1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。
1999年，辭去英語(yǔ)老師的馬云，則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。
從此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開始誕生，它們一直相愛相殺著，既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里，有許多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經(jīng)與騰訊，阿里同稱為“BAT"的百度。
但是騰訊與阿里，卻一直齊頭并進(jìn)，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的雙子星座。
騰訊
然而，時(shí)至今日，阿里似乎也在逐漸步入百度的后塵，在各個(gè)方面漸居下風(fēng)，已經(jīng)越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗了。
漸居下風(fēng)的阿里阿里與騰訊，多年來(lái)一直齊頭并進(jìn)，雙方雖然有時(shí)略有差距，但是卻極其微小。然而時(shí)至今日，阿里卻漸居下風(fēng)，越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗。
阿里的漸居下風(fēng)，主要體現(xiàn)在商業(yè)市值，競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及負(fù)面影響這三個(gè)方面。
首先是商業(yè)市值方面，阿里已經(jīng)離騰訊越來(lái)越遠(yuǎn)。
騰訊上市比較早，在2004年的時(shí)候，騰訊就已經(jīng)到香港上市了。
當(dāng)時(shí)華人首富李嘉誠(chéng)的次子，盈科拓展集團(tuán)主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。
然而后來(lái)李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“港股之王”，李澤楷早就悔不當(dāng)初了。
而阿里的上市相比于騰訊，就相對(duì)較晚了。
阿里巴巴
2014年9月19日，創(chuàng)始人馬云在美國(guó)紐約證券交易所敲鐘，阿里巴巴正式掛牌上市，創(chuàng)造了史上最大IPO記錄，股票代碼“BABA”。
同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過(guò)4萬(wàn)億元，登頂港股成為港股“新股王”。
當(dāng)年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。
然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。
2020年12月24日，阿里巴巴因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，被國(guó)家立案調(diào)查。
在短時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴的股價(jià)馬上應(yīng)聲暴跌，一天市值就蒸發(fā)掉超過(guò)4300億港元。同一時(shí)間，騰訊的股價(jià)順勢(shì)而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。
時(shí)至今日，阿里巴巴始終沒有恢復(fù)元?dú)猓谏虡I(yè)市值上和騰訊已經(jīng)有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬(wàn)億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬(wàn)億港元。
騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬(wàn)億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當(dāng)于兩個(gè)百度的市值。
騰訊
阿里與騰訊的市值差距，由此可見一斑。
其次是競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，阿里已經(jīng)深陷騰訊眾小弟的包圍之中。
阿里和騰訊在各個(gè)方面，在各個(gè)領(lǐng)域都掀起了對(duì)抗戰(zhàn)爭(zhēng)，并且深刻地影響著中國(guó)。
比如2014年快的與滴滴的打車大戰(zhàn)，2016年小黃車與摩拜的單車大戰(zhàn)，還有美團(tuán)與餓了么持續(xù)不斷的外賣大戰(zhàn)等等。
在各個(gè)領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。
由于騰訊的主業(yè)是社交和游戲，所以阿里持續(xù)想要入侵騰訊的社交和游戲腹地。
在社交領(lǐng)域，阿里連續(xù)推出了來(lái)往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來(lái)，沒有一款產(chǎn)品，能夠?qū)︱v訊的社交霸主地位構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。
在游戲領(lǐng)域，阿里2016年的時(shí)候正式入局，成立阿里游戲，通過(guò)幾年的努力，雖然做到了全國(guó)第四的位置，可是和騰訊游戲還是相距甚遠(yuǎn)。
因此，阿里對(duì)騰訊社交和游戲腹地的入侵，一直以來(lái)都沒有成功。
然而，騰訊對(duì)阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。
2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團(tuán)購(gòu)霸主美團(tuán)；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。
京東
這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續(xù)不斷地圍攻阿里的電商主業(yè)，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷被調(diào)查一事，也是因?yàn)榕c這三家公司競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的。
如今的阿里，已經(jīng)深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無(wú)恙，阿里對(duì)它的進(jìn)攻，完全沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅。
阿里與騰訊，已經(jīng)難以平起平坐，齊頭并進(jìn)了。
最后是負(fù)面影響方面，阿里已經(jīng)掉入了輿論的漩渦。
先是2020年10月24日的時(shí)候，馬云在上海外灘演講言辭激烈，后來(lái)被國(guó)家媒體點(diǎn)名批評(píng)，然后其所主導(dǎo)的螞蟻金服上市被上證叫停。
后是兩個(gè)月后，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風(fēng)口浪尖，因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，阿里巴巴被國(guó)家立案調(diào)查。
接二連三的負(fù)面消息，已經(jīng)將馬云和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。
人們談到馬云和阿里，就是資本家，壟斷這些負(fù)面詞匯，網(wǎng)上對(duì)他們的口誅筆伐更是不絕于耳。
馬云
許多人對(duì)馬云和阿里的觀感，已經(jīng)完全從正面變成負(fù)面的了。這對(duì)阿里巴巴的影響，可以說(shuō)是嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的。
反觀騰訊，除了其游戲產(chǎn)業(yè)常年遭人謾罵之外，一直以來(lái)都是四平八穩(wěn)。
不管是騰訊誤傷老干媽的神奇操作，還是
由此可見，騰訊的公關(guān)和法律團(tuán)隊(duì)，真的不是一般的強(qiáng)。
一方面是阿里深陷負(fù)面影響難以自拔，另一方面是騰訊長(zhǎng)期以來(lái)四平八穩(wěn)。雙方此消彼長(zhǎng)，阿里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是騰訊的對(duì)手了。
