來源 | 三聲（公眾號ID：tosansheng）
作者 | 任彤瑤
在剛過去的B站11周年演講上，陳睿花了很多篇幅向用戶與公眾解釋，“小破站”為何要不斷擴(kuò)張——它需要找到驅(qū)動社區(qū)持續(xù)成長的能量循環(huán)，才能避免無聲消隱的命運(yùn)。
盡管從2012年開始，陳睿每年都要回答很多關(guān)于“B站是否變了”的問題，但在B站11周年慶的演講，陳睿第一次在臺上用了三十九分鐘來回應(yīng)B站的“變與不變”。
這源于B站過去半年的高速增長。2020年Q1，B站的MAU達(dá)到了1.72億，比上一季度增加4000萬，日均使用時長達(dá)到87分鐘，總營收增至23.2億元。4月23日，B站市值超過了100億，五月下旬市值一度超過愛奇藝。
亮眼的財報數(shù)據(jù)背后，是B站前所未有的增長策略。“擴(kuò)張”成為了過去半年B站的關(guān)鍵詞， 它正從更下沉的城市、更廣的年齡層中獲取增量。伴隨用戶與內(nèi)容的加速擴(kuò)充，B站正進(jìn)行一次更為激進(jìn)的跳躍，從青年文化社區(qū)向更大眾的視頻社區(qū)轉(zhuǎn)變。
擴(kuò)張的背面是社區(qū)的管理難度增加和對老用戶的安撫需求，陳睿很早就提到B站用戶敏感的社區(qū)認(rèn)同感：“B站的用戶有很強(qiáng)烈的孤島意識，所以經(jīng)常解釋是做社區(qū)必須拿出的一種態(tài)度，社區(qū)的維護(hù)者必須被社區(qū)成員認(rèn)可。”
在這一過程中，B站面對的，是一連串社區(qū)生態(tài)變化帶來的沖突震動，和多維度的競爭——擴(kuò)張讓它與其他平臺的邊界重疊增加，它在每個面向上都有對手。通過連續(xù)的攻防舉動，B站也試圖向用戶與公眾證明，在很多層面上，它有能力讓社區(qū)在變化中保持一些“不變”。
過去的180天，B站快速而謹(jǐn)慎地長大。
擴(kuò)張
增長是B站從去年到現(xiàn)在不斷被強(qiáng)調(diào)的核心戰(zhàn)略。
2019年Q2的電話財報會上，陳睿把B站2020年和2021年的MAU目標(biāo)定在了1.8億和2.2億，并提出用戶增長的三個關(guān)鍵戰(zhàn)略：升級品牌推廣活動、改進(jìn)產(chǎn)品及算法、提高各渠道獲取用戶的能力。
“B站所在的行業(yè)太殘酷了，長期來看，在中國低于100億美金這個體量的內(nèi)容平臺都將被淘汰?！痹谟脩魰r長的激烈競爭下，陳睿去年接受《晚點(diǎn)》專訪時提到了B站逆水行舟的壓力。
很長一段時間，B站的用戶增長都以自然增長為主。2019年Q2的電話財報會上，CFO樊欣表示，B站通過社區(qū)內(nèi)容而非營銷支出累計(jì)獲得新用戶。但在2019年底，B站成立了單獨(dú)的增長部門。
陳睿在電話會中提到了自然生長的瓶頸：“在過去的10年中，我們幾乎沒有做任何B站的品牌推廣。雖然很多年輕人對B站非常了解，但從更廣的人口年齡層或更低線城市中，仍然有70%的新用戶不知道B站?！比ツ晗掳肽觊_始，對不了解B站的用戶進(jìn)行品宣推廣，成為B站的優(yōu)先選項(xiàng)。
有標(biāo)志性的是2019年最后一天名為“2019年最美麗的夜”的跨年晚會。區(qū)別于二次元烙印更深、邊界感更強(qiáng)的BML與拜年祭，這臺晚會明確承載了打破圈層、融合大眾文化的任務(wù)。晚會總導(dǎo)演宮鵬接受三聲采訪時說，從七零后到零零后，各個年齡層都能在晚會中找到合適自己的東西。
跨年晚會
