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文/魔鐵
來源：魔鐵的世界（ID:jiangpeiyu0916）
臨近2019年年末，印度人占據(jù)了焦點位置。
12月4日，谷歌創(chuàng)始人拉里.佩奇和謝爾蓋.布林雙雙宣布卸任Google母公司Alphabet的CEO和總裁職位，將公司交由Google CEO桑達爾.皮猜（Sundar Pichai）。至此，全球最大搜索引擎公司的權(quán)杖轉(zhuǎn)到了印度人手中，加上此前薩提亞·納德拉（Satya Nadella）早已掌管微軟，美國前五大科技公司已有兩家的掌舵人是印度人。
與此相對的是，11月14日，微軟宣布執(zhí)行副總裁沈向洋將于2020年初正式離職。沈向洋目前是美國科技巨頭中職位最高階的華人，他的離去，標(biāo)志著華人基本遠離了美國科技巨頭的權(quán)力中心。
華人和印度人在高階職場的一下一上，透露出怎樣的信息？印度人在職場的成功，真的像國內(nèi)部分媒體說的，是一碗成功的雞湯？
01
硅谷成印度人“后院”
大多數(shù)人印象里，硅谷的主角應(yīng)該是土生土長的美國白人。
實際情形恰恰相反，硅谷是印度人的后院。
考夫曼基金會的統(tǒng)計表明，2006年至2012年，硅谷每100個初創(chuàng)企業(yè)中，就有40個由移民創(chuàng)建，其中大約有12個由印度人創(chuàng)辦。硅谷的高科技巨頭公司，除前面說到的微軟、谷歌外，太陽微系統(tǒng)、Adobe、思科等企業(yè)都有印度人擔(dān)任CEO，或者是聯(lián)合創(chuàng)始人。
此前，印度人和華人曾經(jīng)平分硅谷秋色，各自享受榮光。
上世紀(jì)90年代，楊致遠、黃仁勛分別創(chuàng)辦雅虎和英偉達，使華人在全球科技界的影響力沖上巔峰，加之此前大量華人工程師流入硅谷，和印度工程師一起成為推動硅谷發(fā)展的重要力量，因此美國才有了“硅谷建立在華人和印度人脊背之上”的說法。
但進入21世紀(jì)后，隨著雅虎的衰落，陸奇、李開復(fù)等華人逐漸遠離硅谷科技巨頭權(quán)力中心，華人在硅谷的影響力日漸式微。1998年之前，17%的硅谷科技公司由華人創(chuàng)立，僅有7%的公司由印度人創(chuàng)立。1998年之后，印度人創(chuàng)立的科技公司數(shù)量開始上升，并逐漸反超華人。
百事可樂CEO因德拉.努伊，印度裔
同時，印度人在CEO等高階職位上全面領(lǐng)先除白人外的其它族裔，成為世界500強企業(yè)CEO專業(yè)戶?！稌r代周刊》為此發(fā)表封面文章感嘆，印度向全球出口的最大產(chǎn)品不是IT服務(wù)，也不是織物，而是高質(zhì)量的CEO。
02
10個美國百萬富翁就有1個印度人
美國媒體稱印度裔為“最聰明的移民群體”，這個稱呼的背后，隱含著這樣一個事實：印度裔移民在多行業(yè)的表現(xiàn)比寶萊塢電影還能顛覆外界想象，取得的成績堪比電影《巴霍巴利王》的戲劇性。
杜克大學(xué)和加州伯克利大學(xué)的研究顯示，美國的印度裔移民在1995——2005年間創(chuàng)辦的工程技術(shù)公司數(shù)量，超過英國、中國和日本等國/地區(qū)的移民創(chuàng)辦的同類公司總和。
美國亞裔酒店業(yè)主聯(lián)盟是美國最重要的行業(yè)組織，2008年擁有酒店數(shù)量超過2.2萬家，客房數(shù)量超62萬間，占全美整個酒店行業(yè)份額的40%以上。在聯(lián)盟中，無論營業(yè)額還是會員人數(shù)，印度裔都占了80%以上，等于印度裔控制了全美超過32%的酒店行業(yè)份額。
在移民最愛從事的商業(yè)形態(tài)便利店經(jīng)營上，印度人不僅遙遙領(lǐng)先其它族裔移民，也超過美國本土居民。2003年美國有13.5萬家便利店，其中約7.7萬家由印度裔所有和經(jīng)營，銷售額、利潤額分別達到1950億美元和22億美元，分別占行業(yè)總量的57.9%和54.5%。
在我們的印象中，美國的日裔和華裔由于勤勞以及重視后代教育，因此是收入較高的移民群體。說這兩大族裔收入較高沒錯，但要說數(shù)一數(shù)二，印度人第一個笑而不語：自1994年迎頭趕上并超過日本裔后，印度裔再未被超越，華裔則一直處于第三位。
更重要的是，印度裔的家庭平均收入的增幅也高于日裔、華裔。
