王如晨/文
近日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采訪了任正非，該刊以馬云卸任董事局主席為例，問到任正非的角色問題。
任正非說，我現(xiàn)在才思泉涌，再呆幾天吧。
此外，他更多強(qiáng)調(diào)的一面是，華為決定對美國開放整套5G技術(shù)，美企可以一次性買斷。同時(shí)，他還提及，華為6G目前也是領(lǐng)先。
這兩個(gè)方面，讓我覺得，有多重辨析價(jià)值。
◎任正非的角色與華為治理
去年3月，華為董事會與組織架構(gòu)調(diào)整。任正非不再擔(dān)任副董事長，轉(zhuǎn)為董事；梁華出任董事長；孟晚舟升任副董事長，與原華為三名副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑并列。目前，孟晚舟因人身限制，無法行使職責(zé)。
中午，我就他的表達(dá)說了幾句。我認(rèn)為他的言論可能讓華為治理結(jié)構(gòu)尷尬。因?yàn)槿A為有完整的架構(gòu)，董事會、輪值以及持股委員會等。
一位熟悉華為的朋友隨后提醒我說，任正非去年卸任副董事長，仍身兼CEO與董事，在華為治理結(jié)構(gòu)中，CEO實(shí)際權(quán)力高于輪值董事長。
過去幾年，外部有關(guān)輪值的描述，有模糊處。去年調(diào)整中，華為明確了輪值崗位是董事長而非CEO。
不過，就華為現(xiàn)有架構(gòu)來說，還是有些問題。
比如梁華任董事長，但這崗位涉及業(yè)務(wù)面的實(shí)權(quán)，更多在輪值那里。一般公司副董事長多是花瓶，很少負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊。郭、徐、胡三人至少輪值周期，屬于日常管理運(yùn)營最高首領(lǐng)。
不過，麻煩的是，任正非擔(dān)任著CEO。梁華與三位輪值不可能直接指導(dǎo)任正非務(wù)實(shí)地行使一般公司CEO的職責(zé)。相反，任正非在CEO崗位，日常運(yùn)作中，扮演的更像間接調(diào)動(dòng)董事長與輪值的角色。另外，實(shí)際業(yè)務(wù)層面，各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人當(dāng)然有直接的權(quán)力，但后者形式上要直接匯報(bào)給任正非。
這種機(jī)制，好處是，誰也甭想做大私人實(shí)力，形成盤根錯(cuò)節(jié)的權(quán)力堡壘，可以最大限度地防止官僚主義。加上其他激勵(lì)，能造就一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
但缺憾是，它會導(dǎo)致權(quán)力懸置。一旦任正非這個(gè)角色出現(xiàn)重大問題，或者未來不在場，華為的治理結(jié)構(gòu)就面臨直接挑戰(zhàn)。至少目前，我不認(rèn)為這種結(jié)構(gòu)多合理。
而且，畢竟，任正非離場的時(shí)間應(yīng)該不遠(yuǎn)。
再回到任正非過去幾個(gè)月不斷接受外媒采訪上，就能理解一些邏輯。非常時(shí)期，他以創(chuàng)始人、CEO、董事身份發(fā)聲，不但能產(chǎn)生廣泛認(rèn)同，澄清一些核心問題，更是可以為公司持續(xù)建構(gòu)新的治理奠定一些輿論的基礎(chǔ)。我相信，他有這重用意。
