2019年美團(tuán)移動(dòng)端產(chǎn)品日活有較高增長
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文/崔植源
來源：筆綴（ID:dxfgc2016）
這個(gè)話題，可以從兩方面去回答：
現(xiàn)有產(chǎn)品哪些有增長到過億日活的潛力；
不考慮新終端出現(xiàn)情況下未來還能否出現(xiàn)過億日活的新產(chǎn)品。
本文主要討論前者，即現(xiàn)有相對(duì)成熟的產(chǎn)品。文章里如無特指，“產(chǎn)品”主要指代移動(dòng)端產(chǎn)品，數(shù)據(jù)參考來源于QuestMobile。
一、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷史上過億日活的產(chǎn)品
以QuestMobile數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，我們找到了17款產(chǎn)品，分別隸屬于騰訊、阿里巴巴（含螞蟻金服）、百度（含愛奇藝）、拼多多、新浪、字節(jié)跳動(dòng)、快手、搜狗、連尚網(wǎng)絡(luò)等9家公司，其中有15款產(chǎn)品依然保持過億的日活用戶（時(shí)間截止至2019年9月）。
從條形圖數(shù)據(jù)分布上看，億級(jí)日活俱樂部發(fā)展出了三個(gè)用戶規(guī)模梯度。微信以接近8億日活獨(dú)跑；搜狗輸入法、百度輸入法、QQ、支付寶、淘寶、抖音等6大產(chǎn)品躋身3億日活俱樂部；余下產(chǎn)品的日活則分別在2億以下。
其中搜狗輸入法和百度輸入法，因?yàn)橛脩艋钴S率（DAU/MAU）非常高，70%以上，接近于微信，所以在整體用戶規(guī)模相較于其他產(chǎn)品不是很高的情況下，分別擁有超過3億日活。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大長視頻平臺(tái)，雖然整體用戶規(guī)模較大，但由于用戶活躍率較低，約20%，所以日活僅在1億左右。從MAU規(guī)模上看，愛奇藝與騰訊視頻其實(shí)分別高于抖音以及快手。
以上17款產(chǎn)品，按照需求屬性，可以分為5大類：
二、視頻、電商、社交、工具與游戲
1、長視頻
虧損是長視頻平臺(tái)留給市場的主要印象之一，雖然會(huì)員訂閱制的發(fā)展改善了長視頻平臺(tái)的營收結(jié)構(gòu)，但短期依然很難在長視頻平臺(tái)上看到持續(xù)盈利的可能。用戶獲取和留存成本過高是導(dǎo)致虧損的主要原因，而這一成本主要體現(xiàn)在內(nèi)容采買及制作上。除國內(nèi)影視內(nèi)容制作達(dá)不到高水平工業(yè)化生產(chǎn)外，導(dǎo)致內(nèi)容成本過高的重要原因，是愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三家視頻平臺(tái)的競爭催高了內(nèi)容成本。按照互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場壟斷的追求，如滴滴與快的打車合并、58與趕集合并，這時(shí)候愛優(yōu)騰三家有沒可能走上合并的道路從而達(dá)到市場壟斷，結(jié)束長久以來長視頻行業(yè)競爭？