從2005年到2011年，印度裔家庭平均收入從82610美元增長到102894美元，增幅24.55%，高于日裔的21.87%，遠高于華裔的8.11%。從數(shù)據(jù)看，印度裔家庭平均收入絕對數(shù)也非常高，分別是第二名日裔的大約1.14倍（按2011年數(shù)據(jù)），是第三名華裔的1.33倍，是全美平均水平的1.67倍。
數(shù)據(jù)/滕海區(qū)
換句話說，印度裔家庭不僅是全美最富裕的族裔家庭，財富的絕對數(shù)排第一，增速也是冠軍。
個人資產(chǎn)方面更能說明美國的印度裔移民在經(jīng)濟上有多成功。2003年，美國每9個印度裔移民中就有1個百萬富翁，在美國所有的百萬富翁中，印度人占比達到10%，這在美國少數(shù)族裔中屬于妥妥的一騎絕塵。
03
印度人真靠裙帶關(guān)系上位？
對于美國印度裔移民取得的經(jīng)濟成就，尤其是在高科技企業(yè)中包攬中高層職位的現(xiàn)象，流行的看法是，印度人裙帶關(guān)系搞得好！
例證可以隨手拈來。
維克.瓦德華1982年入職微軟公司時，公司包括他僅有兩名印度人。6年后的1988年，瓦德華被任命為微軟項目總經(jīng)理。隨后，印度理工學(xué)院的畢業(yè)生越過印度洋和太平洋，絡(luò)繹不絕加入微軟。
在硅谷企業(yè)中，流行印度版“一人得道，雞犬升天”的喜大普奔?。阂坏┯杏《热嗽谝患夜镜玫教嵘挠H屬、朋友和校友很快會被推薦進公司，從而悄無聲息“占領(lǐng)”整個公司。
在“Quora”網(wǎng)站上，不乏美國本土白人吐槽：硅谷許多公司的印度裔經(jīng)理喜歡優(yōu)先選擇來自印度的IT工程師（相當(dāng)數(shù)量沒有拿到綠卡），導(dǎo)致自己作為美國公民，只能找時薪低于40美元的工作。
時至今日，在美國前五大科技公司中（微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook和蘋果），印度裔員工的比例在20—30%之間，高于其它族裔。
對印度人的強勢滲透，有美國網(wǎng)友不滿地說，硅谷不再是精英聚集的地方，而是裙帶關(guān)系猖獗之地。
但如果簡單地認為印度人是靠拉幫結(jié)派上位，也難免草率了，因為其他族裔眼里的“裙帶關(guān)系”，在印度人看來卻是抱團和提攜同胞。有意識提攜幫助有野心、有能力的同胞，這幾乎是印度人的集體意識。
思科首席戰(zhàn)略官瓦里爾，印度裔
而且印度人抱團是有組織有目的的行為。
目前僅在硅谷就有上百個印度人組織的協(xié)會。印度人只要加入這些協(xié)會，就可以獲得許多福利好處，包括通曉硅谷的競爭規(guī)則，學(xué)到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以及創(chuàng)業(yè)所需的資料信息、技術(shù)以及資本。
太陽微系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人維諾德.科斯拉屬于第一代成功的印度裔企業(yè)家，被稱為硅谷印度裔“創(chuàng)業(yè)教父”，他之所以有此聲譽，就在于和硅谷的印度裔協(xié)會聯(lián)系互動緊密?？扑估粌H在這些組織中擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，還作為天使投資人為協(xié)會成員提供創(chuàng)業(yè)啟動資金。
老一輩的傳幫帶和專業(yè)組織程度很高的各種協(xié)會，不僅可以幫助初入硅谷的印度人迅速站穩(wěn)腳跟，還為其中的優(yōu)秀者打開了特別上升通道。這些人成功后，再通過協(xié)會反哺其他印度人，最終使印度人相對于其他族裔包括美國本土白人，更容易脫穎而出。
相比之下，華裔更注重靠個人雙手打拼。
英特爾前董事總經(jīng)理、宇沃資本美國董事長黃征宇曾和英特爾CPU事業(yè)部負責(zé)人虞有澄(Albert Yu)有過一次意味深長的對話。處理器是英特爾最核心的業(yè)務(wù)，虞有澄(Albert Yu)又深得當(dāng)時的CEO安迪.格魯夫信賴，在英特爾的地位可以說是“一人之下，萬人之上”，在華人中的成就實屬罕見。
黃征宇問虞有澄：“你對華人員工的發(fā)展有什么看法？”虞有澄的回答讓他十分驚訝：“這個啊，你自己好好工作就是了?！币簿褪钦f，虞有澄沒有和新人分享經(jīng)驗或給予任何指導(dǎo)的打算。
