喬諾產品中心《商業(yè)領袖篇》在線課程已經開課兩周，第一期近4000位高管已經共同學習了市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃相關內容，本周三、六的晚20點將繼續(xù)與
喬諾產品中心
《商業(yè)領袖篇》在線課程已經開課兩周，第一期近4000位高管已經共同學習了市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃相關內容，本周三、六的晚20點將繼續(xù)與大家見面，同步在線學習。
第一模塊5月6日-5月30日，主修戰(zhàn)略能力，聚焦市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地與變革管理。
華為公司原集團經營管理部總裁與華為公司原BG及區(qū)域戰(zhàn)略與營銷負責人在線開講，讓我們與成功過的商業(yè)領袖和中國有追求的企業(yè)一起，成就下一代商業(yè)領袖。
本周（5月20日、5月23日）課程具體概況如下：
戰(zhàn)略能力–第三課
《戰(zhàn)略承諾未來掙錢，經營確保今天掙錢——華為戰(zhàn)略落地與經營管理機制》
第三課詳情
課時：3小時
講師：李老師，前華為公司集團經營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級變革項目管理專家。
課程收益：統一經營思想和語言，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、落地執(zhí)行管理的 方法論，將經營目標變成結果。
課程背景：戰(zhàn)略執(zhí)行好的公司掌握的秘密是：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行但對大部分公司來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼、執(zhí)行及監(jiān)控困難重重，具體表現在：1.年度目標未按區(qū)域/客戶/項目及產品正向分解及互鎖，導致無法形成合力2.計劃與資源配置脫節(jié)，導致要打的戰(zhàn)沒有炮彈，計劃完成差3.經營過程缺乏管理，導致問題頻發(fā)、結果與預算偏差越來越大
課程大綱：一、如何破解戰(zhàn)略解碼及落地難題？1.戰(zhàn)略解碼及落地典型難題2.華為戰(zhàn)略管理探索之路：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行（1）戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行的起點戰(zhàn)略規(guī)劃概覽戰(zhàn)略解碼框架、內容及方法（2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐誰來執(zhí)行戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略組織管理：組織責任與貢獻戰(zhàn)略與年度經營計劃的聯系和區(qū)別
二、如何將語文題翻譯成數學題？戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經營計劃1.經營理念的轉變是關鍵2.經營以全面預算管理為關鍵抓手3.全面預算管理目的和管理體系4.全面預算制定：目標設定和資源配置5.全面預算批準發(fā)布和KPI賦值三、如何將經營目標變成結果？1.統一全面預算執(zhí)行控制理念2.構建年度經營計劃執(zhí)行控制體系（1）通過一報一會機制管理經營偏差經營分析報告編制經營分析會議制度（2）通過彈性管理機制有序配置資源預測假設及預測管理彈性資源配置（3）通過質量運營體系管理重點工作/KPI/PBC/流程績效
3.構建經營結果評價與激勵機制（1）半年度和年度干部述職（2）價值評價及分配理念
聽課入口
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第二期迭代升級，7月開課，預報名中。
