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阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng)

時(shí)間:2021-03-09 10:11來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
前言1998年,畢業(yè)不久的馬化騰,在深圳創(chuàng)建了騰訊。1999年,辭去英語(yǔ)老師的馬云,則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。從此,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開始
前言

1998年,畢業(yè)不久的馬化騰,在深圳創(chuàng)建了騰訊

1999年,辭去英語(yǔ)老師的馬云,則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

從此,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開始誕生,它們一直相愛相殺著,既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里,有許多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司折戟沉沙,輝煌不再,比如曾經(jīng)與騰訊,阿里同稱為“BAT"的百度。

但是騰訊與阿里,卻一直齊頭并進(jìn),成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的雙子星座。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

騰訊

然而,時(shí)至今日,阿里似乎也在逐漸步入百度的后塵,在各個(gè)方面漸居下風(fēng),已經(jīng)越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗了。

漸居下風(fēng)的阿里

阿里與騰訊,多年來(lái)一直齊頭并進(jìn),雙方雖然有時(shí)略有差距,但是卻極其微小。然而時(shí)至今日,阿里卻漸居下風(fēng),越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗。

阿里的漸居下風(fēng),主要體現(xiàn)在商業(yè)市值,競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀以及負(fù)面影響這三個(gè)方面。

首先是商業(yè)市值方面,阿里已經(jīng)離騰訊越來(lái)越遠(yuǎn)。

騰訊上市比較早,在2004年的時(shí)候,騰訊就已經(jīng)到香港上市了。

當(dāng)時(shí)華人首富李嘉誠(chéng)的次子,盈科拓展集團(tuán)主席李澤楷手持騰訊20%的股份,算得上是騰訊的大股東了。

然而后來(lái)李澤楷不看好騰訊,賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊,已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“港股之王”,李澤楷早就悔不當(dāng)初了。

而阿里的上市相比于騰訊,就相對(duì)較晚了。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

阿里巴巴

2014年9月19日,創(chuàng)始人馬云在美國(guó)紐約證券交易所敲鐘,阿里巴巴正式掛牌上市,創(chuàng)造了史上最大IPO記錄,股票代碼“BABA”。

同年11月26日,阿里巴巴又在香港上市,其總市值超過(guò)4萬(wàn)億元,登頂港股成為港股“新股王”。

當(dāng)年的阿里,其市值力壓騰訊,跑在了騰訊的前頭,并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。

然而,2020年12月24日的一則消息,很快就打破了這種局面。

2020年12月24日,阿里巴巴因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷,被國(guó)家立案調(diào)查。

在短時(shí)間內(nèi),阿里巴巴的股價(jià)馬上應(yīng)聲暴跌,一天市值就蒸發(fā)掉超過(guò)4300億港元。同一時(shí)間,騰訊的股價(jià)順勢(shì)而起,很快就比阿里巴巴多出4400億港元。

時(shí)至今日,阿里巴巴始終沒有恢復(fù)元?dú)猓谏虡I(yè)市值上和騰訊已經(jīng)有了不小的差距。截止2021年3月7日,阿里巴巴的港股市值為4.91萬(wàn)億港元,騰訊的港股市值則為6.51萬(wàn)億港元。

騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬(wàn)億港元的市值,換算成美元,大概為2061億左右,相當(dāng)于兩個(gè)百度的市值。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

騰訊

阿里與騰訊的市值差距,由此可見一斑。

其次是競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,阿里已經(jīng)深陷騰訊眾小弟的包圍之中。

阿里和騰訊在各個(gè)方面,在各個(gè)領(lǐng)域都掀起了對(duì)抗戰(zhàn)爭(zhēng),并且深刻地影響著中國(guó)。

比如2014年快的與滴滴的打車大戰(zhàn),2016年小黃車與摩拜的單車大戰(zhàn),還有美團(tuán)與餓了么持續(xù)不斷的外賣大戰(zhàn)等等。

在各個(gè)領(lǐng)域的大戰(zhàn)中,阿里往往是敗多勝少,而騰訊則往往是大勝而歸。

由于騰訊的主業(yè)是社交和游戲,所以阿里持續(xù)想要入侵騰訊的社交和游戲腹地。

在社交領(lǐng)域,阿里連續(xù)推出了來(lái)往,釘釘,支付寶圈子,而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來(lái),沒有一款產(chǎn)品,能夠?qū)︱v訊的社交霸主地位構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。

在游戲領(lǐng)域,阿里2016年的時(shí)候正式入局,成立阿里游戲,通過(guò)幾年的努力,雖然做到了全國(guó)第四的位置,可是和騰訊游戲還是相距甚遠(yuǎn)。

