作者：周超臣
2009年年底，馬云站在湖南長(zhǎng)沙橘子洲頭，看著剛落成的巨大無(wú)比的毛主席頭像雕塑及刻在橘子洲頭的《沁園春·長(zhǎng)沙》后說(shuō)：“看了毛主席的詩(shī)詞，我明白了什么才是胸懷天下；看了毛主席的字，我知道了什么才叫隨心所欲?！?/p>
這一年，是阿里巴巴成立10周年，馬云做了一個(gè)重大決定，讓阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的十八羅漢退休，取而代之的是合伙人制度，又稱湖畔合伙人，在2010年正式確立，阿里巴巴從此進(jìn)入了合伙人時(shí)代。
十年后的2019年9月10日，在阿里巴巴20周年這一天——也是馬云55歲生日這一天，他“隨心所欲”地辭去了阿里巴巴董事局主席。繼任者是他的追隨者、久經(jīng)考驗(yàn)的CEO逍遙子——早在2013年5月10日，馬云就辭去了阿里巴巴CEO職位。
一年前的9月10日，馬云在飛往俄羅斯參加遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)論壇的飛機(jī)上迎來(lái)了自己的54歲生日，通過(guò)公開信的形式宣布自己將在阿里巴巴20周年時(shí)卸任，并承諾“將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)”。
馬云此舉甚至引起了普京的好奇：“馬云，你這么年輕，為什么退休？”馬云回答：“總統(tǒng)先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過(guò)了54歲生日。我創(chuàng)業(yè)19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益?！?/p>
馬云后來(lái)談到這個(gè)決定時(shí)說(shuō)：“算是以退為進(jìn)吧，既是公司的進(jìn)步，也是個(gè)人的進(jìn)步?！?/p>
2019年9月10日晚，6萬(wàn)人塞滿了杭州奧林匹克體育中心，共同見證了阿里巴巴和馬云的這一歷史性時(shí)刻。
“我不當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)，我確實(shí)相信世界那么好、機(jī)會(huì)那么多、我又那么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場(chǎng)？”馬云說(shuō)，“我希望換個(gè)江湖，青山不改，綠水長(zhǎng)流，后會(huì)有期?！?/p>
就這樣，至少名義上，馬云告別了他一手締造的商業(yè)帝國(guó)。
站在這樣的時(shí)間點(diǎn)上回望過(guò)去20年，中國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)商業(yè)史從工業(yè)文明躍遷至互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，又從PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)誕生了騰訊、阿里巴巴、百度后來(lái)被并稱為BAT的三巨頭，也誕生了京東、小米、美團(tuán)、頭條、滴滴、拼多多這種小號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
這其中，阿里巴巴是目前市值最高的中國(guó)企業(yè)，其市值超過(guò)4500億美元，并一度超過(guò)5000億美元，它還孕育出了螞蟻金服這一如今全球估值最高的未上市企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、偶爾也是阿里巴巴的尖銳批評(píng)者方興東在最新一篇文章里認(rèn)為馬云“是一個(gè)堪稱偉大的人物”，“是當(dāng)代中國(guó)罕見的商業(yè)天才”，“馬云的成就很大程度上大大超越了其他同行，甚至也超越了他所處的時(shí)代和環(huán)境”。
他說(shuō)：“馬云的故事，事實(shí)上向世界詮釋了一個(gè)最重要的事實(shí)：中國(guó)的崛起，是無(wú)數(shù)自下而上的企業(yè)家的崛起，是一億個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體的崛起?！?/p>
但他也跟絕大多數(shù)的批評(píng)者一樣，認(rèn)為馬云人生中最大的污點(diǎn)就是支付寶VIE事件，“撼動(dòng)了現(xiàn)代法律規(guī)范和商業(yè)‘契約’的根基”。
