圖片來源@視覺中國
文｜五矩研究社
世界上有這么一個(gè)公司，它無處不在。
大到你喜歡的美國好萊塢電影，小到手機(jī)里面的零部件，甚至讓你愛不釋手的游戲極有可能也是來自于它。
這些并不是空話，因?yàn)樗敲绹萌R塢六大電影公司之一、世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、還是世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一，它就是索尼。
索尼旗下?lián)碛兄捌湄S富的業(yè)務(wù)，如果把每個(gè)業(yè)務(wù)都比做它的“孩子”，那么現(xiàn)在看它的“孩子們”大多都已經(jīng)長大成材，并且在世界各地不斷滋養(yǎng)著索尼這位“母親”。
然而俗話說“家家有本難念的經(jīng)”，看似人丁興旺的背后，其實(shí)索尼家里也有一個(gè)叛逆的“小兒子”，雖不及微單、游戲、影視等“哥哥們”有名，但它卻有著及其特殊復(fù)雜的身世。
跨國聯(lián)姻迎來十年輝煌
說起索尼家的這個(gè)兒子，就不得不提到它的曾用名——索愛。
顧名思義，索愛兩個(gè)字來自索尼和愛立信的名字中的第一個(gè)字，所以索愛其實(shí)就是日本索尼和瑞典愛立信這兩家科技公司跨國聯(lián)姻結(jié)出的“日瑞混血兒”，而索愛最初的手機(jī)基因來自愛立信。
依靠電話機(jī)起家并逐漸成為通信巨頭的愛立信在1989年研發(fā)出了第一部手持移動電話HotLine，此后不久愛立信又將數(shù)字電話帶進(jìn)中國，接棒由摩托羅拉占領(lǐng)的模擬手機(jī)時(shí)代，迅速席卷著中國市場。
為宣傳手機(jī)，當(dāng)年愛立信找到了巨星劉德華出演系列廣告，再配上流行音樂和“事業(yè)一定爭取，對你從未放棄”“回頭便知，我心只有你“等經(jīng)典廣告語，迷倒萬千少女的同時(shí)也讓愛立信手機(jī)登上國內(nèi)神壇。
但好景不長，T28s的質(zhì)量硬傷把愛立信重重絆了一跤，就在愛立信暫時(shí)倒下的時(shí)機(jī)，原來占領(lǐng)的市場份額迅速被摩托羅拉和諾基亞瓜分，從此愛立信走上了衰退之路。
同一時(shí)間，經(jīng)歷由盛轉(zhuǎn)衰的還有遠(yuǎn)在日本的索尼，由于錯(cuò)誤的判斷使索尼錯(cuò)過了研發(fā)液晶顯示器的最佳時(shí)機(jī)，以至于之后在家用電視行業(yè)上被三星、LG、夏普等主打液晶技術(shù)的企業(yè)超過。
主業(yè)失利，索尼急需尋找開發(fā)副業(yè)來挽救衰落的趨勢，所以命運(yùn)便用手機(jī)這條紅繩將這兩家公司綁在了一起，2001年10月，由日本索尼公司、瑞典愛立信公司分別出資50%的索尼愛立信移動通訊公司成立。
不要忘記愛立信手機(jī)曾席卷全球加上手握近半的全球3G市場份額，是當(dāng)之無愧的通訊業(yè)龍頭企業(yè)，而索尼則擁有在Walkman和CyberShot上積累的音樂拍照等手機(jī)娛樂功能，它們的“聯(lián)姻”所謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
索愛綜合了二者之長自然也不差，在經(jīng)過兩年磨合期后，2003年5月，T618以親民的價(jià)格、金屬外殼和中低端機(jī)型中為數(shù)不多的拍照功能成為索愛第一臺街機(jī)，一舉創(chuàng)造了全球銷量第一的神話。
隨后索愛乘風(fēng)而上，通過2005年打上“Walkman” LOGO的新型音樂播放手機(jī)W800和2006年第一款應(yīng)用索尼CyberShot技術(shù)的K800兩項(xiàng)爆款開始正面挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)的手機(jī)霸主諾基亞。