因此,阿里對(duì)騰訊社交和游戲腹地的入侵,一直以來(lái)都沒有成功。

然而,騰訊對(duì)阿里電商腹地的入侵,卻可以算得上是頗有成效了。

2014年,騰訊投資電商巨頭京東;2015年,騰訊入股團(tuán)購(gòu)霸主美團(tuán);2016年,騰訊又扶持了電商新秀拼多多。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

京東

這三家公司猶如三頭惡狼一樣,持續(xù)不斷地圍攻阿里的電商主業(yè),將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷被調(diào)查一事,也是因?yàn)榕c這三家公司競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的。

如今的阿里,已經(jīng)深陷騰訊的眾小弟包圍之中;而騰訊卻一直安然無(wú)恙,阿里對(duì)它的進(jìn)攻,完全沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅。

阿里與騰訊,已經(jīng)難以平起平坐,齊頭并進(jìn)了。

最后是負(fù)面影響方面,阿里已經(jīng)掉入了輿論的漩渦。

先是2020年10月24日的時(shí)候,馬云在上海外灘演講言辭激烈,后來(lái)被國(guó)家媒體點(diǎn)名批評(píng),然后其所主導(dǎo)的螞蟻金服上市被上證叫停。

后是兩個(gè)月后,也就是2020年12月24日,一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風(fēng)口浪尖,因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷,阿里巴巴被國(guó)家立案調(diào)查。

接二連三的負(fù)面消息,已經(jīng)將馬云和阿里巴巴推入了輿論的漩渦,難以自拔。

人們談到馬云和阿里,就是資本家,壟斷這些負(fù)面詞匯,網(wǎng)上對(duì)他們的口誅筆伐更是不絕于耳。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

馬云

許多人對(duì)馬云和阿里的觀感,已經(jīng)完全從正面變成負(fù)面的了。這對(duì)阿里巴巴的影響,可以說(shuō)是嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的。

反觀騰訊,除了其游戲產(chǎn)業(yè)常年遭人謾罵之外,一直以來(lái)都是四平八穩(wěn)。

不管是騰訊誤傷老干媽的神奇操作,還是

由此可見,騰訊的公關(guān)和法律團(tuán)隊(duì),真的不是一般的強(qiáng)。

一方面是阿里深陷負(fù)面影響難以自拔,另一方面是騰訊長(zhǎng)期以來(lái)四平八穩(wěn)。雙方此消彼長(zhǎng),阿里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是騰訊的對(duì)手了。

因此,時(shí)至今日,阿里在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中,已經(jīng)漸居下風(fēng),難以再與騰訊平起平坐,齊頭并進(jìn)。

為何阿里會(huì)如此

曾經(jīng)與騰訊齊頭并進(jìn)的阿里,現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是騰訊的對(duì)手了,難復(fù)當(dāng)年輝煌。

為何當(dāng)年笑傲江湖的阿里巴巴,如今卻發(fā)展乏力,漸居下風(fēng)了呢?我覺得,這可以從主業(yè)屬性,投資策略這兩個(gè)方面來(lái)分析。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

阿里巴巴

首先說(shuō)說(shuō)主業(yè)屬性,這幾乎決定了騰訊和阿里的發(fā)展方向。

大家都知道,騰訊的主業(yè)是社交和游戲。那么,這兩個(gè)主業(yè)到底有什么屬性和特點(diǎn)呢?

騰訊是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的社交霸主,其qq和

社交的最大屬性和特點(diǎn),就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量起點(diǎn)。人們每天使用完

因此,騰訊依靠社交主業(yè)的優(yōu)勢(shì),成為了中國(guó)最大的流量地主,流量對(duì)它來(lái)說(shuō)唾手可得,它需要的是廣泛的變現(xiàn)渠道。

而騰訊的另一主業(yè)游戲,其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到游戲上,很容易就賺得盆滿缽滿了。

除了自家的游戲產(chǎn)業(yè)外,騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上,加速它們的發(fā)展。比如京東和拼多多,它們?cè)?img src="https://p6-tt.byteimg.com/origin/dfic-imagehandler/5634a41d-ba96-4376-8dbd-02f3d9cf6abc?from=pc" img_width="1200" img_height="785" alt="阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗" inline="0">

拼多多

因此,騰訊依靠著流量起點(diǎn)的屬性優(yōu)勢(shì),一方面靠自家游戲產(chǎn)業(yè)賺錢,一方面將流量導(dǎo)入給自己入股的眾小弟身上,騰訊也因此發(fā)展得越來(lái)越好,越來(lái)越強(qiáng)大。

而阿里的主業(yè)則是電商,那么電商到底有什么樣的屬性和特點(diǎn)呢?

