10月25日，三星集團會長李健熙在首爾三星醫(yī)院去世，享年78歲。這位有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱的企業(yè)家2014年5月因急性心肌梗塞入院治療至今，一直未能恢復，最終去世。三星集團李健熙時代徹底結(jié)束。
韓聯(lián)社報道稱，截至近期李健熙仍能自主呼吸，每天清醒時間為15-19小時并持續(xù)接受康復治療，后因病情惡化，經(jīng)搶救無效，于25日去世。
從父親李秉喆手中接手三星集團
李健熙1942年1月9日出生于韓國慶尚南道，是三星集團的創(chuàng)始人李秉喆的第三個兒子。1965 年畢業(yè)于日本早稻田大學經(jīng)濟系。1966 年于美國喬治 · 華盛頓大學完成了經(jīng)營學碩士的課程，輔修大眾傳媒。
作為李家的小兒子，李健熙小時候成長并沒有受到父親李秉喆的特殊關(guān)愛，反而長期受到孤立。但由于李秉喆對大兒子李孟熙和二兒子李昌熙徹底絕望之后，李健熙才逐漸參與到三星的公司經(jīng)營。
1987年，李健熙擔任三星集團第二任會長，他將三星電子從低質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價值的科技企業(yè)。如今三星集團的三大業(yè)務(wù)板塊家電業(yè)務(wù)、手機和半導體業(yè)務(wù)都是李健熙手中做大做強的。
三星今日的成功，很大程度上李健熙企業(yè)家精神的成功，他擁有頑強的意志、冒險精神以及對未來敏銳的判斷力。
2020年4月6日，李健熙以 920 億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業(yè)家》第 97 位，為韓國首富。
打造三星半導體
上個世紀60、70年代，全球半導體業(yè)務(wù)主要在美國和日本。1974年，李健熙敏銳意識到半導體產(chǎn)業(yè)的重要性，建議三星進入半導體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙隨后用自己的個人財產(chǎn)收購了韓國半導體公司 50% 的股權(quán)，使之成為三星半導體部門的前身。
1983 年，李秉喆終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對半導體業(yè)務(wù)進行投入。為了發(fā)展半導體李秉喆曾經(jīng)向交情頗深的NEC會長要求學習技術(shù)，NEC會長的答復是：“錢我可以借給你，但是技術(shù)不能借給你”。
此后，三星走上了自主開發(fā)的道路，在硅谷成立了研發(fā)中心，雇傭韓裔美籍電子工程師加入，并且把三星的技術(shù)人員派往硅谷學習培訓。為了獲得半導體的研發(fā)人才，李健熙多次前往日本和美國硅谷挖人，吃了無數(shù)次閉門羹，但始終鍥而不舍，通過高薪挖了大量的人才組建了三星的半導體隊伍。
1983年，三星開發(fā)出64K的DRAM，落后產(chǎn)業(yè)四年；1992年三星開發(fā)出64M的DRAM，這已經(jīng)與全球同步。1993年，三星成為半導體存儲器市場領(lǐng)域第一，此后20多年至今，三星沒有從這個位置退下來過，還逐步擴大了與后發(fā)企業(yè)間的差距，目前三星在全球存儲器的市占率超過40%。如今三星的半導體業(yè)務(wù)涵蓋存儲芯片、智能手機芯片、圖像傳感器、晶圓代工等眾多業(yè)務(wù)。
“除了老婆孩子，一切都要變”
1987年李健熙出任三星集團會長后，三星集團總體上還是一家二流的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電視機、冰箱、洗衣機。那時三星更注重數(shù)量，而不是質(zhì)量。
1993年2月，李健熙帶領(lǐng)各個分公司社長到達美國洛杉磯，考察三星產(chǎn)品在美國銷售狀況。李健熙去了美國很多電子賣場和大百貨商店，看到三星的電子產(chǎn)品被放在不起眼的角落，無人問津落滿灰塵。而索尼的產(chǎn)品位置擺得很顯眼，買的人也多。李健熙當場買了幾個樣品，回來后拆開發(fā)現(xiàn)，三星的零件比別人的多，但價格卻便宜20%，這意味著三星成本比競爭對手高卻賣不出好價錢，國際市場把三星的產(chǎn)品當二流貨。
