新麗傳媒加速融合，實際上是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)進一步打通的一個標(biāo)志。
文/龐宏波
升級的標(biāo)志。
10月19日，新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視聯(lián)合舉辦了2020年度發(fā)布會，一口氣發(fā)布了56個項目。相比從電影到劇、紀(jì)錄片、音樂劇、動漫等多種形式的IP“放大器”，實際上真正的升級來自于內(nèi)部的“整合聯(lián)動”。
例如，閱文影業(yè)升級成了閱文影視，將更多承載IP內(nèi)容的影視化延伸。再例如，新麗傳媒走到更“前臺”，在新文創(chuàng)生態(tài)里明確了自身的定位。
上半年，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO 程武“接棒”閱文集團，在騰訊動漫和閱文動漫達成“網(wǎng)文IP動漫化”合作之后，半年時間再次交出了“網(wǎng)文IP影視化答卷”，而這一次新麗傳媒加速“擁抱”，沖在了“臺前”。
在發(fā)布會之前的一段時間，程武就頻頻提及“新麗”，這已然成為了一種預(yù)兆。在9月22日閱文集團內(nèi)部信中，程武提出“我們與新麗達成了高度共識，開始強化緊密融合，向一家人加速邁進”。而在隨后閱文集團財報電影會議里，程武再次提到“IP業(yè)務(wù)方面，與新麗傳媒的整合未能充分產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)?！?/p>
如今，單一產(chǎn)業(yè)的粗放競爭已經(jīng)結(jié)束，但IP延伸的作用卻變得史無前例的重要。而在騰訊新文創(chuàng)生態(tài)從廣到深的拐點，新麗傳媒的加速融合，實際上是IP打造進入到“效率期”的一個標(biāo)志。
1
—明確定位—
新定位。
一直以來，新麗傳媒在整個產(chǎn)業(yè)中的定位都是一個內(nèi)容制作公司，即便在閱文集團全資收購之后，新麗傳媒的定位也并沒有改變過。但在閱文集團收購新麗傳媒的這幾年，整個產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境卻發(fā)生了極大的變化，對于閱文集團收購新麗傳媒來說，最大的問題實際上還是要回到“初衷”的問題上，但這個問題卻又異常清晰。
程武在閱文集團財報電話會議中明確表示：“閱文集團在IP業(yè)務(wù)方面，與新麗傳媒的整合未能充分產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。新麗傳媒是中國最好的影視劇制作公司之一，收購新麗傳媒后，我們嘗試將頭部IP系統(tǒng)化地改編為電視劇和電影，并取得了令人鼓舞的成績，《慶余年》的大熱就是一個證明。但與新麗傳媒的整合遠未取得全面成功且進度不及預(yù)期，主要是因為我們?nèi)狈σ粋€既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團隊來推動整個過程。”
在看到問題之后，新麗傳媒、閱文集團旗下的閱文影視和騰訊影業(yè)之間，圍繞著IP開始明確了自身的定位。騰訊影業(yè)將不斷提升主投主控及自制能力，在堅持 “高品質(zhì)內(nèi)容平臺”定位基礎(chǔ)上，更好的扮演“樞紐”角色；閱文影視：未來將更主動地鏈接產(chǎn)業(yè)，推動對優(yōu)質(zhì)IP的體系化影視開發(fā)；新麗傳媒：作為中國最優(yōu)秀的影視內(nèi)容制作團隊之一，將聚焦頭部項目制作。
這某種程度上標(biāo)志著“新文創(chuàng)生態(tài)”對于內(nèi)部資源潛力進行進一步挖掘的決心，實際上這也是生態(tài)體系尋求“粘合力”所必不可少的關(guān)鍵一步。其實去年年底，《慶余年》“現(xiàn)象級”的成績背后就是騰訊新文創(chuàng)生態(tài)體系打出“組合拳”的試驗品，而這種試驗又用了最具有說服力的成績證明了自身價值。
今年，在三方新定位明確之后，“慶余年”模式必然會加大“慶余年”作品的產(chǎn)出速度。在2020年度發(fā)布會上，除了官宣《慶余年》第二季回歸外，騰訊影業(yè)和新麗傳媒、閱文影視合作的《贅婿》第一季也在發(fā)布會亮相，除此之外《人世間》等劇集也隨機上馬。
在整體戰(zhàn)略核心的協(xié)同下，其實三方都迅速在新的角色定位中”歸隊”開始整合協(xié)同。對于如今要求更快速且高效完成內(nèi)容生產(chǎn)的后疫情內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來說，這種角色定位的明確實際上是一個必然。
2
—內(nèi)容和影視尋求耦合—
IP生命力。
三方“新定位”的背后，實際上緊緊圍繞著的只有一個核心那就是IP。黃建新導(dǎo)演在2020年度發(fā)布會上的一句話實際上應(yīng)該是整個文娛產(chǎn)業(yè)思考的一個重點。黃建新導(dǎo)演表示：“實際上IP在全球都是一個大的趨勢，只是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)還沒有找到IP落地電影的訣竅?！倍涛湟餐瑯颖硎荆瑑?nèi)容源頭和影視產(chǎn)業(yè)的耦合，是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)下一步探索的關(guān)鍵命題。
對于閱文集團來說，實際上在2020年度發(fā)布會上亮相的數(shù)十個項目僅僅是閱文明確IP影視化的“冰山一角”。此前，在閱文內(nèi)部信中，程武已經(jīng)提到：在新管理層領(lǐng)導(dǎo)下，閱文發(fā)力IP影視化，搭建既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，也熟悉影視制作的團隊來體系化推動IP影視化，提高IP影視化效率，最大化IP生命周期。
這其中，最明顯的一個標(biāo)志就是閱文集團旗下的閱文影業(yè)升級為了閱文影視，但這種升級并不是名字的變更而是作用的提升。其實除了閱文影視這一點之外，在閱文集團內(nèi)部信中，程武就提到閱文集團接下來第一個關(guān)鍵的舉措是：成立閱文影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會。