從邏輯上看，以PGC為核心的內(nèi)容行業(yè)無法形成絕對(duì)壟斷，用戶追隨頭部內(nèi)容，用戶忠誠的是內(nèi)容而非平臺(tái)。Netflix每年投入巨額資金用于版權(quán)和內(nèi)容制作，同樣也面臨亞馬遜、迪士尼、蘋果等旗下流媒體平臺(tái)的挑戰(zhàn)。從執(zhí)行層面看，手握優(yōu)酷的阿里不會(huì)放手，也僅是在去年因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)的關(guān)系，有可能會(huì)將優(yōu)酷交予字節(jié)跳動(dòng)，從而換取更大的利益。阿里想要頭條系的流量，頭條想要一個(gè)長視頻平臺(tái)，但不愿付出過高成本，想來雙方很難談攏。騰訊視頻與愛奇藝合并，理論上存在可能，但對(duì)于騰訊視頻，沒有去整合愛奇藝的必要，兩個(gè)平臺(tái)的用戶重合度超過50%，這個(gè)結(jié)果更可能會(huì)引發(fā)優(yōu)酷土豆的新一輪資金投入與發(fā)展，成為愛奇藝、騰訊視頻合并后的最大受益者。
長視頻平臺(tái)市場競爭格局會(huì)保持現(xiàn)狀，優(yōu)酷能否重新回到億級(jí)DAU序列，跟上愛奇藝、騰訊視頻的發(fā)展，需要看阿里大文娛的決心和在集團(tuán)內(nèi)部推動(dòng)力。但是在拼多多咄咄逼人的增長以及美團(tuán)匍匐前進(jìn)的背景條件下，再去向一個(gè)流量及轉(zhuǎn)化效率沒有短視頻高的長視頻平臺(tái)發(fā)力，感覺很難。
2、短視頻
關(guān)于抖音和快手，我想了三個(gè)問題并分別給出我的回答。
問題一：如果沒有抖音，快手的日活能否過億？
回答：能
問題二：如果快手之前更激進(jìn)做增長，能否更快做到過億日活？
回答：能
問題三：如果在快手激進(jìn)做增長產(chǎn)品日活過億后，抖音才出現(xiàn)，能否像今天這樣長大？
回答：能
基于以上三個(gè)問答，我們?cè)賮砜匆粋€(gè)直到現(xiàn)在，仍然有很多人都會(huì)想的一個(gè)問題：短視頻還有機(jī)會(huì)嗎？我想，答案依然是肯定的，有機(jī)會(huì)。但這個(gè)肯定，不是說對(duì)于再造一個(gè)抖音或者快手的肯定，比如微視，而是對(duì)于基于短的視頻媒介形態(tài)下新產(chǎn)品的肯定。即上面的問題三所述，如果在快手足夠大的時(shí)候抖音才開始做，也依然能長大，因?yàn)槎兑襞c快手是基于短的視頻媒介形式下不同的兩個(gè)產(chǎn)品。
但是，“短視頻還有機(jī)會(huì)”這句話并不是意味著，現(xiàn)在再去做一個(gè)短視頻產(chǎn)品是個(gè)好機(jī)會(huì)，其更主要的意義在于，短視頻應(yīng)該成為多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配，就像直播現(xiàn)在已成為很多互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)化的標(biāo)配一樣。
文字、圖片、視頻是三種不同屬性的媒介，主要區(qū)別在于所適合的媒介環(huán)境不同?；ヂ?lián)網(wǎng)信息發(fā)展從文字到視頻是一個(gè)結(jié)果而非進(jìn)化，比如文字天然適合即時(shí)通訊與新聞閱讀，之前興起過的視頻IM產(chǎn)品都沒有發(fā)展下去。視頻相較于文字的意義在于普適性，所以抖音與快手能有如此大的用戶規(guī)模，而愛奇藝與騰訊視頻的用戶體量比前兩者還要大。微信的用戶規(guī)模建立在社交產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)之上，不能作為文字信息普適性的證明。
3、電商
