蕭簫 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號 QbitAI
還記得微軟CEO幾天前提出，所有員工都可以 永久在家辦公的事情嗎？
最新消息是，他在家里辦公時睡著了。
微軟CEO薩提亞·納德拉 （Satya Nadella）在接受華爾街采訪時表示：“我聽過一種說法，如果人們說你‘在家辦公’，其實(shí)意思是‘你在工作時睡著了’?！?
這的確是個出人意料的事情。
畢竟在幾天前，納德拉 （Nadella）還興致勃勃地宣布，微軟允許員工以每周不超過50%的時間在家辦公。
經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)的話，甚至可以永久在家工作。
這到底是怎么回事兒？
斯坦福教授：正?，F(xiàn)象
事情還得從納德拉開會說起，這位微軟CEO曾經(jīng)表示，自己一周里“至少16個小時在開會”。
納德拉發(fā)現(xiàn)，在家辦公時，他一參加早上的會議，就昏昏欲睡。
一來，會議長達(dá)半小時；二來，遠(yuǎn)程會議就像是“集中精力看視頻”。
納德拉解釋稱，他認(rèn)為開會在于「互動」，畢竟許多「創(chuàng)意點(diǎn)子」，也是在會上、會后提出的。
這似乎真有科學(xué)依據(jù)。
斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授尼古拉斯·布魯姆 （Nicholas Bloom）認(rèn)為，在家工作會讓大部分人生產(chǎn)力降低、創(chuàng)新能力下降。
布魯姆表示：“面對面合作，是激發(fā)創(chuàng)造力的必要因素。據(jù)我研究，面對面會議能讓人們更好地產(chǎn)出新想法、并保持積極性和專注度。”
但由于疫情的因素，許多公司不得不再次將目光放在WFT （work from home，在家辦公）政策上。
當(dāng)“在家辦公”成為趨勢
微軟CEO納德拉預(yù)測，未來三年里，以“靈活方式”工作的員工比例，將從目前的20％增加到30％，甚至50％-60％。
而部分國內(nèi)外公司已經(jīng)或多或少地采取過WFT政策了。
例如，推特CEO杰克·多西 （Jack Dorsey）在今年5月就宣布，員工可以永久在家辦公。
而Facebook的CEO扎克伯格也表示，在5-10年內(nèi)，50%的員工將會遠(yuǎn)程辦公。
但在家辦公，效率真的高嗎？
攜程員工：在家辦公，不如通勤40分鐘
事實(shí)上，國內(nèi)的票務(wù)公司攜程，早已嘗試過讓員工在家辦公的方法。
這是一項(xiàng)攜程與斯坦福共同完成的實(shí)驗(yàn)，員工在家辦公持續(xù)了9個月，結(jié)果卻出人意料。
在采訪時，50%的人表示，即使在上班時， 平均需要40分鐘的通勤時間，他們還是想在辦公室工作。 （攜程總部位于上海）
這意味著，即使是在北上廣這樣發(fā)達(dá)的城市，通勤時間比二三線城市更久，他們中的一半還是愿意到公司工作。
這不僅是因?yàn)?，在家辦公時，工作環(huán)境其實(shí)沒有想象中那么好：員工也許只能在臥室的桌子上、或是在家里的餐桌上辦公。
而且，“孤獨(dú)感”也是原因之一：
你在工作，但你的家人、伴侶或室友，卻在不停地發(fā)出“噪音”。 （甚至，樓下裝修、樓上蹦迪）
雖然調(diào)查結(jié)果是這樣，但疫情依舊在加速“在家辦公”的趨勢，所以，不如面對它。
ZDNet認(rèn)為，接下來的6-9個月，大部分企業(yè)必須開始尋求更穩(wěn)定、高效的在家辦公方法。
微軟CEO納德拉，為員工想出了一些“好辦法”：首先，提升Team視頻會議軟件的質(zhì)量；然后，再搞個 效率問卷。
微軟的解決辦法：效率問卷
效率問卷是什么？
這個東西有點(diǎn)像字節(jié)CEO張一鳴極力推薦的OKR （Objectives and Key Results），只不過它填寫的時間從每月/周一次，變成了每天一次。
也就是說，員工要在早上填寫自己預(yù)計完成的工作內(nèi)容，并在結(jié)束一天的工作后，把完成度加上去。
納德拉表示，這是為了更好地讓員工用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工作方式。
此外，他還擔(dān)心，在疫情期間會失去所謂的“社會資本”。
社會資本，指個體或團(tuán)體之間的關(guān)聯(lián)，即社會網(wǎng)絡(luò)、互惠性規(guī)范和由此產(chǎn)生的信任。換而言之，是人們在社會結(jié)構(gòu)中所處的位置給他們帶來的資源。
對此，有網(wǎng)友生氣地表示：用這種辦法來衡量生產(chǎn)力損失，實(shí)在糟糕。
網(wǎng)友B：這東西像是用來督促10~13歲的小孩學(xué)習(xí)的，而不是給成人用的。
網(wǎng)友C：又不是我不想完成一天的工作，但工作中就是整天會有緊急郵件、突發(fā)bug和上頭要求嘛。
除此之外，還有更不留情面的“解決辦法”。
更少的薪水、或是更少的自由
9月份，總部位于美國加州的云計算公司VMware，決定給搬出硅谷的員工 降薪。
時值美國疫情大流行，北加州地區(qū)又恰逢“野火”季：熊熊不斷的山火，不僅遮擋了陽光、讓天空變成橙色，空氣質(zhì)量也在不斷刷新下限。
據(jù)The Register報道，VMWare開始削減在帕洛阿爾托辦事處工作的雇員薪水，因?yàn)檫@些雇員大多已經(jīng)搬至比硅谷“生活費(fèi)用更便宜”的地區(qū)。
VMWare的知情人士稱，如果員工搬到科羅拉多州的丹佛市，薪資將減少18％；如果搬到南加州的洛杉磯或圣地亞哥，那么薪水將降低8％。
看起來Facebook也在效仿這一舉動：扎克伯格在會議上表示，同樣會考慮根據(jù)員工居住位置調(diào)整薪資。此外，加大招聘“遠(yuǎn)程工程師”的力度，并不希望員工在明年前回到公司。
而微軟給出在家辦公的三點(diǎn)規(guī)定，似乎也暗示，隨著員工居住成本的降低，薪資會有所調(diào)整。
那么，微軟其實(shí)就可以發(fā)更少的薪水。
但對于求職者來說，需要考慮的條件還不僅如此。
有網(wǎng)友表示，在家辦公并沒有想象中的不適：畢竟從 個人性格考慮，就有內(nèi)向、外向之分。
不過，也有網(wǎng)友認(rèn)為，還得考慮 工作性質(zhì)：如果要在家開大量視頻會議，那臉滾鍵盤也正常；但作為軟件工程師，他認(rèn)為在家辦公會更安靜。
你希望在家辦公嗎？
— 完—
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