在今天，能連續(xù)兩年拿出兩套房子全款的人也不多。然后創(chuàng)業(yè)第一年拿了500萬(wàn)美元融資，第二年拿了2000萬(wàn)美金，都是知名機(jī)構(gòu)，還懂得在開(kāi)曼將阿里注冊(cè)成外商獨(dú)資的形式。20年后的今天，又有多少人剛在杭州買(mǎi)了一套150平的房子，第二年還能湊出一套房子的創(chuàng)業(yè)資金？又有多少人創(chuàng)業(yè)三年就接觸如此多知名機(jī)構(gòu)，拿到3000多萬(wàn)美元融資，相當(dāng)于現(xiàn)在的二三十個(gè)億？任正非以國(guó)企高管身份離職，副省長(zhǎng)女婿身份開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入到了電信設(shè)備，當(dāng)時(shí)管制嚴(yán)格普通人無(wú)法進(jìn)入的領(lǐng)域，而且客戶都是對(duì)應(yīng)政府（當(dāng)時(shí)還叫郵電局，是政府單位，后期郵電分家為郵政和電信，再后期分為固網(wǎng)和移動(dòng)），三年?duì)I收就做到了過(guò)億，那是90年代初。1995年就能拿著5萬(wàn)外匯去美國(guó)看看外面的世界，不是省廳干部都拿不到這么多的外匯資格。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)沒(méi)有他們高、背景沒(méi)有他們深、能力沒(méi)有他們那么強(qiáng)，早期那么順利，他們經(jīng)歷了千難萬(wàn)險(xiǎn)，作為四五十的男人都哭過(guò)鬧過(guò)，要死要活的，那么，比他們更難是必然的。沒(méi)有在深夜痛哭過(guò)的人不足以談人生，沒(méi)有在創(chuàng)業(yè)中因?yàn)槿卞X(qián)等困難痛哭過(guò)的男人，還沒(méi)有進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
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創(chuàng)業(yè)者要想長(zhǎng)壽，最好方式是盡量保持坦蕩，這也是讓公司長(zhǎng)壽的方式?？v觀歐美、日韓、港臺(tái)那些頂級(jí)的長(zhǎng)壽的企業(yè)家，很多八九十歲了仍然頭腦清晰，表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，精干利索，巴菲特、芒格，王永慶，霍英東，李嘉誠(chéng)，這種生命經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)艱辛困苦的長(zhǎng)壽，和民間村里老人那種自然長(zhǎng)壽本質(zhì)上不是一致。鍛煉會(huì)讓人保持好的精神狀態(tài)，而真正決定人的壽命的是內(nèi)心坦蕩、豁達(dá)。如何讓自己內(nèi)心能夠坦蕩、豁達(dá)？不是從不做“壞事”，不違反世俗道德，甚至某種紅線，比如法律或政治，而是，不違反自我內(nèi)心的某種準(zhǔn)則和底限。這種準(zhǔn)則或底限是什么？每個(gè)人只有自己的內(nèi)心最清楚，不需要對(duì)他人對(duì)外界強(qiáng)調(diào)，證明。一個(gè)人內(nèi)心真正屬于自己的準(zhǔn)則和底限，也無(wú)法對(duì)外明確表達(dá)的，只有自己越來(lái)越清晰。每個(gè)人根據(jù)自己的能承擔(dān)的后果和責(zé)任，去確定一個(gè)準(zhǔn)則和底限，能堅(jiān)守住，甚至一生都能堅(jiān)守住。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的底限越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越低。
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每個(gè)老板都知道識(shí)人用人最重要，但大部分做不到做不好。因?yàn)閷?duì)人的判斷和分析，確實(shí)是而且永遠(yuǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜和不確定性的工作。最好的方式是賽馬。阿里、華為等等這些大企業(yè)的用人機(jī)制的核心都是一樣的，都相信有能力的干部是跑出來(lái)的，將軍都是槍林彈雨中沖出來(lái)的。黑幫里最能成為老大，和軍隊(duì)里最能成為將軍的人，共性是一樣的，不怕死。選那些主動(dòng)要求上前線往前沖不怕死能打仗的人，再就是選那些把他送上前線后，能把仗打勝的人。馬云告訴張勇，以前你是“做事用人”，以后要“用人做事”。有的人適合當(dāng)帥，擅長(zhǎng)運(yùn)籌帷幄；有的人適合當(dāng)將，喜歡開(kāi)疆辟土。穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，需要帥才；新業(yè)務(wù)需要將才。自然界的動(dòng)物都是單驅(qū)生物——本能驅(qū)動(dòng)。只有人是雙驅(qū)動(dòng)物——本能和精神雙驅(qū)動(dòng)。在公司中，就是利益和精神驅(qū)動(dòng)，人獲取利益，金錢(qián)或權(quán)力，都是本能決定的。
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優(yōu)秀的企業(yè)家，是精神驅(qū)動(dòng)的理性主義者，相信常識(shí)、客觀規(guī)律；而不是利益驅(qū)動(dòng)的感性主義者，直覺(jué)主義。經(jīng)營(yíng)一個(gè)龐大的企業(yè)，每天需要不斷地獲取內(nèi)部和外部地信息，分析，判斷，思考，總結(jié)，執(zhí)行。直覺(jué)、靈感、點(diǎn)子適合某個(gè)部門(mén)而不是整體，適合某個(gè)下屬員工而不是老板本人。
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坦然面對(duì)死亡。創(chuàng)業(yè)既沒(méi)有退路，也沒(méi)有終點(diǎn)，如果有，退路和終點(diǎn)都是一樣的，即死亡。其實(shí)人生本就沒(méi)有退路，如果想重新來(lái)過(guò)，就是主動(dòng)結(jié)束自己的生命，重新投胎。人對(duì)自己的選擇，如果能做到“無(wú)怨無(wú)悔”，才能很快從某種狀態(tài)或某種情緒中，恢復(fù)過(guò)來(lái)。在某個(gè)階段，要承認(rèn)自己的失敗、無(wú)能。重新休整，為下一場(chǎng)戰(zhàn)斗做準(zhǔn)備。從生理規(guī)律上講，一個(gè)人是搬不動(dòng)超過(guò)超過(guò)自己體重的重物。長(zhǎng)時(shí)間背負(fù)超過(guò)自身身體的重物，身體會(huì)損壞。從心理和精神上講，也都有一個(gè)承壓的極限。當(dāng)超過(guò)自己的承壓極限，人的精神意識(shí)也會(huì)崩潰。判斷自己是否面臨承壓極限的一個(gè)表現(xiàn)是，某種艱難困境讓你突然痛哭。痛哭不是女人的專屬，是上帝送給人類共同的最好的禮物，男人因苦而哭不丟人。對(duì)于一個(gè)女人而言，一種失敗是你的男人，從沒(méi)有在你面前痛哭過(guò)。而對(duì)于一個(gè)男人而言，一種失敗是你的女人總是在你面前痛哭。
最后一句話：男人的魄力，都寫(xiě)在紙上，這張紙，就是鈔票。