價(jià)格永遠(yuǎn)是王道，電商行業(yè)定義了網(wǎng)店生意，網(wǎng)店之于實(shí)體店減少了房租成本，將提高的利潤率“分紅”回饋給了消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上買到便宜的商品，這是淘寶。隨著電商平臺(tái)獲客成本增長，網(wǎng)店的營銷經(jīng)營成本隨之提高。在此背景下，市場產(chǎn)生了通過社交網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)散低成本獲客的模式，其中相當(dāng)多的玩家，總結(jié)出了“微商”直銷模式，通過微信流量收割獲取了可觀的收入與利潤。微商是分銷與直銷，形式上是渠道而非平臺(tái)，所以最后有了拼多多，成功將微信這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)集大成者的流量紅利轉(zhuǎn)化為電商流量，成為了繼京東之后阿里巴巴新的有力競爭者。拼多多的崛起因素有很多，歸根到底，無非是低成本獲客。獲客成本足夠低，有足夠多且持續(xù)增長的用戶，平臺(tái)上的薄利與多銷才能形成良好的正反饋。近期經(jīng)營不善的淘集集，便是無法持續(xù)低成本獲客了。
如果要尋找下一個(gè)超級(jí)電商平臺(tái)，那么需要知道新的流量紅利在哪。短視頻平臺(tái)看起來是個(gè)好的選擇，但目前，對(duì)于抖音和快手，平臺(tái)本身的流量變現(xiàn)比微信要充分的多，而且直播與廣告也要比電商好做許多。這里存在兩個(gè)問題，短視頻行業(yè)的用戶增長到頭了嗎？抖音與快手還會(huì)迭代出新的玩法嗎？畢竟短視頻行業(yè)還很年輕，可以持續(xù)關(guān)注其中的新機(jī)會(huì)，以及流量向電商轉(zhuǎn)化的各種可能。
4、微信與QQ
如果說抖音與快手代表了中國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)社會(huì)特點(diǎn)，那么微信與QQ則體現(xiàn)了從學(xué)生時(shí)代（非工作）到社畜時(shí)代（工作）下社會(huì)關(guān)系與精神寄托上的斷舍離，這也是為什么很難有第三個(gè)過億日活用戶體量的社交產(chǎn)品出現(xiàn)的原因。從整個(gè)人生軌跡上看，人的社會(huì)身份重要轉(zhuǎn)折只有一次，從學(xué)生時(shí)代到參與社會(huì)工作生產(chǎn)，而這兩種狀態(tài)下的用戶已經(jīng)分別被QQ與微信很好滿足了。
對(duì)于陌陌，即便不考慮其直播產(chǎn)品屬性，陌陌在更多意義上應(yīng)該是一個(gè)娛樂休閑產(chǎn)品而非社交產(chǎn)品。就像網(wǎng)游和moba游戲，有人與人之間的協(xié)作與對(duì)抗，也能聊天交流交友，而游戲的主要定義是娛樂產(chǎn)品不是社交產(chǎn)品。
但若要回答，在國內(nèi)做社交產(chǎn)品是否還有機(jī)會(huì)的問題話，卻很難去回答說沒有機(jī)會(huì)，更可能的回答是機(jī)會(huì)肯定有，但很難。比如說社畜專屬的釘釘，字節(jié)跳動(dòng)旗下不明覺厲的lark，試圖切割微信的市場。再比如視頻時(shí)代下，有觀點(diǎn)認(rèn)為即時(shí)通訊應(yīng)該從文字交流進(jìn)化到視頻交流，無論是實(shí)時(shí)視頻還是拍一段小視頻，都很酷，可以替代掉不酷了的QQ。
我持續(xù)關(guān)注和看好語音交互的未來發(fā)展，一是因?yàn)檎Z義識(shí)別人工智能技術(shù)的發(fā)展成熟，二是5G與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景新終端的產(chǎn)生。在這樣的背景下，大概率會(huì)產(chǎn)生新的社交網(wǎng)絡(luò)，而這對(duì)于騰訊可能會(huì)是新的挑戰(zhàn)。
5、工具與游戲
淘寶內(nèi)容化與支付寶社交化曾是阿里兩個(gè)重要戰(zhàn)略方向，前者執(zhí)行的相對(duì)成功，淘寶移動(dòng)端的用戶活躍率超過40%，略高于微博，人均單日使用時(shí)長高于拼多多。支付寶雖然折戟在社交戰(zhàn)略上，但在重回工具屬性定位以及加入了很多游戲性玩法后，數(shù)據(jù)很漂亮，用戶規(guī)模也持續(xù)增長，用戶活躍率超過40%。
