小刀馬
曾幾何時(shí)，業(yè)界一直在關(guān)注雷軍和董明珠的10億賭局，而連續(xù)喊了五、六年之后，最終也是不了了之（結(jié)局是格力險(xiǎn)勝）；但是兩家企業(yè)的被曝光率和關(guān)注度卻上升了很多。經(jīng)常被拎出來反復(fù)咀嚼一下，而10億元最終也不需要兌現(xiàn)，收獲的廣告效果卻是非凡的?；蛟S也是因?yàn)閲L到了甜頭，董明珠又喊出了再賭五年的“賭約”。
8月28日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在北京表示，跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。10個(gè)億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。小米集團(tuán)董事長(zhǎng)雷軍回應(yīng)稱：“我覺得可以試一下”。一直想成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的收益尚不足公司主體營(yíng)收的一成，更多的營(yíng)收還是來自手機(jī)本身，但是份額卻是在下滑的，即使最新的季度業(yè)績(jī)尚可，但資本市場(chǎng)上還是跌跌不休，小米集團(tuán)的總裁也套現(xiàn)了4千多億股?？梢?，對(duì)小米的未來是不是也不看好？
雷軍希望帶領(lǐng)小米集團(tuán)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型路談何容易？手機(jī)+Alot模式被業(yè)界認(rèn)為是小米集團(tuán)未來的方向，但前提也是擁有一定數(shù)量的手機(jī)份額，如果手機(jī)終端份額下滑了，用戶群體就會(huì)流失，進(jìn)而影響到物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。Alot模式也被更多的制造商所使用，如今華為榮耀也殺入到智慧屏市場(chǎng)，未來的布局，或許都會(huì)和小米形成直面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)將更加明顯。Costco在上海的火爆，說明用戶消費(fèi)能力還在，但是要聚焦到品質(zhì)好價(jià)格更好的情況下才可以。而這恰恰是需要小米格力來突破的，只有價(jià)格品質(zhì)不行是不會(huì)得到用戶持續(xù)追捧的，而只有品質(zhì)沒有好的價(jià)格，用戶也會(huì)望而卻步的。
董小姐和雷布斯又?jǐn)[下了“龍門陣”，就是希望媒體能夠繼續(xù)關(guān)注兩家企業(yè)的發(fā)展。值得關(guān)注的是，小米不斷嘗試Alot發(fā)展模式，和格力的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加直接，甚至有可能出現(xiàn)短兵相接的狀況。小米不僅僅進(jìn)入到電視領(lǐng)域，也殺進(jìn)了空調(diào)領(lǐng)域。事實(shí)上，小米進(jìn)入空調(diào)行業(yè)以來，米家空調(diào)已經(jīng)達(dá)到了百萬級(jí)的出貨了。而來自?shī)W維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的空調(diào)推總數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)疲軟，零售量3370萬臺(tái)，同比增1.5%；零售額1137億元，同比下降1.4%。面對(duì)市場(chǎng)萎縮，各家空調(diào)巨頭紛紛開始價(jià)格戰(zhàn)?？照{(diào)市場(chǎng)的疲弱，自然會(huì)帶來更多的競(jìng)爭(zhēng)。
在這種狀況下，小米進(jìn)入到空調(diào)領(lǐng)域無異于“虎口奪食”。米家空調(diào)上半年的表現(xiàn)還不錯(cuò)，從某種程度也說明小米IoT平臺(tái)以及小米網(wǎng)自身引流能力強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)智能家居對(duì)傳統(tǒng)家電的顛覆效應(yīng)明顯。這或許也是董小姐在意的地方。
2013年，董明珠和雷軍以5年后營(yíng)業(yè)額誰高而打賭10個(gè)億。2019年4月28日晚，格力電器宣布其2018年總營(yíng)收為2000億元。而根據(jù)小米2018年年報(bào)，小米去年的總營(yíng)業(yè)額為1749億元。董明珠以251億元的優(yōu)勢(shì)贏下了賭局。再過5年，誰又會(huì)贏下賭局？有人覺得五年前小米才成立短短的三年，如今的小米已經(jīng)今非昔比，即使和格力的賭局也不過險(xiǎn)敗，再過五年，鹿死誰手還很難說。
而且，在第一次賭局中，小米營(yíng)收5年增長(zhǎng)4倍多，增幅更快。而格力作為老牌的“績(jī)優(yōu)股”在增幅方面可是船大難掉頭，增幅是有限的。當(dāng)然，未來的五年，小米也成為了大企業(yè)，上市企業(yè)將面臨著資本市場(chǎng)的更多壓力，業(yè)績(jī)的變化和模式的轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，自身品質(zhì)的傳承和拓展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短兵相接，都是小米需要克服的困難。尤其是自身手機(jī)業(yè)務(wù)的拓展能力將是最主要的基石。
賭局的下半場(chǎng)，格力其實(shí)也在調(diào)整，尤其是對(duì)新能源車的在意。雖然格力入股銀隆新能源車還不算成功，但是未來在新能源車市場(chǎng)是不是還有新機(jī)會(huì)和突圍的可能，尚需要時(shí)間來驗(yàn)證。當(dāng)然，無論是小米還是格力，無論是董明珠還是雷軍，敢于創(chuàng)新，敢于去嘗試就是值得敬佩的。至于賭局反而是其次了，指望著靠一些噱頭引起業(yè)界的關(guān)注，進(jìn)而賺取一些免費(fèi)的廣告流量罷了。
