乾明 李根 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI
傳聞已久，今日落錘。
最新消息，騰訊優(yōu)圖實驗室負責(zé)人、騰訊優(yōu)圖實驗室杰出科學(xué)家、騰訊T5賈佳亞教授，確定離職。
他的下一步，將重返香港中文大學(xué)任教。
該消息最先由《晚點LatePost》曝出。量子位也從內(nèi)部知情渠道獲得確認。
至于具體離職原因，尚未可知。
賈佳亞是誰？
香港中文大學(xué)終身教授，騰訊優(yōu)圖實驗室杰出科學(xué)家，IEEE院士。
也是出自微軟亞洲研究院的AI大牛。
賈佳亞本科畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機系，是香港科技大學(xué)和微軟亞洲研究院聯(lián)合培養(yǎng)的博士。
他有兩位導(dǎo)師，一位是香港科大的教授鄧智強，另一位，是微軟亞洲研究院沈向洋。
同年加入香港中文大學(xué)前后，賈佳亞在微軟亞洲研究院做了一年半的訪問學(xué)者。
在香港中文大學(xué)，賈佳亞從助理教授做起，2010年升任副教授，2015年任教授。
他帶領(lǐng)團隊研究出的圖像濾波和逆向視覺問題解法，在學(xué)界和業(yè)界得到了廣泛應(yīng)用。
他還曾擔(dān)任計算機視覺頂級學(xué)術(shù)期刊TPAMI和IJCV的編輯，多次擔(dān)任計算機視覺學(xué)術(shù)頂會CVPR和ICCV的領(lǐng)域主席（area chair）。
在港中大，賈佳亞還帶出了包括商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO徐立這樣的AI新生代明星人物。
2016年AlphaGo之后，AI狂飆突進，騰訊也以史無前例之勢加碼押注。
其中重要表現(xiàn)之一，在2017年5月從港中大引入賈佳亞加盟，任職騰訊優(yōu)圖實驗室負責(zé)人，任杰出科學(xué)家，職級T5——騰訊技術(shù)研發(fā)最高級別。
騰訊優(yōu)圖又是誰？
需要說明的是，騰訊優(yōu)圖實驗室成立于2012年，至今已經(jīng)成立7年。
并非為賈佳亞教授所建。
當時2008年，黃飛躍清華計算機系博士學(xué)成畢業(yè)，入職騰訊，隸屬SNG（騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部），開始將清華計算機所學(xué)，應(yīng)用在騰訊基石業(yè)務(wù)場景中。
其時，全球性的AI潮水涌動，也開始更為標志性。李飛飛和ImageNet已經(jīng)開始行動。
又過4年，2012年，Jeffery Hinton以深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一舉打響AI視覺乃至整個行業(yè)春雷。AI復(fù)興，自此開始。
也是在2012年，黃飛躍和團隊4人在騰訊內(nèi)部發(fā)起創(chuàng)辦優(yōu)圖實驗室。
但在發(fā)展過程中，并非一帆風(fēng)順，甚至一度瀕臨解散。
其后是騰訊的強大應(yīng)用場景，讓優(yōu)圖自救成功，并最終成為騰訊AI領(lǐng)域名氣最響亮的實驗室。
2017年賈佳亞加盟后，帶隊展開研發(fā)。而優(yōu)圖還有另一條業(yè)務(wù)落地線，由北大出身的吳運聲和清華博士黃飛躍帶領(lǐng)。
賈佳亞團隊在深圳，吳運聲和黃飛躍業(yè)務(wù)線則總部于上海。
兩支團隊配合也甚密，并最終在騰訊AI研發(fā)力量中“碾壓式”（內(nèi)部人士語）勝出。
賈佳亞之于騰訊優(yōu)圖的貢獻？
眾所周知，騰訊內(nèi)部研發(fā)之前以賽馬出名，AI方面則有AI實驗室、騰訊優(yōu)圖和微信AI等3大力量，分屬不同事業(yè)群，業(yè)務(wù)方向小有重合。
但2018年9月，騰訊宣布把騰訊優(yōu)圖升級為騰訊計算機視覺研發(fā)中心，加大投入，且不設(shè)KPI。
其后騰訊架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)圖繼續(xù)隨騰訊高級副總裁湯道生一起，被劃入CSIG——云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。
其中，騰訊優(yōu)圖正是輸出AI力量的關(guān)鍵引擎所在。
在其后公開出席的活動后，賈佳亞也曾解釋，在經(jīng)歷了平臺升級、公司組織架構(gòu)調(diào)整后，對于優(yōu)圖來說，不變的依然是技術(shù)—應(yīng)用—社會主線。
