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41問董明珠:格力會否裁員降薪?如何看待中年危

時間:2020-06-30 15:21來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
記者丨包慧導(dǎo)讀:從“直播翻車”到破百億,中間發(fā)生了什么?格力有沒有裁員降薪?現(xiàn)金流安全嗎?36歲才來到格力的董明珠,是如何看待現(xiàn)在越發(fā)普

記 者丨包慧

導(dǎo)讀:從“直播翻車”到破百億,中間發(fā)生了什么?格力有沒有裁員降薪?現(xiàn)金流安全嗎?36歲才來到格力董明珠,是如何看待現(xiàn)在越發(fā)普遍的中年危機呢?

21世紀(jì)經(jīng)濟報道獨家專訪董明珠,她對以上問題進行了回應(yīng)。

董明珠說:“每一天走完這一步,回頭看不后悔,就是最好的人生。不是通過獲得多大權(quán)力、多少資產(chǎn)來判定成功不成功,我覺得人要活好當(dāng)下就會快樂。被別人需要是有成就感的生活。沒有荒廢一天光陰就是成功?!?/p> 董明珠接受21記者獨家專訪現(xiàn)場圖(攝影 甘俊)董明珠接受21記者獨家專訪現(xiàn)場圖(攝影 甘?。?

今年4月到6月,網(wǎng)紅企業(yè)家董明珠總共做了五場直播帶貨。

從首場直播帶貨只成交了23萬元,幾近“翻車”,到618的第五場直播,營業(yè)額則破了百億,董明珠成了企業(yè)家圈子里直播帶貨“女王”。

今年的新冠疫情,給全球經(jīng)濟帶來前所未有的沖擊。格力其實也不例外。

格力財報顯示,今年一季度公司實現(xiàn)營收203.95億元,同比減少49.70%;

歸屬于上市公司股東凈利潤15.58億元,同比減少72.53%。

而 2019年的年報顯示,格力報告期內(nèi)營收1981.53億,其中空調(diào)、生活電器及智能裝備三大業(yè)務(wù)的營收貢獻(xiàn)分別為1387億、55.8億及21.4億。

在此大背景下,董明珠親自下場直播帶貨。

董明珠是在36歲之際,也就是1990年加入格力的前身珠海海利空調(diào),至此已有30年。這期間,格力從年銷售只有2000多萬的小廠成長為年營收2000億的全球空調(diào)行業(yè)龍頭。

“其實是隨意而來,到珠海發(fā)現(xiàn)這個城市好美就留下來了?!倍髦閷?1世紀(jì)經(jīng)濟報道記者回憶。

從2012年接任董事長至2019年,董明珠執(zhí)掌格力電器的8年里,格力電器年營收增近一倍,年凈利潤則增至逾三倍。

過去,格力最大的長處“專注空調(diào)”是否正在成為其最大“短板”,從基層營銷業(yè)務(wù)員成長為董事長,董明珠的經(jīng)營哲學(xué)和人生哲學(xué)是什么?

6月22日,格力電器董事長董明珠接受了21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獨家專訪,對上述問題一一進行了回應(yīng)。


破行規(guī):先付款再發(fā)貨!

《21世紀(jì)》:從你剛進入格力那一年起,初出茅廬就打破“貨賣了才付款”行規(guī),堅持先付款再發(fā)貨。初掌經(jīng)營部就廢除“年底退貨制度”行業(yè)慣例??v觀中國數(shù)十年市場經(jīng)濟,廠商從來都是博弈,你為何敢于屢屢打破行規(guī)?

董明珠:不存在“敢于”的問題,你要知道怎么做是正確的,按正確與否行事,而不是看行規(guī),行規(guī)如果是錯誤的就該打破。

《21世紀(jì)》:所以你只要認(rèn)為是正確的事就敢去斗爭?這些年,你跟同業(yè)斗過,中國人常講“和氣生財”,你為何不“和氣生財”?

董明珠:我一直嫉惡如仇,眼睛里容不得半粒沙子。只有敢于去跟不正當(dāng)或坑蒙拐騙的行為去斗爭,社會才能真正和諧。如果看到不對的事情,都逃避,都做好人,社會就越來越亂。

《21世紀(jì)》:所以你不是專門跟一個企業(yè)過不去,而是和所有的假惡丑做斗爭,那會因此受到很大的壓力嗎?

董明珠:如果大環(huán)境沒有正確的三觀,我們就獨立而行。每個人和每個企業(yè)想獲利都是正常的,但我覺得個人和機構(gòu)都一定要遵紀(jì)守法。如果擅自動用權(quán)力,為利益做交易,這是破壞性的。

壓力當(dāng)然有,你揭人家的短,別人會動用一切手段來惡意攻擊、誹謗,但我覺得一個人不能因為誹謗就倒下,還是要堅持做自己認(rèn)為正確的事。

《21世紀(jì)》:所以你不在意外界對你的看法?