這次美國之行，給三星集團管理層以強烈的刺激，李健熙決定啟動三星集團變革。為此他寫了《三星新經(jīng)營》一書，作為企業(yè)未來發(fā)展的行動指南。他在該書的開篇提出“變化先從我做起”的口號，并作為三星的企業(yè)哲學和奮斗精神：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)、創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)、為人類社會作出貢獻、積極投身于消費者中間、認識并且迎接來自全球的挑戰(zhàn)、為全人類創(chuàng)造更加美好的未來。他在“新經(jīng)營”理念中，特別強調(diào)以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數(shù)量為中心”的思想。
為了啟動變革，李健熙先后同三星1800多名中高層人員一起召開會議，并于1993年6月7日，在德國法蘭克福提出了“新經(jīng)營”宣言，以破釜沉舟的氣勢吹響了“新經(jīng)營”的號角。在法蘭克福的會議上，李健熙提到生產(chǎn)不合格產(chǎn)品就是在犯罪，要從現(xiàn)在開始，三星會果斷放棄以數(shù)量為主的經(jīng)營，而走以質(zhì)量為主的路線?！俺死掀藕⒆?，其余全換掉，才能生存。”
“新經(jīng)營”使三星步入了品質(zhì)取勝的良性發(fā)展軌道，創(chuàng)出了三星嶄新的企業(yè)文化。1997年的亞洲金融危機，韓國多家大企業(yè)先后倒下，但三星卻能安然度過，“新經(jīng)營”改革，功不可沒。
1997年三星首次成為無線通信領(lǐng)域的奧運會合作伙伴，通過奧運會的宣傳，三星的產(chǎn)品逐漸在全球市場打出了知名度。
“經(jīng)濟總統(tǒng)”兩度獲特赦
三星集團營收占韓國GDP 20%左右，有說法是韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。李健熙有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱。
李健熙剛接手三星時，當時整個三星集團年銷售額不不足10萬億韓元(88億美元)，2013年僅三星電子全年銷售額高達1780億美元。
目前三星集團經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋電子、金融業(yè)、保險、生物制藥、建設(shè)、化工業(yè)、醫(yī)療等等廣泛領(lǐng)域。
但韓國財閥和政界經(jīng)?！跋鄲巯鄽ⅰ保罱∥醣救烁莾啥热氇z但又兩度被總統(tǒng)特赦。
2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執(zhí)行。
2009年12月31日，李健熙獲得了韓國總統(tǒng)的特赦，名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”，從而得以在2010年重回三星管理層。
1996年李健熙因行賄兩位前總統(tǒng)被判兩年監(jiān)禁，但這一判決被暫緩執(zhí)行，一年后他又被赦免。
2014年，李健熙生病后，三星集團最終交給了兒子李在镕。不過，李在镕在交接班過程中對三星集團進行了一系列重組以加強對三星電子的控制權(quán)。韓國檢方懷疑三星在2015年的三星物產(chǎn)和第一毛織合并過程中，不惜會計造假造成貶值局面為李在镕接班營造有利環(huán)境，并在調(diào)查李在镕等集團高管的介入程度。
今年5月份，三星電子副會長李在镕在首爾市的三星電子總部大樓，就公司經(jīng)營權(quán)繼承問題、勞資問題等向國民道歉。李在镕在道歉中說，不會讓他的子女繼承公司的經(jīng)營權(quán)；三星所處的環(huán)境已經(jīng)改變，今后公司將不分學歷和性別選拔人才等。
李健熙和妻子共有4名子女：獨子李在镕和3個女兒李富真、李敘顯及李尹馨。
來源： 澎湃新聞