程武表示：三個月前，我推動了閱文動漫與騰訊動漫 “網(wǎng)文IP動漫化”的合作，希望夯實動漫放大IP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為閱文IP后續(xù)在影視、游戲、實體衍生等領(lǐng)域的開發(fā)奠定IP視覺化基礎(chǔ)。目前動漫業(yè)務(wù)的聯(lián)合決策委員會已經(jīng)取得了一定的共識和進展。下一步將繼續(xù)推進成立影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會，由我和新麗的曹總擔(dān)任聯(lián)席主席。我們協(xié)同管理閱文旗下包括新麗傳媒和閱文影視的影視項目，并配置既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團隊，來推動IP影視化開發(fā)。同時希望借助影視業(yè)務(wù)創(chuàng)作委員會，更好地聯(lián)動騰訊影業(yè)，推動影視業(yè)務(wù)板塊成長，打造更多精品爆款。
閱文成立影視業(yè)務(wù)的創(chuàng)作委員會，一方面體現(xiàn)了閱文集團迫切渴望IP延伸“下游生命周期”的急迫，另一方面程武和曹華益擔(dān)任聯(lián)席主席，實際上也明確了雙方的“協(xié)同作業(yè)”的角色定位，且找到了圍繞IP影視化的方法。
此外，為了IP持續(xù)保持”造血能力”，三方在去年就聯(lián)合發(fā)起了青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃，首批推出4位新導(dǎo)演，其中3個導(dǎo)演的項目有明確的開機日期。今年，第二季青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃也隨機啟動。
對于騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略而言，自身內(nèi)部充足到生態(tài)體系資源足以讓其打造一個完整閉環(huán)。對于閱文集團來說，圍繞IP進行生命周期的延伸實際上不是一時新起的新決定。從整個產(chǎn)業(yè)趨勢來看，這是一個必經(jīng)之路。
在程武“接棒”閱文集團，騰訊影業(yè)和閱文集團“共享”同一個首席執(zhí)行官之后，閱文集團的“IP影視化”和騰訊影業(yè)的“不孤立做影視”終于順利對接，在這其中新麗傳媒找到了協(xié)同效應(yīng)的新定位，這對于海量IP來說顯然有了明確推向市場的新出口。
3
—產(chǎn)業(yè)協(xié)作開始談“效率”—
單邊主義的脆弱和逐漸終結(jié)。
如今，對于整個文娛產(chǎn)業(yè)來說，任何一個單一產(chǎn)業(yè)的粗放競爭階段基本上都已經(jīng)宣告結(jié)束，這就意味著單一產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐漸將走向多維合作。在2020年度發(fā)布會上，程武也著重提出了“耦合度”。
程武認(rèn)為，從數(shù)字內(nèi)容業(yè)態(tài)的完整度來說，目前，中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的 “新基建”已基本搭建完成。但要想持續(xù)打造出更多高水準(zhǔn)、高價值的文化內(nèi)容，還需完成“從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級跳。尤其是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)動漫這些“內(nèi)容源頭”和影視行業(yè)這個“內(nèi)容放大器”間的耦合，將是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局從廣度轉(zhuǎn)向深度，由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
影視對于IP延伸來說，作用早就顯而易見。而國慶檔結(jié)束之后，中國也超越北美成為了世界第一大票倉。但疫情對于整個全球文娛產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊，實際上是完全不可逆的。例如，單一產(chǎn)業(yè)的脆弱性被完全暴露，電影想要延長生命周期必然需要產(chǎn)業(yè)合作密度的提升；而為了平衡疫情之后的供需關(guān)系，產(chǎn)業(yè)協(xié)作成為了必然，公司與公司在制作上的“抱團取暖”和導(dǎo)演與導(dǎo)演之間在創(chuàng)作上的“接棒奔跑”，某種程度上會成為產(chǎn)業(yè)未來的一個新趨勢。
效率，必然是接下來整個文娛產(chǎn)業(yè)提及的高頻詞匯。因為疫情雖然讓單一產(chǎn)業(yè)受到了極大的沖擊，但大眾對于文娛消費的常態(tài)化并沒有因為疫情減弱甚至消退。而制作端因為疫情受到的沖擊和需求端因為疫情帶來的渴望，某種程度上需要大大提高內(nèi)容供應(yīng)的效率。
而單一產(chǎn)業(yè)粗放競爭的飽和，必然會讓更多產(chǎn)業(yè)資源走向協(xié)同發(fā)展的道路。而相比較公司與公司之間因為單一作品迅速搭配形成的“外部合作”，生態(tài)體系內(nèi)部資源的打通實際上就具有很強的長遠性。畢竟在全球任何一個單一市場，中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”是極為穩(wěn)固的，互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)體系的多年打造就決定了其內(nèi)部資源協(xié)同是一個必須完成的“時代產(chǎn)業(yè)使命”。
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