玩懂手機網(wǎng)9月10日資訊，距離蘋果新的發(fā)布會時間已經(jīng)不到48小時了，很多媒體都開始猜測新iPhone 11將會帶來什么新的東西，蘋果成功最重要的因素并非取決于新產(chǎn)品，而是軟件市場的持續(xù)成功，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)非常完善，將蘋果所有產(chǎn)品全部捆綁在一起。
蘋果公司最近在Apple Store中提供了一種新的秘密模式，試圖給用戶留下更加深刻的印象。蘋果目前的iOS 13處于風(fēng)口浪尖，Apple Store只有12年歷史，蘋果iPhone發(fā)布第二年后Apple Store才正式發(fā)布，雖然很多用戶熟悉蘋果是從iTunes中開始的，讓用戶知道并熟悉Apple Store也是開發(fā)人員不斷努力達到的結(jié)果。
在“iPhone OS”的第一年，開發(fā)人員甚至部分用戶都希望為新的設(shè)備編寫軟件，在推出時，iPhone僅限于運行蘋果隨附的軟件，數(shù)量非常少，而且功能非常有限，其中包含了“真正的”桌面級Safari網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，一款將谷歌地圖和移動客戶端應(yīng)用結(jié)合的應(yīng)用程序，這比谷歌為個人電腦或移動設(shè)備提供的任何地圖應(yīng)用都要早幾年。
當(dāng)時人們認為蘋果公司可以做任何事情，是無所不能的，從 iPod 到智能手機，在到平板電腦，當(dāng)時的科技專欄著名人士認為，蘋果的Apple Store在和黑莓，Palm，諾基亞的Symbian OS，Windows Mobile等應(yīng)用程序競爭根本不占據(jù)任何優(yōu)勢，因為上面的品牌已經(jīng)擁有了龐大的企業(yè)用戶。
隨著蘋果iPhone逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，Palm，黑莓，諾基亞和WiMo越來越難以維持移動市場的份額，雖然他們在市場出貨量上并不輸給蘋果。
蘋果能夠成功的主要原因在于軟件平臺的細心部署，蘋果細心的維護自己的生態(tài)系統(tǒng)，而且對于生態(tài)系統(tǒng)的健康度非常注重，部分計劃絕對保密。
蘋果在計劃App Store時是對外完全保密，蘋果在一年后才發(fā)布了自己的Apple Store商店，Apple Store商店可以保護蘋果使用加密的應(yīng)用程序，限制軟件盜版，這幫助了蘋果的壯大和安全的軟件分發(fā)。
蘋果在iTunes上也改變了歌曲的銷售，蘋果不再要求用戶購買整張專輯，而且?guī)椭鷱S商定到合理的價格點，這是蘋果在iPod中學(xué)到的經(jīng)驗。
在第一年，幾百萬的iPhone銷售量根本無法支撐蘋果的低價應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，這和iPod的銷量幾乎相當(dāng)，在2007年蘋果并沒有提供任何自己的iPhone應(yīng)用程序，這導(dǎo)致蘋果遠遠沒有跟上開發(fā)者和用戶，也有消息表示，喬布斯在蘋果發(fā)布第一代iPhone時反對第三方原生程序，但實際上喬布斯和蘋果公司都在后續(xù)計劃中表示將會在2007年年底發(fā)布App Store，最終，蘋果公司在2008年2月份發(fā)布了“iPhone OS 2”時正式發(fā)布了App Store，但蘋果低估了iPhone的影響力，蘋果公司認為只是開發(fā)者需要該程序。
我們很難想象蘋果在很快的時間內(nèi)將簡陋的App Store搭建完成，雖然現(xiàn)在iTunes的界面依然缺少活力，在蘋果發(fā)布iPhone之前，喬布斯就表示蘋果正在研究支持本機應(yīng)用程序所需的因素，這需要用戶的絕對安全和隱私問題，喬布斯還考慮了諾基亞為Symbian提供簽名移動應(yīng)用程序的工作，最終蘋果完成了這項工作。
很多朋友認為蘋果的發(fā)展是一帆風(fēng)順的，實際上蘋果公司的錯誤方向也非常多，但在關(guān)健的時刻蘋果總能找回自己的航線。
在2007年的大部分時間里，蘋果似乎非常鑒定的進行Apple Store的研發(fā)，這讓很多用戶想起了蘋果公司的回復(fù)，蘋果不時收購小公司，我們通常不會討論我們的目標或者計劃。
蘋果對于Apple Store的保密做的非常完美，這讓蘋果的競爭對手很快就紛紛敗下陣來，如果歷史能夠重演，相信微軟，黑莓，Palm和諾基亞都會重新研發(fā)屬于自己的應(yīng)用市場，尤其是對于微軟來說。
