5月15號(hào)在美國(guó)封鎖華為一周年之際繼續(xù)升級(jí)對(duì)華為的封殺，從僅在美國(guó)封殺升級(jí)為全球封殺。針對(duì)華為的封殺，華為回復(fù)了三十三字，那就是：沒(méi)有傷痕累
5月15號(hào)在美國(guó)封鎖
華為一周年之際繼續(xù)升級(jí)對(duì)
華為的封殺，從僅在美國(guó)封殺升級(jí)為全球封殺。針對(duì)華為的封殺，華為回復(fù)了三十三字，那就是：沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難。
過(guò)去的一年華為沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的制裁而屈服，更沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的制裁而衰退，反而啟用了備胎計(jì)劃。按照美國(guó)去年的打擊力度，華為不僅不會(huì)被打殘，更有可能成為擁有完整體系的一家巨無(wú)霸公司。這是華為值得尊敬和驕傲的地方。
然而仔細(xì)分析和研究發(fā)現(xiàn)華為今天的困境與其戰(zhàn)略錯(cuò)誤是息息相關(guān)的。個(gè)人覺(jué)得華為存在如下戰(zhàn)略錯(cuò)誤從而導(dǎo)致麻煩不斷。
第一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤是過(guò)早地露出獠牙，過(guò)早布局國(guó)際市場(chǎng)，5G技術(shù)為什么遇到前所未有的阻礙和拒絕，原因在于華為過(guò)早顯示出它的雄心壯志或者野心。作為中國(guó)極少的能夠超越全球技術(shù)的5G技術(shù)，正常的做法應(yīng)該是先國(guó)內(nèi)再國(guó)際，先在國(guó)內(nèi)布局，等到國(guó)內(nèi)都用上后，再視情況向有關(guān)國(guó)家推廣，而且還要甄別判斷，讓別人求著咱們，我們還要揣著視對(duì)方的態(tài)度好壞以及對(duì)中國(guó)是否友好才決定是否在對(duì)方國(guó)家布局5G技術(shù)，所有發(fā)達(dá)國(guó)家在高科技領(lǐng)域都是這樣操作的，同時(shí)也要檢查是否存在高科技出口管制問(wèn)題，是否允許出口等。可是華為是怎么做的呢？國(guó)內(nèi)布局都沒(méi)開始，就像賣大白菜似的到處推銷了，本來(lái)是高科技產(chǎn)品卻要求著別人來(lái)買，將高科技產(chǎn)品做得這么沒(méi)有尊嚴(yán)，也是極少的例子。其結(jié)果是不僅沒(méi)有拿到訂單反而提前喚醒別人的恐懼。
第二的戰(zhàn)略錯(cuò)誤是不知己也不知彼，華為不僅僅是一家智能手機(jī)公司，更是一家世界排名第二的電信巨頭，其影響力不能孤立看待而要綜合評(píng)估，對(duì)于這點(diǎn)華為對(duì)自己和對(duì)其對(duì)手們的反應(yīng)都沒(méi)有做出正確的評(píng)估和認(rèn)識(shí)。也許是以前慣性思維和操作的原因，華為的崛起得益于海外市場(chǎng)的開拓和發(fā)展，以前在技術(shù)沒(méi)有超過(guò)對(duì)手們之前，其發(fā)展思維先海外再國(guó)內(nèi)或者海外和國(guó)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行都沒(méi)有什么問(wèn)題。但是5G技術(shù)不一樣，是超越全球技術(shù)的先進(jìn)技術(shù)，其布局不僅僅是給大家?guī)?lái)便利的問(wèn)題那么簡(jiǎn)單，而是對(duì)現(xiàn)有格局進(jìn)行全面重組，對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)也許不是什么大不了的事情，但是對(duì)于國(guó)際上的既得利益集團(tuán)那是釜底抽薪的行為，不僅打破了國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷，更重要的是讓既得利益集團(tuán)的現(xiàn)有利益和未來(lái)利益都面臨極大的喪失危險(xiǎn)。其危險(xiǎn)不僅僅涉及智能手機(jī)一塊，而且涉及到方方面面的利益，說(shuō)白了這是場(chǎng)技術(shù)革命，要革既得利益集團(tuán)的命?？墒侨A為并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，而是一廂情愿地向別人灌輸用5G技術(shù)的美好情景，因此既不知己又不知彼，受到圍堵和封殺就是非常正常的事情了。
最后也是最本質(zhì)的原因是中國(guó)還不夠強(qiáng)大，假如華為的5G技術(shù)誕生于美國(guó)，或者說(shuō)中國(guó)今天是美國(guó)的地位，華為怎么做都是對(duì)的，不服就打到服為止，或制裁或胡蘿卜加大棒，可是中國(guó)還沒(méi)有那么大的能量為自己的企業(yè)保駕護(hù)航。 因此如何在現(xiàn)有國(guó)力和格局下發(fā)展企業(yè)，就非?？简?yàn)企業(yè)的能力了，不僅僅是經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)的能力，還有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。華為的例子也給其他企業(yè)敲響了警鐘，當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)超越全球技術(shù)時(shí)該怎么應(yīng)對(duì)問(wèn)題。 假如華為能夠先做好國(guó)內(nèi)的5G布局，在國(guó)內(nèi)先展示5G技術(shù)的美好，做好示范作用，然后坐等別人來(lái)求合作，不僅可以減少對(duì)方的敵意，而且可以更快地拓展市場(chǎng)，有些可以通過(guò)合作共贏，有些可以獨(dú)立發(fā)展，結(jié)局可能更好。同時(shí)可以在國(guó)內(nèi)使用5G技術(shù)的同時(shí)完善它并且盡可能多的申請(qǐng)專利，那么也就無(wú)異于技術(shù)壟斷了，可能又是另外一種場(chǎng)景了?？墒菓?zhàn)略錯(cuò)了就麻煩不斷了，不僅丟失了市場(chǎng)而且遭到全面封殺和圍堵。
