《NEWS人物》
任正非當(dāng)兵出生，自然也延續(xù)了當(dāng)兵時(shí)一貫的作風(fēng)，做事從來不拖泥帶水，果斷簡(jiǎn)單高效。
中年創(chuàng)業(yè)的任正非，到現(xiàn)在已經(jīng)是帶著華為一步一個(gè)腳印成功的步過了30個(gè)年頭?，F(xiàn)如今，任正非依然保持著年輕時(shí)的性格，在外人面前溫文爾雅。
但很多人都不知道的是，在華為內(nèi)部，任正非有著另一副面孔，任正非在華為 ，脾氣十分的火爆，甚至能夠用暴躁兩個(gè)字來形容。
“蠻不講理”
每一個(gè)有夢(mèng)想的人，都想找到一個(gè)大舞臺(tái)，可以讓自己一展身手，而華為對(duì)于很多名校高材生來說，就是一個(gè)不折不扣的大舞臺(tái)。
與此同時(shí)，任正非也是一個(gè)非常愛惜人才的人，當(dāng)下公司能夠發(fā)展到今天，也是與他的賞識(shí)人才有關(guān)啊。
曾經(jīng)有一位北京大學(xué)的畢業(yè)生進(jìn)入了華為，然后洋洋灑灑地給華為創(chuàng)始人任正非寫了一封“萬言書”，在其中提到了華為公司目前存在的問題和即將遇到的瓶頸，以及對(duì)未來華為公司的發(fā)展方針提出了建議。
誰(shuí)知道任正非在簡(jiǎn)單過目之后，揮筆做出了如下批注：此人若是有精神疾病，建議送往醫(yī)院治療，如果沒有的話，建議直接辭退。
任正非的做法讓很多人一頭霧水，什么時(shí)候北京大學(xué)的畢業(yè)生也變成了“大白菜”，如此一文不值？
因此，任正非也正因?yàn)榇耸卤毁N上“蠻不講理”標(biāo)簽。
然而任正非的做法真的錯(cuò)了嗎？其實(shí)不然，一個(gè)人的個(gè)人能力和他的目光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，并不可以畫上等號(hào)。
雖說大學(xué)也是一個(gè)小社會(huì)，但是剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他對(duì)于華為公司的了解有多少呢？
對(duì)于自己的“意氣用事”，在一次采訪中，任正非給出了這樣的說明：我開除這位北大畢業(yè)生，和他的個(gè)人能力沒有關(guān)系。
因?yàn)樗庇谇蟪闪?，剛進(jìn)入華為公司，并不了解華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就直接大談特談，或許他真的能力卓越，但是對(duì)于華為公司來了，這樣急于求成的人反而是“多余的手足”，應(yīng)當(dāng)斬去。
“懟、懟、懟”
某日，公司要接待某位大人物，一位副總備了匯報(bào)稿。老任拿起來沒看兩眼，“啪”扔到地上：“都寫了些什么玩意兒！”
老任脫鞋光腳，邊走邊罵，足足半小時(shí)，沒人敢吱聲，總裁辦主任當(dāng)場(chǎng)就被嚇哭了。
然后，老任叫鄭寶用來重寫，鄭寫了幾頁(yè)，他就稱贊道：“到底是鄭寶用，寫得不錯(cuò)。”
之后，他指著鄭寶用道：“鄭寶用，一個(gè)人能頂一萬個(gè)?！痹倩仡^指著那位副總說：“你，一萬個(gè)才能頂一個(gè)?！?/p>
其次是懟新疆辦主任。華為內(nèi)部還流傳著另一個(gè)故事。有一年，老任去華為新疆辦視察，當(dāng)時(shí)新疆辦主任是位新官，對(duì)老任不是很了解。
為了表達(dá)對(duì)老任的重視，他租了輛加長(zhǎng)林肯去接機(jī)。老任剛下飛機(jī)，一看車，人就炸了：“浪費(fèi)，浪費(fèi)，純屬浪費(fèi)?！?/strong>
然后，指著主任的鼻子就開罵：“為什么你還要親自來迎接？你應(yīng)該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車?yán)??？蛻舨攀悄愕囊率掣改?，你?yīng)該把時(shí)間放在客戶身上?！?/strong>
此外還“懟”經(jīng)濟(jì)學(xué)家。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅奇，率團(tuán)隊(duì)訪問華為，開展投資考察，但老任并沒有親自接待。事后，羅奇憤憤說道：“他拒絕的可是一個(gè)3萬億美元的團(tuán)隊(duì)。”
老任脾氣真夠暴，聽完懟了羅奇一句，極為難聽：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見。他帶來機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀？我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人?！?/p>
看來羅奇真的不了解老任，老任是個(gè)把客戶當(dāng)做上帝的人。華為制定了一個(gè)“干部八條”，第一條就是：把精力放在為客戶服務(wù)上。這就是華為的核心價(jià)值觀。
任正非有句名言：“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶。”這就是華為的工作價(jià)值觀。
賞罰分明