在2007年，很多開發(fā)人員都認為蘋果iPhone缺少非常重要的功能，支持Adobe Flash內(nèi)容和applet以及Sun Java。最終蘋果公司表示將不打算支持Java，不過相信現(xiàn)在Flash也會同樣傷心。
iPhone在當(dāng)時支持了Flash，雖然蘋果在最小化方面被屢次批評，在蘋果發(fā)布Apple Store之后，開發(fā)人員和主要制作人員就已經(jīng)做好從Flash轉(zhuǎn)移到iOS的內(nèi)容，蘋果甚至說服了谷歌以iOS用戶的形式提供基于Flash的YouTube。
這里或許就是分叉路口，蘋果放棄了Flash而保持自己的獨有優(yōu)勢，谷歌則選擇了Flash，并和Adobe合作，最終這些資源在Android上得以運行。
Android確實受益于Flash粉絲，這讓谷歌的Android系統(tǒng)很快的開花，然而在花費大量的資源支持Flash之后，谷歌發(fā)現(xiàn)這根本不是一個非常好的主意，這浪費了谷歌的開發(fā)資源，也阻礙了公司追求更有價值的東西。
這件事中我們很難說誰是最終的受益者，但最終離場的卻是陪伴了我們很久的Flash，谷歌在這之間需要媒體和公眾需求的來獲得關(guān)注，蘋果則需要權(quán)威人士的要求，來跑的更快。
多年以后，蘋果一次又一次的重復(fù)著同樣的事情，逐步發(fā)布整體戰(zhàn)略的要素，保持和滿足消費者的心理預(yù)期，時不時的給予消費者驚喜，蘋果公司通常并不關(guān)心外人的評論，因為這些評論通常并不靠譜，而且還有可能產(chǎn)生非常大的影響。
當(dāng)蘋果發(fā)布Apple Watch時，很多專業(yè)人士表示谷歌應(yīng)該發(fā)布一款圓形智能手表，五年后，谷歌，三星和其它各種各樣的智能手表開始紛紛出現(xiàn)，這很有趣，就像當(dāng)初Flash的選擇一樣，蘋果選擇了方形，其它制造商選擇了圓形。
蘋果的Apple Watch包含非常重要的ECG功能，我們也曾經(jīng)給玩友們報告過蘋果的Apple Watch拯救用戶聲明的新聞。
同樣，蘋果推出了AirPods，取消了耳機插孔，谷歌，三星和最近很多廠商都可以生產(chǎn)同樣的設(shè)備，這讓蘋果不得不繼續(xù)前進，如果蘋果停滯，蘋果很快就會被超越過去，如今AirPods已經(jīng)成為全球性的熱門產(chǎn)品，大部分手機制造商都在自家的旗艦機上紛紛放棄了耳機插孔。
2019年蘋果開始關(guān)注即將推出的新服務(wù)，以及新的合作伙伴關(guān)系，特別是iTunes應(yīng)用程序，很多廠商可能已經(jīng)開始意識到，蘋果的Apple TV和AirPlay 2已經(jīng)在計劃之中，iTunes電影和Apple TV+加上蘋果尋找流媒體和有線電視合作伙伴，相信未來的流媒體也會被分一杯羹。
在WWDC上，蘋果介紹了今年的計劃，引入了新的平臺技術(shù)，將iPad應(yīng)用引入Mac，通過Swift UI加速和改進iOS，iPad，Apple TV和Mac上的游戲，讓其能共同開發(fā)。這與蘋果Apple Arcade的開發(fā)高度密切相關(guān)，蘋果公司在今年3月發(fā)布了Apple Arcade，不過蘋果并沒有提供產(chǎn)品的詳細細節(jié)，所以在iPhone 11中，蘋果很可能會帶來非常大的驚喜。
同樣，今年也是科技產(chǎn)品層疊倍出的一年，雖然很多產(chǎn)品帶給了我們失望，谷歌智能眼鏡，微軟Hololens，三星Galaxy Fold，華為Mate X等產(chǎn)品都被稱為是科技史上最重要的里程碑，目前為止，我們更希望這些產(chǎn)品能夠?qū)ξ磥懋a(chǎn)生重大的商業(yè)或者戰(zhàn)略影響。
谷歌則在不久前發(fā)布了Pixel C平板電腦，在谷歌的Pixel手機中則有獨特的相機軟件功能和非?？鋸埖腜ixel Visual Core芯片，這是谷歌的進步，谷歌在硬件方面取得了十分矚目的進步，蘋果則在服務(wù)上創(chuàng)造自己的產(chǎn)業(yè)。
微軟曾經(jīng)也發(fā)布過類似的產(chǎn)品Windows Surface RT，這款討好用戶的產(chǎn)品并沒有受到用戶喜歡，卻花費了微軟數(shù)十億美元，現(xiàn)在Windows Surface每個季度的銷量大約為100萬左右，很明顯無法支撐起微軟或者整個PC行業(yè)的困境。
總的來說，每年每個公司都會帶來我們驚喜，并且努力進行宣傳，在今年的“iPhone 11”中，你準備好了嗎？