在后續(xù)和諾基亞的競爭中，索愛更是亮出了許多帶有黑科技的經(jīng)典機(jī)型，其中最具矚目的一戰(zhàn)當(dāng)屬2008年二者都在聚焦研究光學(xué)變焦時(shí)，諾基亞N93和索愛SO905iCS之間的對決。
左:諾基亞N93 右:索愛SO905iCS(圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
與諾基亞犧牲外觀用一塊突出的大攝像頭解決光學(xué)變焦不同，索愛直接祭出潛望式鏡頭，使索愛手機(jī)依然保持小巧，從外觀上直接秒殺諾基亞，而且這項(xiàng)技術(shù)在之后也成為了包括華為P30 Pro和OPPO Reno爭相使用的技術(shù)。
就這樣在索尼的工業(yè)設(shè)計(jì)和愛立信的強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力影響下，索愛迅速躋身全球通信五大品牌行列，不過隨著后期索愛引以為優(yōu)勢的拍照和音樂功能被其他手機(jī)品牌模仿，小兩口蜜月期過后迎來的就是為柴米油鹽的爭吵。
首先是在索愛內(nèi)部，原來各占50%的體制出現(xiàn)裂痕，管理層內(nèi)部震蕩加上意見不統(tǒng)一讓索愛很難再有好產(chǎn)品面世，后來在智能手機(jī)和金融危機(jī)的雙重沖擊下，索愛最終難逃被淹沒的結(jié)局。
2011年10月，索尼宣布以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%索愛股份，自此索尼和愛立信這場十年“婚姻”畫上句號，索愛也跟著改名為“SONY”，歸入日系血統(tǒng)。
當(dāng)初索尼只想將手機(jī)業(yè)務(wù)接回“娘家”，卻沒有察覺包括索尼內(nèi)部和整個(gè)日本通信市場從里到外并不能為索尼手機(jī)提供一個(gè)舒適的成長環(huán)境，這也直接導(dǎo)致了索尼手機(jī)雖有心從頭來過卻最終無力回天的命運(yùn)。
內(nèi)外交困，“這孩子來得不是時(shí)候”
別看當(dāng)初索愛是實(shí)打?qū)嵒鹆藥啄?，但這幾年索尼自己卻過的一點(diǎn)也不好。
2003年4月，從索尼公布2002年財(cái)報(bào)中爆出索尼10億美元虧損后，索尼股票連續(xù)2天跌停25%，從而誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動日經(jīng)指數(shù)大幅下跌，震撼了日本股市，史稱“索尼震撼”。
隨后索尼經(jīng)歷了出井伸之主導(dǎo)的“轉(zhuǎn)型60”到首任外籍CEO霍華德·斯特林格一系列大刀闊斧改革，雖然在2017年創(chuàng)下歷史高點(diǎn)，但馬上2008年全球金融危機(jī)來襲索尼再度陷入虧損。
從2008年至2014年，6年間索尼除了2012年通過賣大樓實(shí)現(xiàn)少量盈利之外，其余五年均處在虧損狀態(tài)，其中與收回手機(jī)業(yè)務(wù)同年的2011年更是出現(xiàn)了史上最大赤字，從那時(shí)起“索尼今天倒閉了嗎？”便成了索粉們掛在嘴邊的一句調(diào)侃。
所以就當(dāng)時(shí)索尼的狀態(tài)來說，手機(jī)這個(gè)“孩子”來得并不是最佳的時(shí)期，不僅如此，索尼倒退期間，和日本隔海相對的韓國，三星迅速在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中掙脫出來并以極快的速度趕超索尼，到如今市值已經(jīng)是索尼的三倍有余。
三星的崛起對索尼來說首當(dāng)其沖的就是之前提到到電視顯示屏幕了，要知道索尼成名之作就是一款叫做特麗瓏的彩色電視機(jī)，到現(xiàn)在不但被人追上，甚至為了保證穩(wěn)定的組件供應(yīng)，2004年4月索尼與三星一起組建了合資公司S-LCD。
