馬云退休了。但這并不是馬云的第一次退休，馬云退休的背后，有什么商業(yè)邏輯。
1.馬云的三次退休：辭任總裁、辭任CEO、辭任董事長
馬云的第一次“退休”，是在2006年。
2006年11月，衛(wèi)哲上任阿里巴巴公司總裁，兼集團執(zhí)行副總裁。這是馬云第一次使用真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。他往后退了一步，把公司總裁的位置，讓給了衛(wèi)哲。
衛(wèi)哲往前走了一步，他把豐富的管理經(jīng)驗帶到阿里巴巴。2007年10月，阿里巴巴在香港上市。
但是，2010年底，阿里爆發(fā)了誠信危機。2011年2月21日，阿里的CEO衛(wèi)哲、COO李旭輝主動承擔(dān)責(zé)任，向董事會提出了辭職。
這就是馬云的第一次退休。
而他的第二次退休，就到了2013年。
2013年5月10日，杭州黃龍體育場淘寶十周年晚會。馬云單膝跪地，對穿著雨衣坐在體育場中的4萬名來賓說：48歲以前，工作就是我的生活；48歲以后，生活就是我的工作。以后就拜托大家了。
這一天，是馬云正式退休，陸兆禧上位的日子。馬云又往后退了一步，把集團CEO的位置，讓給了陸兆禧。而他自己，則繼續(xù)擔(dān)任阿里的董事局主席。
馬云的第三次退休
2018年9月10日，馬云宣布第三次退休，在一年之內(nèi)，把董事局主席的位置交給張勇。
馬云的第四次退休，就是這次。
2.馬云不斷退休，對阿里來說，是件好事嗎？
對阿里這么大的公司來說，馬云能安然退休，當(dāng)然是一件好事。這說明，阿里的職業(yè)經(jīng)理人體系和管理架構(gòu)，越來越完善，沒有馬云也能獨擋一面。
當(dāng)你想到阿里，你會想到誰？
你當(dāng)然會想到馬云。你還會想到張勇。你可能還會想到蔡崇信，想到曾鳴，想到彭蕾，想到關(guān)明生，想到很多人。阿里在培養(yǎng)將才甚至帥才這件事情上，做得特別好。應(yīng)該祝福馬云。
可是，當(dāng)你想到騰訊時，你會想到誰呢？你當(dāng)然會想到馬化騰。你還會想到張小龍。還有呢？大部分普通人，估計就再也不知道誰了。
那么，當(dāng)你想到百度呢？李彥宏。還有呢？還有 …… 好像都走了。
一個人的職業(yè)生涯，從22歲到60歲，38年。但是一個公司呢？一個好公司的壽命，一定比人久。
馬云說，阿里巴巴要做一個102歲的公司。要做102歲的公司，那就必須讓公司脫離創(chuàng)始人。要脫離創(chuàng)始人，就要不斷培養(yǎng)接班人。
3.怎么判斷一個上市公司，是否培養(yǎng)出合格的接班人呢？
看你宣布辭職后，公司的股價是漲還是跌。
如果股價暴跌，說明這公司沒有接班人。比如，劉強東在美國出現(xiàn)負面?zhèn)餮?，很多人?dān)心京東群龍無首，股價暴跌7%。這說明，這公司沒劉強東不行。
如果股價暴漲，說明這公司早該交接了。比如，微軟前任CEO史蒂夫·鮑爾默宣布離職后，微軟股價大漲8%。
你覺得，劉強東和鮑爾默，誰應(yīng)該高興，誰應(yīng)該悲傷？
馬云宣布離職后，阿里股價下挫3.7%。股市對退休的馬云，鞠了一躬。
4.馬云的第四次退休：永久合伙人
從衛(wèi)哲，到陸兆禧，到張勇。這會是馬云的最后一次退休嗎？
阿里有30名左右合伙人。這些合伙人會添加，會退休，但是馬云和蔡崇信是“永久合伙人”。你是沒有辦法罷免“永久合伙人”的。
馬云通過控制合伙人，從而控制董事會，從而控制管理層的方法，最終牢牢把握了“公司控制權(quán)”，用后來降到7.8%的股份，絕對控制了一家市值幾千億美金的公司。
阿里合伙人制度，相當(dāng)于董事會的董事會；而永久合伙人，相當(dāng)于董事長的董事長。
馬云并沒有真正退休。從總裁，到CEO，到董事長，馬云在不斷地退，職業(yè)經(jīng)理人在不斷地進。
但是，只有從“永久合伙人”這個位置上退下來，馬云才算是真正的退休。
好公司的壽命，一定比人久。你想做百年企業(yè)，就必須讓公司脫離創(chuàng)始人，把公司的管理交給制度和系統(tǒng)，而不是牢牢握在自己手中。比爾·蓋茨完成這個過程，花了25年。而馬云到今天的第四次退休，花了20年。
這非常了不起。祝賀馬云。
從習(xí)俗影響和人生境界來看，馬云退休更顯得了不起，堪稱中國民營企業(yè)傳承的標(biāo)桿。
馬云說，他的退休并非一個時代的結(jié)束，而是一個時代的開始，馬云一直對教育、環(huán)境、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，特別是企業(yè)家精神感興趣。
他以前當(dāng)老師，看不起企業(yè)家，看不起商人。但是創(chuàng)業(yè)20年以后他明白了，商業(yè)、企業(yè)、經(jīng)濟對于國家之重要。以前講“兵者國之大器”，現(xiàn)在認為“商者國之大器”，商業(yè)和經(jīng)濟出問題，成千上萬的家庭都會受影響。
同時也祝愿每個創(chuàng)始人都能明白，雖然公司是你親手養(yǎng)大，但它成熟之后，你總要微笑著放手。它不屬于你，你只是陪它走了開始的一程。
相對來說，歐美公司依靠職業(yè)經(jīng)理人體系，管理架構(gòu)更完善，公司有完備的接班人培養(yǎng)計劃，比如GE著名的接班人計劃，耗時七八年，從一二十名侯選人中慢慢考核、篩選，韋爾奇就是這樣被培養(yǎng)、選定的，他也是這樣交棒給繼任者的。
淘汰制讓創(chuàng)始人家族不能永久繼任，但讓公司長久續(xù)存。
而東亞的企業(yè)是家族理念，血緣制使得企業(yè)CEO大多高齡才傳位，因為幼主才不配位，管制不住重臣、也守不住江山，造成富不過三代的現(xiàn)象。
我們對商業(yè)要正確的理解，對商人要正確的理解，對企業(yè)家要正確的理解，對經(jīng)濟要正確的理解。
更能夠客觀的、理性地跟社會進行溝通和普及。馬云表示，這些事原先自己很想做，但沒有時間和機會去做，現(xiàn)在有了時間、機會和能力，是時候去做了。
"成功企業(yè)"往往學(xué)不會，三個原因：
1.天才你學(xué)不會。（馬云的阿里巴巴、任正非的華為）
2.運氣你做不會。（成功=才能+運氣，巨大的成功=多一些才能=+多很多運氣）
3.模式你學(xué)不會。（特定的企業(yè)合適的模式，海底撈你學(xué)不會）
好的企業(yè)發(fā)展周期肯定要長于人的周期，做百年企業(yè)，必須要有全局思維、長遠規(guī)劃。
祝福阿里巴巴，祝福馬云，"兵者，國之大器"，"商者，國之大器"，經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對國家有重要的作用。