不管怎么樣，再犀利的批評(píng)者也得承認(rèn)，過(guò)往20年，甚至回溯100年，馬云都是中國(guó)商業(yè)史上的頂級(jí)人物，創(chuàng)造出了頂級(jí)成就。
馬云，一個(gè)制度自信者
馬云在辭任演講中說(shuō)，感謝這偉大的時(shí)代，感謝這個(gè)國(guó)家，感謝這個(gè)了不起的城市。
過(guò)去20多年，馬云身上有無(wú)數(shù)個(gè)標(biāo)簽：老師，校長(zhǎng)，布道者，商人，企業(yè)家，戰(zhàn)略家……甚至在創(chuàng)業(yè)早期被稱為“騙子”。但從今天的意義來(lái)說(shuō)，這些都不足以精準(zhǔn)定位馬云的歷史價(jià)值，如果一定要用一個(gè)詞給他下個(gè)定義，不妨給他戴上一頂“制度自信者”的帽子。他是阿里巴巴公司及其制度、文化、價(jià)值觀的開創(chuàng)者，對(duì)于自己制定的這一切更是充滿自信。
“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開始。”馬云說(shuō)他為這一刻準(zhǔn)備了10年，“今天不是一個(gè)人的選擇，而是一個(gè)制度的成功?！?/p>
這個(gè)制度在這里顯然主要是指“合伙人制度”，這也是阿里巴巴最有別于其他商業(yè)公司的地方。
現(xiàn)在阿里巴巴有37個(gè)合伙人，其中，馬云和蔡崇信是永久合伙人。這些合伙人中，女性比例占到三分之一，技術(shù)人員比例也占三分之一。讓馬云和阿里更加制度自信的是，其中還包括了三個(gè)80后合伙人。
與此同時(shí)，阿里巴巴通過(guò)一套完整的人才培訓(xùn)制度和輪崗制度來(lái)保證可以給合伙人源源不斷地提供優(yōu)秀人選。
在馬云眼里，合伙人制度是阿里公司治理的基本法，是支持阿里巴巴基業(yè)長(zhǎng)青、創(chuàng)新發(fā)展、活102年的根本保障，它也讓阿里巴巴完成了從依靠馬云個(gè)人特質(zhì)到依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。
所以馬云才敢這么“瀟灑走一回”。
馬云曾對(duì)出臺(tái)合伙人制度進(jìn)行解釋：“大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠(yuǎn)?！彼南敕ㄊ?，通過(guò)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)。
蔡崇信也給出了同樣的解釋：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人?！?/p>
在他們的構(gòu)想里，這些合伙人就是阿里巴巴的CEO人才儲(chǔ)備池，通過(guò)大量系統(tǒng)化的訓(xùn)練和培訓(xùn)，把合伙人培養(yǎng)成準(zhǔn)CEO、準(zhǔn)董事局主席，并通過(guò)退出和除名機(jī)制來(lái)保證一定的容錯(cuò)和糾錯(cuò)能力。
但其實(shí)，這里面深層的含義則是通過(guò)合伙人制度將阿里巴巴的控制權(quán)牢牢掌握在以馬云為核心的合伙人手里，而這些合伙人又唯馬首是瞻。
馬云當(dāng)年從接受雅虎投資開始，就對(duì)失去公司控制權(quán)有一種強(qiáng)烈的不安全感，后來(lái)的支付寶事件，跟雅虎的口水仗，都可以看作是這種不安全感的具象表現(xiàn)。
合伙人制度的核心是“合伙人委員會(huì)”，該委員會(huì)目前由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇和井賢棟五人組成，每一屆任期三年，可以連選連任，如果他們不主動(dòng)退，這個(gè)合伙人委員可以說(shuō)是終身制的。該委員會(huì)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理合伙人選舉，是合伙人人選能否獲得通過(guò)的守門人，他們同時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行阿里高管年度獎(jiǎng)金池分配。
合伙人委員會(huì)本質(zhì)上是阿里內(nèi)部高度中央集權(quán)的管理機(jī)構(gòu)，換句話說(shuō)，馬云盡管不再擔(dān)任阿里巴巴任何管理職務(wù)，但他依然是阿里巴巴任何重大決策的最終決策者，站在整個(gè)阿里巴巴金字塔架構(gòu)的塔尖。
