文/張遠(yuǎn)
半個(gè)月前，有消息稱騰訊音樂正遭受國家市場監(jiān)督管理總局大規(guī)模反壟斷調(diào)查，雖然隨后被內(nèi)部人士辟謠，但外媒不斷拋出新的證據(jù)。8月27日，彭博社再次證實(shí)了這一傳聞。
騰訊音樂被調(diào)查的焦點(diǎn)在于其利用在音樂市場的壟斷地位，與索尼、環(huán)球、華納等全球頭部唱片公司簽署的獨(dú)家授權(quán)協(xié)議。
騰訊音樂在獲得獨(dú)家授權(quán)之后，再分銷給競爭對手。競爭對手反映，它們從“中間商”手中獲得的授權(quán)價(jià)格比全球其他市場高上一倍。
不僅如此，為了保持自身的獨(dú)家優(yōu)勢，部分熱門曲庫騰訊音樂并不會與競爭對手分享。而成為事實(shí)上的轉(zhuǎn)授規(guī)則制定者，也讓騰訊音樂可以借版權(quán)之便壓制對手發(fā)展。
騰訊音樂占據(jù)了國內(nèi)80%以上的音樂版權(quán)，在線音樂市場70%以上的市場份額，這種絕對領(lǐng)先的市場地位是網(wǎng)文、在線視頻領(lǐng)域都未能達(dá)到的。曾經(jīng)，網(wǎng)易云音樂憑借音樂社區(qū)、用戶歌單與設(shè)計(jì)體驗(yàn)迅速爆發(fā)，2017年時(shí)一度有超越騰訊音樂的趨勢，卻因?yàn)榇笈?jīng)典歌曲的下架錯失了彎道超車的機(jī)會。
雖然在8越15日針對反壟斷調(diào)查傳聞的回應(yīng)中，騰訊音樂表示早在2018年2月，已向網(wǎng)易云音樂開放獨(dú)家版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)比例達(dá)到99%以上。
然而，騰訊音樂的“殺手锏”就在那未轉(zhuǎn)授權(quán)的1%上面。
因?yàn)椋魳穬?nèi)容的消費(fèi)具有著極強(qiáng)的頭部效應(yīng)，真正產(chǎn)生作用能夠帶來用戶和活躍用戶的歌曲比例不超過2%、3%。正如《陳情令》成為騰訊視頻狂攬會員的“王牌”一樣，周杰倫的作品也成為騰訊音樂沖高付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)的“收割機(jī)”，用戶因?yàn)楠?dú)家版權(quán)而被綁定在平臺上面。
騰訊音樂憑借著絕對領(lǐng)先的市場地位，以及在“在線音樂+社交娛樂”、音樂粉絲經(jīng)濟(jì)方面的探索，不斷擴(kuò)展著音樂的服務(wù)場景和增值模式，從而在與唱片公司的談判中掌握著越來越大的話語權(quán)。
不僅如此，作為與網(wǎng)易云音樂、阿里音樂爭奪版權(quán)時(shí)的交易籌碼，環(huán)球、索尼、華納三家唱片公司均持有騰訊音樂的股份。一年之后，又傳出了騰訊音樂洽購環(huán)球音樂10%股份的消息，一旦交易成功，雙方將實(shí)現(xiàn)交叉持股。
財(cái)大氣粗的騰訊音樂未來不排除會用同樣的方式實(shí)現(xiàn)與索尼、華納之間的“你中有我，我中有你”。
一直以來，國家版權(quán)機(jī)構(gòu)就對音樂版權(quán)領(lǐng)域的壟斷保持警惕。2015年，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，這雖然遏制住了彼時(shí)依然猖獗的盜版問題，使用戶被迫養(yǎng)成了付費(fèi)聽歌的習(xí)慣。
然而，網(wǎng)絡(luò)音樂市場的版權(quán)壟斷卻愈演愈烈，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂因?yàn)楠?dú)家版權(quán)的問題屢上法庭，產(chǎn)品創(chuàng)新、使用體驗(yàn)的競爭讓位給了版權(quán)競賽，用戶手機(jī)中不得不同時(shí)安裝數(shù)款音樂App，在不同的平臺之間來回切換，統(tǒng)一的聽歌體驗(yàn)被分割地“四分五裂”。
