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蚍蜉終究撼動(dòng)了大樹
文/CJ 編輯/Vicky Xiao
來源：硅星人（ID:guixingren123）
先是身患絕癥的網(wǎng)易員工萬字申訴被“暴力”裁員，又有華為離職員工賠償款羅生門…職場(chǎng)潛規(guī)則從變相辭退產(chǎn)后媽媽的生育歧視，35歲以上求職無門的年齡歧視，走到了更為艱難的境地。
但人們?cè)?jīng)戰(zhàn)勝過“企業(yè)之惡”：一篇員工博客能引發(fā)Uber前CEO的倒臺(tái)；蘋果、英特爾等多家科技巨頭制定壟斷協(xié)議、陰謀壓制員工薪酬，最終賠償4.35億美元；Google因員工抗議放棄了與美國(guó)政府的軍事合同，因?yàn)閱T工不愿自己研發(fā)的科技被用于做惡。
硅谷就沒有職場(chǎng)歧視和霸凌嗎？同樣有，有很多。Facebook工程師遭受不公縱身一躍不幸身亡，為他發(fā)聲的同事遭到開除，已經(jīng)在一個(gè)又一個(gè)的熱點(diǎn)中被人們淡忘。
一名Facebook的員工告訴硅星人，她曾親眼目睹同事申請(qǐng)幾天在家工作便于照顧幼兒（這在科技公司中并不罕見），主管拒絕了她：“你還是換一份工作吧”。
在這些企業(yè)之惡暴露之時(shí)，硅谷員工不會(huì)把它看作“潛規(guī)則”。他們申訴不公，要求正義。
不少人還真的贏了。
1
一個(gè)CEO的倒臺(tái)
Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克（Travis Kalanick）的倒臺(tái)，始于一名離職工程師的博客。
工程師福勒（Susan Fowler)曾是Uber少見的女工程師。在她正式工作的第一天，直屬主管用公司通訊軟件向她發(fā)消息，稱自己正在尋找女性發(fā)生性關(guān)系。
福勒立即把消息截屏向公司的人事部門投訴。她得到的回復(fù)卻是：經(jīng)理“績(jī)效高”，這是他初次犯下的無心之過，不打算加以懲罰。
為什么一個(gè)企業(yè)中的男性，膽敢公開直接地騷擾下屬？更荒唐的是，他還可以因?yàn)椤翱?jī)效高”而免于處罰？
卡蘭尼克強(qiáng)調(diào)Uber瘋狂增長(zhǎng)，公司文化“保護(hù)聰明的混蛋”，默許企業(yè)的性別歧視、欺凌和性騷擾，甚至鼓勵(lì)內(nèi)斗。
卡蘭尼克甚至在一封致員工的“邁阿密信”中，給出了與同事發(fā)展自愿性行為的指導(dǎo)規(guī)定。
他自己也曾經(jīng)用侮辱女性的詞匯形容Uber的增長(zhǎng)，以及將Uber乘客與“年輕性感”的女司機(jī)配對(duì)。
人事接著給了福勒兩條出路：
一、換團(tuán)隊(duì)，不再與這名主管打交道；
二、留在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，但主管很可能給她打低績(jī)效，人事就算知道這種操作，也無法改變局面。
如果福勒被主管刁難，人事部門將毫無責(zé)任，因?yàn)椤敖o過她選擇”。
福勒只能換組，后來她發(fā)現(xiàn)還有其他女工程師在工作中被不同的人騷擾過，甚至有人已經(jīng)舉報(bào)過騷擾她的主管——這絕對(duì)不會(huì)是初犯，只是包庇。
彼時(shí)Uber的工作文化“有毒”，管理層熱衷于政治游戲和內(nèi)斗，內(nèi)部動(dòng)蕩混亂。她決定再次換組，并找好了愿意接納她的團(tuán)隊(duì)。
但她原本優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)價(jià)突然被更改，她因此不能更換團(tuán)隊(duì)。
很快她聽到上司對(duì)別人吹噓：其他團(tuán)隊(duì)中沒有什么女性，我的團(tuán)隊(duì)中還有一些。
這情節(jié)看起來是不是有點(diǎn)眼熟？今年Facebook不幸逝世的華人工程師，也因?yàn)樯纤鞠Ｍ刂茍F(tuán)隊(duì)成員的流失程度，而遭遇了低績(jī)效、不能換組的構(gòu)陷。
福勒的經(jīng)理告訴她，如果再舉報(bào)，就可以開除她，因?yàn)榧又莘稍试S無條件開除員工。
她還是告知了人事部門，但這一次人事又告訴她：雖然經(jīng)理威脅開除她是違法的。但因?yàn)檫@名經(jīng)理“績(jī)效高”，所以不能加以懲罰。
人事還告訴福勒，她寫郵件舉報(bào)惡行，都是“不專業(yè)”的表現(xiàn)。