因此，時(shí)至今日，阿里在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)漸居下風(fēng)，難以再與騰訊平起平坐，齊頭并進(jìn)。
為何阿里會(huì)如此曾經(jīng)與騰訊齊頭并進(jìn)的阿里，現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是騰訊的對(duì)手了，難復(fù)當(dāng)年輝煌。
為何當(dāng)年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發(fā)展乏力，漸居下風(fēng)了呢？我覺得，這可以從主業(yè)屬性，投資策略這兩個(gè)方面來(lái)分析。
阿里巴巴
首先說(shuō)說(shuō)主業(yè)屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發(fā)展方向。
大家都知道，騰訊的主業(yè)是社交和游戲。那么，這兩個(gè)主業(yè)到底有什么屬性和特點(diǎn)呢？
騰訊是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的社交霸主，其qq和
社交的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量起點(diǎn)。人們每天使用完
因此，騰訊依靠社交主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，成為了中國(guó)最大的流量地主，流量對(duì)它來(lái)說(shuō)唾手可得，它需要的是廣泛的變現(xiàn)渠道。
而騰訊的另一主業(yè)游戲，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到游戲上，很容易就賺得盆滿缽滿了。
除了自家的游戲產(chǎn)業(yè)外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發(fā)展。比如京東和拼多多，它們?cè)?img src="https://p6-tt.byteimg.com/origin/dfic-imagehandler/5634a41d-ba96-4376-8dbd-02f3d9cf6abc?from=pc" img_width="1200" img_height="785" alt="阿里的困局：曾經(jīng)與騰訊齊名，如今卻漸居下風(fēng)，難以和騰訊對(duì)抗" inline="0">
拼多多
因此，騰訊依靠著流量起點(diǎn)的屬性優(yōu)勢(shì)，一方面靠自家游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，一方面將流量導(dǎo)入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。
而阿里的主業(yè)則是電商，那么電商到底有什么樣的屬性和特點(diǎn)呢？
阿里是中國(guó)的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國(guó)人最常用的兩款網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物軟件。
電商的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量終點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現(xiàn)，而電商則是變現(xiàn)的有力渠道。
因此，阿里缺的不是變現(xiàn)渠道，而是來(lái)自于四面八方的流量。這也導(dǎo)致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產(chǎn)業(yè)增加足夠多的流量。
然而，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，流量為王。只要有了流量，就會(huì)有各種各樣的變現(xiàn)渠道。增加流量和變現(xiàn)渠道相比，顯然增加流量更為困難。
所以阿里選擇的電商主業(yè)，顯然比騰訊的社交+游戲主業(yè)，路顯得更加的難走。阿里在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中，漸漸處于下風(fēng)，也就很正常了。
阿里巴巴
其次說(shuō)說(shuō)投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。
從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊采取的是一種合作共贏的投資策略。
比如京東，美團(tuán)和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發(fā)展資金，而且還將自己的社交流量開放給它們，扶持它們的發(fā)展。
更重要的是，騰訊從來(lái)不干涉這些公司的“內(nèi)政”，準(zhǔn)許它們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，只需要按時(shí)分紅給它就行了。
你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不干擾你自己的戰(zhàn)略和決策，你會(huì)不會(huì)非常歡迎它？你的公司會(huì)不會(huì)發(fā)展得更好？
正是因?yàn)槿绱?，所以被騰訊投資的公司，大多數(shù)發(fā)展得都比較好。像京東，美團(tuán)和拼多多等，都已經(jīng)對(duì)阿里的電商主業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。
而阿里的投資策略則偏向于強(qiáng)勢(shì)掌控，大多數(shù)情況下，阿里更喜歡全資收購(gòu)。
許多公司被阿里收購(gòu)之后，阿里都會(huì)換掉原來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，派來(lái)自己的嫡系部隊(duì)進(jìn)行管理。因?yàn)檫@樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰(zhàn)略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業(yè)提供流量。
互聯(lián)網(wǎng)流量
但是這樣做有很大的弊端。
其一是被收購(gòu)的公司，已經(jīng)完全無(wú)法按照創(chuàng)始人的規(guī)劃來(lái)發(fā)展，嚴(yán)重偏離了正常的發(fā)展軌道。這些公司發(fā)展得好不好，其實(shí)阿里并不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。
其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來(lái)了很不好的觀感和名聲。許多獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人，正是因?yàn)椴幌胱约旱膭?chuàng)業(yè)心血被阿里毀于一旦，才拒絕被阿里收購(gòu)或者入股的。
比如美團(tuán)的王興，就是一個(gè)很好的例子。美團(tuán)最開始是阿里投資的，后來(lái)王興因?yàn)椴粷M阿里的做法，才轉(zhuǎn)投騰訊，成為了阿里的死敵。
如果你是一家要被入股或者收購(gòu)的公司創(chuàng)始人，相信你也會(huì)更加歡迎和青睞騰訊吧。
因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日后發(fā)展。
騰訊
當(dāng)然，阿里逐漸落后于騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評(píng)論區(qū)加以補(bǔ)充。
最后總結(jié)如今的阿里，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年輝煌，在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸處于下風(fēng)。這是阿里的困局，也是對(duì)商業(yè)模式的重新思考。
可以預(yù)料的是，如果阿里無(wú)法在后續(xù)的發(fā)展中積極轉(zhuǎn)型和改變，它就很有可能會(huì)與騰訊的差距越來(lái)越大，最終也會(huì)走上百度的老路，和騰訊嚴(yán)重掉隊(duì)。
各位朋友，你們對(duì)此怎么看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評(píng)論。
