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馬云昔日愛將,36歲出任阿里美女視屏巴巴CEO,衛(wèi)

時(shí)間:2019-11-23 14:52來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
很多人知道衛(wèi)哲,是緣于當(dāng)年“馬云揮淚斬衛(wèi)哲”的商界典故,然而卻未必了解,這個(gè)讓馬云揮淚的人,是如何能少年得志,在40歲之前,就已經(jīng)獲得了常人

很多人知道衛(wèi)哲,是緣于當(dāng)年“馬云揮淚斬衛(wèi)哲”的商界典故,然而卻未必了解,這個(gè)讓馬云揮淚的人,是如何能少年得志,在40歲之前,就已經(jīng)獲得了常人一輩子難以企及的成就。今天,我們就來講衛(wèi)哲。

馬云昔日愛將,36歲出任阿里巴巴CEO,衛(wèi)哲為何能職場(chǎng)開掛

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一、24歲,國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總

衛(wèi)哲的本科就讀于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),大三的時(shí)候,一部美國(guó)電影《華爾街》,讓他對(duì)做金融產(chǎn)生了極大的向往。當(dāng)時(shí)衛(wèi)哲勤工儉學(xué)時(shí)翻譯的一份年報(bào),得到了萬國(guó)總裁管金生的肯定,并點(diǎn)名要見他。而這一見,衛(wèi)哲就成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。

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管金生素來以對(duì)于下屬嚴(yán)厲著稱,一般的秘書連一年都做不到就要走人。唯有衛(wèi)哲是個(gè)例外,反被破格提撥,成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。

衛(wèi)哲初入職場(chǎng)就從不例行公事:在剪報(bào)時(shí),他會(huì)通過暗中觀察,對(duì)老板看過的內(nèi)容重點(diǎn)剪裁;在打印資料時(shí),他會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣和偏好去調(diào)整字體和大小,讓對(duì)方看著舒服;在做翻譯時(shí),他也會(huì)根據(jù)自己的理解,依重要性對(duì)資料進(jìn)行排序。

時(shí)間一長(zhǎng),管金生就習(xí)慣了有衛(wèi)哲在身邊,索性開始讓他替自己寫報(bào)告和演講稿,衛(wèi)哲一開始也寫不好,經(jīng)常被要求返工,但他從不會(huì)抱怨,而是一遍一遍的修改,直到報(bào)告和演講稿都寫得越來越出色,人也得到了管金生的認(rèn)可。于是,衛(wèi)哲被提拔為上海萬國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理,那一年他24歲。

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二、29歲,普華永道歷史上最年輕的合伙人

1995年,震驚業(yè)界的327國(guó)債事件爆發(fā),管金生豪賭做空進(jìn)了監(jiān)獄,公司也瀕臨破產(chǎn)。衛(wèi)哲白天被人追債,晚上找別人討債,度過了好幾個(gè)睡不著覺的夜晚,由此他得出了一個(gè)教訓(xùn):做公司不能鋌而走險(xiǎn),一定要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理。于是衛(wèi)哲下定決心個(gè)要進(jìn)入世界最頂級(jí)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,最后選擇了普華永道,傳說中的“四大”之一。

衛(wèi)哲的到來讓普華很犯難,若給個(gè)高職位,他對(duì)財(cái)務(wù)還不算太懂;但若給個(gè)低職位,人家還曾經(jīng)是知名公司的副總。結(jié)果衛(wèi)哲自降N級(jí)“一擼到底”,提出就做財(cái)務(wù)顧問。不過他說自己還占了便宜,不但能“免費(fèi)上MBA,而且還是帶薪的”,“有30個(gè)老師可以教我”。

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衛(wèi)哲很快就在新公司脫穎而出,還破了規(guī)矩:當(dāng)時(shí)普華永道規(guī)定每年升遷不得超過一次,而衛(wèi)哲一年升了兩次。并且在1997年被派去英國(guó)總部工作,得到這樣工作機(jī)會(huì)的人可謂百里挑一。