但因一段時(shí)間以來，他的曝光率較高，仍會給外界持續(xù)造成這樣的印象：這奇特的結(jié)構(gòu)，似乎為創(chuàng)始人間接掌控公司而設(shè)。
華為幸虧不是上市公司。否則，任正非今日身份、話語策略，一定會持續(xù)遭遇挑戰(zhàn)。當(dāng)然，華為不上市，核心原因不在這里。
◎華為形象塑造：強(qiáng)公司還是好公司
這是幾個(gè)月來，華為釋放信息最關(guān)鍵的一次了。
過去一段，無論任正非還是其他高管，言論上，基本經(jīng)歷了最初的“捧美”、“懟美”甚至“抗美”（尤其不久前渲染了鴻蒙）到此刻允諾5G技術(shù)一次性完整賣斷的“開放性”，整個(gè)過程充滿一些矛盾。
但我的視角不在這里。
想說，幾輪下來，華為塑造了一個(gè)極為強(qiáng)大的企業(yè)形象。實(shí)際言論與行動(dòng)，反而持續(xù)刺激、拉高著博弈情緒。
一段時(shí)間以來，華為IC、鴻蒙等已經(jīng)讓海內(nèi)外出現(xiàn)不少“震驚體”的文字。
而此次，華為釋放5G技術(shù)可以完整開放，并且透露6G已領(lǐng)先，已再度吊起更高的期待。它讓人感覺到，那些人不但打不死華為，還得靠華為“施舍”。
美國企業(yè)會買華為5G整套技術(shù)么？我覺得相當(dāng)難。不是不需要，而是可能會遭遇美國當(dāng)局的阻力。因?yàn)椋坏┠臣颐榔蟊響B(tài)，就會給外界留下美國孱弱的印象。同時(shí)，也等于說，川普政府鉗制、封鎖華為的理由，就完全是個(gè)幌子了。
我真的相信華為與任正非的開放心胸。它也有這樣的底氣。但就敏感期來說，未必會產(chǎn)生正向結(jié)果。相反，華為可能會讓川普當(dāng)局更加憂慮。
當(dāng)然，最近一段，中美貿(mào)易博弈有所和緩，各自釋放了一些妥協(xié)信號。包括華為開放5G的信心，甚至都在這一范疇。但華為仍突出了一個(gè)愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的形象，它在拉高本地大眾期待的同時(shí)，也會讓封鎖它的人感到恐懼，從而可能加重新一輪施壓、封鎖的口實(shí)。
華為遭遇太多悲情，確實(shí)有理由展示獨(dú)立生存的能力。但最近兩個(gè)月，幾乎在密集秀它的肌肉，強(qiáng)化了上述印象。就連本地ICT企業(yè)，都對它有一種別樣的感受，開始尋求不同的話語體系與形象塑造策略。
遠(yuǎn)的不說。前不久騰訊曾強(qiáng)調(diào)“科技向善”。近日阿里20周年慶上，馬云不但強(qiáng)調(diào)技術(shù)要善意，更是直接定義阿里的未來是一家“好企業(yè)”，而不是“強(qiáng)大的企業(yè)”。在他那里，“強(qiáng)大”的維度更多商業(yè)能力，但好公司維度體現(xiàn)在更多方面，尤其是溫暖、有愛，解決社會問題層面。
此外，馬云還提到，因?yàn)殇秩咎唷皬?qiáng)大”，不但造成公眾對“技術(shù)”的未來心生憂慮，于中國企業(yè)、國家在全球的形象來說，也導(dǎo)致外界對我們心懷恐懼。中國國家形象在于海外有偏差。
馬云有關(guān)“好公司”與“強(qiáng)大公司”的辨析，當(dāng)然不是針對華為，但我覺得，他的言論，對于華為來說，有一種提醒的價(jià)值。
華為遭遇封鎖，核心背景當(dāng)然跟美國嫉妒它的5G時(shí)代完整的競爭力有關(guān)，至少這個(gè)周期，美國企業(yè)在5G領(lǐng)域缺乏華為這種高度協(xié)同、垂直一體的效率模式。但是，恐怕也有華為自身多年來的形象塑造策略的背景。
