原標(biāo)題:馬云順利交班是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最好的獎(jiǎng)勵(lì)
來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
每經(jīng)評(píng)論員 杜恒峰
2019年9月10日晚,位于杭州濱江區(qū)的阿里中心熱鬧非凡,阿里的20周年慶典在此舉辦。在這場(chǎng)慶典上,正好55歲的馬云宣布正式卸任阿里董事局主席職位。在這場(chǎng)晚會(huì)上,一向意氣風(fēng)發(fā)的馬云淚灑現(xiàn)場(chǎng)。
找到合適的接班人,并非一件容易的事情。無論是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的企業(yè),還是帶有明顯家族色彩的企業(yè),接班人計(jì)劃都充滿了艱辛的反復(fù)和痛苦的博弈。比如王石,雖培養(yǎng)了郁亮,但對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的大意讓自己失掉了萬科;比如董明珠,世人皆知65歲的董小姐能力強(qiáng)悍,卻從未見過接班人的影子;又比如“玻璃大王”曹德旺,雖有意培養(yǎng)自己的長(zhǎng)子繼承公司,但愛子卻無意接班。即便是阿里,其接班人計(jì)劃也非一蹴而就,整個(gè)計(jì)劃醞釀十年之久,而在張勇之前,實(shí)則是陸兆禧接任馬云擔(dān)任了2年的阿里CEO。
相比其他中國公司,阿里的接班人計(jì)劃的約束條件更多:馬云等創(chuàng)始人以及管理團(tuán)隊(duì),只占有少數(shù)股份;通過大比例股權(quán)收購,阿里業(yè)務(wù)范圍龐大,電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、音視頻、外賣、共享出行,這對(duì)繼任者的威望和協(xié)調(diào)能力是個(gè)極大考驗(yàn);科技行業(yè)變化迅速競(jìng)爭(zhēng)激烈,5G和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)啟動(dòng),繼任者還需要有極高的戰(zhàn)略眼光。
在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)看來,企業(yè)就是一種資源配置的組織形式,當(dāng)內(nèi)部配置效率高于市場(chǎng)配置時(shí),企業(yè)就誕生了;在《人類簡(jiǎn)史》作者赫拉利看來,企業(yè)同國家、社會(huì)組織一樣,都只是人們“想象出來”的共同體。從這兩個(gè)角度來看企業(yè)家的使命和作用,就會(huì)有很大不同,前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要追求效率,這種效率可能體現(xiàn)為規(guī)模,也可能體現(xiàn)為利潤、利潤率、市值等等;后者則意味著企業(yè)家必須成為那個(gè)創(chuàng)造共同想象力的人,這種想象力可以是個(gè)人獲得合理回報(bào)的預(yù)期,也可以是“改變世界”這樣的價(jià)值觀。而從阿里的接班人計(jì)劃,就能清晰地看到這兩種邏輯的體現(xiàn)。
在追求協(xié)作、提高效率方面,阿里推出了合伙人計(jì)劃,目前其已有38位合伙人,全面地覆蓋了阿里的核心業(yè)務(wù)條線。根據(jù)阿里的章程,除了獨(dú)立董事,合伙人擁有提名多數(shù)董事的權(quán)利,這確保了合伙人對(duì)于公司常設(shè)最高權(quán)力中樞的掌控,外部股東幾乎無法染指。在合伙人上面,是5人組成的合伙人委員會(huì),負(fù)責(zé)制定合伙人選舉和年度獎(jiǎng)金紅利分配,事實(shí)上掌握了人事和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán),而在5人合伙人委員會(huì)中,有3位成員任期只有3年,而馬云和蔡崇信是連續(xù)性(continuity)成員,可以任期到70歲且到齡后還可以延長(zhǎng)。阿里的合伙人計(jì)劃,是對(duì)優(yōu)秀人才最有誘惑力的激勵(lì),同時(shí)它也確保了馬云雖然退出董事會(huì),但在不插手具體經(jīng)營的情況下維持阿里龐大體系的穩(wěn)定性。
在建立企業(yè)文化和統(tǒng)一的價(jià)值觀方面,素有“馬老師”之稱的馬云同樣著墨頗多。在阿里20周年晚會(huì)上,其中最重要的一件事情,就是宣布了“新六脈神劍”,對(duì)阿里的文化和價(jià)值觀進(jìn)行重新闡釋。而馬云個(gè)人對(duì)武俠精神的推崇,更是體現(xiàn)在了阿里的各個(gè)地方,比如高管和員工的花名,達(dá)摩院、羅漢堂等研究機(jī)構(gòu)的命名等等。“想象的共同體”雖然只是想象出來的,但是這種“想象”實(shí)則影響的是員工的價(jià)值判斷和行為模式,可以大幅降低企業(yè)內(nèi)外部溝通成本,確保員工的合力朝著同一方向。
按照一般的常識(shí),同股應(yīng)當(dāng)同權(quán),企業(yè)是股東的企業(yè)。但全球不斷下滑的利率甚至負(fù)利率,表明資本的力量正在衰減,而企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的作用順勢(shì)上升。港交所放開雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司上市,科創(chuàng)板允許不同投票權(quán)架構(gòu)的公司上市,都是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。而這種趨勢(shì)演化到極致,就是資本放棄對(duì)于企業(yè)管理權(quán)的干預(yù),而只保留對(duì)應(yīng)利潤分配的權(quán)利。對(duì)馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者來說,這是最好的獎(jiǎng)勵(lì),他們可以在沒有任何來自資本方干擾的情況下,完全按照自己的邏輯去經(jīng)營企業(yè),當(dāng)然,這也包括企業(yè)的傳承計(jì)劃。