美團(tuán)從尸橫遍野的互聯(lián)網(wǎng)燒錢大戰(zhàn)中爬起來，就已經(jīng)決定了他至高的江湖地位，在BAT時(shí)代走出來，完成屬于美團(tuán)的神話，像極了小羔羊從滿是老虎獅子的叢林逃跑，完成了屬于自己的進(jìn)化。
美團(tuán)是一家什么公司？團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站？外賣平臺(tái)？在線旅游？網(wǎng)約車平臺(tái)？
似乎很難用狹義上的概念來定位，所以我們看到美團(tuán)官網(wǎng)將自己定位成一家中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，背后的理念正如王興之前的“邊界論”，一切業(yè)務(wù)基于用戶需求，而不以業(yè)務(wù)劃分。以用戶驅(qū)動(dòng)，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)模式內(nèi)核。
美團(tuán)的邊界到底在哪里？主業(yè)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？未來發(fā)展的戰(zhàn)略在哪里？
從團(tuán)購(gòu)，到到家配送，到在線服務(wù)，到社區(qū)零售，到網(wǎng)約車，如果你認(rèn)為美團(tuán)有什么業(yè)務(wù)是他們的主業(yè)，那可能就大錯(cuò)特錯(cuò)，美團(tuán)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的背后，我們能夠看到的是基于用戶需求的產(chǎn)品開發(fā)原理。仿佛看不到美團(tuán)的主業(yè)，也仿佛能感受到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是美團(tuán)的主業(yè)。
經(jīng)歷了幾年的飛速發(fā)展，美團(tuán)已經(jīng)建立起了自己的護(hù)城河，并不斷實(shí)踐著新的發(fā)展方向。
最近美團(tuán)就公開了未來的核心發(fā)展方向，那就是萬(wàn)物到家。不管是物品，還是服務(wù)，亦或是出行，只要圍繞家的概念所延伸出來的服務(wù)都是美團(tuán)的核心發(fā)力點(diǎn)。美團(tuán)超級(jí)APP的首頁(yè)已經(jīng)擺上了一個(gè)功能，就是“團(tuán)好貨”業(yè)務(wù)。這似乎是美團(tuán)發(fā)力電商的重要戰(zhàn)役。
電商經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)不是阿里，京東，拼多多三方的游戲，萬(wàn)物到家的核心一環(huán)就是電商，美團(tuán)自然是不愿意錯(cuò)過，也是絕對(duì)不會(huì)放棄的戰(zhàn)場(chǎng)。美團(tuán)新戰(zhàn)略的實(shí)行，正式的像傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)發(fā)起猛烈的攻擊。
根據(jù)美團(tuán)相關(guān)人員透露，美團(tuán)電商的核心就是速度，送貨就像送外賣一樣，半小時(shí)送到，借助自己強(qiáng)大的外賣騎手的網(wǎng)絡(luò)，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)初京東的次日達(dá)已經(jīng)把速度做到了極限，但是美團(tuán)似乎找到了最快最有效的打法。
而美團(tuán)電商的產(chǎn)品渠道自然是和外賣類似，同城商品同城送，這是一個(gè)巨大的體量，比如天貓只有1家小米官方旗艦店，那么美團(tuán)則是能夠匯聚全國(guó)各地區(qū)的各大線下小米賣家，并且?guī)椭@些線下賣家實(shí)現(xiàn)了線上銷售。當(dāng)然這只是其一，除此之外，美團(tuán)還能匯聚其他平臺(tái)的游戲玩法，搶占其他平臺(tái)的線上資源。
戰(zhàn)火已經(jīng)燃燒，等待京東，淘寶，拼多多的是如何穩(wěn)固自己的護(hù)城河，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)新崛起便已經(jīng)龐大的對(duì)手。
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