查理·芒格曾經(jīng)說過：我能有今天，靠的就是不去追逐平庸的機會。
任正非曾經(jīng)在《人民日報》《參考消息》《中國青年報》《人民郵電報》《經(jīng)濟導(dǎo)報》等幾十家媒體整版刊發(fā)了下面這段話：
華為堅持什么精神？踏踏實實向李小文學(xué)習(xí)。在大數(shù)據(jù)時代，敢于有像當(dāng)年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰(zhàn)略、大決心，尋找大數(shù)據(jù)時代的“巴拿馬”“蘇伊士”。
彼時，正是雷軍的“風(fēng)口”理論橫掃中國的時候，華為內(nèi)部很多人都比較浮躁，急于要去追風(fēng)口證明自己。
任正非告誡公司員工：華為要聚焦主航道，不會為了貪圖小利和眼前小機會而迷失方向，丟掉大機會。
事實上，常人犯的大多數(shù)錯誤都來自于在平庸的機會上浪費精力。高手都懂得聚焦與取舍，以下四大決策法則，請你收下。
01
順應(yīng)大趨勢，放掉小機會
金融大鱷索羅斯說：重要的不是做出正確判斷的頻度，而是做出正確判斷的量級。
每個人的時間和精力都是有限的，當(dāng)你把有限的資源分散在抓取眼前的小機會時，也就意味著失去了把握大趨勢的力量杠桿。
1997 年，喬布斯第二次掌舵蘋果后，他大刀闊斧的砍掉了蘋果大部分的產(chǎn)品線。
把蘋果的臺式機產(chǎn)品，從15 個砍到 1 個；把所有手持設(shè)備，砍到 1 個；把研發(fā)項目，砍掉 70%；把 6 個全國經(jīng)銷商，砍到 1 個。深度聚焦的蘋果，很快轉(zhuǎn)危為安。
但即使如此，蘋果用戶數(shù)也始終未能追趕上微軟的Windows用戶。
移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢來了，喬布斯將大部分的精力轉(zhuǎn)移到對智能手機的研發(fā)上來。2007 年推出的 iphone，改變了世界。而微軟的windows操作系統(tǒng)在智能手機時代卻不見了蹤影。
打不過你，就在下個路口等著你。喬布斯的勝利正是建立在對移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的布局上。
將資源聚焦于大趨勢中，才能事半功倍。
而對于個體而言，把握大趨勢很可能就是一生命運的轉(zhuǎn)折點。
2010年前后，全國房價都看漲，當(dāng)時北京五環(huán)的房價才1萬多一平而很多二三線城市的房價也不過幾千。我的兩個同事都打算買房，一個咬牙貸款在回龍觀買了房，一個在老家沈陽市中心全款買了個大house。如今10年過去了，那個在北京貸款買房的同事，房價翻了5倍。而那個在沈陽買房的同事房價多年沒怎么漲。
更深層次的影響是，兩個人的命運也導(dǎo)向了不同的岔路：那個在沈陽買房的同事，在此次疫情沖擊下，回了老家發(fā)展，而那位在北京買房的同事早已實現(xiàn)財務(wù)自由。
法則一：趨勢有大小，拉開人生差距的有時僅僅是——誰站在了更大的趨勢之上。
02
聚焦于自己的優(yōu)勢，不抓別人的機會
不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，那些著名演員戲路都很窄，他們的經(jīng)典角色都差不多。什么類型角色都演的「萬能膠型演員」反而很難在娛樂圈混出頭。
比如：
陳道明的經(jīng)典角色，往往富有霸氣、韜略；
周星馳的經(jīng)典角色，往往都是悲喜交加的小人物；
施瓦辛格的經(jīng)典角色，都是不茍言笑的肌肉硬漢……
只有定位于自己的優(yōu)勢，才能形成自己的核心競爭力。什么都想做，反而很容易被替代。這就是叢林生存法則。
焦點越小，邊界越大！
王興說：哪有什么所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。
韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO后，做的第一件事就是大刀闊斧的裁掉了11萬人，只保留數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)。
他說：實現(xiàn)戰(zhàn)略的第一步就是找出自身令人訝異的特質(zhì)，以獲得具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。如果你沒有競爭優(yōu)勢就不要參與競爭。