據(jù)五矩研究社了解，當(dāng)時(shí)索尼液晶電視的主要面板均來自這家索尼和三星合資組建的S-LCD公司，直到2011年實(shí)在揭不開鍋的索尼才將對這個(gè)合資公司持有的股份賣給三星。
不光是電視機(jī)，還有手機(jī)、半導(dǎo)體，就連索尼引以為豪的COMS傳感器三星也是緊跟其后，可以說如今的三星越來越像過去盛田昭夫時(shí)代的索尼——植根于產(chǎn)品的研發(fā)，然而索尼卻一直意識不到現(xiàn)狀，只是一味沉浸過去肆意膨脹，反映出來的現(xiàn)狀正是消費(fèi)電子業(yè)已經(jīng)見慣了的此消彼長。
不僅外有追兵，索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)回到日本以后，還要面臨著“水土不服”的現(xiàn)實(shí)。
日本的手機(jī)通信市場十分固化，整個(gè)市場由NTTdocomo、AU、Softbank三大家通信商壟斷，并且三家協(xié)調(diào)一致保持高昂的費(fèi)用和苛刻的服務(wù)條款壓榨消費(fèi)者。
與此同時(shí)，日本的手機(jī)廠商們也只能聽從運(yùn)營商的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)手機(jī)，走固定的運(yùn)營商渠道銷售，這就導(dǎo)致了普遍日本手機(jī)商賺不到利潤還要被迫生產(chǎn)一些在日本才能用的制式和系統(tǒng)，所以當(dāng)外來手機(jī)帶著優(yōu)秀的系統(tǒng)軟件進(jìn)入日本時(shí)，日本本土的手機(jī)品牌根本毫無招架之力。
一來是當(dāng)時(shí)索尼正陷在由決策失敗和競爭帶來的虧損危機(jī)之中，二來是日本手機(jī)市場的商業(yè)模式實(shí)在不適合手機(jī)進(jìn)步成長，綜合之下天時(shí)地利皆不占的索尼手機(jī)發(fā)展成現(xiàn)在的樣子似乎變得合情合理了一些。
始于設(shè)計(jì)，終于配置
一句“索尼大法好”不知道出了多少索粉的心聲，如果問索粉們索尼大法到底哪里好，工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)是必選選項(xiàng)。
的確，索尼的工業(yè)設(shè)計(jì)絕對是世界一流的水準(zhǔn)，2018年，在有著“設(shè)計(jì)界奧斯卡”之稱的iF頒獎(jiǎng)典禮上，索尼的Xperia XZ1獲得了金獎(jiǎng)，這也是唯一一部獲得過金獎(jiǎng)的智能手機(jī)。
索尼曾推出過許多系列手機(jī)，真正讓索尼手機(jī)的設(shè)計(jì)感爆棚是Z系列，以Xperia Z為始，索尼應(yīng)用了全平衡的設(shè)計(jì)理念，并在上市后大大受好評，從此索尼開創(chuàng)出了屬于自己的風(fēng)格，Z系列也成為索尼旗艦機(jī)的代名詞。
后來索尼繼續(xù)以全平衡設(shè)計(jì)出了更多的手機(jī)，但連續(xù)數(shù)年都沿用相似的設(shè)計(jì)，難免讓用戶產(chǎn)生審美疲勞，例如在2017年全面屏興起之時(shí)，無論大廠還是小廠都紛紛推出全面屏手機(jī)，就只有索尼如一股清流一般依舊延續(xù)著老一套設(shè)計(jì)，方頭方腦、大額頭大下巴成為當(dāng)年吐槽索尼手機(jī)的槽點(diǎn)。
Xperia XZ2
可就當(dāng)索尼總算在2018年的第一款旗艦機(jī)上用上了18:9全面屏的時(shí)候，突破的外型又一次引來了網(wǎng)友吐槽。
不是因?yàn)槭卓钊嫫猎O(shè)計(jì)，而是Xperia XZ2一改索尼方正外型傳統(tǒng)，在背后增添了一絲圓潤，成為最不像索尼的手機(jī)，到XPERIA XZ2 PREMIUM發(fā)布的時(shí)候，曾經(jīng)追求輕薄的索尼徹底自暴自棄，以236克機(jī)身榮獲”索半斤“的稱號。