2017年，國家版權(quán)局約談境內(nèi)外音樂公司及國內(nèi)幾大網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，要求對網(wǎng)絡(luò)音樂作品全面授權(quán)、避免獨(dú)家授權(quán)”。
在此之后，騰訊音樂進(jìn)行了更開放的版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)，然而正如前文所述，不僅100%的轉(zhuǎn)授權(quán)并未實(shí)現(xiàn)，還在試圖與幾大唱片公司通過股權(quán)互換實(shí)現(xiàn)永久綁定。
騰訊音樂之所以能夠搞定幾大唱片巨頭，從被動轉(zhuǎn)為主動，而不是像Spotify那樣被高昂的版權(quán)成本侵蝕利潤年年虧損，是因?yàn)樵诰€KTV和直播已經(jīng)貢獻(xiàn)了70%的收入，社交娛樂的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)超過簡單的“音樂付費(fèi)”。
然而，這樣為音樂產(chǎn)業(yè)未來“探路”的商業(yè)創(chuàng)新，卻一定程度上“綁架”了那些在線音樂聽眾，推高的版權(quán)成本也使得那些追求產(chǎn)品創(chuàng)新的音樂平臺難以為繼。而手握分發(fā)大權(quán)的騰訊音樂直接決定了小眾音樂平臺的生死。
今年2月，豆瓣FM獲得了騰訊音樂的戰(zhàn)略投資。作為國內(nèi)最早采用個(gè)性化推薦算法的流媒體平臺，卻因?yàn)闊o力購買音樂版權(quán)、商業(yè)化嘗試失敗，而幾乎從市場上銷聲匿跡。而此次獲得騰訊音樂的“彈藥補(bǔ)給”之后，豆瓣FM才又重獲新生。
騰訊音樂之所以“重啟”豆瓣FM，也并非是善心大發(fā)，而是為了激活豆瓣FM流失的老用戶，利用文藝青年在音樂歌單方面的生產(chǎn)能力，從側(cè)翼對網(wǎng)易云音樂形成一定程度的牽制。未來不排除騰訊音樂會“扶持”更多的小眾音樂平臺，進(jìn)一步分化網(wǎng)易云音樂的用戶。
騰訊音樂的“一家獨(dú)大”讓在線音樂市場再沒有懸念，然而網(wǎng)易云音樂仍然憑借著音樂社區(qū)、UGC歌單和古風(fēng)、民謠、二次元等“長尾音樂”的扶持，獲得了大量追求特立獨(dú)行的年輕人的喜愛，用戶并不會因?yàn)樯厦媛牪坏街芙軅惖母杈桶阉鼜氖謾C(jī)上卸載。兩家之間已經(jīng)從版權(quán)大戰(zhàn)，進(jìn)入了“和平共存”的穩(wěn)定格局。
騰訊音樂通過在線KTV和直播提高熱門曲庫的“滲透率”和“參與度”，從而抵御了短視頻、長視頻和游戲?qū)τ谟脩魰r(shí)長的不斷侵蝕。
而不久前剛推出硬地原創(chuàng)音樂榜的網(wǎng)易云，則試圖不斷為華語音樂引入新鮮的血液，用能夠傳達(dá)年輕一代生活態(tài)度的音樂，實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)典音樂的更新?lián)Q代，不再在熱門曲庫方面與騰訊音樂“死磕”到底。
雖然因?yàn)樵夥磯艛嗾{(diào)查的傳聞，騰訊音樂股價(jià)一度大跌7%，然而在已經(jīng)分享了99%音樂版權(quán)的情況下，騰訊音樂的“壟斷霸權(quán)”很難被真的認(rèn)定成立，版權(quán)“中間商”的角色也很難被動搖。
只不過，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的本次調(diào)查，可能會對騰訊音樂后續(xù)對幾大唱片公司的“滲透”制制造障礙。
而無數(shù)用戶“只裝一個(gè)App”的愿望，短期內(nèi)依然無法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橛脩舻囊魳沸枨笤诓粩喾只?，唱片公司掌控的?jīng)典音樂和“自出版”的原創(chuàng)音樂在不斷分化，音樂社交的方式（在線KTV與音樂社區(qū)）也在不斷分化。