但是在海外人生地不熟,剛開始的半年,衛(wèi)哲一個(gè)訂單也沒有,按照當(dāng)時(shí)的趨勢(shì),他是要卷鋪蓋回國(guó)的。但衛(wèi)哲從不言棄,一邊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),一邊用笨辦法去“掃街”拜訪英國(guó)企業(yè),一家一家啃,從免費(fèi)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作開始,贏得企業(yè)主信任。就這樣堅(jiān)持了半年,衛(wèi)哲終于贏得并購(gòu)第一單,自此風(fēng)生水起。他被提升為收購(gòu)及兼并部高級(jí)經(jīng)理,還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一,這一年他29歲。

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三、32歲,百安居中國(guó)區(qū)總裁

當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)駕輕就熟之后,衛(wèi)哲毅然離開普華,加盟了做建材零售的百安居。又是從基層干起,然后每一年都向老板提出“多給我點(diǎn)任務(wù)”,結(jié)果最后,整個(gè)百安居有12個(gè)部門,衛(wèi)哲一人就分管了9個(gè)。2002年,32歲的衛(wèi)哲出任百安居中國(guó)區(qū)總裁。

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衛(wèi)哲上任之前的三年,百安居只開了5家店,但衛(wèi)哲上任之后的四年,新店開到了46家,員工也從幾百人增加到13000人;營(yíng)業(yè)額更是從3億提高到了50億。自此,百安居成為中國(guó)第三大外資零售企業(yè)。

在2001年的一次活動(dòng)中,衛(wèi)哲和馬云結(jié)識(shí)并成為了摯友。馬云清晰地感知到衛(wèi)哲的能量,向他拋出了橄欖枝,但衛(wèi)哲對(duì)當(dāng)時(shí)的阿里并不感興趣,于是馬云一等就是整整6年,這期間攻勢(shì)不斷。

馬云:“你的生意擴(kuò)大一倍需要投入多少?花多長(zhǎng)時(shí)間?雇多少人?”

衛(wèi)哲:“4000萬美元,1萬名員工,用時(shí)三年。”

馬云:“我只要五臺(tái)服務(wù)器,不需要增添人手,三個(gè)月就搞定。”

那一刻,衛(wèi)哲被打動(dòng)了,他意識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的時(shí)代來了。

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四、36歲,阿里巴巴公司總裁

2006年11月,衛(wèi)哲加盟阿里巴巴,出任B2B公司總裁兼CEO。他上班第一天,馬云興奮地召集阿里巴巴集團(tuán)高管在“光明頂”開會(huì),隆重介紹。

衛(wèi)哲不負(fù)馬云厚望,在他任期中,2007年阿里成功上市,營(yíng)業(yè)收入從2006年的13.6億增長(zhǎng)到2010年的55億,利潤(rùn)則從2.2億增長(zhǎng)到14.7億,為支援支付寶,天貓的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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但是2011年2月21日,阿里巴巴著名的“誠(chéng)信危機(jī)”事件爆發(fā),馬云表示將堅(jiān)守阿里的第一價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,并發(fā)布內(nèi)部公開信,要求所有阿里人對(duì)不誠(chéng)信行為采取零容忍態(tài)度?!拔覀儧Q不想把公司變成一家賺錢的機(jī)器。寧愿沒有增長(zhǎng),也決不能做損害客戶利益的事?!?/p>

在調(diào)查后,阿里內(nèi)部有超過100名員工為了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),而讓近2300家作弊商家混入了平臺(tái)。馬云痛心疾首,重重地說:“假如B2B一萬三千名員工中出現(xiàn)幾個(gè)、十幾個(gè)人有誠(chéng)信問題,還正常,但涉及到將近100個(gè)銷售人員,這就是系統(tǒng)問題。”、“這是管理層的問題!”面對(duì)失察之責(zé),為了向各界傳達(dá)阿里堅(jiān)決整治不誠(chéng)信的態(tài)度,作為CEO的衛(wèi)哲引咎辭職。