上網(wǎng)打字需要用到的輸入法和作為搜索引擎工具的百度瀏覽器，日活過億都在預(yù)想之中。而在億級(jí)日活俱樂部中看到WiFi萬能鑰匙的出現(xiàn)，感覺挺驚訝的，真是一家扎根于下沉市場的低調(diào)巨無霸。依照去年連尚網(wǎng)絡(luò)官方宣傳的說法，如果只看用戶數(shù)量，這家公司的用戶數(shù)在全球可以排到第4，僅次于Facebook、騰訊和阿里。
同樣令人感到驚訝的是王者榮耀，一款過億日活的游戲是什么概念呢，就是說在我國差不多每14個(gè)人里就有1個(gè)人每天都要玩一下這個(gè)游戲，而且是王者榮耀這樣一款偏重度、有一定門檻的游戲。作為比較，輕休閑類的游戲開心消消樂，在2015年高峰時(shí)期有超過6000萬日活，但隨著消除類游戲生命周期的衰減，該游戲現(xiàn)在日活降低至不到3000萬，用戶活躍率20%出頭，也是遠(yuǎn)低于王者榮耀。移動(dòng)端的“吃雞”游戲表現(xiàn)也是不俗，和平精英在春節(jié)時(shí)期日活數(shù)超過8000萬，用戶活躍率接近40%。我們有理由相信未來在游戲產(chǎn)品上，仍然有可能出現(xiàn)新全民現(xiàn)象級(jí)游戲，但是目前市場上的游戲，包括自走棋品類，仍不足以沖擊億級(jí)DAU的體量。
三、穩(wěn)健增長的老牌產(chǎn)品
在擁有大規(guī)模用戶體量的老牌產(chǎn)品里，我們選擇了5個(gè)曾經(jīng)或是未來有機(jī)會(huì)達(dá)到過億日活的產(chǎn)品進(jìn)行觀察，如下圖，縱坐標(biāo)為日活數(shù)/萬：
高德地圖、華為應(yīng)用市場用戶規(guī)模持續(xù)增長
1、地圖
從用戶增長趨勢來看，如無意外，高德地圖到明年移動(dòng)端日活可能會(huì)過億，而以高德地圖官方的口徑，在去年10月其產(chǎn)品日活就已經(jīng)過億，地圖導(dǎo)航作為生活工具，存在有超過1億日活的獨(dú)立產(chǎn)品。作為行業(yè)第二的百度地圖近幾年用戶規(guī)模也呈增長態(tài)勢，有6000萬左右日活，但是用戶活躍率低于高德地圖約5個(gè)百分點(diǎn)。
2、音樂播放器
音樂產(chǎn)業(yè)很美好，但是音樂播放器App對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)的影響力有限，這是一個(gè)頭部內(nèi)容決定平臺(tái)的故事，所以網(wǎng)易云音樂即便在產(chǎn)品和文化氛圍上做得很出色，但對(duì)酷狗音樂和QQ音樂的挑戰(zhàn)很有限。從用戶規(guī)模上看，酷狗音樂比QQ音樂的日活高了將近一個(gè)網(wǎng)易云音樂，所以網(wǎng)易云音樂的未來發(fā)展思路，并不想把自己僅定義成為一個(gè)音樂播放器產(chǎn)品，而是有文化、有內(nèi)容生態(tài)的UGC社區(qū)產(chǎn)品。
音樂播放器產(chǎn)品除了受制于上游唱片公司外，其用戶規(guī)模相對(duì)有限。酷狗音樂、QQ音樂的用戶增長在15/16年時(shí)就已遇到天花板，由于用戶聽歌需求穩(wěn)定，所以分別保持了8000多萬和6000多萬的日活到現(xiàn)在，與15/16年時(shí)的體量相比不增不減。
3、手機(jī)管家與應(yīng)用商店