早期，在去杭州出差的時(shí)候，任正非舉行了辦事處了員工會(huì)議，當(dāng)天卻發(fā)現(xiàn)華為電器的人沒有到場(chǎng)，任正非說：華為電器雖然賣給別人了，但是收了錢我們要帶別人一把！
辦公室的主任解釋說華為電器的人出去培訓(xùn)了，所以沒有過來，但任正非卻直接對(duì)這個(gè)主任說：邵某某！我要通知公司給你降薪500！你有沒有什么意見？主任只敢說沒意見沒意見，隨后邵主任就成功的被降了500薪資！
有一次，華為接待一位重要客戶。當(dāng)時(shí)，會(huì)議室溫度偏高，于是行政通知深圳物業(yè)中心來調(diào)下溫度。
物業(yè)中心的人來了，把溫度調(diào)下來后就走了。會(huì)議開始后，因?yàn)樯晕⒂悬c(diǎn)冷，主賓打了幾個(gè)噴嚏。
會(huì)議結(jié)束后，任正非立即把深圳物業(yè)服務(wù)中心部長(zhǎng)降了職，“獎(jiǎng)金、股權(quán)全部下調(diào)?！?/p>
其實(shí)會(huì)議室溫度跟他并沒直接關(guān)系，而且他還是華為元老級(jí)員工，但任正非就這樣將他辦了。
但這些都不能證明任正非是個(gè)狂妄自大的人。恰恰從側(cè)邊證明任正非是一個(gè)賞罰分明對(duì)事不對(duì)人的人。
華為曾經(jīng)有一位名為孔令賢的員工，在經(jīng)過三年的工作后，破格從一名技術(shù)員提升為基層主管。然而熱愛技術(shù)研發(fā)的他并不喜歡揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，也不擅長(zhǎng)帶領(lǐng)自己的員工，于是他辭職了。
在得知這件事后，任正非悔恨不已，甚至公開給孔令賢道歉，請(qǐng)求他回來，是華為公司錯(cuò)了。
作為一位國(guó)內(nèi)頂尖的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人，任正非居然放下姿態(tài)公然給一位離職員工道歉，這是需要多大的勇氣和魄力？如果任正非真的那般“蠻不講理”，那華為公司也不可能有今天的成就了。
而且，進(jìn)華為的新員工都要簽一個(gè)非常著名的《奮斗者協(xié)議》。協(xié)議條件非?？量蹋骸拔易栽干暾?qǐng)成為：與公司共同奮斗的目標(biāo)責(zé)任制員工，自愿放棄帶薪年休假及非指令性加班費(fèi)……”
華為還有一種“墊子文化”，每人常備個(gè)墊子，任正非辦公室也有張小床，加班太晚就拿來席地而睡。
長(zhǎng)期艱苦奮斗，同樣是華為的核心價(jià)值觀之一。
勸副總裁離婚
華為曾經(jīng)的副總裁李玉琢，寫文談過一段辭職往事——任正非開門見山地質(zhì)問：“你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見？”
李玉琢解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會(huì)，你也對(duì)我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是我身體吃不消了，病了都沒人給一口水，突然死了都沒人知道?！?/p>
任正非很憤怒：“假話，我不聽！”過了一會(huì)，他挽留說：“你在華為還有許多工作可以做……”
講了大約半個(gè)小時(shí)，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨(dú)在深圳。”
他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”
我說：“她來過深圳，呆過幾個(gè)月，不習(xí)慣，又回北京了。”
任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”
李玉琢說：“她跟了我20多年了，沒犯什么錯(cuò)誤，我沒什么借口不要她?！焙髞砝钣褡涟堰@句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
李玉琢在文章里感嘆：“任正非脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人?！?/p>
公開資料顯示，華為員工2018年平均年薪高達(dá)人民幣110萬元，但博士級(jí)員工近5年平均離職率為21.8%，讓任正非感概"華為留不住高級(jí)人才"。
華為平均工作日加班時(shí)間達(dá)3.96小時(shí)，工作還要謹(jǐn)守3原則"斷網(wǎng)、午睡、黑布鞋"——不能在公司上外網(wǎng)，非工作電話不能超過5分鐘；強(qiáng)迫午睡保證延續(xù)到晚上加班；黑衣黑褲黑布鞋專注于工作上。
一視同仁
一次，華為內(nèi)部刊發(fā)了一篇文章——《一次付款的艱難旅程》，該文主要是說，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、效率低下、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力、影響業(yè)務(wù)付款等問題，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。
