為提高上海國際金融中心項目的建設管理水平，項目建設方與清華大學合作，在項目建設過程中以建設方主導模式應用BIM和4D-CAD技術(shù)。開發(fā)了“基于BIM的上海國際金融中心項目4D建設管理系統(tǒng)”和“基于BIM的上海國際金融中心項目綜合管理系統(tǒng)”，并應用于實際工程中。
一、完整的BIM實施方案
本項目在實施初期即制定了完整的BIM實施方案，明確了設計、施工、運維3個主要階段的應用點、應用流程和應用目標。
為面向施工階段的多參與方協(xié)同BIM應用流程，該流程從設計方提交設計成果開始，在咨詢方依據(jù)設計圖紙建立的設計模型的基礎上，加入工程進度計劃、工程預算、場地布置等施工信息形成4D施工BIM模型，通過基于BIM模型的碰撞檢測、仿真分析、施工動態(tài)模擬對設計結(jié)果和施工計劃等進行深化和優(yōu)化。工程開工后，施工總承包和分包方在基于BIM的項目綜合管理系統(tǒng)中填報工程施工的進度數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)中經(jīng)過監(jiān)理方的監(jiān)督與審核，最終與4D施工管理系統(tǒng)中的施工BIM模型相集成并呈現(xiàn)給建設方的相關(guān)管理部門，支持建設方對工程施工狀況的實時管理和控制。
二、跨平臺的協(xié)同4D施工管理技術(shù)
本文在傳統(tǒng)的4D施工管理系統(tǒng)和應用的基礎上，結(jié)合上海國際金融中心工程施工管理中的實際需要，提出了跨平臺的協(xié)同4D施工管理技術(shù)并進行了系統(tǒng)研發(fā)和應用，即在管理操作過程中同時應用C/S架構(gòu)的“基于BIM的4D施工管理系統(tǒng)”與B/S架構(gòu)的“基于BIM的項目綜合管理系統(tǒng)”。通過兩個系統(tǒng)之間無縫的業(yè)務交互和數(shù)據(jù)與模型鏈接，實現(xiàn)更為便捷和豐富的用戶體驗，同時為數(shù)據(jù)的采集拓寬渠道和增加靈活性。
三、管理系統(tǒng)
本研究在基于C/S架構(gòu)的4D施工動態(tài)管理系統(tǒng)、4D施工過程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)以及4D施工安全與沖突分析系統(tǒng)應用的基礎上，采用Web技術(shù)研發(fā)基于B/S架構(gòu)的適用于建設方對上海國際金融中心項目管理的“基于BIM的項目綜合管理系統(tǒng)”，并通過服務器端的數(shù)據(jù)和業(yè)務交互，實現(xiàn)項目綜合管理系統(tǒng)與4D施工管理系統(tǒng)的無縫集成。
通過建立清晰的業(yè)務邏輯和明確的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，強調(diào)項目管理的協(xié)同效應，實現(xiàn)業(yè)務管理、實時控制和決策支持3 個維度的綜合項目管理。
四、業(yè)務
其業(yè)務管理涵蓋業(yè)主方主要項目管理業(yè)務，將業(yè)務數(shù)據(jù)與4D管理系統(tǒng)中的BIM數(shù)據(jù)進行雙向鏈接，從而實現(xiàn)各項業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動，并根據(jù)業(yè)務人員、管理人員和決策人員的不同需求量身定制相應的功能模塊，為業(yè)務人員提供業(yè)務管理工具，為管理人員提供管理控制手段，為決策人員提供決策分析依據(jù)，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的多參與方遠程協(xié)同管理。
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