在PC時(shí)代，電腦管家作為一種創(chuàng)新性產(chǎn)品，基于安全與電腦效率管理，成就了360這家公司。而到了移動(dòng)時(shí)代，雖然手機(jī)作為入網(wǎng)設(shè)備新終端，用戶基礎(chǔ)很大，但手機(jī)管家產(chǎn)品不復(fù)PC時(shí)代的統(tǒng)治力。雖然360手機(jī)衛(wèi)士依然有6000多萬的日活，但對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力很弱，而且從趨勢上看也沒有繼續(xù)增長的潛力。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)管家是偽需求。
手機(jī)應(yīng)用商店在移動(dòng)時(shí)代雖然是有需求的，但獨(dú)立的應(yīng)用商店產(chǎn)品沒有壁壘，91手機(jī)助手的案例是典型。隨著華為手機(jī)的市場占有率提高，華為應(yīng)用市場這一產(chǎn)品的用戶增長非常亮眼，目前有7000萬左右的日活。如果華為手機(jī)能進(jìn)一步打掉oppo/vivo的市場，相信華為應(yīng)用市場這個(gè)產(chǎn)品的用戶規(guī)模會(huì)繼續(xù)提高，出現(xiàn)過億日活的可能。
四、進(jìn)擊的美團(tuán)
美團(tuán)單獨(dú)拿出來看，是因?yàn)槿襞c上面的產(chǎn)品對(duì)比，增長趨勢不顯著，但其實(shí)近幾年尤其是今年，美團(tuán)的用戶增長做的很漂亮，縱坐標(biāo)為：日活數(shù)/萬
美團(tuán)的股票這段時(shí)間很熱，關(guān)于美團(tuán)股價(jià)的上漲，有觀點(diǎn)認(rèn)為拼多多的強(qiáng)勢崛起使阿里的戰(zhàn)略打擊目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)移，本地生活服務(wù)市場留給美團(tuán)去耕耘的時(shí)間更多，所以引來了二級(jí)市場投資者持倉。
外賣業(yè)務(wù)帶動(dòng)了美團(tuán)公司的二次增長，同時(shí)更重要的是防守住了新本地生活服務(wù)的入口。最近看到過一篇二級(jí)市場研究員寫美團(tuán)App的文章，核心觀點(diǎn)是線下引流、工具化，以及行業(yè)滲透率的增長，美團(tuán)App有望DAU破億。雖然外賣和單車都可以給美團(tuán)的App帶來流量，但目前來看外賣與單車的整體用戶規(guī)模與活躍率并不高。
美團(tuán)的日活想要突破1億，除了繼續(xù)去做用戶增長外，如何提高用戶活躍率是關(guān)鍵。如果美團(tuán)能達(dá)到支付寶、淘寶的活躍率，日活現(xiàn)在其實(shí)就已經(jīng)過億了。美團(tuán)App目前在產(chǎn)品形態(tài)上很像支付寶，但支付寶的用戶規(guī)?；A(chǔ)和超過40%的活躍率，是建立在阿里對(duì)移動(dòng)支付的掌控上的，而能與之競爭的只有手握微信以及有充足資金支持的騰訊。
可能單純的產(chǎn)品日活躍用戶數(shù)是否過億，對(duì)于現(xiàn)在的美團(tuán)來說實(shí)際意義不大，美團(tuán)不是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以大眾點(diǎn)評(píng)這塊偏媒體內(nèi)容屬性的業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)重視程度不高。大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)端產(chǎn)品從15/16年最高接近8000萬MAU的用戶規(guī)模一度跌落到4000多萬，到19年開始重新做回到6000萬MAU左右。小紅書的增長雖然與大眾點(diǎn)評(píng)的衰落沒有直接關(guān)系，但兩者滿足的用戶需求屬性是比較接近的，小紅書的用戶活躍率從18年20%左右做到目前接近30%。也許美團(tuán)某一天想通了，產(chǎn)品向媒體內(nèi)容化發(fā)展，也許是美團(tuán)雙王看到了在支付寶作為支付工具以外，生活服務(wù)領(lǐng)域依然有工具型產(chǎn)品的機(jī)會(huì)是美團(tuán)能夠抓住的，美團(tuán)終會(huì)做到過億日活產(chǎn)品體量。