高手法則二：一個人能真正把握的大機會，一定是構(gòu)筑在自己的核心優(yōu)勢之上的。
03
耐心等待最好的，不選擇容易的機會
在鞏俐多年不變的信條里，有一條至關(guān)重要：一年只接一到兩部電影。
“我很挑劇本，所以是個產(chǎn)量很低的演員。我不在意自己代言多少，有多少曝光率，那是明星。我在意的是在銀幕上給大家留下什么樣的印象?！?/p>
“如果一個角色類型之前演過，那我不會重復(fù)自己?！边@是鞏俐接戲的標(biāo)準(zhǔn)。正是因為舍得等待最好的，鞏俐才有了華語電影“鞏皇”的地位。
無獨有偶，提起陳寶國的成名之作，大家第一印象就是《大宅門》里的白景琦。當(dāng)時陳寶國已經(jīng)41歲，看到了這個《大宅門》的劇本，就覺得它是一個五十年一遇的劇本，下定決心要抓住這個機會。
結(jié)果沒想到劇組剛開拍就遭遇了資金鏈斷裂。陳寶國為了不錯過這個生命中最重要的角色，在此期間不接戲了，一等就是三年，經(jīng)濟窘迫，實在沒辦法為了維持生計還賣掉了自己的房子。
3年后《大宅門》播出，陳寶國中年翻紅，開啟了屬于自己的時代。
平常人往往不明白什么機會能成就自己，既沒耐心也沒定力，在遇到考驗時更加饑不擇食，把資源浪費在了無關(guān)緊要的機會上。
法則三：真正讓你優(yōu)于常人的，不是頻繁出手爭取小機會，而是耐心、慎重的等待重大機會。
04
當(dāng)斷則斷，及時止損
即使是高手也難免犯錯誤，而在錯誤面前高手和普通人的抉擇則更加拉開了差距。
程維在滴滴成立之初曾用30%的股份重金聘請了第一任CTO,后來發(fā)現(xiàn)他能力達不到要求，在公司賬上只有 100 萬美金時，開價 240 萬人民幣，買回了CTO手里的全部股權(quán)解除勞動合同。
后來邀請柳青加入滴滴，當(dāng)時在高盛任職的柳青工資是 400 萬美元，程維跟她說，“滴滴工資的一半都是你的，剩下的才是我們的?！?/p>
這個決定到底起了多大的作用呢？
當(dāng)時，打車大戰(zhàn)，滴滴燒了14億，快的燒了10億，兩家公司都已燒的彈盡糧絕。柳青在最關(guān)鍵時刻拉來了淡馬錫領(lǐng)投的7億美金，使戰(zhàn)局發(fā)生了徹底的扭轉(zhuǎn)，之后快的、滴滴合并。
正是那個大價錢解聘CTO，聘請柳青的決定，挽救了滴滴。
普通人害怕犯錯誤，遇到錯誤會選擇安于現(xiàn)狀，而高手卻會斷舍離，及時止損。
大的成功無非就是建立在一個又一個正確的決定之上罷了。
法則四：方向錯了，再努力也抵達不了終點；面對錯誤最錯誤的做法就是拖延。
05
結(jié)語：終局思維，十年為期
其實，很多時候，我們知道高手是怎么做的，只是自己做不到罷了。
大部分人難以克服追逐平庸的根源在于我們內(nèi)心深處的貪多、求快、畏難。
但如果10年后再來看你當(dāng)初的選擇，平庸是最壞的結(jié)果嗎？
真相可能比你想的更殘酷。
10年前，我的表姐因為前男友不能留京，而選擇了她的現(xiàn)任老公。雖然表姐夫其貌不揚，身無所長，但心灰意冷的表姐也沒有太高要求，只想踏實過日子就好。
但婚后表姐才發(fā)現(xiàn)，表姐夫花錢大手大腳每月的工資都攢不下來，更可怕的是3年前，表姐夫染上了賭癮，一直瞞著家人在網(wǎng)上賭博，還拿家里的房產(chǎn)證去抵押借了高利貸。2年后事發(fā)，表姐夫輸?shù)袅艘惶追孔?，兩人的婚姻也宣告結(jié)束。
表姐喟然長嘆： 愛情再難也別將就，平庸的婚姻毛病更多。
事實上不止婚姻無法茍且，事業(yè)更是如此。
我們身邊那些頻繁換工作的人，大多數(shù)都是因為急于謀生而倉促去了一個一般般的公司，本以為先湊合一段，邊干邊物色更好的，結(jié)果卻因為公司背景太一般，越來越失去競爭力。更糟糕的是，那些平庸的公司往往問題百出，經(jīng)營不善而頻繁裁員。
10年后，這些人幾乎無一例外的離開了一線城市。
謀生再急也別騎驢找馬，平庸的公司折損你的前途。
古語云：“求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者無所得.”
“求其中，得其下”不可怕，可怕的往往是“求其中，必敗”！
十年為期，才能看清你當(dāng)初選擇的結(jié)果。那是一個漫長而不可逆的進程。
今天的你是由10年前的決策造成的，而下一個10年會怎樣，由現(xiàn)在的你決定！
