“他們要么死，要么滾開(kāi)！”，2000年，俄羅斯總統(tǒng)普京執(zhí)政伊始，就對(duì)俄羅斯寡頭階層發(fā)起猛攻，歷經(jīng)多回合較量，終使操控俄羅斯經(jīng)濟(jì)政治命脈的七大寡頭消失了。
也許有人質(zhì)疑普京有多大權(quán)利，如孤膽英雄收拾眾寡頭呢？七大寡頭又有何罪，普京必除之而后快呢？我們還是先從普京的權(quán)利有多大說(shuō)起吧。
美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬曾說(shuō)，俄羅斯總統(tǒng)權(quán)利之大，連他都要讓普京三分。其實(shí)前蘇聯(lián)剛剛解體時(shí)，俄羅斯總統(tǒng)葉利欽權(quán)利并不大，當(dāng)時(shí)俄羅斯還是總統(tǒng)與國(guó)家杜馬各占半邊天。
只是隨著葉利欽學(xué)西方休克療法失敗，還有車臣問(wèn)題上的優(yōu)柔寡斷，致使俄羅斯處于崩潰邊緣。于是國(guó)家杜馬就想藉此彈劾葉利欽。
誰(shuí)知葉利欽聞?dòng)嵕谷挥H自站在坦克上，指揮士兵炮轟國(guó)家杜馬大廈，直接令國(guó)家杜馬體驗(yàn)一下俄羅斯硬漢的暴脾氣。
葉利欽不但成功保住總統(tǒng)之位，還藉此修改了國(guó)家憲法。俄羅斯總統(tǒng)不但集國(guó)家元首與武裝力量最高統(tǒng)帥于一身，還被賦予了解散政府與議會(huì)的權(quán)力。簡(jiǎn)單說(shuō)就是俄羅斯總統(tǒng)權(quán)力至高無(wú)上，俄羅斯政府與國(guó)家杜馬盡在其掌控之中。
普京執(zhí)政后，更將俄羅斯總統(tǒng)權(quán)力推上巔峰，不但俄羅斯總理都如擺設(shè)聽(tīng)其擺布，更是隨時(shí)任免政府各部門(mén)官員。可以說(shuō)俄國(guó)家人事大權(quán)盡由普京擺布，俄政府就是普京一言堂。
可想而知普京收拾幾個(gè)金融寡頭，其權(quán)力應(yīng)該綽綽有余，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力在軍事權(quán)力面前什么都不是。至于普京為何要清除金融寡頭，我們?cè)購(gòu)亩砹_斯寡頭形成分析。
上世紀(jì)八十年代末，前蘇聯(lián)戈?duì)柊蛦谭驁?zhí)政時(shí)，想加快國(guó)有資產(chǎn)私有化有些過(guò)急，這就給了那些手中囤有資金，又有敏銳嗅覺(jué)之人鉆空子的機(jī)會(huì)。
后來(lái)前蘇聯(lián)解體，葉利欽執(zhí)掌俄羅斯后，再次加快了國(guó)有資產(chǎn)私有化進(jìn)程，并于1992～1994年之間，給全體國(guó)民發(fā)放了私有化資金券，以促進(jìn)國(guó)民參股。
可是當(dāng)時(shí)俄羅斯經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，百姓民不聊生，致使那些嗅覺(jué)敏銳之人，借機(jī)低價(jià)收購(gòu)百姓手中私有化資金券，以便自己能低價(jià)購(gòu)買國(guó)有資產(chǎn)。