福勒最終離職了，彼時(shí)Uber在員工的雇傭合同中通過隱晦條文迫使員工放棄了起訴的權(quán)利，福勒甚至不能訴諸法律。
但她拿起了鍵盤，寫了長(zhǎng)篇博客。
福勒的博客揭開了Uber體制性的“企業(yè)之惡”，媒體跟進(jìn)，挖出了更多的黑幕：Uber壓榨司機(jī)，行走在法律的灰色地帶，縱容公司的有毒文化，危害乘客的安全和利益——一家原則做惡的公司，絕不會(huì)只對(duì)自己的員工做惡。
美國(guó)前司法部長(zhǎng)霍爾德（Eric Holder）對(duì)Uber發(fā)起調(diào)查，高管接連辭職，20多人因性騷擾、欺凌、報(bào)復(fù)而被開除。Uber遭到輿論抨擊，社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)起了“刪除Uber賬戶”的活動(dòng)，Uber失去了數(shù)以萬計(jì)的用戶。
終于，Uber的主要投資人找到了卡蘭尼克，遞給他一封讓他不得不下臺(tái)的信。
“我們謹(jǐn)代表Benchmark，F(xiàn)irst Round Capital，Menlo Ventures，Lowercase Capital和Fidelity Investments表示……
“您需要立即永久辭去首席執(zhí)行官一職，并將這樣的領(lǐng)導(dǎo)角色移交給有能力的人?！?/p>
卡蘭尼克離開Uber時(shí)，稱之為“喬布斯式”的離開，自比被驅(qū)逐的喬布斯，還會(huì)有重掌公司的一天。
但他最終只能在看臺(tái)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著自己創(chuàng)立的公司敲鐘上市。
2
蚍蜉撼動(dòng)了大樹
比遭到一家科技公司封殺更可怕的，是遭到科技巨頭公司的聯(lián)合控制。
在2005年，蘋果之父喬布斯怒氣沖沖地給Google創(chuàng)始人布林（Sergey Brin）打電話，對(duì)Google試圖挖走蘋果瀏覽器Safari的團(tuán)隊(duì)大發(fā)脾氣。
喬布斯甚至威脅布林：“如果你聘用這些工程師中的任何一人，那就是宣戰(zhàn)了”。
一頭霧水的布林寫郵件在Google內(nèi)部詢問到底是怎么回事。一個(gè)科技公司之間的邪惡協(xié)議浮出水面，他們借助這項(xiàng)手段將工程師的薪酬控制在較低的水平，并壓制員工流動(dòng)和發(fā)展：
（1）不積極招聘彼此的雇員
（2）在向協(xié)議公司的雇員提出聘請(qǐng)時(shí)，通知協(xié)議公司（不經(jīng)過該雇員的知情或同意）
（3）在向協(xié)議公司的雇員提供職位時(shí)，兩家公司都不會(huì)提供高于初始報(bào)價(jià)的薪酬。
時(shí)任Google CEO施密特（Eric Schmidt）向喬布斯寫信道歉，并表示與蘋果工程師聯(lián)系的招聘員工“將在一小時(shí)內(nèi)被解雇”。
喬布斯愉快地轉(zhuǎn)發(fā)了施密特的道歉郵件，落款是“：）Steve ”
當(dāng)然，這些郵件都成為了他們最終敗訴的重要證據(jù)。
在這次郵件協(xié)商后不久，Google與蘋果正式達(dá)成了這項(xiàng)協(xié)議。
協(xié)議覆蓋了七家主要企業(yè)：Google、蘋果、Adobe、英特爾、Intuit和現(xiàn)在迪士尼旗下的皮克斯影業(yè)，盧卡斯影業(yè)，幾乎可以一手遮過硅谷的半邊天。
在此之后，更多大小的科技公司加入了這項(xiàng)協(xié)議。
許多硅谷工程師的底氣在于，如果在一家公司工作不滿意，只要富有才華，那么就有大把的硅谷公司可以選擇。
但這項(xiàng)協(xié)議不僅限制了工程師的自由流動(dòng)，還將他們的薪酬壓低了10%到15%。
皮克斯影業(yè)的一名前軟件工程師將這件事公諸于世，有更多的工程師也發(fā)起了訴訟。法院合并了這起案件，最終發(fā)展成為涉及6.4萬名員工的集體訴訟，由5名工程師作為代表。
訴訟文件顯示，喬布斯在被蘋果驅(qū)逐的那段時(shí)間，收購皮克斯影業(yè)擔(dān)任CEO。在他任上，皮克斯影業(yè)與盧卡斯影業(yè)首先達(dá)成這樣的協(xié)議，控制員工流動(dòng)。
當(dāng)喬布斯重新執(zhí)掌蘋果之后，首先與Adobe達(dá)成了同樣的協(xié)議，然后是Google。
Google則擴(kuò)大了這項(xiàng)協(xié)議，與英特爾、Intuit達(dá)成了協(xié)議。
遭到起訴后，英特爾表示將進(jìn)行“強(qiáng)有力的辯護(hù)”，盧卡斯電影公司則認(rèn)為“這一主張毫無根據(jù)?！?/p>