五、新人群喜愛的新興產(chǎn)品
對(duì)于目前用戶規(guī)模相對(duì)較小，但有潛力增長到過億日活用戶數(shù)的產(chǎn)品，有兩個(gè)半，一個(gè)是B站，一個(gè)是小紅書，剩下半個(gè)是西瓜視頻。之所以說西瓜視頻是半個(gè)，是因?yàn)槲鞴弦曨l不是一個(gè)具有完全自主能力的產(chǎn)品，作為字節(jié)跳動(dòng)旗下的視頻產(chǎn)品之一，不知應(yīng)該說是其幸或是不幸。
1、B站&西瓜視頻
陳睿在B站二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上曾表示，目標(biāo)到2021年達(dá)2.2億MAU。按照B站產(chǎn)品現(xiàn)在的用戶活躍率，在這個(gè)目標(biāo)下日活有5000多萬。而在去年年末，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，西瓜視頻的日活用戶數(shù)就已超過5000萬，同一時(shí)期其用戶活躍率超過40%。但隨后西瓜視頻的用戶規(guī)模雖然還在緩慢增長，但活躍率下降的很快，導(dǎo)致其日活目前掉下了4000萬。
雖然B站與西瓜視頻是國內(nèi)最像YouTube的兩個(gè)短視頻平臺(tái)，但這兩個(gè)平臺(tái)實(shí)際上都在向長視頻平臺(tái)方向發(fā)展。西瓜視頻向長視頻方向發(fā)展曾是頭條內(nèi)部定下的策略，而B站的長視頻平臺(tái)化，從B站對(duì)于版權(quán)內(nèi)容的采買，長視頻內(nèi)容包括紀(jì)錄片、綜藝節(jié)目的投資與制作，均可看出。從DAU/MAU上來看，B站與西瓜視頻只是略高于作為長視頻平臺(tái)的愛奇藝、騰訊視頻，遠(yuǎn)低于短視頻平臺(tái)抖音和快手。所以說這意味著原本以UGC/PUGC為核心低成本獲客的兩個(gè)平臺(tái)，要加大對(duì)PGC長視頻內(nèi)容上的投入來換取新用戶增長？從新用戶留存上看，B站與西瓜視頻的留存其實(shí)很差，低于愛奇藝與騰訊視頻的，比之抖音與快手則更不如了。
抖音快手、愛奇藝騰訊視頻、B站西瓜視頻，這幾個(gè)產(chǎn)品比較來看，B站西瓜視頻的主要特點(diǎn)或者說產(chǎn)品優(yōu)勢是用戶人均單日使用時(shí)長很高。抖音快手、愛奇藝騰訊視頻的人均單日使用時(shí)長普遍在60多分鐘，而B站西瓜視頻的這一時(shí)長超過90分鐘，是前者的1.5倍。15年時(shí)今日頭條App在絕對(duì)用戶規(guī)模上小于騰訊新聞，但市場認(rèn)為其產(chǎn)品價(jià)值比騰訊新聞更高的一個(gè)重要依據(jù)便是其人均單日使用時(shí)長顯著高于騰訊新聞。
雖然B站與西瓜視頻在產(chǎn)品形態(tài)上很相似，但由于內(nèi)容屬性的差異，兩者的用戶畫像截然相反。B站的用戶非常年輕，集中度很高，西瓜視頻的用戶畫像則集中于中年人。如若未來能有一個(gè)相同形態(tài)產(chǎn)品，同時(shí)滿足年輕用戶與中年用戶的喜好，按照B站與西瓜視頻目前的用戶規(guī)模體量，是能夠達(dá)到過億日活的。當(dāng)然，B站和西瓜視頻如果通過算法去進(jìn)行用戶篩分與隔離，去切對(duì)方的用戶群體，自然也有機(jī)會(huì)做到。
2、小紅書