B站嘗試證明，它可以為更廣泛的圈層生產(chǎn)大眾文化。到1月時，B站APP的應(yīng)用商店簡介從“娛樂動漫二次元社區(qū)”悄然變?yōu)榱恕澳愀信d趣的視頻都在B站”。
晚會出品人、B站副董事長兼COO李旎在2020年Q1財報中強(qiáng)調(diào)，圍繞用戶增長，B站在今年不同的時間節(jié)點(diǎn)上還會有針對性的市場投放和品宣動作。投放的目標(biāo)有兩個：提高品牌知名度，以及糾正用戶或內(nèi)容消費(fèi)者對B站的代表方式或某些垂直內(nèi)容的誤解。
品宣三部曲《后浪》、《入?！泛汀断蚕喾辍贩謩e在五四青年節(jié)、六月畢業(yè)季和B站11周年慶三個時間節(jié)點(diǎn)釋出。主題則經(jīng)歷了圈層的遞進(jìn)外擴(kuò)：《后浪》爭議巨大，也成功讓更多“前浪”關(guān)注到B站；《入?！窂?qiáng)調(diào)社區(qū)會陪伴年輕用戶長大、奮斗；《喜相逢》的主角變?yōu)槔夏耆?，B站各分區(qū)的內(nèi)容被泛化為“知識類”視頻，以具有永恒感的“學(xué)習(xí)”行為，串聯(lián)起各個年齡段與興趣圈。
《喜相逢》最后，UP主和用戶們一起喊出那句社區(qū)新口號“你感興趣的視頻都在B站”。六月6.2.0版本更新，在經(jīng)歷了半年的鋪墊之后，這句新口號終于出現(xiàn)在了B站APP的開屏界面上。
B站不僅僅滿足于品牌營銷，甚至也采用了更激進(jìn)的增長手段。5月的APP版本更新，增加了“邀萌新賺紅包”的入口。借用被流量平臺青睞的“網(wǎng)賺“模式，B站希望在下沉、泛化、二次元特征更模糊的群體上，獲得更高的拉新效率。
要接住大幅增長的流量，讓新用戶轉(zhuǎn)化為長期留存，必須有充足的內(nèi)容供應(yīng)。過去半年，B站持續(xù)增加OGV內(nèi)容的采買與制作，上線《指環(huán)王》等知名影片擴(kuò)充影庫，并推出《寵物醫(yī)院第二季》等自制內(nèi)容。
在UGC內(nèi)容上，B站用更主動的運(yùn)營活動刺激產(chǎn)出，向內(nèi)容池填充更多細(xì)分品類。一月開始，數(shù)十個投稿瓜分獎品現(xiàn)金的活動覆蓋了美食、健身、科技和動畫影視等多個領(lǐng)域。疫情期間，B站聯(lián)合央視發(fā)起“共同戰(zhàn)疫“直播，推出“全民不停學(xué)“專題，聯(lián)合摩登天空發(fā)起云音樂會，以“宅家”、“線上”為標(biāo)簽提供全方位的內(nèi)容拼盤。
用戶的增長也反作用于B站的內(nèi)容供給，促使了新品類拓展。知識區(qū)就在這種雙向互動中高速崛起——當(dāng)用戶駐留時長增加，越來越習(xí)慣在這個社區(qū)中獲取一切所需信息，一些嚴(yán)肅、復(fù)雜的內(nèi)容需求量增大了。
B站有意，也必須跟進(jìn)這一趨勢。知識區(qū)陸續(xù)開啟了四期“知識分享官百萬獎金招募令”、直播學(xué)習(xí)區(qū)發(fā)起“學(xué)海遨游計(jì)劃”招募。3月9日，因法考講課視頻走紅的中國政法大學(xué)教授羅翔，受邀正式入駐B站，隨后于賡哲、向高甲等不同領(lǐng)域的專家與高校老師紛紛進(jìn)駐。
羅翔
“趣味科普人文”被拆分為“科學(xué)科普”和“社科人文”兩個投稿入口，原有的科技區(qū)整合升級為“知識區(qū)“，成為主站的一級分區(qū)。在6月19日的線上科技大會中，陳睿強(qiáng)調(diào)了這個品類的價值：”視頻是傳遞知識非常重要的手段，B站要把知識內(nèi)容變?yōu)橐曨l的主流內(nèi)容?！?/p>