向來以黑科技著稱的索尼在跟風(fēng)推出全面屏手機(jī)之后，今年年初又在全面屏的基礎(chǔ)上亮出了首款21:9帶魚屏手機(jī)，雖然這次索尼收掉了寬下巴，從外觀上也再無槽點(diǎn)可吐，但發(fā)布半年時(shí)間內(nèi)似乎并沒有引起足夠的轟動，在京東上的評論僅有800余條，反而又徒增了個(gè)“索半尺”外號。
俗話說“解鈴還需系令人”，索尼手機(jī)銷量慘淡的原因只有從自身找起。
首先是軟件系統(tǒng)硬傷，索尼手機(jī)搭載的系統(tǒng)與谷歌原生的Android相似度極高，并沒有針對自己機(jī)型做出相應(yīng)優(yōu)化，使索尼手機(jī)的系統(tǒng)使用體驗(yàn)低于其他手機(jī)品牌，所以每一次在新推出的手機(jī)中找到一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化也就成了索粉們獨(dú)特的樂趣。
其次是攝像頭，眾所周知索尼的CMOS一直都是行業(yè)內(nèi)的王者，大部分智能手機(jī)攝像頭的CMOS傳感器都來自索尼，況且之前索尼在索愛之上貢獻(xiàn)的拍照技術(shù)也成為了和諾基亞pk時(shí)的閃光點(diǎn)。
但今日據(jù)拍照評測機(jī)構(gòu)DXOMark對索尼Xperia 1拍照得出綜合成績來看，這款今年剛推出的價(jià)值6000＋的索尼旗艦手機(jī)拍照功能甚至都沒有超過iPhone 8，加上多款索尼手機(jī)拍照功能口碑平淡，拍照效果卻在一定程度上成了索尼手機(jī)的一項(xiàng)“拖油瓶”。
最后是索尼在廣告宣傳方面的投入遠(yuǎn)不如其它手機(jī)廠商，在國內(nèi)競爭激烈的手機(jī)市場中，手機(jī)廠商為爭取一絲眼球歷來都是找最火爆的流量明星代言，其實(shí)索尼前幾年還找過周杰倫代言，只是近幾年在宣傳方面越發(fā)體現(xiàn)出“破罐子破摔”的精神。
對于索尼手機(jī)，一般人一開始可能最先通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)認(rèn)識索尼，但多數(shù)在成為索粉之前就止步于萬年不變的配置，能做到從一而終支持索尼的還是那些自稱為索粉的人，然而在每一位索粉心中，都保留著一份對一個(gè)人的情懷，他叫平井一夫，不過索粉們更喜歡稱他為“姨夫”。
姨夫的夢想何時(shí)實(shí)現(xiàn)？
讓世界開始注意到姨夫是在2006年的E3展上，從姨夫站在臺上宣布PS3售價(jià)開始，599美元的高額售價(jià)令現(xiàn)場一度十分尷尬，為調(diào)節(jié)氣氛，姨夫甚至在演示《山脊賽車》時(shí)故意拉長聲音，高呼出“It's Ri~~dge Racer”的經(jīng)典臺詞，但也難以扭轉(zhuǎn)這一年成為索粉心中的噩夢。
不過自那以后，姨夫極具表演魅力的風(fēng)格就給人留下了深刻的印象，隨后姨夫又接任“PlayStation之父”久多良木健的位置，成為了SCEI（索尼電腦娛樂）的新社長，上任之后首當(dāng)其沖的就是要面對尷尬的PS3。
姨夫改變了PS3的銷售策略，一邊壓縮硬件成本、降低售價(jià)，另一邊通過獨(dú)占游戲走差異化道路，這讓PS3 slim發(fā)售時(shí)像重生一般，帶領(lǐng)PS系列由虧到贏，完成游戲主機(jī)史上最戲劇性的一次逆襲，不到一年時(shí)間PlayStation系列主機(jī)就成為了繼Walkman后最成功的索尼產(chǎn)品。
圖片來自愛玩網(wǎng)
之后，姨夫又一手盤活了虧本的PSP, 一年之后也是在E3展上，這次手拿PSP一邊露出尷尬而不失禮數(shù)微笑的姨夫又一次深深印在了玩家心中。