但法院還是判定科技公司們敗訴，堅(jiān)定站在了工程師這一邊。硅谷公司和其他高科技公司的輝煌，是由員工的犧牲和辛勤工作鑄就，他們必須為自己的不當(dāng)行為承擔(dān)責(zé)任。
律師們呼吁保護(hù)職場(chǎng)的員工權(quán)利和公平。因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提升了薪水、提供了更多的職業(yè)機(jī)會(huì)，從而為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。
最終法院判定以共計(jì)4.35億美元的巨款，達(dá)成庭外和解。6.4萬名員工原告有權(quán)獲得這份補(bǔ)償。
在訴訟案曝光之前，他們很多人甚至不知道自己活在這樣的陰謀之下。
3
不做惡
一滴水能夠影響潮水的方向嗎？
Google的員工相信他們可以。
一名Google的員工回憶起2018年，還記得那時(shí)起伏不斷的企業(yè)內(nèi)部抗議：抗議Google用工程師們研發(fā)的技術(shù)協(xié)助美國(guó)政府的非正義行動(dòng)；抗議向安卓之父、但被控性行為不端的魯賓（Andy Rubin）提供了9000萬美元的高額離職補(bǔ)償金；超過兩萬名員工在全球Google辦公室罷工，讓Google“不做惡”。
硅星人問這名工程師：“那你也去抗議了嗎？”
這名工程師對(duì)自己沒有加入抗議隊(duì)伍而感到羞愧：“我那時(shí)不在辦公室”。
Google放棄的那份軍事合同在今年被微軟斬獲。微軟股價(jià)因此大幅增長(zhǎng)，把比爾蓋茨送回了世界首富之位。
微軟獲得了財(cái)富，而Google守住了驕傲。
“不做惡”，這是Google和員工曾經(jīng)最為驕傲的口號(hào)。Google與美國(guó)政府的惡劣關(guān)系，曾經(jīng)就像他們胸前的一枚榮譽(yù)勛章一樣。
近年來，Google內(nèi)部也在一次次批判和對(duì)抗日漸滋生的官僚主義，Google最初的黑客和工程師文化被不斷溯及。
這些工程師始終相信自己的工作是為了“改變世界”，而不是“搬磚打工”，他們能不僅為自己抗?fàn)?，還阻止公司做惡，真是十分奢侈并值得敬意的事情。
在2018年的抗議風(fēng)波中，Google表示與五角大樓的合同到期時(shí)不會(huì)續(xù)簽。Google發(fā)布了一項(xiàng)道德規(guī)范，用于規(guī)范對(duì)人工智能技術(shù)的使用。Google不會(huì)開發(fā)用于武器的技術(shù)，但將繼續(xù)“與政府和軍方在許多其他領(lǐng)域的合作”。
在Google的年度股東大會(huì)上，Google的員工甚至作為股東代表，開成了質(zhì)詢大會(huì)：就業(yè)的性別歧視，產(chǎn)品是否用于邪惡目的，推高灣區(qū)房?jī)r(jià)……種種譴責(zé)，似乎有些苛責(zé)高科技公司。
無論哪個(gè)科技公司能擔(dān)起這些責(zé)任，那它就能一直偉大下去。
蘋果公司曾是員工投訴的重災(zāi)區(qū)。蘋果公司的保密文化使員工無法談?wù)摴镜膼毫庸ぷ鳁l件。如果員工討論各種勞工政策，他們就有被解雇、起訴或受到紀(jì)律處分的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)受害員工注定是弱勢(shì)的，但在這些成功的案例中，有媒體的跟進(jìn)調(diào)查，法律的援助和正義判定，社會(huì)共識(shí)的譴責(zé)，最終推動(dòng)企業(yè)制度的改善。
在一個(gè)健康的社會(huì)里，至少人們不會(huì)認(rèn)為惡行發(fā)生是理所當(dāng)然的，并把它們作為“潛規(guī)則”合理化。
硅谷的訴訟還在繼續(xù)：Facebook內(nèi)容審查員起訴工作創(chuàng)傷，IBM被起訴年齡歧視，甲骨文被起訴薪酬性別歧視……
Google以違反數(shù)據(jù)安全政策為由，開除了四名組織參與過抗議的員工，這些員工也在起訴，爭(zhēng)取不會(huì)有其他員工因?yàn)榉纯笹oogle而遭受處罰。
但硅谷也已經(jīng)有了這些不成文的規(guī)定：求職時(shí)，簡(jiǎn)歷上不加照片，避免性別外貌歧視，面試不得詢問年齡，Google在最靠近辦公室門的位置留出了“準(zhǔn)媽媽車位”，員工可以拒絕周末加班……
在這些微小的細(xì)節(jié)里，有人們一直在努力爭(zhēng)取的東西。