還有當(dāng)時(shí)俄羅斯國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估嚴(yán)重扭曲，全國(guó)石油、天然氣等資源評(píng)估只有120億美元，由此可見(jiàn)俄羅斯國(guó)有資產(chǎn)以超低價(jià)格，落入少數(shù)人之手。
這些人一夜暴富成為掌控俄羅斯經(jīng)濟(jì)命脈的寡頭，其中別列佐夫斯基、霍多爾科夫斯基、弗里德曼、維諾格拉多夫、馬爾金斯、摩棱斯基以及古辛斯基等七人最有實(shí)力。
那時(shí)俄羅斯黑幫猖獗，寡頭們?yōu)楸Ｗ∽约壕揞~財(cái)富，就想將經(jīng)濟(jì)與政治掛鉤，為自己尋找保護(hù)傘。
同時(shí)葉利欽雖強(qiáng)勢(shì)，可其執(zhí)政路并不順暢，1996年總統(tǒng)大選時(shí)，就面臨下課風(fēng)險(xiǎn)，由此葉利欽也急需財(cái)閥助力，遂與寡頭們一拍即合各取所需。
我們就以別列佐夫斯基為例，看看俄羅斯寡頭與總統(tǒng)之間的關(guān)系。別列佐夫斯基原是數(shù)學(xué)教授，迫于生計(jì)從事二手車倒賣起家，發(fā)財(cái)后買下了伏爾加汽車廠，以及占49%股份的俄羅斯國(guó)家電視臺(tái)。
別列佐夫斯基與葉利欽掛上鉤后，憑借俄羅斯國(guó)家電視臺(tái)，為葉利欽1996年競(jìng)選助力，使葉利欽在電視曝光量比對(duì)手多了三倍，同時(shí)還利用技術(shù)手段掩蓋葉利欽重病纏身的倦容?？梢哉f(shuō)葉利欽能夠成功連任，別列佐夫斯基功不可沒(méi)。
別列佐夫斯基得葉利欽投桃報(bào)李，不但每月被葉利欽召見(jiàn)數(shù)次，出入克里姆林宮如自家宅院，而且還在國(guó)家杜馬占了一席之地，同時(shí)還被任命為國(guó)家安全會(huì)議副秘書(shū)以及車臣事務(wù)首席談判代表。
別列佐夫斯基集財(cái)富與權(quán)勢(shì)于一體，曾夸口他想讓誰(shuí)當(dāng)俄羅斯總理就誰(shuí)當(dāng)，即便是猴子都無(wú)所謂?？梢?jiàn)別列佐夫斯基被稱為克里姆林宮教父，并非言過(guò)其實(shí)。
俄羅斯寡頭們自認(rèn)為是他們將葉利抬進(jìn)克里姆林宮，就有權(quán)左右葉利欽施政。于是俄羅斯政府官員任命以及俄羅斯一系列國(guó)政，都在寡頭干涉范圍，就如古辛斯基就曾干涉過(guò)葉利欽任命普京，只是那次未得逞罷了。
俄羅斯在葉利欽治理下，經(jīng)濟(jì)面臨崩潰幾乎要滑落三流國(guó)家之列。同時(shí)俄羅斯財(cái)富只掌握在少數(shù)人手中，貧富懸殊早已引起民怨沸騰。由此可見(jiàn)普京接手葉利欽留下的爛攤子，首先就要向金融寡頭開(kāi)刀，以去除執(zhí)政路上障礙，同時(shí)安撫民心。
不過(guò)普京上臺(tái)初始，只是警告金融寡頭收斂，必須老老實(shí)實(shí)做生意，禁止干涉政治。
可金融寡頭們囂張跋扈慣了，根本瞧不起沒(méi)有雄厚家世背景的普京，總想聯(lián)手與普京叫叫板，卻未料被初出茅廬的普京，以迅雷不及掩耳之勢(shì)擊敗。
古辛斯基作為俄羅斯傳媒大亨，利用各種輿論工具抹黑打擊普京，遂成為普京要?dú)⒌舻牡谝恢浑u。
2000年6月13日，俄羅斯警方以古辛斯基，侵吞價(jià)值1000萬(wàn)美元11頻道國(guó)有資產(chǎn)罪，由國(guó)際刑警組織發(fā)出通緝令。后來(lái)俄羅斯雖然撤除通緝令，但古辛斯基必須將其網(wǎng)絡(luò)公司出售給國(guó)有公司，并老老實(shí)實(shí)待在國(guó)外不得返回俄羅斯。