黃征宇認為，硅谷頂級企業(yè)里的華人比例不算低，地位卻不高，這和華人注重個體優(yōu)秀，喜歡單打獨斗，缺乏組織性和互助精神有關(guān)，同時不習(xí)慣為自己的利益站出來發(fā)聲和抗?fàn)帲瑢?dǎo)致華人整體表現(xiàn)遠遠落后于印度裔。
04
歷史的無奈
實際上，美國印度裔移民取得較高的經(jīng)濟成就，喜愛抱團只能算是錦上添花，高度精英化才是根本原因。
一個容易被外界忽略的事實是，印度裔移民從事管理和高技術(shù)類工作的比例為66.5%（2011年美國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)），大超過華裔的54.4%、日裔的53.6%，名列全美第一。
管理和高技術(shù)類工作離不開高等教育支撐，與此相對應(yīng)的是，印度裔移民受過大學(xué)以上教育的比例為82.1%（2011年），同樣名列全美第一。而大凡有點野心、夢想摘取CEO這一職場皇冠的印度裔移民，絕大多數(shù)都會花大錢去商學(xué)院讀MBA。
數(shù)據(jù)/滕海區(qū)
道理很簡單，MBA是進入美國高階職場的敲門磚，硅谷的高科技企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，董事會或風(fēng)險投資人一般會聘請具有MBA背景的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人一起管理公司。沒有MBA學(xué)位，根本不可能進入高階管理層，中級管理職位可能就是天花板。
微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）擁有芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。開頭提到的剛剛大權(quán)在握的谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai），則獲得了賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA學(xué)位。
高學(xué)歷、高收入、高成功率是美國印度裔移民身上的標(biāo)簽，正因為如此，它常常被部分媒體煲成一碗成功學(xué)的雞湯，但對印度來說，卻是一種尷尬的存在。
印度獨立后，經(jīng)濟上奉行蘇聯(lián)式計劃經(jīng)濟體制，并實行嚴(yán)格的“生產(chǎn)許可證制度”，使國家經(jīng)濟長期發(fā)展緩慢，造成大量高級技術(shù)人才失業(yè)。僅在1967年，印度的高技術(shù)人才失業(yè)人數(shù)即超過90萬，占這一群體總量的7%還多。同時，印度臃腫低效的官僚體系又愈演愈烈，不斷壓縮本土高級人才的發(fā)展空間。
更重要的是，印度獨立后對低種姓人群推行保留政策（在政府機構(gòu)和高等院校為低種姓印度教徒保留足夠名額），削弱了婆羅門等高種姓人群的社會地位和影響，而印度的高級技術(shù)人才基本都集中于高種姓人群。
在國內(nèi)糟糕的營商環(huán)境和逼仄的發(fā)展空間的雙重壓力下，印度高級技術(shù)人才為謀求個人發(fā)展空間，紛紛開始移民海外。作為英國曾經(jīng)的殖民地，印度移民首選國自然是英國，但英國迫于國內(nèi)就業(yè)壓力，在1962年和1965年分別通過《英聯(lián)邦移民法》和《種族關(guān)系法》，使印度人移民英國面臨重重障礙，于是轉(zhuǎn)而將美國作為海外移民首選地。
統(tǒng)計表明，1966——1988年移民美國的印度人中，95%屬于專業(yè)技術(shù)型人才，僅1966——1977年間，印度就向美國移民2萬名具有博士學(xué)位的科學(xué)家、2.5萬名醫(yī)生和4萬名工程師。實際上，自上世紀(jì)70年代以來，印度向西方國家移民的高技術(shù)人才中，美國接收了超過80%。
可以說，印度裔在美國商界群星閃耀實屬迫不得已，是本土糟糕的營商環(huán)境和個人發(fā)展空間狹窄導(dǎo)致人才大規(guī)模流失的意外結(jié)果，背后滿滿的歷史的無奈。如果祖國能善待精英群體，他們何苦要飄洋過海異國謀生，去煲那碗成功學(xué)雞湯？
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參考資料：《美國印度裔族群的形成及其經(jīng)濟成就探析》，作者滕海區(qū)。
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