另外，“晚點(diǎn)LatePost”5月17的一篇報(bào)道稱，阿里最新采用了“合伙人+委員會(huì)”式的治理結(jié)構(gòu)。這里的委員會(huì)指的是經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，是阿里經(jīng)濟(jì)體的最高組織機(jī)構(gòu)，由張勇?lián)卧撐瘑T會(huì)CEO，螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟為其副手。該委員一共13人，包括張勇（逍遙子）、井賢棟（王安石）、張建鋒（行癲）、蔣凡、胡曉明（孫權(quán)）、王磊（昆陽(yáng)）、戴珊（蘇荃）、倪行軍（苗人鳳）、黃浩、王帥（奔雷手）、邵曉鋒（郭靖）、武衛(wèi)、童文紅。
阿里巴巴一位高層亦跟虎嗅承認(rèn)了該委員會(huì)的存在，該委員會(huì)又下設(shè)五委四辦，五委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，四辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。
五委分為技術(shù)委員會(huì)、人才委員會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、財(cái)務(wù)投資委員會(huì)和公共事務(wù)委員會(huì)，分別由張建鋒、童文紅、邵曉鋒、武衛(wèi)和王帥領(lǐng)導(dǎo)。
四辦則是農(nóng)村辦公室、全球辦公室、用戶辦公室、企業(yè)服務(wù)辦公室，其中涉及到業(yè)務(wù)交叉時(shí)，需要不同業(yè)務(wù)部門協(xié)作。
仔細(xì)打量，這套機(jī)制暗合了一個(gè)國(guó)家政權(quán)的頂層設(shè)計(jì)。如果合伙人制度再經(jīng)過(guò)幾年的完善和論證，阿里巴巴很有可能將合伙人制度更制度化，比如CEO和董事長(zhǎng)每屆任期五年，每人最多連任兩屆。
馬云在2017年阿里巴巴十八周年年會(huì)上說(shuō)：“今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)新型的經(jīng)濟(jì)體。”他希望到2036年阿里巴巴成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體。
這樣看，阿里經(jīng)濟(jì)體的組織架構(gòu)本質(zhì)上是在模仿一個(gè)國(guó)家的治理結(jié)構(gòu)。馬云早在2005年就曾說(shuō)過(guò)：“天下最好的商業(yè)模式就是國(guó)家模式?！?/p>
2014年6月新財(cái)富雜志在《馬云：虛擬帝國(guó)的“加冕”之路》一文中就曾分析：
若將阿里的合伙人式公司治理結(jié)構(gòu)，與一個(gè)多黨執(zhí)政的現(xiàn)代國(guó)家治理結(jié)構(gòu)做類比，其本質(zhì)則更加清晰。相當(dāng)于在馬云身為“總統(tǒng)”的“阿里帝國(guó)”，“國(guó)會(huì)”并不是由“多數(shù)黨”控制，而是由以馬云為首的“少數(shù)黨”控制，而且是永久性控制?！吧贁?shù)黨”（相當(dāng)于阿里合伙人）擁有對(duì)多數(shù)“國(guó)會(huì)議員”的提名權(quán)，其候選人即使被“全國(guó)投票”所否決，“少數(shù)黨”依然有權(quán)派遣“臨時(shí)議員”，任期直至參加下次“國(guó)會(huì)大選”。更為關(guān)鍵的是，“總統(tǒng)”對(duì)“少數(shù)黨”的控制是不透明的，馬云表面是“總統(tǒng)”，實(shí)際已然是“陛下”。
不過(guò)，當(dāng)時(shí)沒有預(yù)測(cè)到的是，“陛下”急流勇退了。
對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，科技興邦，技術(shù)立國(guó)，正如當(dāng)前中國(guó)和美國(guó)之爭(zhēng)。馬云在9月10日晚的告別演講里的一個(gè)高頻詞也是技術(shù)二字，出現(xiàn)了20多次。他說(shuō)：“最近的幾年全球化的挑戰(zhàn)、新技術(shù)引發(fā)的各種焦慮、環(huán)境的惡化，各種變化都釋放一種信號(hào)，這個(gè)信號(hào)就是一個(gè)新的時(shí)代很快到臨。”
他此前不止一次在公開場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)技術(shù)的重視。馬云認(rèn)為，未來(lái)三十年，世界會(huì)發(fā)生很多天翻地覆的變化，因?yàn)槭羌夹g(shù)，技術(shù)革命所帶來(lái)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們的想象，這次技術(shù)革命是人類有史以來(lái)將會(huì)發(fā)生最深刻的變革。