古辛斯基一直待在以色列，也一直反對(duì)普京，可俄羅斯是回不去了。
普京殺了一只雞，還不足以儆猴，于是2000年7月12日，俄羅斯稅務(wù)總局開(kāi)始調(diào)查伏爾加汽車公司偷稅漏稅案，伏爾加老板就是別列佐夫斯基。
11月，俄羅斯警方以別列佐夫斯基，侵吞俄羅斯航空公司在海外數(shù)億美元資產(chǎn)展開(kāi)調(diào)查，并查封其財(cái)產(chǎn)。
別列佐夫斯基見(jiàn)大勢(shì)流亡英國(guó)，2013年，別列佐夫斯基死于英國(guó)寓所，其是自殺還是他殺？至今未有定論。
普京并未就此罷手，作為俄羅斯首富的霍多爾科夫斯基，在一次與普京直接面對(duì)面的電視轉(zhuǎn)播中，拿出提前備好的俄羅斯政府官員腐敗證據(jù)，向普京發(fā)起挑戰(zhàn)。
沉默良久的普京并未手軟，只稱將重視霍多爾科夫斯基的提議，但必須先查查霍多爾科夫斯基旗下尤科斯公司偷稅漏稅問(wèn)題。
霍多爾科夫斯基最終被俄羅斯檢察機(jī)關(guān)，以詐騙、偷稅漏稅造成俄羅斯10億美元損失等罪行，提起刑事訴訟并鋃鐺入獄。
隨著霍多爾科夫斯基落網(wǎng)，昔日在俄羅斯呼風(fēng)喚雨的七大寡頭消失了。其中只有弗里德曼審時(shí)度勢(shì)，絕不參與政治，未與普京發(fā)生齷齪，一直悶頭發(fā)大財(cái)，也結(jié)局最好之人。其余六人或流亡國(guó)外，或入獄，或生意一落千丈，他們雖然依舊反對(duì)普京，可再也掀不起風(fēng)浪。
普京與俄羅斯寡頭抗衡中能取勝，憑借的不僅是俄羅斯總統(tǒng)至高權(quán)力，更憑借的是心中俄羅斯國(guó)家利益至上的大義，還有獅子與狐貍混合的睿智勇敢與霸氣。
縱觀普京執(zhí)政二十年，無(wú)論是國(guó)內(nèi)對(duì)寡頭，還是國(guó)外懟美國(guó)，總給人一種鐵腕施政酣暢淋漓的快感。
今天我為友友們推薦一本由英國(guó)學(xué)者理查德.薩克瓦，集多年研究成果編著而成《普京傳》。
薩克瓦身為俄羅斯研究專家，為我們多角度多方位詮釋了真實(shí)的普京。他沒(méi)有一味追捧普京，不吝對(duì)普京與俄羅斯矛盾之處的批評(píng)與分析，全面解讀了普京執(zhí)政期間面臨各種抉擇的困境。
美國(guó)哈佛大學(xué)教授Colton，曾評(píng)價(jià)理查德.薩克瓦版《普京傳》，是目前市面有關(guān)普京時(shí)期俄羅斯政治最好作品。
也許我們通讀完《普京傳》，會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)家博弈與職場(chǎng)博弈有異曲同工之妙。普京強(qiáng)硬而靈活的手腕，面對(duì)西方國(guó)家敢于說(shuō)“不”的硬核，確實(shí)值得我們借鑒為職場(chǎng)助力。
有時(shí)我們向?qū)κ忠晃妒救酰⒉粫?huì)贏得對(duì)手尊重。相反如果我們表現(xiàn)出無(wú)所畏懼之態(tài)，也許會(huì)意外贏得對(duì)手尊重與敬畏。
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