機械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購，以及質(zhì)量、設(shè)計、流程、產(chǎn)品管理，存貨、分銷與運輸管理，人資管理和定期報告的系統(tǒng)。伴隨著企業(yè)信息化改革的征程，我國機械制造業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)：價格透明，同行競爭，成本管控等諸多問題，很多企業(yè)開始使用機械ERP管理系統(tǒng)，那么機械erp管理系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來哪些好處？意然科技小編來給大家講解一下：
1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能，決策分析更簡單
機械ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要集中了營銷、客戶、銷售、合同、產(chǎn)品、采購、庫存、生產(chǎn)到售后、財務(wù)、人資等所有資源，在一個系統(tǒng)中對其進行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化管理，幫助企業(yè)建立生產(chǎn)相關(guān)完整、實時的大數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)利用先進的數(shù)據(jù)管理和挖掘工具，對生產(chǎn)計劃、訂單、排程、工序、質(zhì)檢、計件、費用、成本等各個環(huán)節(jié)，進行實時化的統(tǒng)計分析，以多維報表、圖表直觀的呈現(xiàn)，輔助高層精準(zhǔn)決策和提前預(yù)測，比競爭對手更快、更好的獲得市場商機和發(fā)展機會。
而手工作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，數(shù)據(jù)分散、龐雜、混亂，在源頭就極易出現(xiàn)信息不全和誤差。一旦需要處理的數(shù)據(jù)量很大，就需要大量人力、時間來整合多方數(shù)據(jù)，查詢、統(tǒng)計過程耗時耗力，數(shù)據(jù)更新也很緩慢，時效性和有效性得不到保障。這種方式管理的數(shù)據(jù)，很多只停留在簡單的記錄和匯總層面，由于缺少專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘工具，無法有效輔助甚至可能誤導(dǎo)決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入風(fēng)險，甚至白白丟失市場商機。
2、業(yè)務(wù)流程智能，自動流轉(zhuǎn)更高效
機械ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的管理思想，是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。它把客戶、渠道商、代理商、分銷商、制造商、供應(yīng)商、協(xié)作商等全部納入生產(chǎn)管理體系，形成內(nèi)外部、上下游的全面協(xié)同和資源共享，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一體化，進而組成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈。所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中能夠自動銜接，一鍵流轉(zhuǎn)。
比如，銷售訂單自動生成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)訂單自動生產(chǎn)采購計劃、領(lǐng)料補料等，每個環(huán)節(jié)都在幫企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提升管理效率，用最短時間把新品打入市場，并時刻保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性，最終實現(xiàn)敏捷制造，形成企業(yè)供應(yīng)鏈的強大競爭力。
而手工管理模式，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的每個環(huán)節(jié)，每個部門、每次人工干涉和介入，都會消耗大量時間和成本，業(yè)務(wù)被割裂、中斷和延誤，很難形成供應(yīng)鏈的核心競爭優(yōu)勢，無法滿足智能時代管理需求，最終必然被淘汰。
3、生產(chǎn)實時變更，隨需而變更靈活
生產(chǎn)過程中，由于客戶、市場需求變動或各種不可測原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動，急單、插單、加單、減單等現(xiàn)象層出不窮，如果拒絕生產(chǎn)肯定會失去訂單，接受生產(chǎn)又會擾亂已有生產(chǎn)秩序。手工管理模式由于信息、業(yè)務(wù)、流程等處于割裂和孤立狀態(tài)，企業(yè)無法第一時間做出準(zhǔn)確判斷，也無法及時答復(fù)客戶。
上海意然信息科技有限公司是一家專注于企業(yè)信息化管理軟件開發(fā)公司，可提供緊固件，機械，電子、金屬制品等行業(yè)一體化管理系統(tǒng)解決方案。公司擁有一批長期專業(yè)從事軟件開發(fā)、軟件定制、軟件實施的專業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，具有雄厚的技術(shù)開發(fā)實力，可全方位滿足企業(yè)信息化需求。
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