任正非將整個(gè)財(cái)務(wù)部罵的狗血淋頭：“據(jù)我所知，這不是一個(gè)偶然的事件，不知從何時(shí)起，財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時(shí)候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附?！?/p>
然而，財(cái)務(wù)部門當(dāng)時(shí)是女兒孟晚舟在負(fù)責(zé)，可想而知任正非并沒有因?yàn)槭秦?cái)務(wù)部門是女兒在管理，而去包庇她，直接去點(diǎn)名批評(píng)她。
其次，任正非讓各部門老大，聊聊當(dāng)年的感悟得失。這本是件好事，但任正非聽完匯報(bào)卻大發(fā)雷霆。
因?yàn)檫@些總結(jié)太不實(shí)在：有邀功求賞型，有指鹿為馬型，還有避實(shí)務(wù)虛型......但就是沒講清楚，實(shí)實(shí)在在的工作究竟做得咋樣。
任正非忍無可忍，直接發(fā)飆：還過什么年？
然而任正非為何這般做事，業(yè)內(nèi)人士表示“為了保持華為人的狼性！”
因?yàn)?，如果公司里個(gè)個(gè)都是小綿羊，沒有戰(zhàn)斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖安逸，都等著伸手要，那再好的公司也會(huì)被坐吃山空！
除此之外，有個(gè)日本專家入職華為，第一天就召集手下開會(huì)，并無比嚴(yán)肅的說：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班。所以在和大家共事的時(shí)候，會(huì)占用大家大量非工作時(shí)間，請(qǐng)大家配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。
三月后，該專家辭職，走時(shí)只留下一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”
他真是太不了解華為了，任正非曾有句名言：“進(jìn)了華為，就是進(jìn)了墳?zāi)埂！?/p>
千瘡百孔的戰(zhàn)斗機(jī)
作為全球第一大電信設(shè)備制造商，華為的崛起之路并非一帆風(fēng)順，走上自主研發(fā)還是因?yàn)楸淮砥放茢嘭?、為了生存的無奈之舉。
日前，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇任正非與德國(guó)媒體的圓桌紀(jì)要。
在這場(chǎng)圓桌上，任正非與德國(guó)媒體談到了華為目前的處境、5G布局，以及孟晚舟近況等。
10月16日，華為發(fā)布了今年前9個(gè)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，銷售收入同比增長(zhǎng)24.4%。任正非表示，10月份的增長(zhǎng)率已經(jīng)降到17%。今年之所以增長(zhǎng)，可能是所有員工都感到了生存危機(jī)，努力劃船，把收入和利潤(rùn)都劃多了。
德國(guó)記者提到，華為被中國(guó)人民視為國(guó)家的驕傲，越來越多的中國(guó)人現(xiàn)在選擇購(gòu)買華為手機(jī)，希望能幫助華為度過困難時(shí)期。
任正非對(duì)此表示，已經(jīng)批評(píng)了公司內(nèi)部，不要過度消費(fèi)國(guó)人對(duì)我們的熱情，要堅(jiān)持以客戶為中心，把客戶體驗(yàn)、客戶感知放在第一位。
華為已經(jīng)被美國(guó)列入“出口管制實(shí)體清單”半年了。這半年里，讓全世界重新認(rèn)識(shí)了華為，也讓全世界重新認(rèn)識(shí)了美國(guó)。
面對(duì)“出口管制實(shí)體清單”任正非則比喻是被子彈打得千瘡百孔的戰(zhàn)斗機(jī)，因?yàn)轱w機(jī)被打得渾身都是彈孔，但是還在飛。
任正非覺得華為很像這架飛機(jī)，也被打得千瘡百孔，也還在生存，還在頑強(qiáng)地飛行。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)期加緊補(bǔ)“洞”，讓華為這架“飛機(jī)”能繼續(xù)飛行，讓它安全著陸。
并表示，當(dāng)下我們把很多做未來五至十年發(fā)展研究的科學(xué)家、專家調(diào)回來，組成“還鄉(xiāng)團(tuán)”，來殺回馬槍補(bǔ)“洞”。
同時(shí)匯集了幾千科學(xué)家、專家和工程師，聚集在一起努力，兩、三年以后，我們的破“飛機(jī)”可能就會(huì)變成嶄新的“飛機(jī)”了。
華為有信心全面補(bǔ)好“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”上的“洞”，承受美國(guó)的打擊：“華為這個(gè)‘二愣子’經(jīng)歷一個(gè)全球最強(qiáng)大的國(guó)家機(jī)器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利。”
任正非堅(jiān)信勝利是一定能屬于華為的。
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