一系列破圈舉動帶來了爆發(fā)性增長。2020年Q1，B站MAU同比增長70%達(dá)到1.72億，DAU同比增長69%達(dá)5100萬。其中，超過一半的新增用戶是來自三線及以下城市，平均年齡為20歲的年輕人。B站的擴(kuò)張取得了初步成效。
加固社區(qū)
這種高速的拉新擴(kuò)張，最直接的影響是社區(qū)氛圍變化。在社區(qū)內(nèi)部，新老用戶、不同圈層之間產(chǎn)生碰撞矛盾的幾率升高了。
一部分ACG核心受眾在社區(qū)的快速變化中悵然若失。四月初，B站娛樂區(qū)發(fā)起明星“心動挑戰(zhàn)混剪大賽”，肖戰(zhàn)粉絲利用投票機(jī)制刷榜，引起許多用戶強(qiáng)烈不滿，由此出現(xiàn)了“回到A站”的口號。4月14日，A站的首頁宣傳語變?yōu)椤皻g迎Acer 回家！” ，A站的官方發(fā)微博：“好想大家！二次元和我，永遠(yuǎn)愛你們”。
陳睿在演講
讓ACG用戶感到威脅的正是作為闖入者的飯圈。據(jù)刺猬公社不完全統(tǒng)計(jì)，今年不足四個月，已有超過50位明星入駐B站，數(shù)量占到已入駐明星賬號的一半以上。在11周年慶的演講中，當(dāng)陳睿提到B站注冊考試會員數(shù)量“比高考人數(shù)還要多”時，彈幕飄過的除了“干杯”，還有大量“不要明星”、“不要飯圈”、“提高注冊難度”的呼聲。
圈層碰撞之外，“錘人”風(fēng)氣的逐漸盛行，是B站生態(tài)加速復(fù)雜化的另一表征。
伴隨用戶涌入，很多創(chuàng)作者感受到了流量紅利。UP主老番茄一年內(nèi)增粉600萬，比過去6年積攢的還多，并成為B站首位粉絲破千萬的UP主。但名氣帶來的反撲來得更為頻繁猛烈。2019年的百大UP主名錄被戲稱幾乎是一份“暗殺名單”。過去半年間，相繼出現(xiàn)了“納豆奶奶”被質(zhì)疑加入日本國籍、癌癥UP主騙捐等“錘人”爭議，寵物類UP主“花花與三貓Catlive”更是被罵至停更。
“錘”在B站上成為“財富密碼”。創(chuàng)作者的涌入提升了社區(qū)資源分配的壓力，新創(chuàng)作者的冷啟動難度變大了。一部分人通過“破除UP主人設(shè)”獲取了點(diǎn)擊，但動輒出錘對社區(qū)氛圍的影響是負(fù)面的。
用十年時間沉淀的社區(qū)氛圍與內(nèi)容生態(tài)，是B站在增長過程中向內(nèi)保持穩(wěn)定、向外迎接更高強(qiáng)度競爭的防火墻，B站必須維系這一道墻，核心是穩(wěn)住UP主資源。
“我們致力于培養(yǎng)一個健康的內(nèi)容生態(tài)，B站真正的使命不是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而是我們構(gòu)建一個產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機(jī)制，這個機(jī)制的核心就是UP主?！标愵Ｔ?1周年的演講中說強(qiáng)調(diào)，B站一直把服務(wù)UP主作為公司最重要的工作。
6月17日，B站發(fā)布了針對“錘人”類視頻的專門管理方法。11周年大會上，陳睿強(qiáng)調(diào)了B站正從流量分配上給UP主扶持，“讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更多流量，70%的流量都分配給中小UP主，甚至是不知名的UP主?！?
