來源：內(nèi)容來自「21世紀(jì)經(jīng)濟報道」，作者：翟少輝，謝謝。
葛群：我樂觀地估計，如果資源配置合理，至少可以讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增速翻倍。我的理解是，“新基建”是一個劃時代的思維改變，把中國從一個傳統(tǒng)社會徹底改變成“數(shù)字社會”。
2017年末，新思科技（Synopsys）宣布在中國成立新的戰(zhàn)略投資基金，首期基金規(guī)模一億美元。不過此后，該公司并未過多向外界透露其進展情況。近日，新思科技中國董事長兼全球資深副總裁葛群在深圳接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者的獨家專訪時，首次介紹了投資基金成立以來的進展和今后的投資策略。
“我們希望解決中國產(chǎn)業(yè)的痛點。”葛群表示，“我們已經(jīng)完成了兩家合資公司的成立，每一家都經(jīng)過1年多的醞釀才最終落地?！贝送?，投資基金的另一條主線則是FOF（基金的基金），以充分利用新思對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，通過基金最大化對產(chǎn)業(yè)的助力。
新思在2018年和2019年分別成立了芯思原和全芯智造兩家合資公司，前者意在加強芯片IP領(lǐng)域的本土合作，助力本土晶圓廠和設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)；后者旨在加強制造類EDA領(lǐng)域的本土合作，帶動國內(nèi)技術(shù)能力。
新思科技是全球排名第一的芯片自動化設(shè)計（EDA）解決方案供應(yīng)商，也是全球排名首位的芯片IP供應(yīng)商。EDA作為芯片設(shè)計的重要必需工具，可極大地提高集成電路設(shè)計的效率和抽象層次。如今，一塊小小的芯片上可以有多達百億個晶體管——這使得高端芯片設(shè)計的實現(xiàn)離不開EDA。作為一家處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游的重要企業(yè)，新思科技對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、“新基建”下的機遇以及疫情帶來的長遠影響也有著自己的理解。
新思科技中國董事長兼全球資深副總裁葛群
與中國市場共成長
《21世紀(jì)》：為何此前未透露過投資基金的具體進展？
葛群：投資基金是新思全球戰(zhàn)略的重要里程碑，是一個幫助我們更好地實施新思中國戰(zhàn)略的平臺。為此，我們醞釀了很久。作為唯一一家中國區(qū)員工過千的EDA公司，新思不僅僅將中國區(qū)視為一個分支機構(gòu)，而是視為全球重要的技術(shù)研發(fā)中心之一——在新思中國，超過8成的員工都是技術(shù)人員。區(qū)別于其他廠商初入中國市場時采用的代理公司模式，新思中國自誕生的第一天起就是全資子公司。
在新思看來，中國的業(yè)務(wù)是一個“事業(yè)”，而非幾單“買賣”。因此我們一直在思考，除了在技術(shù)上幫助客戶，還可以從哪些維度幫助中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)？而最終做出的策略便是在技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)資源、人才等領(lǐng)域全方位地支持中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。在分別經(jīng)過一年多的產(chǎn)業(yè)盡調(diào)、規(guī)劃和籌備之后，我們已經(jīng)在這一策略下完成了兩家合資公司的落地。
《21世紀(jì)》：兩家公司具體進展如何？
葛群：第一家叫“芯思原”。當(dāng)時我們看到IoT（物聯(lián)網(wǎng)）是中國半導(dǎo)體行業(yè)的一個重要發(fā)展方向，卻也存在著不少行業(yè)痛點，比如工藝層面缺乏本土芯片IP、開發(fā)成本較高等。我們希望用更有效的產(chǎn)品和成本結(jié)構(gòu)去支持該領(lǐng)域的中小型企業(yè)，因此想要打造一家本土化芯片IP企業(yè)，專注于IoT所需的成熟的40納米以上的IP。
最終在和許多潛在合作伙伴討論之后，我們選擇與芯原這家能夠承接新思IP技術(shù)能力的企業(yè)合作。芯原與我們已有十多年的合作基礎(chǔ)，也是國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金（簡稱“大基金”）投資的芯片設(shè)計服務(wù)公司之一。
此后，我們瞄準(zhǔn)了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的另一個痛點，籌備第二家合資公司，也就是“全芯智造”。晶圓制造是國家關(guān)注的重點，“大基金”的一大投資重點便是芯片制造。芯片制造類企業(yè)進行先進工藝開發(fā)的時候，所需的絕大多數(shù)制造類EDA都來自于新思，在全球我們占據(jù)了70%左右的市場。但痛點在于中國本土的專業(yè)服務(wù)人才和力量不足，因此市場需要一個實體機構(gòu)，吸引更多人才和資源，在產(chǎn)品上研發(fā)和提供完整的解決方案，更好地服務(wù)中國集成電路制造企業(yè)。
