如果說(shuō)目前華為是國(guó)產(chǎn)品牌的門面，爆姐想應(yīng)該沒(méi)人會(huì)反對(duì)吧。而一說(shuō)起華為，那就不得不提到那位雷厲風(fēng)行的"小老頭"——任正非。
在他的帶領(lǐng)下，華為在5G時(shí)代牢牢掌握住了主動(dòng)權(quán)，成為了世界一流的科技公司。在公司內(nèi)部，員工說(shuō)到任正非時(shí)，總會(huì)稱他一聲"任總"，但其實(shí)，華為內(nèi)部有兩個(gè)"總"。
另外一個(gè)"總"可以說(shuō)是任正非背后的女人，執(zhí)掌華為20年，但她有一次卻公然帶領(lǐng)7000名員工辭職。
這位"膽大包天"的女人就是孫亞芳。出生于1955年的她，在1989年加入華為，擔(dān)任市場(chǎng)部工程師。
顯然，她不是華為的創(chuàng)始元老，那她是靠什么執(zhí)掌華為？
在孫亞芳進(jìn)入華為后，便幫助老板任正非拍板了很多事情，解決了很多難題。而真正讓孫亞芳在華為站住腳跟的，是1992年到1997年間發(fā)生的3件事情。
1992年，華為與聯(lián)想對(duì)決，任正非投入了全部身家，試圖打敗聯(lián)想，雖然最后勝利的因素是"柳倪之爭(zhēng)"，但孫亞芳也是貢獻(xiàn)了一份大力。
而在1995年，華為迎來(lái)了發(fā)展瓶頸，也是那時(shí)，孫亞芳帶頭辭職，然后再次競(jìng)崗，帶動(dòng)了華為"二次創(chuàng)業(yè)"。
"二次創(chuàng)業(yè)"兩年后的1997年，是孫亞芳最關(guān)鍵的一年。這一年，她引進(jìn)了IBM的管理體系，也是這個(gè)體系，華為吸引并且留住了人才。
基于孫亞芳的能力和對(duì)華為做的貢獻(xiàn)，1999年，孫亞芳被提拔為華為董事長(zhǎng)，也是在那時(shí)候，華為開啟了20年的"孫亞芳時(shí)代"。在她執(zhí)掌華為期間，華為多項(xiàng)技術(shù)做到了世界第一。
當(dāng)然，孫亞芳為華為所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。為了打破"按資歷論薪資"的體系頑疾，她和任正非帶頭辭職，并且在她的說(shuō)服下，有6687名員工申請(qǐng)辭職，然后再次競(jìng)崗，也是在那之后，華為對(duì)于員工的大方被大家熟知。
34歲進(jìn)入華為，44歲掌舵華為，63歲退居二線，用30年的青春陪伴了華為的成長(zhǎng)，而華為也在她開創(chuàng)的"輪值董事長(zhǎng)"制度下越來(lái)越強(qiáng)。
在爆姐看來(lái)，如果沒(méi)有孫亞芳，華為或許還未能有今天的成績(jī)！