小紅書的用戶增長很快，現(xiàn)已有超過2000萬日活，有去做成下一個(gè)超級(jí)App的潛力。按照剛才對(duì)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)歷史上過億DAU產(chǎn)品的屬性劃分，如果去給小紅書找個(gè)定位，那么應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代下的“雜志”。
我曾做過一個(gè)簡單的用戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)小紅書用戶對(duì)于產(chǎn)品的使用，有很大一部分需求是基于搜索的，搜索是小紅書目前產(chǎn)品形態(tài)下的一個(gè)很重要功能。這說明了一個(gè)問題，小紅書并不是一個(gè)典型的內(nèi)容消費(fèi)類產(chǎn)品，用戶活躍率不是很高，人均單日使用時(shí)長30分鐘左右。同樣遇到此問題的還有一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——知乎，一樣是不到30%的DAU/MAU和30分鐘左右的人均單日使用時(shí)長。好在小紅書還很年輕，存在產(chǎn)品形態(tài)上升級(jí)的可能，尤其是視頻這一媒介形態(tài)之于小紅書到底意味著什么，目前視頻對(duì)于小紅書只是其內(nèi)容形式上的一種補(bǔ)充。
比起小紅書的日活用戶數(shù)能否過億，我更感興趣的問題是小紅書商業(yè)化怎么做。前不久跟小紅書一位前輩吃飯時(shí)，我說小紅書做電商看起來很根正苗紅、邏輯通暢，小紅書想成為一家內(nèi)容電商公司，但我發(fā)現(xiàn)小紅書在商業(yè)化上其實(shí)可以看看美團(tuán)。酒旅業(yè)務(wù)給美團(tuán)貢獻(xiàn)了營收與利潤，之前很多人會(huì)使用馬蜂窩等一些旅游攻略網(wǎng)站，而現(xiàn)在這些人很大一部分都轉(zhuǎn)移到了小紅書，小紅書何不做下酒旅。小紅書本就是一個(gè)生活方式、種草拔草的平臺(tái)，何不在本地生活服務(wù)上做更多嘗試。
六、思考與總結(jié)
抖音與快手的日活之高是建立在用戶活躍率（DAU/MAU）非常高之上的，其實(shí)看月活規(guī)模暫時(shí)還沒有愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺(tái)大。
有條件的話可以研究下微博的數(shù)據(jù)，無論市場如何看衰微博，微博的用戶量一直在增長，整體用戶規(guī)模高于快手，而且人均單日使用時(shí)長也很高。對(duì)于希望在微博引流的企業(yè)來說，微博流量是有的，但不好轉(zhuǎn)化。微博適合做品牌曝光和明星網(wǎng)紅粉絲運(yùn)營，但不適合做效果轉(zhuǎn)化，這是產(chǎn)品屬性決定的。
沒有一個(gè)社區(qū)產(chǎn)品是有大規(guī)模用戶體量的，社區(qū)屬性本身就決定了用戶規(guī)模天花板。要做大用戶體量的內(nèi)容產(chǎn)品，本質(zhì)上需要做成媒體。
小說產(chǎn)品的用戶體量其實(shí)很小，掌閱iReader只有1000萬左右的日活，反而聽書的喜馬拉雅有2000萬左右日活。
從數(shù)據(jù)上看抖音其實(shí)已經(jīng)甩開了快手，快手也終究迭代了抖音式的大屏內(nèi)容形態(tài)，可以關(guān)注快手后面的數(shù)據(jù)變化。
手機(jī)淘寶的內(nèi)容化做的很好，用戶活躍率、人均單日使用時(shí)長等顯著高于京東，但是比起拼多多這個(gè)數(shù)據(jù)差距并不是很大。
搜狗和百度的手機(jī)輸入法產(chǎn)品具有極高的日活數(shù)，但手機(jī)輸入法并沒有明顯的競爭壁壘。搜狗與百度輸入法不去重日活規(guī)模接近7億，蛋糕太大，所以有很多新輸入法產(chǎn)品希望借助一些創(chuàng)新性玩法與功能在其中占有一定市場份額。