“全芯智造”從2017年底開始籌備，到2019年最終落地。由于共同的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，我們和中電集團（CEC）首先走到了一起，其次在資本方面，為了保證合資公司的國產(chǎn)化定位，我們非常注重資本比例的控制，以確保國內(nèi)資本占企業(yè)的主導(dǎo)地位。目前，合資公司的進展非常好，國內(nèi)很多領(lǐng)先的晶圓企業(yè)，都在通過全芯智造獲取基于新思的技術(shù)和全方位的服務(wù)。未來全芯智造也將推出自己研發(fā)的產(chǎn)品。
我們非常注重和中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴的合作，每次精心選擇不同的合資方力求優(yōu)勢互補，一同為中國集成電路產(chǎn)業(yè)助力。新思中國基金在未來的投資中也會一直堅持這樣的策略。
《21世紀(jì)》：為什么要做這些？
葛群：我們的主要目標(biāo)不僅僅是把EDA和IP的業(yè)務(wù)做好，而是要參與中國半導(dǎo)體的成長。在這個過程中，我們關(guān)注的不是競爭而是成長。根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)，中國僅有12%的芯片靠本土企業(yè)供應(yīng)，因此本土企業(yè)有著巨大的成長空間。如果新思能夠積極參與其中，中國市場成長的同時新思也會加速發(fā)展。
很多中國企業(yè)在成長過程中需要得到幫助，不僅是采用一些EDA軟件及IP，還需要芯片技術(shù)整合、企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的支持。我們希望通過身體力行地幫助中國企業(yè)，也同時讓新思的品牌深入人心。
新思投資的另外一條策略是成為FoF。畢竟我們的基金在一期時只有1億（美元），相較千億級的“大基金”體量很小。很多產(chǎn)業(yè)界和投資界的朋友們告訴我，新思自身其實就是最好的產(chǎn)業(yè)資源——我們深耕中國25年，幾乎服務(wù)于中國每家芯片企業(yè)，沒有哪家公司對產(chǎn)業(yè)的認識和對客戶的了解比新思更深、更廣。新思投資基金與其他產(chǎn)業(yè)基金的合作，這個杠桿作用將讓我們能夠幫助到更多的人。盡管暫時還不能透露，但我們已取得實質(zhì)性的進展，成為一家產(chǎn)業(yè)基金的LP（出資合伙人）之一。接下來還會參與第二家、第三家。
“新基建”助推數(shù)字社會
《21世紀(jì)》：如何看待中國產(chǎn)業(yè)在過去一段時間的發(fā)展？
葛群：新思進入中國已有25年，我本人進入集成電路行業(yè)也已有20多年。自1990年代以來，中國成立了幾家大體量的公司，但一直到2000-2006年都還處于非常初期的階段。彼時，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還在摸索發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境還沒有形成良好的循環(huán)。之后，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了幾個階段：
第一階段，我們在跟著國外走。即使是中國芯片業(yè)非常頭部的企業(yè)，技術(shù)也比國外晚兩代左右。不過，得益于國內(nèi)企業(yè)需求的快速爆發(fā)，新思業(yè)務(wù)的成長速度也有幸遠高于行業(yè)的成長速度。
第二階段，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)開始趕上，從使用落后兩代的技術(shù)到只晚一代，甚至與新技術(shù)同步。但這一階段仍是我們提供現(xiàn)成的工具和方法，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)僅僅趕在同一代去使用它們，并沒有在開發(fā)之前進行技術(shù)探討和定制。因此，比起國外的進度，中國的企業(yè)仍會晚接近半年的開發(fā)進度。
第三階段，國內(nèi)領(lǐng)先的芯片設(shè)計企業(yè)開始在我們的產(chǎn)品定義階段就提出需求。例如在芯片IP領(lǐng)域，技術(shù)的提前期大概有8個月到1年半，我們的產(chǎn)品定義部門和技術(shù)部門會提前和客戶就其需求和期望進行非常深度的討論，保證做出來就是他們想要的。此時，有幾家國內(nèi)芯片企業(yè)已開始進入全球第一梯隊行列。
第四階段，一些國內(nèi)企業(yè)開始引領(lǐng)技術(shù)潮流。例如，華為和蘋果都是首批采用10納米芯片工藝并量產(chǎn)的企業(yè)。從晚別人兩代，到成為領(lǐng)導(dǎo)者，作為這個過程的見證者和親歷者，我也頗感榮幸。
《21世紀(jì)》：上述發(fā)展對新思中國業(yè)務(wù)有何影響？
葛群：EDA行業(yè)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最上游，總體發(fā)展比較平穩(wěn)，過去30年一直如此。所有的波動傳遞到上游都會被放緩，這樣既有好處也有壞處?？梢酝嘎兜氖?，新思在過去幾年穩(wěn)定增長，在中國市場更是穩(wěn)定高速增長，且這種增長并不是一個普通的“兩位數(shù)”，而是一個“大兩位數(shù)”。新思的中國業(yè)務(wù)，從原來在全球、亞太都是倒數(shù)，發(fā)展成為亞太的領(lǐng)頭羊。我們的中國業(yè)務(wù)增長速度，超過了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增長速度，這也讓我對中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展絲毫沒有懷疑。