阿里是中國(guó)的電商之王,其淘寶和天貓成為了中國(guó)人最常用的兩款網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物軟件。

電商的最大屬性和特點(diǎn),就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量終點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)聚集再多的流量,其最終目的就是為了變現(xiàn),而電商則是變現(xiàn)的有力渠道。

因此,阿里缺的不是變現(xiàn)渠道,而是來(lái)自于四面八方的流量。這也導(dǎo)致了,阿里的各種投資,其最終目的,還是為了給自己的電商產(chǎn)業(yè)增加足夠多的流量。

然而,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,流量為王。只要有了流量,就會(huì)有各種各樣的變現(xiàn)渠道。增加流量和變現(xiàn)渠道相比,顯然增加流量更為困難。

所以阿里選擇的電商主業(yè),顯然比騰訊的社交+游戲主業(yè),路顯得更加的難走。阿里在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中,漸漸處于下風(fēng),也就很正常了。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

阿里巴巴

其次說(shuō)說(shuō)投資策略,騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。

從騰訊的眾多投資公司中,我們可以看到,騰訊采取的是一種合作共贏的投資策略。

比如京東,美團(tuán)和拼多多等,騰訊不僅入股這些公司,給它們提供發(fā)展資金,而且還將自己的社交流量開放給它們,扶持它們的發(fā)展。

更重要的是,騰訊從來(lái)不干涉這些公司的“內(nèi)政”,準(zhǔn)許它們獨(dú)立運(yùn)營(yíng),只需要按時(shí)分紅給它就行了。

你想想,如果有一位大哥,他不僅給錢給人,還不干擾你自己的戰(zhàn)略和決策,你會(huì)不會(huì)非常歡迎它?你的公司會(huì)不會(huì)發(fā)展得更好?

正是因?yàn)槿绱?,所以被騰訊投資的公司,大多數(shù)發(fā)展得都比較好。像京東,美團(tuán)和拼多多等,都已經(jīng)對(duì)阿里的電商主業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

而阿里的投資策略則偏向于強(qiáng)勢(shì)掌控,大多數(shù)情況下,阿里更喜歡全資收購(gòu)。

許多公司被阿里收購(gòu)之后,阿里都會(huì)換掉原來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),派來(lái)自己的嫡系部隊(duì)進(jìn)行管理。因?yàn)檫@樣做,阿里可以更好地掌控公司的戰(zhàn)略以及決策,讓這些公司為自己的電商主業(yè)提供流量。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

互聯(lián)網(wǎng)流量

但是這樣做有很大的弊端。

其一是被收購(gòu)的公司,已經(jīng)完全無(wú)法按照創(chuàng)始人的規(guī)劃來(lái)發(fā)展,嚴(yán)重偏離了正常的發(fā)展軌道。這些公司發(fā)展得好不好,其實(shí)阿里并不在意,只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。

其二是阿里這樣做,給自己在投資界帶來(lái)了很不好的觀感和名聲。許多獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人,正是因?yàn)椴幌胱约旱膭?chuàng)業(yè)心血被阿里毀于一旦,才拒絕被阿里收購(gòu)或者入股的。

比如美團(tuán)的王興,就是一個(gè)很好的例子。美團(tuán)最開始是阿里投資的,后來(lái)王興因?yàn)椴粷M阿里的做法,才轉(zhuǎn)投騰訊,成為了阿里的死敵。

如果你是一家要被入股或者收購(gòu)的公司創(chuàng)始人,相信你也會(huì)更加歡迎和青睞騰訊吧。

因此,騰訊和阿里在投資策略上的不同,也在很大程度上,影響了雙方公司的日后發(fā)展。

阿里的困局:曾經(jīng)與騰訊齊名,如今卻漸居下風(fēng),難以和騰訊對(duì)抗

騰訊

當(dāng)然,阿里逐漸落后于騰訊,其原因還有很多,篇幅所限,我在此也不再贅述。感興趣的朋友,可以在評(píng)論區(qū)加以補(bǔ)充。

最后總結(jié)

如今的阿里,已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年輝煌,在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸處于下風(fēng)。這是阿里的困局,也是對(duì)商業(yè)模式的重新思考。

可以預(yù)料的是,如果阿里無(wú)法在后續(xù)的發(fā)展中積極轉(zhuǎn)型和改變,它就很有可能會(huì)與騰訊的差距越來(lái)越大,最終也會(huì)走上百度的老路,和騰訊嚴(yán)重掉隊(duì)。

各位朋友,你們對(duì)此怎么看呢?歡迎大家各抒己見,踴躍評(píng)論。

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