有了前期在SCEI的能力證明，當(dāng)2012年索尼股價(jià)暴跌至1300日元，索尼大廈將傾之際，姨夫臨危受命出任索尼總裁兼CEO。
姨夫上任后提出了“One Sony”政策，利用裁員和精簡部門，將發(fā)展重心放在移動業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)和相機(jī)業(yè)務(wù)上，得益于這種集中資源的政策，A系列微單、Xperia 系列手機(jī)以及PlayStation 4主機(jī)才成為了索尼核心優(yōu)勢領(lǐng)域的產(chǎn)品。
在這之后索尼實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈并且營業(yè)額也屢創(chuàng)新高，可作為當(dāng)初索尼三駕馬車之一的移動通訊業(yè)務(wù)卻一直處于虧損狀態(tài)，這期間外界一直流傳著索尼要砍掉移動業(yè)務(wù)的傳聞，但每次都毫無例外得到了姨夫“索尼絕對不會放棄移動通訊業(yè)務(wù)”辟謠。
雖然背后有姨夫支持，索尼手機(jī)卻在近幾年如扶不上墻的阿斗一般，只有靠著索粉們一次次“為信仰充值”才得以過活。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
據(jù)日本相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)最近公布的2019年Q2季度各大手機(jī)品牌的市場份額占比顯示，索尼手機(jī)榜上無名，歸入other一類。不僅如此，3月28日，索尼還關(guān)閉了在北京的工廠，以削減虧損業(yè)務(wù)的成本。
手機(jī)業(yè)務(wù)不溫不火也許一直是姨夫心中的遺憾，不過還沒等索尼手機(jī)實(shí)現(xiàn)復(fù)興，姨夫就要離開了，6月18日，平井一夫告別了長達(dá)35年的索尼生涯，正式退休。
曾幾何時(shí)，”守護(hù)姨夫的微笑“就已經(jīng)和“索尼大法好”聯(lián)系在了一起，所以只要索尼手機(jī)不死，姨夫的夢想就有實(shí)現(xiàn)之日。
不要看現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)還處于不賺錢狀態(tài)，其實(shí)手機(jī)并不是索尼歷史上第一個(gè)賠本賺吆喝的產(chǎn)品。
1964年，索尼推出了第一款彩色電視機(jī)，由于技術(shù)有限導(dǎo)致成本居高不下且質(zhì)量不佳，讓這款電視機(jī)銷量慘淡，當(dāng)時(shí)的索尼曾一度面臨破產(chǎn)。在賠本的情況下，索尼用借來的錢研發(fā)一款叫做特麗瓏的電視顯像管，果然黃天不負(fù)有心人，兩年后，特麗瓏電視機(jī)讓索尼火遍全國。
此外在發(fā)布PS3的時(shí)候，調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli對其進(jìn)行過“拆解分析”，并計(jì)算出這臺主機(jī)的成本高達(dá)到800美元，比售價(jià)還要高出300美元，在同樣虧錢背景之下，索尼選擇通過技術(shù)積累和制造工藝升級來降低生產(chǎn)成本，最終迎來了在游戲業(yè)務(wù)的輝煌。
有了電視機(jī)和游戲主機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，加上不久前索尼宣布把影像產(chǎn)品事業(yè)部、家電影音事業(yè)部和移動產(chǎn)品事業(yè)部合并為消費(fèi)電子品和解決方案事業(yè)部，各部門互相配合之下，相信在未來的某一時(shí)刻索尼手機(jī)也許會以新的面貌驚艷世界。
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