這幾乎預(yù)示著，未來(lái)阿里巴巴將從一家商業(yè)公司轉(zhuǎn)變成一家技術(shù)公司。
馬云雖然是個(gè)技術(shù)門外漢，但得益于其敏銳的嗅覺和前瞻性，以及對(duì)技術(shù)的敬畏，很早他就能捕捉到技術(shù)的重要性，無(wú)論是2009年力排眾議成立阿里云、宣布做云計(jì)算，還是2017年在云棲大會(huì)上提出五新——其中就包括“新技術(shù)”——并成立達(dá)摩院、羅漢堂，2018年又成立平頭哥芯片公司，加上成立十年的阿里云，如今阿里的所有技術(shù)體系均由阿里巴巴CTO張建鋒負(fù)責(zé)。
根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，阿里巴巴已經(jīng)連續(xù)三年在技術(shù)研發(fā)上的支出位居所有中國(guó)上市企業(yè)的首位——當(dāng)然跟沒上市的華為還有很大的差距——研發(fā)支出占總營(yíng)收的占比超過(guò)15%。
如果按照從商業(yè)公司到技術(shù)公司的演變過(guò)程，那也意味著，阿里巴巴未來(lái)的CEO或董事長(zhǎng)一定是具有強(qiáng)大的技術(shù)背景，我們不妨看看那30多個(gè)合伙人中誰(shuí)是技術(shù)背景。
馬云是怎么煉成的？
如今，阿里巴巴已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，或者說(shuō)進(jìn)入了后馬云時(shí)代。但我們還是有必要研究一下馬云獨(dú)特的管理哲學(xué)是怎么練就的。
人人皆知馬云是金庸迷，阿里巴巴內(nèi)部的花名文化就來(lái)自金庸武俠小說(shuō)，他更以風(fēng)清揚(yáng)自居。有一年馬云邀請(qǐng)金庸來(lái)杭州參加“西湖論劍”論壇，金庸贈(zèng)字馬云：“善用人才，為大領(lǐng)袖之要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也，愿馬云兄常勉之。”
金庸老爺子是有大智慧的，慧眼識(shí)珠，很早就預(yù)測(cè)到了馬云的今天。
馬云經(jīng)過(guò)十幾年輾轉(zhuǎn)把阿里巴巴帶到紐約交易所，期間每一步都走得十分驚險(xiǎn)但又落地平穩(wěn)，從B2B，到C2C（淘寶），到支付體系（支付寶）、到B2C（天貓）、再到阿里云、菜鳥、盒馬……馬云的每一步似乎都在下一盤大棋，其戰(zhàn)略布局堪稱宏偉。當(dāng)然也有很多失敗的例子，比如來(lái)往、支付寶圈子等，但瑕不掩瑜。
馬云擅長(zhǎng)戰(zhàn)略布局，或許跟他喜歡下圍棋有關(guān)，走一步看十步二十步。關(guān)于下圍棋，他有兩個(gè)野史，大概都是真的——
一個(gè)是說(shuō)，馬云下圍棋特別厲害。他大學(xué)時(shí)看到同宿舍的一位同學(xué)下圍棋，讓一竅不通的馬云產(chǎn)生的興趣，于是一通猛練，很快就打敗了他同學(xué)，并沾沾自喜，到處找人下圍棋。后來(lái)他大學(xué)同班同學(xué)告訴他郊區(qū)有個(gè)老頭特厲害，下圍棋遠(yuǎn)近聞名，于是馬云周末就跑去找老頭，老頭不在家，但他十四五歲的兒子——看樣子老頭兒晚婚晚育——在家，馬云就跟老頭兒子下，結(jié)果輸?shù)靡凰?，屢?zhàn)屢敗，后來(lái)拜了老頭為師……
另一個(gè)是說(shuō)，馬云喜歡下圍棋，但水平一般。馬云創(chuàng)業(yè)期間常去日本出差，在東京機(jī)場(chǎng)返程候機(jī)時(shí)常會(huì)跟同去的同事下下圍棋。圍棋在日本很普及，到處“藏龍臥虎”，跟中國(guó)的乒乓球一樣，所以在他們下棋時(shí)常有候機(jī)的日本人過(guò)來(lái)看。馬云說(shuō)：“一個(gè)老頭過(guò)來(lái)看了一會(huì)兒，搖搖頭走開了；過(guò)一會(huì)兒一個(gè)小孩過(guò)來(lái)看了一眼，也搖搖頭走開了。我覺得不能再這樣丟中國(guó)人的臉。怎么辦？圍棋水平一下子提高是不可能的，于是我們改下五子棋！五子棋我可是打遍天下無(wú)敵手，要看就讓他們看吧！”
這兩個(gè)，一個(gè)是史玉柱講的，第二個(gè)是馬云助理說(shuō)的。兩相比較，還是第二個(gè)說(shuō)的靠譜一些，看樣子企業(yè)家的話大抵是不怎么可信的，尤其在吹牛這件事上。
鮮有人知的是，馬云思考重大戰(zhàn)略或跟人談重要事情的時(shí)候，喜歡去靈隱寺西側(cè)的永福禪寺，或者韜光寺。據(jù)說(shuō)這樣離佛咫尺，佛光普照，做戰(zhàn)略決策不容易出錯(cuò)。馬云“心不開”的時(shí)候第一個(gè)想到的地方是永福禪寺。