同時B站正在加速與UP主實(shí)施強(qiáng)力綁定，希望以更為合理多元的商業(yè)合作方式，建立起更穩(wěn)固、更具約束力的長期同盟。
陳睿需要讓長期用愛發(fā)電的UP主們盡快獲得回報。去年的周年演講中，B站公布了創(chuàng)作激勵計(jì)劃的參與人數(shù)達(dá)到16萬。今年B站全面開放了品牌生態(tài)與UP主商業(yè)化合作，對頭部UP主從放養(yǎng)狀態(tài)轉(zhuǎn)向更有體系感的商業(yè)運(yùn)營。
5月1日，動畫區(qū)頭部UPLexBurner開啟了首場游戲直播，簽約B站成為全職主播。B站為Lex上線專題頁面并派發(fā)回饋禮包，B站直播、阿里巴巴等官方賬號現(xiàn)身打賞榜。一個月后，以分享測評運(yùn)動、3C產(chǎn)品出名的zettaranc在直播首秀中，以“國貨狂歡夜”為主題進(jìn)行解說帶貨。
各類品牌線上發(fā)布會到剛結(jié)束的科技大會，都有各分區(qū)UP主深度參與，B站正試圖用“Content Plus”的模式，讓更多細(xì)分類別的UP主獲得商業(yè)資源。
這些商業(yè)化手段的覆蓋面仍然有限。4月，知名美食區(qū)up主徐大sao被質(zhì)疑視頻收益作假后被迫展示了后臺收益明細(xì)，其中播放過千萬的視頻收益不足五千元。B站官方確認(rèn)了數(shù)據(jù)真實(shí)性，并表示創(chuàng)作激勵計(jì)劃的收益是多維度綜合計(jì)算所得。這讓“UP主如何獲得收入”再次成為話題。
徐大sao澄清視頻
B站的創(chuàng)作者變現(xiàn)還沒有明確答案，其他平臺已經(jīng)對UP主出手了。1-15分鐘左右，能提供信息增量的PUGC內(nèi)容如今是平臺爭奪的新焦點(diǎn)。長視頻平臺愛奇藝推出了“隨刻APP”、短視頻平臺抖音和快手都相繼推出知識品類扶持策略。
在橫屏PUGC領(lǐng)域，西瓜視頻是B站更直接的競爭對手。今年3月字節(jié)管理層調(diào)動，原抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人任利峰，調(diào)任西瓜視頻負(fù)責(zé)人，向今日頭條CEO，曾負(fù)責(zé)抖音推薦策略的朱文佳匯報。2019年初發(fā)布新定位后，西瓜視頻在橫屏PUGC的進(jìn)攻態(tài)勢明顯。
過去半年西瓜持續(xù)挖角B站UP主。知名鬼畜UP主癢局長、動畫UP主敖廠長、生活UP主華農(nóng)兄弟等都入駐了西瓜視頻。二月，字節(jié)跳動投資了趕海視頻MCN“風(fēng)馬牛傳媒”，“漁人阿峰”、“老四趕?！钡萓P主在與西瓜視頻達(dá)成獨(dú)家合作，趕海內(nèi)容幾乎徹底消失在B站。
6月14日，知名財經(jīng)UP主“巫師財經(jīng)”宣布出走B站，原因是陷入商業(yè)變現(xiàn)與創(chuàng)作突破的難題，轉(zhuǎn)投向其他平臺。B站迅速發(fā)布公告稱，此前已與“巫師財經(jīng)”簽訂了合作協(xié)議，拒絕履約將會訴諸法律途徑。
巫師財經(jīng)在后續(xù)回應(yīng)，他單方面簽署并寄出B站發(fā)出的合同后，長達(dá)一個多月時間里沒有獲得回應(yīng)，此后他向B站正式發(fā)函撤回簽字，14天后“B站才發(fā)送我一份后補(bǔ)公章的電子版掃描件，同時強(qiáng)行向我轉(zhuǎn)賬一筆標(biāo)注為合作款的款項(xiàng)，且拒收退款?！?
