1996年，公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)全國(guó)骨干網(wǎng)(CHINANET)正式開(kāi)通，標(biāo)志著中國(guó)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，至今已超過(guò)23年了，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已步入了成年期。
在這23年里，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮經(jīng)歷了從“看”到“購(gòu)”，從PC到手機(jī)，從線上到線下，從“軟”到“硬”，從個(gè)人到企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)圈到幾乎所有垂直領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”的，全行業(yè)、無(wú)死角的項(xiàng)目覆蓋。
而萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)角，更是將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推向了高潮。
可隨之而來(lái)的，則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型超高的失敗率，以及2018年起面向早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資本寒冬。
筆者作為一名創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也作為一名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀察者和指導(dǎo)者，針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，總結(jié)出了 “養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)”和“擇偶式轉(zhuǎn)型”兩個(gè)概念，并給出了下面的建議。
第一：養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)
NBA2014年的狀元維金斯，已經(jīng)打了5年的養(yǎng)生式籃球，場(chǎng)均得分下滑，但出勤率驚人，輸出穩(wěn)定，最終獲得了一份5年1.48億的大合同，堪稱(chēng)勵(lì)志。
在目前的市場(chǎng)上，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)初期，或許進(jìn)行“養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)”，才更有機(jī)會(huì)生存下來(lái)。主要基于以下五個(gè)因素：
1.金錢(qián)
人才成本的提升，以及用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)要求的提升，這使得沒(méi)有足夠的啟動(dòng)資金，很難將你的項(xiàng)目從0做到1。何況目前針對(duì)種子輪和天使輪的早期投資非常少。因此，有足夠的自有資金儲(chǔ)備，且沒(méi)有短期內(nèi)盈利的包袱，這將有助于創(chuàng)業(yè)者保持良好的心態(tài)，并在創(chuàng)業(yè)的道路上堅(jiān)持下去。創(chuàng)業(yè)者雖然也需要關(guān)注現(xiàn)金流管理，但不需要為了活下去，而陷于一些偏離主線的業(yè)務(wù)。保持自己的專(zhuān)注和健康，在自己職業(yè)生涯的后期，拿到一份終身大合同，才是目標(biāo)。
2.時(shí)間
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量紅利的消失，隨著各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭幾乎在所有領(lǐng)域完成了布局，可以說(shuō)，唯快不破的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)不再適用了，尤其在項(xiàng)目發(fā)展初期，而非快速增長(zhǎng)期。想在被巨頭們掌控的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)縫隙中，撬出一片生存的空間，更多需要的不是力量，而是水滴石穿的時(shí)間。只有已進(jìn)入養(yǎng)生狀態(tài)的人，才有這個(gè)時(shí)間去慢慢磨，慢慢守，慢慢等著發(fā)生從量變到質(zhì)變的結(jié)果。
3.精力
創(chuàng)業(yè)必然需要花費(fèi)精力，養(yǎng)生不是養(yǎng)老，需要有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和實(shí)干能力。這正如NBA狀元維金斯一樣，雖然在場(chǎng)上閑庭信步，避免硬碰硬，但在訓(xùn)練房中一樣需要揮汗如雨，保持自己的身體素質(zhì)，以便隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)那些身不由己的強(qiáng)對(duì)抗。所以，雖然年齡不是創(chuàng)業(yè)的必要限制，例如76歲的褚時(shí)健，但是否有足夠的精力和強(qiáng)大的執(zhí)行力去親歷親為，仍然是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。此外，養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)，只適合創(chuàng)業(yè)初期，而一旦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，則只有有足夠精力的人，才能很快調(diào)整自己的狀態(tài)，無(wú)縫切換到高速運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
4.經(jīng)驗(yàn)
相比早些年遍地黃金的互聯(lián)網(wǎng)拓荒期，目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ矣袃r(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越需要依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，包括與某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深度結(jié)合的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及涉及多個(gè)領(lǐng)域的跨界經(jīng)驗(yàn)。而且這些經(jīng)驗(yàn)，很可能并不是那些表面上的需求和痛點(diǎn)，不是在這些行業(yè)工作過(guò)三五年的人，就能輕易總結(jié)和提出應(yīng)對(duì)方案的，因?yàn)檫@種淺層次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同樣面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前創(chuàng)業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)，極有可能需要超過(guò)十年甚至二十年的行業(yè)參悟，才能夠基于自己獨(dú)特的方法論而進(jìn)行構(gòu)建的，例如產(chǎn)業(yè)智能化、高科技知識(shí)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)建設(shè)等等。
5.主見(jiàn)
養(yǎng)生的人，更關(guān)注的是自己，而并不需要過(guò)分關(guān)注他人，畢竟每個(gè)人的身體條件是不同的。這正如每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所選擇的方向和面臨的情況是不同的，將眼光過(guò)多放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身上，容易打亂自己的規(guī)劃和節(jié)奏，容易受不了市場(chǎng)的誘惑。所以，創(chuàng)業(yè)者需要能夠堅(jiān)持自己的主見(jiàn)，當(dāng)然，這些主見(jiàn)，通常來(lái)說(shuō)，是基于自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累而形成的，也不應(yīng)該被輕易改變。