董明珠:確實我不是太在意外界是否欣賞我。

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《21世紀(jì)》:你今年在兩會的建議為何聚焦在中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力如何提升,中國制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、專利保護和個稅起征點這三方面?

董明珠:不是為格力而提,是為整個中國制造吶喊。習(xí)近平總書記在格力電器視察時講過,飯碗一定要端在自己手上。中國制造業(yè)做大了,但不強,就因為沒有核心技術(shù)。一個大國應(yīng)該具有自主創(chuàng)新的能力。知識產(chǎn)權(quán)和專利受不到保護,就沒有企業(yè)愿意花大投入去創(chuàng)新。

個稅現(xiàn)在5000起征點,有教育、子女、房貸和贍養(yǎng)父母的退稅,我們測算退稅都拿到手相當(dāng)于1萬起征點。但退稅增加了很多無謂浪費,比如人力審計,審核,確認(rèn)。相關(guān)部門如果投入10萬人,每人年薪10萬,那就每年浪費100個億。為什么不直接提高起征點,讓更多人更有能力去消費?

談直播:怎么聯(lián)動3萬家門店利益

 圖片來源 / 圖蟲創(chuàng)意 圖片來源 / 圖蟲創(chuàng)意

《21世紀(jì)》:從首場直播“翻車”到破百億,中間發(fā)生了什么?

董明珠:其實首場直播主要是卡在我們硬件上,我自己在上面看,我講一句話只聽到一個字,肯定會影響大家的情緒。準(zhǔn)備沒做充足,最后卡成PPT。

《21世紀(jì)》:直播帶貨的底層邏輯是什么,會不會對格力原有線下經(jīng)銷商體系造成沖擊?

董明珠:我們有3萬家門店,疫情確實給他們帶來嚴(yán)重影響。我們一季度少銷兩百億,但消費者有需求,我其實在兩年前就開始琢磨線上銷售,要讓這3萬家門店意識到要創(chuàng)新服務(wù)思維和行為,怎么變?我做示范。

“618”直播就開始聯(lián)動線下3萬家專賣店,沖什么擊,下面門店都跟我一塊賣,就多一個渠道,讓他們更貼近市場。

《21世紀(jì)》:你作為格力掌門人在決定做直播之前心里有過斗爭和猶豫嗎,首場翻車之后心路歷程如何?

董明珠:不存在斗爭和猶豫,都是去嘗試的過程,我一直勇于吃螃蟹。我的心態(tài)很平穩(wěn),第一次雖然只銷了23萬,但我覺得也是很好的成績。最起碼我去嘗試了,對吧?

談疫情:安全復(fù)產(chǎn)是一個爬坡過程

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《21世紀(jì)》:格力受疫情影響有多大,復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況如何?

董明珠:我覺得首先安全是第一,第二才是復(fù)產(chǎn),因為封路封城就算復(fù)工產(chǎn)品也運不出去,這是客觀現(xiàn)實,你不可能違背現(xiàn)實,只能順應(yīng)它。格力會利用這個時間加大研發(fā)投入,做更多更先進的產(chǎn)品,練好內(nèi)功。

《21世紀(jì)》:二季度有沒有報復(fù)性消費?

董明珠:沒有,我覺得是個爬坡過程,二季度也只能說向好。

《21世紀(jì)》:公司有沒有裁員降薪,現(xiàn)金流安全嗎?

董明珠:現(xiàn)金流安全。不僅沒裁員,還要大舉招人,剛剛招了5000名一線工人,還要再招5000名大學(xué)生,今年要新招1萬人。

《21世紀(jì)》:你與武漢很有緣分,你開創(chuàng)的當(dāng)時全新的營銷模式——區(qū)域銷售公司,第一家也成立于武漢,為什么?

董明珠:當(dāng)時發(fā)現(xiàn)武漢一級代理商100%都虧損,底下各級經(jīng)銷商也無序競爭,很混亂,所以就拿那做試點。

《21世紀(jì)》:從中央到地方都出臺了很多救助企業(yè)的措施,公司有沒有享受到?

董明珠:我覺得一個企業(yè)如果完全要靠救助過活是不正常的,實際上企業(yè)生存的關(guān)鍵還是靠市場,沒有市場一切歸零。就像人得了癌癥,如果免疫力不能起來,不管怎么治還得死,企業(yè)也要提高自身免疫力。

《21世紀(jì)》:各地都在發(fā)放消費券,對促進市場恢復(fù)有幫助嗎?