眾多猜測指出挖角巫師的正是西瓜視頻。背靠字節(jié)系，西瓜視頻對新進(jìn)駐的創(chuàng)作者給出了巨額扶持。6月9日，西瓜視頻發(fā)布“活字計(jì)劃”，以百億流量現(xiàn)與金招募轉(zhuǎn)型的圖文作者，提供了多項(xiàng)新人冷啟動福利，西瓜與抖音、今日頭條協(xié)同的商業(yè)模式，對準(zhǔn)的正是B站UP商業(yè)變現(xiàn)的軟肋。
在3月的財報電話會上，陳睿曾對挖角問題作出過回應(yīng)，表示視頻平臺燒錢買內(nèi)容或買KOL的時代已經(jīng)過去，“現(xiàn)在大家競爭的是平臺的綜合能力和自身生態(tài)布局，包括創(chuàng)作者能否在這個生態(tài)里獲得長期持續(xù)的事業(yè)目標(biāo)?！?/p>
加固業(yè)務(wù)
與亮眼的用戶增長成績相對，B站連續(xù)八個季度虧損。2020年第一季度，B站凈虧損繼續(xù)擴(kuò)大至5.386億元。這與B站的增長策略脫不開關(guān)系，2020年第一季度營收成本，同比增長了117%，其中銷售和營銷支出躍幅最大，同比增長達(dá)到234%。
可以預(yù)見，在達(dá)到月活2.2億的目標(biāo)前，B站用戶與內(nèi)容的邊界與其他平臺產(chǎn)生重疊，資源爭奪將越來越激烈，運(yùn)營成本也將會繼續(xù)走高。因此與拉新擴(kuò)展同步，B站也在加緊提高商業(yè)化能力。
游戲始收入長期是B站營收的主要來源。2020年Q1，B站的游戲在營收持續(xù)增長，整體占比降到了50%。B站在二次元游戲上有明顯的平臺與用戶優(yōu)勢，但B站的獨(dú)家代理業(yè)務(wù)在過去兩年遇到版權(quán)瓶頸，新游表現(xiàn)平凡，運(yùn)營進(jìn)入第四年的《FGO》始終是收入重頭。
在FGO生命耗盡之前，B站需要找到牽頭游戲增長的“接班人”。4月，B站獨(dú)家代理的RPG手游《公主連結(jié)Re：Dive》上線，B站為之組織了空前的前期宣傳：宣傳海報貼滿上海公交站，B站大樓為它掛出了“賣樓”二維碼，陳睿出演情景劇親自站臺。預(yù)約人數(shù)超過650萬后，Cygames Pictures官方制作的同名新番也宣布登陸B(tài)站。
B站也要避免單款游戲獨(dú)大，牽一發(fā)而動全身的狀況出現(xiàn)。過去半年，B站陸續(xù)投資了數(shù)個游戲業(yè)務(wù)相關(guān)公司，其中包括有度文化（《時之歌Project》出品方）、手游公司掌派科技、千躍網(wǎng)絡(luò)和畫師約稿平臺 “米畫師”。
目前B站已經(jīng)獲批8個游戲版號，今年還將陸續(xù)推出三十款游戲。除了手游外，B站還將目光投向主機(jī)市場，與知名獨(dú)立游戲開發(fā)商Devoler Digital合作的《Fall Guys: Ultimate Knockout》將于今年登錄Steam和PS4平臺。
與游戲營收占比下降相對，直播與增值業(yè)務(wù)板塊的營收占比一直在提高，2020年Q1占總營收34%，相較上一季度提升了十個百分點(diǎn)，僅次于游戲。
B站對直播的定位一直是內(nèi)生型業(yè)務(wù)，服務(wù)于社區(qū)生態(tài)，對直播資源的搶占長期不熱衷。隨著近一年來增長步伐加快，直播業(yè)務(wù)也在商業(yè)化上承擔(dān)了更多期待，B站需要通過引入、孵化更頭部的直播資源，提高直播滲透率，并培養(yǎng)用戶的直播付費(fèi)習(xí)慣。
2019年末，B站直播業(yè)務(wù)釋放出由守轉(zhuǎn)攻的明顯信號：以8億拿下英雄聯(lián)盟S賽三年獨(dú)播版權(quán)后,宣布與離開斗魚的知名主播馮提莫達(dá)成獨(dú)家簽約。馮提莫的B站首秀人氣迅速突破千萬，小時總榜排名第一，與第二名主播拉開千萬級的金瓜子差距。根據(jù)小葫蘆指數(shù)，馮提莫首播當(dāng)晚最終獲得了77.7萬元的禮物收入。
加碼爭奪直播資源，B站四周都是對手。快手一直在加碼電競領(lǐng)域，現(xiàn)已推出 “百萬游戲創(chuàng)作者扶持”等計(jì)劃、相繼拿下了LOL全球總決賽以及2020年KPL賽事的直播版權(quán)。而今年斗魚虎牙企鵝三家合并的傳聞，也預(yù)示著騰訊新一輪整合資源，搶位直播的打算。