《21世紀(jì)》：如何看待“新基建”的產(chǎn)業(yè)機遇？
葛群：我樂觀地估計，如果資源配置合理，至少可以讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的增速翻倍。我的理解是，“新基建”是一個劃時代的思維改變，把中國從一個傳統(tǒng)社會徹底改變成“數(shù)字社會”；而我們早先所討論的“數(shù)字經(jīng)濟”僅僅是做加法，將一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從線下搬到線上。
例如，現(xiàn)在的孩子可能不能理解過去沒有電話、互聯(lián)網(wǎng)的時代；而出生在數(shù)字社會的一代，他們會習(xí)以為常地通過高速互聯(lián)網(wǎng)上課、用在線溝通完成日常商業(yè)交流、用人臉識別技術(shù)完成各種身份認證。這種觀念上的轉(zhuǎn)變會影響到生活、生產(chǎn)和工業(yè)化等各個角落。
新基建的“新”在于，它不是“新的基建”，而是“為新的數(shù)字世界做的基礎(chǔ)建設(shè)”。過去是鐵路、公路、水利；現(xiàn)在數(shù)字社會需要的是5G、寬帶網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心。進入數(shù)字社會有一定的門檻，而我們已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，例如在4G和5G的部署上，也包括基礎(chǔ)性的電力、運輸?shù)确矫妗?/p>
《21世紀(jì)》：我們需要做數(shù)字時代的原住民嗎？
葛群：是的，未來不懂AI的人，在競爭力上可能就像現(xiàn)在不會用搜索引擎的人。如果大家都接受這種變化，半導(dǎo)體的機會是無窮大的。數(shù)字社會的底層是軟件和芯片，芯片更是軟件的載體?，F(xiàn)在芯片還是硅基的，未來可能會有其他的半導(dǎo)體化合物。未來5到10年一定是半導(dǎo)體最黃金的發(fā)展階段。
過去，有不少技術(shù)方向僅僅是被迫去做一些疊加，并沒有需求層面帶來的緊迫性。例如“物聯(lián)網(wǎng)”的概念講了很多年，也一直不溫不火。但觀念如能改變，物聯(lián)網(wǎng)將成為數(shù)字時代的基礎(chǔ)，需求量就會是另一個數(shù)量級，至少是10倍地增長。新思的任務(wù)就是讓芯片行業(yè)能夠更快、更低風(fēng)險地設(shè)計出數(shù)字社會所需要的產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)向“松耦合”
《21世紀(jì)》：新冠肺炎疫情是否會使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回暖的態(tài)勢受到影響？
葛群：挑戰(zhàn)是存在的。不管是哪家分析機構(gòu)出具的報告，只是對衰退的預(yù)測數(shù)字不一樣。之前疫情期間手機銷量大跌，這影響了很多人的信心。對半導(dǎo)體公司來說，也是一榮俱榮，一損俱損。
但從新思的最新數(shù)據(jù)來看，我們現(xiàn)在發(fā)展情況非常好，包括接下來第三和第四季度的預(yù)測也一樣?；剡^頭來，我再去跟客戶聊的時候，他們其實也比之前有信心了。政府對于復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及推出“新基建”這些明智的決策，給行業(yè)增加了巨大的信心。
其實半導(dǎo)體行業(yè)本身也在思考未來的方向。例如，手機芯片做到現(xiàn)在只剩這么幾家，其他領(lǐng)域也一樣。“新基建”給大家指明了新的方向，走出過去兩三年的迷茫。產(chǎn)業(yè)的積累和試水已經(jīng)足夠，之前只是缺乏動力。芯片的研發(fā)需要相當(dāng)?shù)难邪l(fā)周期，在寒冬中需要做的就是潛心技術(shù)。等到半年或一年后市場需求顯現(xiàn)的時候，產(chǎn)品出來也就剛好。
《21世紀(jì)》：疫情也帶來了對全球化的一些討論，新思如何看待？
葛群：不單是芯片產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟一體化都會發(fā)生變化。過去的經(jīng)濟一體化有些像電子系統(tǒng)里的“強耦合”（模塊間關(guān)聯(lián)程度較強），有精細的垂直分工以追求極致的高效，每一領(lǐng)域都有龍頭企業(yè)占據(jù)著大部分的利潤。這會造成系統(tǒng)很高效，卻也很脆弱。但在高可靠性的電子系統(tǒng)里，比如智能汽車或航空航天，都需要雙備份甚至三備份，追求效率的同時，更需要的是穩(wěn)定性和安全性。
如今全球的制造能力已經(jīng)足夠，未必只一味追求極致的效率。產(chǎn)業(yè)會從過于注重全球分工協(xié)作，轉(zhuǎn)向追求一個穩(wěn)定的系統(tǒng)，我們稱之為 “松耦合”（模塊間關(guān)聯(lián)程度較弱）系統(tǒng)。但我認為，較大程度的分散也不可能。
這個體系會往極端走一點，又來回調(diào)整，慢慢趨于平衡，形成“你中有我、我中有你”的狀態(tài)。全球可能正在從一個“強耦合”體系向一個“松耦合”體系轉(zhuǎn)型，對于習(xí)慣了“強耦合”的模式下生存的企業(yè)來說，挑戰(zhàn)就是要探索走向“松耦合”模式中的發(fā)展之道，并提前做一些準(zhǔn)備。
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