總結(jié)起來是“三化”：技術(shù)普惠化、應(yīng)用縱深化，科技人文化。
具體涵蓋產(chǎn)業(yè)和場景方面，優(yōu)圖則核心以計算機視覺為核心，圍繞社交娛樂、工業(yè)生產(chǎn)、社會進步、前沿探索四大方向，深入到包括醫(yī)療、自動駕駛、工業(yè)、零售、辦公、文化、社會公益等十大領(lǐng)域的具體應(yīng)用，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。
而且優(yōu)圖確實也實現(xiàn)了騰訊近年在產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)和社會公益方面的代表性案例。
在產(chǎn)業(yè)端，有刷臉支付、家樂福智慧零售，以及騰訊醫(yī)療AI——覓影等知名案例。
而且今年騰訊在自動駕駛領(lǐng)域最重要的合作——與寶馬戰(zhàn)略合作，其中也是騰訊優(yōu)圖的技術(shù)。
在學(xué)術(shù)端，騰訊優(yōu)圖在近年聯(lián)合廈門大學(xué)等高校，基本成為了騰訊在計算機視覺方面的大頭輸出地。
這自然與大牛坐鎮(zhèn)密切相關(guān)。
不完全統(tǒng)計，賈佳亞入職一年之后，實驗室發(fā)表了超過50篇的論文，其中不乏ICCV、CVPR等頂級學(xué)術(shù)會議，僅在今年ICCV 2019，就中了13篇。
此外，在騰訊引發(fā)最大反響的還是“AI尋親”案例。
今年2月，利用騰訊優(yōu)圖的“跨年齡人臉識別”技術(shù)，騰訊成功通過一張3歲被拐的小朋友照片，在10年后幫助其與家人團聚。
這一善舉不僅引起了騰訊最高領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注，馬化騰等親自點贊，而且還進一步引發(fā)了騰訊愿景的重新思考，醞釀并最終把科技向善，在騰訊創(chuàng)辦20周年之際寫進使命和愿景中。
至此，騰訊優(yōu)圖在騰訊內(nèi)部的地位，可見一斑。
難逃企業(yè)研究院之困
然而，即便學(xué)術(shù)、業(yè)績和社會影響力均突出。
但騰訊優(yōu)圖依然沒有逃脫“企業(yè)研究院”之困。
甚至賈佳亞離職的傳聞，并非一日。一個月之前的10月17日，知乎上還出現(xiàn)了匿名提問：如何看待賈佳亞即將離開騰訊優(yōu)圖xlab?
一直以來，學(xué)術(shù)見長的科學(xué)家前往企業(yè)任職實驗室研究，難有兩全結(jié)局的案例。
在企業(yè)進行學(xué)術(shù)研究是否可持續(xù)？
也是圈內(nèi)外老生常談的話題。
因為當前AI研究到技術(shù)落地，中間始終存在不小差距，而且研究往往投入大，對核心產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)見效又不會立竿見影。
于是不少巨頭在新技術(shù)初期，往往還能對研究團隊禮賢下士，但其后一旦研究和產(chǎn)品之間涉及資源分配等矛盾，最后往往會拿不直接創(chuàng)造營收的研究團隊開刀。
試想一下，在任何公司內(nèi)部，AI實驗室體量不小，一群科學(xué)家有很高的title和待遇，但沒有KPI，沒有實際價值產(chǎn)出，雖然交出學(xué)術(shù)答卷，但這怕是遠遠不夠的。
而且誰又能真正富到——花費千萬元重金去培養(yǎng)一個不產(chǎn)生實際價值的學(xué)術(shù)部門。
這樣的案例，國外有Facebook AI掌舵者LeCun，國內(nèi)有騰訊AI實驗室負責(zé)人張潼。
他們都是因為上述研發(fā)和產(chǎn)品之間的關(guān)系，最后或調(diào)整或離職。
而更早之前，百度則完全實現(xiàn)了工程派對學(xué)術(shù)派的壓倒性勝利，吳恩達、林元慶等先后離職。
所以最終結(jié)局，多半都是新興技術(shù)研發(fā)期過后，科學(xué)家從企業(yè)研究院離開，轉(zhuǎn)身回歸高校。
但這也并非壞事，因為大?？茖W(xué)家回歸學(xué)界，通常能有更廣泛的合作、不局限于一家公司，可以影響更多的年輕人才。
賈佳亞教授還非常年輕，正處學(xué)術(shù)科研的黃金時期。
他會帶出更多的青年之星，也會推動更多前沿技術(shù)向前。
對于賈佳亞教授，唯有祝福~
— 完 —
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