萬芝堂是百年老字號了，主營中草藥，并兼老中醫(yī)出診。雖然萬芝堂有近百年的歷史，但活動范圍僅限北京城，即使在北京城也僅有2個分號。最近萬芝堂換了新掌柜的。新掌柜新官上任三把火，不僅在北京增加了分號數(shù)量，在保定府也開了好幾家分號。
圖1 總號與分號
保定府本身也比較大，分號開了5家，具體的在各大街區(qū)基本都有，繁華街區(qū)開了3家。這樣也符合供求關(guān)系的規(guī)則，畢竟繁華街區(qū)人多，需要草藥的人也會多一些。
圖2 保定府分號
分號多了，管理的難度就上來了。首先要考慮的是草藥質(zhì)量的問題。如果各個分號各自負責(zé)采購，藥品質(zhì)量很難保證質(zhì)量。況且還有很多是秘方藥，不可能在分號生產(chǎn)。思來想去，只能在總號生產(chǎn)，然后通過鏢局分發(fā)到各個分號。由于實際情況不同，各個分號需要補充的草藥類型可能是不同的。具體方法是分號提供草藥的類型和數(shù)量，總號統(tǒng)一分發(fā)。
策略確定好了，生意也就這么運行了。萬芝堂就找了本地一家比較有名的鏢局---會友鏢局。比較草藥這東西事關(guān)人命，不能不重視，找一個好點的鏢局還能放心一些，免得有些小鏢局掉包。
很快，保定府的分號1通過飛鴿傳書要求發(fā)一批保命丸。總號收到消息馬上與會友鏢局聯(lián)系，安排發(fā)貨。鏢局的人剛把貨送到保定分號1，還沒喘口氣，又來新單子了。萬芝堂又要向保定府分號2發(fā)一批狗皮膏藥。會友鏢局的人馬不停蹄的將藥運到了保定府分號2?；貋聿痪?，飯還沒顧上吃一口，萬芝堂又要發(fā)送一箱麻沸散到保定府分號3。
圖3 傻干活
IO的蓄流和泄流
大當(dāng)家的感覺心力交瘁，渾身乏力啊。雖然錢是給夠了，這么天天溜也不是個事啊。于是大當(dāng)家叫上二當(dāng)家和三當(dāng)家一塊商量一下對策。
三當(dāng)家若有所思的說：“既然萬芝堂生意這么火，那我們何不把草藥先放到鏢局。在鏢局壓兩三天，如果有新的貨物要送，我們就一起送過去，要是沒有，那我們再送也不遲。”(注：這就是磁盤驅(qū)動中的蓄流/泄流，也就是IO不會馬上發(fā)送給驅(qū)動，而是攢一批再發(fā)送)
其他當(dāng)家的覺得此計甚好，于是大家一拍即合。
沒過兩天，萬芝堂又要給保定府的分號1送一批大力丸。鏢局將大力丸收下，但并沒有安排馬上送貨。果然，第二天萬芝堂有送過來一批狗皮膏藥，要送到分號5。又等了2天，不見萬芝堂來送貨，于是會友鏢局就押鏢送貨，將大力丸和狗皮膏藥一起送到了保定府，并依次送到了分號1和分號5。
圖4 贊起來一起
IO重排序
萬芝堂的生意確實是好，會友鏢局押鏢的剛回來，萬芝堂又給送過來一批貨，而且這次貨物非常多。上面有個清單，萬芝堂交代依照清單送貨就行。清單是這么寫的：
分號1 -> 狗皮膏藥一箱
分號4 -> 大力丸一箱
分號2 -> 健骨粉兩箱
分號5 -> 保命丸一箱
分號3 -> 保命丸一箱
會友鏢局馬不停蹄的將貨物送到了保定府。由于長途跋涉，大家實在太累了。于是大當(dāng)家的先讓大家找個客棧休息，明天再挨家送貨。
在休息的時候大當(dāng)家的想：“雖然這幾家都在保定府內(nèi)，但保定府這么大，我要想想怎么送省力一些。”
大當(dāng)家的繼續(xù)想：“既然都已經(jīng)到保定了，也不差這一時半會兒了。那我就不安清單的順序送貨，我按整個路程送貨，怎么方便我就怎么來。”于是大當(dāng)家的將本來應(yīng)該由圖5左側(cè)的送貨路徑安排成了圖5右側(cè)的送貨順序。這樣，整個送貨的路徑減少了一大半。(注：這就是磁盤IO的重排序，盡量保證路徑最優(yōu)，避免磁臂來回擺動的耗時)
圖5 規(guī)劃路徑
隨著生意越做越多，會友鏢局的名聲也打出來了。除了萬芝堂，其它XX堂也都讓會友鏢局送貨。會友鏢局還是故技重施，所有貨物攢到一定量之后再發(fā)。
Deadline調(diào)度策略
有一天萬芝堂的掌柜的過來了，說：“大當(dāng)家的啊，你們這不靠譜啊。我這前幾天發(fā)的貨，怎么還沒送到啊。保定府那邊都發(fā)了兩個飛鴿傳書了。”
大當(dāng)家的賠笑道：“不好意思啊，佟掌柜，最近貨物實在太多，我也是沒辦法啊。”
經(jīng)過兩人的協(xié)商，最后萬芝堂的貨物送來后都要確定一個送到的時間，然后會友鏢局必須在規(guī)定時間內(nèi)送到。這樣，分號再也不會出現(xiàn)過了半個月還沒收到貨的情況。(注： 這就是磁盤的Deadline調(diào)度策略，保證IO能在規(guī)定時間內(nèi)完成)
CFQ調(diào)度策略
雖然其它XX堂也讓會友鏢局送貨，但他們的分號本來就少，而且有些并不在保定府。比如醫(yī)仁堂的分號在保定有一家，在太原有一家，而萬友堂的分號則在石家莊。以醫(yī)仁堂為例，他的貨物每次總是放好幾天，什么時候萬芝堂送貨的時候，會友鏢局才捎帶著將貨物一起送過去。因為單獨送醫(yī)仁堂的那點貨物實在是不劃算。
由于現(xiàn)在貨物多，押鏢的人有少，實在忙不過來。會友鏢局大部分貨物是送往保定的，太原等其它地方的貨物比較少。因此，鏢局大部分時間往返北京保定之間，太原的貨物總是很慢才能送到。這導(dǎo)致醫(yī)仁堂非常不滿意，于是醫(yī)仁堂的掌柜的去找大當(dāng)家的理論：“我們付的錢又不少，憑啥我們的貨物發(fā)送的總是這么慢.....”
雖然吵了一架，但大當(dāng)家還是一個比較好的CEO，他反思到：“顧客就是上帝，確實不應(yīng)該這樣。我們應(yīng)該保證每一個客戶的滿意，不能只顧大客戶啊!”
于是大當(dāng)家的制定了一個策略，要求大家發(fā)貨的時候盡量保證每個客戶的貨物都能盡量公平的發(fā)送出去。即使是小客戶貨物少，也不能不發(fā)。(注： 這就是磁盤的CFQ調(diào)度策略，它保證各個進程盡量公平)
各種制度不斷完善，鏢局的生意也越來越好了。
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