董明珠:消費券救急不救命,券用完了不再買還是沒市場。企業(yè)可用先進技術(shù)、先進產(chǎn)品去撬動市場。我覺得政府更應(yīng)加大保護創(chuàng)新企業(yè),加大對市場的監(jiān)管,加大打擊假冒偽劣產(chǎn)品,市場才能回歸良性循環(huán)。

《21世紀(jì)》:疫情是否會讓公司更保守,格力今年是否會停止擴張?

董明珠:我沒這種想法,按照自己的需要和節(jié)奏來做,不能因為有疫情就改變原有戰(zhàn)略,決策需要有定力堅持。

《21世紀(jì)》:現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)是不是更難了,你怎么看?

董明珠:我覺得現(xiàn)在已經(jīng)不能講傳統(tǒng)制造業(yè),在一個互聯(lián)網(wǎng)時代都是新型制造業(yè),關(guān)鍵有沒有核心技術(shù),產(chǎn)品能不能給消費者帶來品質(zhì)的提高。

《21世紀(jì)》:中國制造正在走向中國智造,過去中國制造曾有勞動密集型人力成本的紅利,招商引資下GDP考核標(biāo)準(zhǔn)的制度紅利,你認(rèn)為中國智造的下一個紅利是什么?

董明珠:我覺得什么時候都不應(yīng)該把紅利當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要條件,只靠紅利也不可能走遠(yuǎn),對格力來說不在意什么紅利。

《21世紀(jì)》:支持制造業(yè)發(fā)展,你有什么建議?

董明珠:我們各人把自己的活干好就行,現(xiàn)在投實體動力不足,因為實體固定資產(chǎn)投資太大,回報時間又太長,所以很多企業(yè)喜歡強調(diào)輕資產(chǎn)。但我們選擇了挑戰(zhàn)自己,寧可吃虧也要加大重資產(chǎn)建設(shè),因為重資產(chǎn)才能可持續(xù)發(fā)展。

談接班人:“隨時可能出現(xiàn)”

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《21世紀(jì)》:你現(xiàn)在主要的精力花在什么地方?

董明珠:哪方面不花精力?全部都要抓。不然要你干嘛?

《21世紀(jì)》:關(guān)于接班人,現(xiàn)在都做了哪些準(zhǔn)備?

董明珠:沒有什么計劃,接班人隨時都可能出現(xiàn),關(guān)鍵看這個人自己努不努力。我意向的不一定最好,關(guān)鍵這個人怎么干才最好。我很想有個人能冒上來,我隨時都可以把位子讓出來。所以不是我想和不想,而是他能干不能干,做不做得出來。

《21世紀(jì)》:曾經(jīng)你說過格力只專注空調(diào),后來也做智能裝備、生活電器,是什么促使了這種轉(zhuǎn)變?格力業(yè)務(wù)擴張背后的邏輯是什么,你如何看待多元化?

董明珠:格力在空調(diào)電器方面擁有全球領(lǐng)先的核心技術(shù)支撐,我們這方面的技術(shù)達(dá)到一定能力的時候,就可以往上下游這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

《21世紀(jì)》:格力在做戰(zhàn)略調(diào)整的時候,達(dá)成今天的格局放棄過什么,下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

董明珠:該抓住的機會都抓住了,我們選擇的一個都沒放棄,只是怎么前行的問題?,F(xiàn)在這么多業(yè)務(wù)足夠我們做的了,下一步還是做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

《21世紀(jì)》:格力在今天這個體量還有可能會死嗎?如果會,是什么原因?

董明珠:不可能,這個問題在我這都不應(yīng)該問。

《21世紀(jì)》:那換一個問法,如果說格力未來能夠贏,能成為自主創(chuàng)新的科技型全球工業(yè)集團,你覺得贏的關(guān)鍵會是什么?

董明珠:改變自己。不管是產(chǎn)品、技術(shù)還是制度方面,都要不斷往好的方向轉(zhuǎn)變。

《21世紀(jì)》:如果你有一個機會可以回到過去改變一件事情的走向,你會選擇哪一年,你想改變什么,為什么?

董明珠:沒有什么要回去改變的。因為沒有過去那么多的努力,也就沒有今天。

《21世紀(jì)》:所以你過去的選擇從沒失誤過?

董明珠:沒有失誤過。

《21世紀(jì)》:業(yè)內(nèi)對格力質(zhì)疑在多元化和自主創(chuàng)新能力方面,你怎么看?