總之，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)非常重要，如看淡創(chuàng)業(yè)早期的金錢(qián)得失、能沉得住氣慢慢干、能夠保持足夠的精力、能充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和主見(jiàn)以形成主觀層面的競(jìng)爭(zhēng)壁壘等等。所以，事業(yè)有所小成而不甘心早早養(yǎng)老的中年人，很可能會(huì)成為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下半場(chǎng)里，最終站得住腳的創(chuàng)業(yè)主力。
以上只是說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)，如果缺乏養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)的條件，例如需要馬上賺錢(qián)養(yǎng)家，或是只能利用兼職時(shí)間掙個(gè)外快，那選擇某個(gè)有興趣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入駐就可以了，干干電商、做做外賣(mài)、跑跑網(wǎng)約車(chē)、寫(xiě)寫(xiě)自媒體，抑或是做些項(xiàng)目外包性質(zhì)的企業(yè)服務(wù)。
第二：擇偶式轉(zhuǎn)型
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，除非企業(yè)決定將原有業(yè)務(wù)切割，另起一攤，否則應(yīng)該采用與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同的、類(lèi)似大齡青年擇偶的心態(tài)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
1.知識(shí)不必多學(xué)
目前，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域火熱，其原因在于大量渴求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者，深感互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏。但事實(shí)上，這些內(nèi)容，稍微看看，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)即可，這就好像看戀愛(ài)寶典一樣，看得再多，不去相親、不去追求、不去實(shí)際交往，也是無(wú)用的。所以，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面的理論，沒(méi)必要多學(xué)，更沒(méi)必要一次學(xué)到位。畢竟每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況是不同的，照搬他人總結(jié)出來(lái)的內(nèi)容，就跟看病不去找醫(yī)生而去查搜索引擎一樣，反而可能有害無(wú)益，甚至可能由于自己作為企業(yè)管理者的地位，而在以后的企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，犯下外行指導(dǎo)內(nèi)行的大忌。
2.改變適可而止
筆者之前總結(jié)了一些優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的信息，絕大部分都有著計(jì)算機(jī)或通訊方面的專(zhuān)業(yè)背景。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)本身還是帶有一些學(xué)科屬性的，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，很可能是這些工科男們長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練而形成的一種基于數(shù)學(xué)和邏輯的思維模式。沒(méi)有他人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，卻試圖學(xué)習(xí)他人的思考方式，只能是畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。所以，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，沒(méi)必要花費(fèi)大量的精力試圖去改變自己，把自己打造成互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家，而只要能夠認(rèn)知到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，提升自己的格局，以及加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的重視，就已經(jīng)是很大的進(jìn)步了，這就像找對(duì)象一樣，把自己的某些缺點(diǎn)改掉就行，而不需要完全改頭換面。
3.找到合適對(duì)象
筆者之前總結(jié)的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，唯一完全不懂技術(shù)的是馬云，馬云自己不會(huì)寫(xiě)代碼，也不會(huì)定義和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是會(huì)識(shí)人用人，會(huì)以用戶(hù)的身份給出建議，這其實(shí)給那些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指了一條明路。所謂專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，最終能幫助企業(yè)解決問(wèn)題的，應(yīng)該是企業(yè)可以依靠和信任的新的家庭成員。所以，迎娶能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的人才，才是當(dāng)務(wù)之急，不要把全部的擔(dān)子，挑在企業(yè)管理者自己身上。不過(guò)，很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)，并不是人才市場(chǎng)的搶手貨，所以，企業(yè)管理者也應(yīng)該放低姿態(tài)，不要天天抱著“明星照片”找對(duì)象，能一起過(guò)日子的，才是合適的，應(yīng)該多關(guān)注那些有思想有知識(shí)的年輕人，并為他們量身定制與原來(lái)企業(yè)員工不同的責(zé)權(quán)利體系。
4.不要大齡恨嫁
企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是只抓好某個(gè)環(huán)節(jié)就能解決。找到能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才，絕不應(yīng)過(guò)于草率，放低姿態(tài)，不等于饑不擇食。目前，有太多所謂精于營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)布道者，實(shí)際上并不能真正幫助企業(yè)提升他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。而只是用一種殺雞取卵的方式，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換取短期增長(zhǎng)的假象。企業(yè)的每一次嫁娶，都會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)成本，所以，一定不要輕易被對(duì)方的花言巧語(yǔ)所蒙蔽，不能因?yàn)楦杏X(jué)自己大齡了，所以不戀愛(ài)只結(jié)婚，必要的磨合期，仍是必不可少的。
總之，如果說(shuō)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能否成功，決定因素在創(chuàng)始人，那么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功，決定因素在于人才的引入，否則，給傳統(tǒng)企業(yè)的管理者再灌輸多少互聯(lián)網(wǎng)方法論，提供多少互聯(lián)網(wǎng)工具，介紹多少互聯(lián)網(wǎng)成功案例，做多少咨詢(xún)把脈，也不可能從根本上解決企業(yè)的問(wèn)題，這是傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，需要去領(lǐng)會(huì)的。
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