B站正積極修補(bǔ)直播業(yè)務(wù)短板。3月13日，兩大游戲MCN大鵝文化與小象互娛合并，騰訊為重要股東。三天后，大鵝文化原CEO王宇陽及COO王智宣布加入B站，負(fù)責(zé)直播業(yè)務(wù)。同月B站的直播中心上線了“公會入駐”入口，宣布全面開放工會入駐，依照月流水規(guī)模與有效主播數(shù)量劃定分成比例，最高可達(dá)70%。
過去半年，在扶持學(xué)習(xí)直播等特色品類、簽約頭部UP主進(jìn)駐直播外，B站還參投了電競泛娛樂與電商直播MCN“無鋒科技”，此MCN旗下?lián)碛小爸煲坏┑目菰锷睢钡阮^部主播。此外5月嘗試了內(nèi)容推廣的通用貨幣“起飛幣”，作用類似小紅書的“薯?xiàng)l”，主播可以用它將自己的直播間、原創(chuàng)稿件推廣到用戶首頁的推薦流中，這個功能預(yù)計(jì)于近期正式上線。
在廣告業(yè)務(wù)方面，因?yàn)椤盁o貼片廣告”的承諾，B站的探索重點(diǎn)是提高商業(yè)化效率，并挖掘與UP主生態(tài)結(jié)合的商業(yè)化模式。2020年B站首次全面開放了品牌生態(tài)，通過跨年晚會等打開出圈知名度后，B站有意將自己打造為品牌爭取年輕受眾的新陣地。
疫情期間，小米、華為、麥當(dāng)勞、蘭蔻等多個品牌在站內(nèi)舉行了線上新品發(fā)布會。二月收獲大量差評的釘釘APP，通過在B站發(fā)布《釘釘本釘 在線求饒》的視頻，引起接力鬼畜狂歡并出圈。而6月19日與極客公園舉辦的“Renbuild 2020科技大會”則被期望成為一個樣板，證明B站有舉辦各類ToC線上大會，并將流程標(biāo)準(zhǔn)化的能力。
財報顯示，B站Q1廣告業(yè)務(wù)收入同比增長90％達(dá)2.14億元。品牌廣告的三個主要投放領(lǐng)域是電子商務(wù)，游戲和3C產(chǎn)品；效果廣告的前三個投放領(lǐng)域是游戲，教育和電商。
在提高各業(yè)務(wù)板塊商業(yè)化能力外，B站還持續(xù)爭取同盟。過去半年，B站完成了來自騰訊和索尼的兩輪融資，和8億美元可轉(zhuǎn)債券認(rèn)購——陳睿再次展現(xiàn)了他良好的節(jié)奏感與平衡感。
騰訊釋放出的信號表明，現(xiàn)階段它與B站在眾多業(yè)務(wù)上還存在大量合作空間。繼1月與QQ音樂合作，開放音樂人雙進(jìn)駐后，4月24日，B站官方微博宣布開啟首檔自制說唱音樂節(jié)目《說唱新世代》招募，QQ音樂成為獨(dú)家合作平臺。
自騰訊、阿里后，索尼成為B站引入的第三家巨頭，成為第六大股東。雙方將在動畫與游戲領(lǐng)域開展更多合作，索尼音樂亦正式進(jìn)駐B站。對索尼來說，可以乘B站擴(kuò)圈之勢，瞄準(zhǔn)社區(qū)內(nèi)的年輕人群實(shí)現(xiàn)中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。對B站而言，借助索尼有了更多布局產(chǎn)業(yè)鏈條和向外走的機(jī)會。
據(jù)了解，B站近期將企業(yè)發(fā)展部分拆，分別成立戰(zhàn)略發(fā)展部與戰(zhàn)略投資部，戰(zhàn)投部由B站原版權(quán)負(fù)責(zé)人張圣晏負(fù)責(zé)，其海外布局的步伐正在加快。
構(gòu)建屬于用戶的社區(qū)、為創(chuàng)作者提供施展才華的舞臺、振興中國原創(chuàng)動畫和游戲——陳睿在B站踏入11歲時，向公眾反復(fù)傳達(dá)這三件事?！按蠹艺埾嘈盼覀兊膱F(tuán)隊(duì)，我們會在堅(jiān)持B站使命前提下，推動B站的發(fā)展，會努力做出對B站長期發(fā)展最有利的決定。”他每一句都說得很慢。
彈幕飄過一些質(zhì)疑，但很快就被“嗶哩嗶哩干杯”刷屏。在激進(jìn)而謹(jǐn)慎的180天擴(kuò)張后，他們對B站的認(rèn)同感仍然存在。
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