在各種渲染中，華為這幾年幾乎成了一個(gè)民粹的符號。它讓大國恐懼。當(dāng)然，很多方面的言論，并非出于華為自身。很多時(shí)候，它身不由己。中國悲情多年，出來這樣一個(gè)符號，實(shí)在填補(bǔ)了大眾的情緒，拉高著期待。
華為對民粹有它的認(rèn)知。我們看到，它多次對外表達(dá)過擔(dān)心。任正非個(gè)人也說不要過度捧華為。事實(shí)上，3年前，華為在國際展會等場合，已經(jīng)開始過濾一些敏感的符號，持續(xù)塑造中性、溫和的氣質(zhì)。它確實(shí)也一直強(qiáng)調(diào)開放、灰度、妥協(xié)的立場。
但民粹主義的符號形象最后仍占據(jù)上風(fēng)。華為急須一種“好公司”的定位。就是說，如何在展示強(qiáng)大的技術(shù)、商業(yè)能力的同時(shí)，如何建構(gòu)一種超越競爭、技術(shù)向善、溫和、解決社會問題、使命驅(qū)動(dòng)的形象，非常緊迫。
這種形象建構(gòu)，面對本土甚至要高于海外。如果不能最大限度地消除民粹主義，華為全球化形象也不可能得以重塑。
◎任正非言語策略急須調(diào)配
我覺得，任正非個(gè)人擔(dān)負(fù)著很大的責(zé)任。
他不應(yīng)該圍繞華為話題持續(xù)、密集渲染，他到了應(yīng)該走出來，下到華為之外的社會層面，持續(xù)講述，建立更廣泛的信任，讓更多普通人看到華為技術(shù)普惠、普世的一面。
讓華為祛魅，落地到大眾心中，并與整個(gè)社會建立更廣的界面，比渲染華為強(qiáng)大到神秘更有未來。
華為給人很強(qiáng)大的感覺，但始終缺乏親和力。2016年以來，它一改過去風(fēng)格，擁抱本地官方言論，投合本地市場更多，仍沒有扭轉(zhuǎn)這層印象。
非常時(shí)期，任正非澄清華為，雖然遠(yuǎn)比其他人更合適，更有力，但恰恰此刻，他更應(yīng)該淡化華為的植入，強(qiáng)化更廣的維度。
想說，他今日的角色，實(shí)在太單調(diào)了。華為的全球化影響力、全球化形象，跟任正非的角色之間已出現(xiàn)矛盾。
而讀他各種文字，他實(shí)際的能量遠(yuǎn)不止于華為一家企業(yè)創(chuàng)始人層面。他富有洞見，視野開闊，知識宏博，而且言論充滿奇特的幽默與平民意識。這與他企業(yè)管理的語言，一片軍事化風(fēng)形成了巨大反差。
期望任正非走下來，甚至盡快上演“出華為記”。不要等到才思枯竭，才去行動(dòng)。一個(gè)才思泉涌時(shí)期的任正非，他的放手，才會釋放更為動(dòng)人的力量。
樂高總裁兼CEO約恩.克努德斯托普一句話說得好：“領(lǐng)導(dǎo)力就是你不在的時(shí)候，公司的人做成的事。因?yàn)槟阍O(shè)置上了一種文化和環(huán)境，所有員工有同樣的價(jià)值觀與方向，對于什么是對公司更好的也有共識?！?/p>
這不是回到偽裝的韜光養(yǎng)晦，恰恰是要回到初心與本真，甚至一種天真。
即便敏感周期，一個(gè)不靠任正非話語策略證明自身的華為，一個(gè)學(xué)會從更廣社會問題出發(fā)的華為，會是一個(gè)真正強(qiáng)大的華為。這樣的華為，面對海外封鎖，它的無畏，根本不用太多言語，不用太多海外媒體的持續(xù)渲染、勾勒。
否則，華為海內(nèi)外形象塑造，永遠(yuǎn)都有一種倒掛的被動(dòng)。此外，你不覺得，那些海外媒體，無論對華為友好還是惡意，它們的問題設(shè)計(jì)與提問策略里，哪一個(gè)不是強(qiáng)化著兩個(gè)極端的華為形象？
