2020年是二十一世紀(jì)以來的一個重大轉(zhuǎn)折，這個轉(zhuǎn)折最初的、最為重要的變動是發(fā)生在國際間的，但是其最終的表現(xiàn)落地在中國的商業(yè)發(fā)展中。而這種表現(xiàn)的最為典型的現(xiàn)象便是兩個人：阿里巴巴的馬云、華為的任正非。
兩個在商業(yè)史中必然被大書特書一番的人物，現(xiàn)在卻面臨著不同的社會態(tài)度與評判，而這正是他們本身各自不同的格局與境界所決定的。
馬云：執(zhí)迷于自己商業(yè)創(chuàng)新的迷途者自2003年以來，馬云已成為中國近二十年以來發(fā)展最快的商業(yè)集團阿里巴巴的掌舵者，客觀上也是沒有馬云就沒有阿里巴巴的成形與發(fā)展。馬云雖然不懂技術(shù)，但正是這種不懂技術(shù)的背景卻讓馬云有更足的精力、更大的格局帶領(lǐng)阿里完成了一次次的飛躍和轉(zhuǎn)型、同時也形成了多元化發(fā)展的良好格局。
然而，近期的馬云行為表現(xiàn)卻充分暴露了其作為一個企業(yè)家的根本缺陷。在這之前，人們尤其是商業(yè)界的諸多人士將馬云頂禮膜拜為“大格局者”、“化腐朽為神奇者”，但是，現(xiàn)在我們才發(fā)現(xiàn)，馬云只不過是阿里巴巴這個企業(yè)的大格局者、代言人，而遠非社會格局的明晰者和推動者。
對于商業(yè)模式的創(chuàng)新，馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴領(lǐng)風(fēng)氣之先，這確實是不可否認的，但是阿里巴巴的創(chuàng)新行為最大的受益者還是阿里巴巴本身。馬云每每提及甚至吹噓自己的創(chuàng)新模式創(chuàng)造了“多少多少”就業(yè)崗位、支持了“多少多少”中小商戶時，其實他沒有告訴社會，阿里巴巴和淘寶賣了多少假貨、砸了多少人的飯碗！
馬云的老鄉(xiāng)——宗慶后老先生說馬云就是一個大忽悠，話不好聽，但卻有一大部分是事實。演講才能確實是馬云這位當(dāng)過老師的人的個性與特長，即便是在老師的隊伍里，馬云也是一個優(yōu)秀者。不過他所有的表達都是建立在阿里巴巴發(fā)展基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，而且要求社會適應(yīng)他。所以說，馬云是阿里巴巴的推銷者和代言人才是事實和本質(zhì)，其他的一切都是錢在作怪。
任正非：超越華為的科技推動者、哲學(xué)家和馬云一樣，任正非承認自己創(chuàng)業(yè)的目的不是為科技獻身，更不是為國家貢獻什么，而是為了自己能夠吃飽飯。這確實是一個豁達的企業(yè)家心態(tài)、也是一個成功者敢于面對自己窘態(tài)的體現(xiàn)。
然而，任正非的經(jīng)歷更加艱難，艱難的核心在于華為是在與國際上的大型跨國公司進行進行競爭，以致出現(xiàn)了任正非在2013年幾乎要完全出售自己一手建立的華為公司。而更為艱難的是最近兩年，這兩年是華為“渡劫”的階段。5G業(yè)務(wù)被嚴(yán)重約束，手機業(yè)務(wù)被兩頭打壓，面對技術(shù)雄心萬丈的華為，在不可抗力的壓迫下還能夠繼續(xù)前行，如果說沒有任正非這個掌舵人的格局與信心，恐怕早就失去了方向。
其實，任正非早已經(jīng)將自己置身于華為之外或者說華為之上，這樣就可以脫離華為的細枝末節(jié)問題，而能夠從更高的層面來看世界、看行業(yè)、看華為。例如，在送別榮耀時，任正非給再不持一股的榮耀提出了一個基本目標(biāo)：打敗華為。有人認為這是任正非的表面文章，但我認為這卻是任正非的真實心里話。
任正非與馬云：不是年紀(jì)的差距而是格局的高低著名經(jīng)濟學(xué)家、一向特立獨行的張五?？缧袠I(yè)稱贊任正非是二十一世紀(jì)的“哈代”，還說這是他“悟出”來的，可謂贊賞之高。哈代是誰？哈代是二十世紀(jì)專注于數(shù)學(xué)分析、開辟新數(shù)學(xué)學(xué)派卻又超脫數(shù)學(xué)的一代大家，我們完全可以將其稱為哲學(xué)家。
也就是說，任正非已經(jīng)脫離了技術(shù)行業(yè)本身，站在全球技術(shù)發(fā)展和世界社會發(fā)展的角度，帶領(lǐng)華為成為了世界科技行業(yè)的重要引領(lǐng)者和貢獻者。來自于斯又脫離于斯，這是每一位覺悟者的必經(jīng)之路，外有張五常推崇的“哈代”，古有禪宗六祖慧能。佛教禪宗的六祖慧能半生砍柴不識一字，卻能夠開宗立派成就禪宗六祖的原因也在于此。你說，任正非的境界如何？這種境界下的任正非，沒有抱怨惡劣的外部環(huán)境，只有督促、激勵華為的同事們努力沖破束縛、尋找出路。
反觀馬云先生，在外部尤其是管理者不斷容忍其不斷具有“違||法”情節(jié)的所謂“技術(shù)創(chuàng)新”的情況下，還不滿足，仍利用各種場合推銷他那為阿里巴巴業(yè)務(wù)發(fā)展確立的價值觀。創(chuàng)新本身并不應(yīng)該受約束，但是創(chuàng)新社會帶來重大的不確定性卻必須受到監(jiān)管和控制。
當(dāng)馬云為了螞蟻小貸業(yè)務(wù)而吶喊的時候，他卻忘了上百倍借貸杠桿給社會所帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，或者說他選擇性地忽視了這個不需要螞蟻承擔(dān)的社會風(fēng)險。這才是馬云格局問題的關(guān)鍵所在：馬云的任何“名言”、“忽悠”的背后都隱含著一個隱晦但又明顯的動力：阿里的利益或者螞蟻的利益。
所以，我們說，馬云的格局遇到了天花板，是那個公司利益的天花板。當(dāng)然討論馬云的格局也許偏了，有著熟練英語能力的馬云根本就是一個演說家、推銷家，推銷阿里、推銷螞蟻；而任正非呢？任正非的格局早已經(jīng)超越了那個所謂的天花板，站在了人類的大歷史長河中！