馬云喜歡研究佛跟他外婆不無(wú)關(guān)系。在馬云小時(shí)候，他外婆逢年過(guò)節(jié)帶他去燒香拜佛求平安發(fā)財(cái)，但馬云后來(lái)學(xué)以反用，他認(rèn)為應(yīng)該保佑菩薩們發(fā)財(cái)：“菩薩如果自己都不快樂，他怎么給你快樂？他自己錢都不夠花，怎么讓你發(fā)財(cái)？換個(gè)角度想，大家都有求于菩薩，而只有你為菩薩著想，那菩薩最后會(huì)保佑誰(shuí)？”
他說(shuō)：“人是未來(lái)佛，佛是過(guò)來(lái)人，佛也曾如你我般天真。”所以，馬云隨身揣著佛珠，沒事兒了拿出來(lái)搓搓臉、醒醒盹兒。
佛意行諸于公司實(shí)踐，那就是馬云把中小企業(yè)當(dāng)“菩薩”，“讓天下沒有難做的生意”，所以2014年阿里巴巴在美國(guó)上市敲鐘是讓8位阿里巴巴客戶敲鐘。馬云說(shuō)：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這不是件重要的事。但對(duì)他們來(lái)說(shuō)，可能會(huì)記一輩子?！?/p>
除了佛，馬云也喜歡研究道家的東西，偶爾去重慶白云觀呆幾天，馬云出差會(huì)隨身帶著《道德經(jīng)》，據(jù)說(shuō)馬云還經(jīng)常禁語(yǔ)、冥想。
再者，馬云對(duì)毛澤東的崇拜，人盡皆知。其實(shí)在企業(yè)家群體里用毛澤東思想來(lái)“創(chuàng)業(yè)”的不在少數(shù)。馬云認(rèn)為，毛主席的軍事思想“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，把其中的“敵人”改成“自己”同樣成立：“在戰(zhàn)略上藐視自己，在戰(zhàn)術(shù)上重視自己。”
馬云喜歡廣交朋友，國(guó)內(nèi)很多知名的企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、史玉柱、郭廣昌、劉永好、馮侖、任志強(qiáng)等等都是他朋友，要不怎么成立的中國(guó)企業(yè)家俱樂部呢。在這些人中，馬云年齡算是小的，他能跟這些老家伙們打成一片，并且大家還都服他，這說(shuō)明了馬云的個(gè)人魅力。柳傳志把中國(guó)企業(yè)家俱樂部主席的位子讓給馬云，而沒有給隔壁老王，后者當(dāng)時(shí)挺生氣的。
馬云還跟各國(guó)政要在各種國(guó)際會(huì)議場(chǎng)合推杯換盞、談笑風(fēng)聲，至于打沒打成朋友尚不得而知，至少馬云的英語(yǔ)對(duì)他成為國(guó)際Jack Ma是起到了關(guān)鍵性作用，使他有機(jī)會(huì)觀察外面的世界——比如當(dāng)年馬云去硅谷看到了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，看到了未來(lái)的趨勢(shì)，回國(guó)后立即創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)，否則這個(gè)世界將少一個(gè)響亮的名字。
馬云一向樂于學(xué)習(xí)，這些都讓馬云更具國(guó)際視野，也就是他常提的新三觀：全局觀、未來(lái)觀和全球觀。
馬云身上這種喜好結(jié)交朋友的特質(zhì)在其創(chuàng)辦英語(yǔ)夜校的時(shí)候就彰顯出來(lái)了。他喜歡熱鬧，沒事兒就把學(xué)生們湊在一起喝茶、吃飯、爬山，即使當(dāng)年在北京工作的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)打電話打聽大家最近有什么好玩的，他還喜歡把大家拉到自己家里來(lái)吃飯，這個(gè)習(xí)慣到現(xiàn)在還保持著。
說(shuō)到吃飯就會(huì)讓人想起2017年底著名的烏鎮(zhèn)飯局（又名東興局），當(dāng)時(shí)各種吃瓜群眾借此擠兌馬云，那次成功把馬云擠兌怒了，說(shuō)出了“還真沒幾個(gè)請(qǐng)得起我的飯局”、“關(guān)注飯局沒有意義”、“你信不信我今天真搞個(gè)飯局，可以把全世界的人都請(qǐng)來(lái)，請(qǐng)來(lái)一幫土豪，在全世界都是頂級(jí)的”之類的話，還真是“佛也曾如你我般天真”。好在吹過(guò)的牛，大多都實(shí)現(xiàn)了。
對(duì)圍棋的研究，對(duì)佛、道的參悟，對(duì)毛澤東思想的活學(xué)活用，對(duì)朋友的真誠(chéng)等等雜糅在一起，構(gòu)成了馬云獨(dú)有的哲學(xué)觀，這些內(nèi)在的東西最終活化為對(duì)阿里巴巴的決策和布局。