董明珠:有什么好質(zhì)疑的,選擇的路都是自己去走的,鞋子大小只有自己穿了才知道,外人怎么知道你穿的合腳不合腳。

談個人:沒有荒廢一天光陰就是成功

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《21世紀(jì)》:在公司對什么事情最不能容忍,經(jīng)常發(fā)火嗎?

董明珠:不忠誠。我發(fā)過火說完就忘記了,不會放在心上。

《21世紀(jì)》:目前最焦慮的是什么事情?

董明珠:只要你還在這工作就肯定有壓力,但壓力不會讓我焦慮,我還挺享受壓力,享受干活。

《21世紀(jì)》:閑暇時間怎么度過?

董明珠:因為可以線上辦公只要睜著眼睛分分鐘都在干活,想放下不管也不是不可以,但位置決定你不可能放下,一直都處于工作狀態(tài)中,嚴(yán)格說我沒什么閑暇時間。

《21世紀(jì)》:你36歲才來到格力,如何看現(xiàn)在越發(fā)普遍的中年危機?

董明珠:不一定到35歲后才有危機,人生其實什么時候都有危機,但只要你勇敢面對,什么時候都是機會。

《21世紀(jì)》:你堅信“行棋無悔”,現(xiàn)在如果給你重新選擇的機會,你會選擇南下珠海還是堅守南京?

董明珠:沒有回頭路可走,也沒可能重選,現(xiàn)在都已經(jīng)做成這樣,再回頭想如果當(dāng)時選另一條路會怎么樣沒意義,等退休后慢慢想。

《21世紀(jì)》:作為中國女性企業(yè)家代表人物,對女性“后浪”們,你有什么建議?

董明珠:不要太在意性別,崗位選擇的是符合崗位要求的人,不是選擇性別。年輕人要勇敢忠于自己的內(nèi)心選擇。

《21世紀(jì)》:你認(rèn)為外界對你最大的誤解是什么?

董明珠:如果站在你背后看到的是后腦勺,站在你前面看的是雙眼,任何一個評價都不完整,只有自己對自己的了解最全面。

《21世紀(jì)》:那你對自己最完整的評價是怎樣的?

董明珠:我是堅持原則的人,可以這樣說。不畏威脅、恐嚇,只要是對的事情,不管是誰我都會較量下去。

《21世紀(jì)》:你不介意對你個人的誤解,那你認(rèn)為外界對格力最大的誤解是什么?

董明珠:我想強調(diào)一點,格力在人們心目中是和空調(diào)掛鉤的,但格力今天已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,是不局限于空調(diào)的真正家電全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。我們研發(fā)了全球唯一的具有核心專利技術(shù)的能殺滅新冠病毒的空氣凈化器。

《21世紀(jì)》:能否談?wù)勀愕募彝ド睿?/p>

董明珠:也沒什么特別的。我兒子給我定了兩條原則:第一,不允許我干涉他的個人生活;第二,他不要在我的影子下生活。人生路得靠他自己走,難道從事法律行業(yè)只有做到最高法官父母才滿意?他做自己想做的事,也不需要我的支持,走向社會后就該尊重孩子自己的選擇。

《21世紀(jì)》:你工作一直這么忙,家庭生活上有遺憾嗎?

董明珠:沒什么遺憾和不遺憾。就像你剛問,如果回頭你會怎樣選?沒有回復(fù)。人生總有得有失,失去小我,得到大家,值不值得?你沒有給更多母愛人家就認(rèn)為你很失敗。不能用一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量對錯,只是個人選擇不同。

《21世紀(jì)》:其實母愛也有很多表現(xiàn)形式,并非每天花很多時間才是。

董明珠:對,這就講到關(guān)鍵點了。我覺得我愛你,很難說一個對和錯的表現(xiàn)形式。但從兒子的成長結(jié)果來看,我的方式也沒問題。

《21世紀(jì)》:你一直是個視金錢如糞土的人嗎?1995年你從業(yè)務(wù)員回到總部做經(jīng)營部部長,年薪從100多萬銳減至10萬元。

董明珠:視金錢為糞土的人不存在,沒錢你怎么生活?更恰當(dāng)?shù)谋硎鍪且戏幦∽陨碚?dāng)利益,企業(yè)需要你回來,是放下了小我利益,但顧及一個大的利益,這不能僅用金錢來解釋。

《21世紀(jì)》:在你的人生觀里,什么才是人生中最大的成就?

董明珠:每一天走完這一步,回頭看不后悔,就是最好的人生。不是通過獲得多大權(quán)力、多少資產(chǎn)來判定成功不成功,我覺得人要活好當(dāng)下就會快樂。被別人需要是有成就感的生活。沒有荒廢一天光陰就是成功。

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