離開阿里的衛(wèi)哲,輝煌并沒有戛然而止,他在2011年4月創(chuàng)立了“嘉御基金”,馬云是他的第一個(gè)投資人。后來馬云在給衛(wèi)哲寫的書作序時(shí)說:衛(wèi)哲改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。并且一直反復(fù)說自己“真的非常喜歡衛(wèi)哲”。

【晴觀點(diǎn)評(píng)】

從萬國(guó)證券的少帥副總,到普華永道合伙人、百安居中國(guó)區(qū)總裁,再到阿里巴巴(B2B)總裁,衛(wèi)哲有著坐火箭般的升遷速度?;厥姿@一路怒放的職業(yè)生涯,有三點(diǎn)讓我感觸最深:

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1、職業(yè)規(guī)劃清晰,每一次擇業(yè)都在主動(dòng)搭建能力格局

衛(wèi)哲的成長(zhǎng)可謂是一環(huán)套一環(huán),他從來都不是被薪水和職位牽著走,而是始終在補(bǔ)足和構(gòu)建一個(gè)頂級(jí)商界精英的能力格局。最初立志想從事金融,所以從做實(shí)習(xí)生時(shí)就選擇了當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的萬國(guó)證券;后來意識(shí)到要補(bǔ)足財(cái)務(wù)管理,因而去了“四大”之一的普華永道;再后來覺得要修煉管理大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),于是跳槽去了百安居;當(dāng)認(rèn)識(shí)到電商是大勢(shì)所趨之時(shí),毅然加入了阿里。其實(shí)從阿里辭職之后,他是回到了夢(mèng)想的原點(diǎn),成立嘉御基金正是圓了他最初的夢(mèng)想,他在上大學(xué)時(shí)就想要投身金融界。而這種既有國(guó)際視野,又懂中國(guó)國(guó)情,又有行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的投資人,其實(shí)在中國(guó)非常難得,如今的衛(wèi)哲也成了資本圈的布道者,經(jīng)常以經(jīng)典言論發(fā)聲。

2?永遠(yuǎn)主動(dòng)積極,且把每一件工作都做得超越預(yù)期

從做職場(chǎng)新人開始,衛(wèi)哲就把小事也當(dāng)成大事干,把復(fù)印、倒水、剪報(bào)這種瑣事的細(xì)節(jié),都能做到極致,以至于讓老板覺得,再讓他做這些就是屈才。

此后的普華永道和百安居,他也一直都是主動(dòng)給自己加碼,要求更多和更有挑戰(zhàn)的工作。而正是這種打怪升級(jí)般的操作,讓他一路戰(zhàn)績(jī)卓越,在任何一個(gè)職位上,都是同級(jí)別、同職位中的佼佼者。當(dāng)壓力永遠(yuǎn)來自外界時(shí),人往往會(huì)覺得負(fù)重難行,但衛(wèi)哲這種主動(dòng)迎難而上的,心態(tài)其實(shí)不一樣,人會(huì)永遠(yuǎn)精神飽滿、也能獲得征服一切的自信和滿足感。

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3?衛(wèi)哲真的拼博,每一份光環(huán)背后都有堅(jiān)實(shí)的汗水

他長(zhǎng)期保持了每天干14—16個(gè)小時(shí)的工作習(xí)慣,用他自己的話說:“干三年就相當(dāng)于別人干五六年”。在英國(guó)“白手起家”的局面之下,愿意用笨辦法去“掃街”,一家一家地去硬啃客戶,這種樸素的努力,讓任何人都有機(jī)會(huì)習(xí)得。

那些生而天才的人,其實(shí)對(duì)于我們來說沒有借鑒意義,畢竟基因這個(gè)東西無以復(fù)制。但衛(wèi)哲恰是在“凡間”踏實(shí)修行,最終修成的正國(guó)。如今他的新航程已啟,未來也充滿想象,祝福衛(wèi)哲,也以此鞭策你我。

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