馬云的下一步會(huì)怎么走？
除了馬云自身努力，時(shí)運(yùn)更加重要。無(wú)疑，馬云是幸運(yùn)的，阿里巴巴是幸運(yùn)的，杭州是幸運(yùn)，浙江也是幸運(yùn)的，撞上了時(shí)代的小蠻腰。
15年前，領(lǐng)導(dǎo)人主政浙江時(shí)提出了促進(jìn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列政策措施，阿里身處其中，享受到了政策的紅利。2002~2007年間，浙江中小企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的活力，阿里巴巴也正好是在這個(gè)時(shí)期成長(zhǎng)壯大起來(lái)的，而這恰好是領(lǐng)導(dǎo)人在浙江工作的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)人提出的“八八戰(zhàn)略”使浙江最早在全國(guó)有了體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。
政府的支持對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展的必要條件。
“甩掉”阿里巴巴這個(gè)沉重的包袱后，接下來(lái)馬云會(huì)做什么呢？之前他曾說(shuō)過(guò)要做教育和公益。他去年接受采訪時(shí)說(shuō)：“我今年54歲，從現(xiàn)在起到70歲，也有16年可以干其他事業(yè)。這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)，可能用來(lái)做電商做互聯(lián)網(wǎng)方面有點(diǎn)‘老’了，但是用來(lái)做其他事業(yè)，還是年輕人。說(shuō)不定我能玩出一個(gè)新的來(lái)，多好?。 ?/p>
2019年8月28日，在全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，馬云亦說(shuō)：“不當(dāng)阿里巴巴董事長(zhǎng)了，但絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了，絕不等于我退休了?！?/p>
另一個(gè)跡象是，過(guò)去一個(gè)月，馬云出席各種活動(dòng)時(shí)，他已經(jīng)不再使用“阿里巴巴董事局主席”，而是“聯(lián)合國(guó)數(shù)字合作高級(jí)別小組聯(lián)合主席”這一具有國(guó)際范兒的頭銜，虎嗅當(dāng)時(shí)評(píng)論稱，這個(gè)身份或許將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里陪伴著他。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)日益走上世界舞臺(tái)中央，未來(lái)中國(guó)參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、國(guó)際投資規(guī)則、國(guó)際金融規(guī)則的制定，包括參與全球重大事務(wù)，應(yīng)改變觀念、理念、機(jī)制和方式，可以借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在前、政府在后。
落實(shí)到個(gè)人，就是馬云在前，作為在全世界范圍內(nèi)最知名的中國(guó)企業(yè)家，馬云未來(lái)或許會(huì)更多的代表中國(guó)、代表中國(guó)企業(yè)家群體對(duì)世界輸出中國(guó)的軟實(shí)力。
誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)呢。
部分參考資料：
[1] 《這就是馬云》，陳偉；
[2] 杭州市市長(zhǎng)蔡奇解讀“馬云為什么選擇杭州”，第一財(cái)經(jīng)，2008.03.27；
[3] 馬云：虛擬帝國(guó)的“加冕”之路，新財(cái)富雜志，2014.06.21;
[4] 馬云：未來(lái)婚姻的決定權(quán)在于女性，不在于男性，虎嗅，2019.08.28；
[5] 專訪馬云：已識(shí)乾坤大，猶憐草木青，新華網(wǎng)，2018.09.19；
[6] 阿里巴巴最有權(quán)力的13個(gè)人，晚點(diǎn)LatePost，2019.05.17；
[7] 馬云第三次退休背后深藏著何等的狂喜和痛楚，方興東，2019.09.11。
