如果把蘋果比作美女，喬布斯和庫克時代的風(fēng)韻截然不同。
2007年的初代iPhone讓蘋果秒變女神，顧盼生輝，風(fēng)華絕代，只可遠(yuǎn)觀，不可褻玩，縱有不安分的梟雄挑戰(zhàn)，也只會引發(fā)成語接龍：螳臂當(dāng)車，蚍蜉撼樹，不自量力……
失去喬布斯的蘋果退化為網(wǎng)紅，顏值依然在線，流量仍然能打，但美譽(yù)度頂不住鬼畜，威懾力止不住碰瓷，連退圈的老羅都通過內(nèi)涵蘋果，暗示重返手機(jī)圈的決心。
蘋果就像是一座曾經(jīng)巍峨?yún)s年久失修的神殿，來來往往的窺視者仍愿為喬布斯折腰，但也會對著山門踹上兩腳。
當(dāng)年的喬布斯一件黑色高領(lǐng)衫，一條藍(lán)色牛仔褲，就能把產(chǎn)品發(fā)布會開成粉絲見面會，放眼全球科技圈還有誰？唐傳奇《虬髯客》里，李世民不衫不履，滿座風(fēng)生，氣場碾壓一眾豪杰，大概就是這種感覺了。
從2011年10月5日第一次登臺開始，庫克勉力維持著喬布斯的宗師氣象，但總給人一種“雖為江湖人，不知江湖事”的蒙昧，尤其是友商集中火力時，蘋果卻只能端著身架，自縛手足，打不還手，罵不還口，以不變應(yīng)萬變，很像是金庸筆下的丐幫掌門，再威風(fēng)也要忍受弟子們的一口濃痰。
有人把蘋果和國產(chǎn)手機(jī)的關(guān)系概括為“以前看不上，現(xiàn)在不好提”，其實(shí)庫克的苦衷就是三個大寫的“不”字。
第一，不能進(jìn)行任何正式或非正式的回應(yīng)。
iPhone在價格、系統(tǒng)和品牌上與大多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)并不構(gòu)成競爭關(guān)系，華為OV的新機(jī)不論定位如何，卻總是喜歡死懟蘋果，其實(shí)最便宜的iPhone XR發(fā)布時也要6499元，想想都替庫克頭痛，如果匹克和特步死磕耐克和阿迪，后者如何拆招？
任何回應(yīng)都可能被過度解讀：假如蘋果尖酸刻薄，多半會被指責(zé)傲慢自大；如果輕描淡寫，會被理解成抱殘守缺、固步自封；設(shè)若怒發(fā)沖冠，目眥盡裂，肯定被說成是掩蓋內(nèi)心的“驚慌”；所以兩害相權(quán)取其輕，八年如一日甘當(dāng)標(biāo)靶，就是蘋果唯一也最好的選擇了。
第二，不能爭論任何技術(shù)話題。
過去幾年，蘋果與三星撕得很熱鬧，與國產(chǎn)手機(jī)缺乏互動，但并不妨礙每次發(fā)布會都受到華米OV的特別關(guān)注，iPhone的雙卡雙待、劉海屏、Face ID、5G、成像效果等槽點(diǎn)，都被挖出來“碾壓”，實(shí)際上，蘋果看重技術(shù)、性能和系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定，國產(chǎn)手機(jī)希望突出賣點(diǎn)爭取印象分，大家目標(biāo)不同而已。
比如快充，華為、小米旗艦機(jī)慷慨附贈45W充電套裝，看起來確實(shí)比死守祖?zhèn)?V/1A的iPhone更有誠意，蘋果官網(wǎng)雖有適配iPhone、iPad、Mac的多種快充產(chǎn)品可選，但200-600元的定價太過昂貴，用戶端的存在感并不高。
這背后就是兩種產(chǎn)品哲學(xué)之爭，與技術(shù)無關(guān)。
安卓的邏輯是，你有電量恐懼癥？我就給你大電池，華米OV有不少5000mAh的機(jī)型，個別品牌甚至有12000mAh的超級容量；大電池充電太慢？OK，我給你附贈大功率快充，OPPO的“充電5分鐘使用2小時”深入人心；快充可能讓電池壽命縮減三分之一？沒事，反正安卓手機(jī)超過18個月就會卡頓，即令現(xiàn)在已經(jīng)延長到22個月，你肯定也會在電池報銷前換機(jī)啦。
蘋果的邏輯與此不同，iPhone的電池容量過去保持在2000-3000mAh，今年iPhone11 pro才增加到3650mAh，有好事者做過測試，使用iPhone11標(biāo)充半小時可以從14%加電到50%，18W的PD快充大約是67%，快充的必要性并不大。去年P(guān)honearena做過測試，在保持相同室溫和運(yùn)行參數(shù)情況下，華為Mate20的電池時長為14小時26分鐘，iPhone XR是11小時1分鐘，但前者用的是4000mAh電池，后者只有2942mAh。
類似的還有5G。
今年是5G元年，截止到9月共有18款國產(chǎn)5G新機(jī)面世，概念炒得風(fēng)生水起，而蘋果熱情不高，讓很多人試圖研究背后的真相，其實(shí)更好的設(shè)問是為什么末代4G的iPhone11反而賣得好？
原因很簡單，5G在任何國家都沒有完全覆蓋，大多數(shù)APP沒有針對性適配，用戶根本體驗(yàn)不到速度優(yōu)勢，三大運(yùn)營商的5G資費(fèi)貴得離譜，最便宜的聯(lián)通套餐也要200元起步。
此外就是蘋果和華為的定位差異。
蘋果是一家消費(fèi)電子公司，在終端設(shè)備上應(yīng)用新技術(shù)相對謹(jǐn)慎，傾向于等待軟硬件的成熟匹配，今年Q1美國專利和商標(biāo)局已經(jīng)受理了蘋果用于5G的毫米波通訊和天線技術(shù)申請，而華為本質(zhì)上是一家基礎(chǔ)通訊技術(shù)和設(shè)備公司，擁有全球28%的市場份額，消費(fèi)者BG雖然貢獻(xiàn)了總營收的40%，但始終是華為的副業(yè)。
離開魅族的李楠也覺得，“基本上iPhone12出來之前所有5G手機(jī)都是小白鼠，別聽那幫不要臉的品牌吹nb，他們的研發(fā)部門在后面拼命改bug呢?！秉S章也說，5G手機(jī)又笨又重，即便只用4G也更耗電，后年才算基本成熟。
他們的說法或許各有深意，但中國通訊研究院的數(shù)據(jù)不騙人，9月4G手機(jī)出貨3428萬部，5G手機(jī)僅49.7萬部，甚至2G手機(jī)都比5G賣得好，這也變相印證了5G尚未普及的現(xiàn)實(shí)。
第三是不能打官司。
真正敢捋蘋果虎須的不是三星反倒是國產(chǎn)手機(jī)，2016年北京知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定，Phone6和iPhone6 Plus的外觀設(shè)計(jì)侵犯了中國佰利手機(jī)的專利，責(zé)令蘋果公司停止銷售iPhone6和iPhone6 Plus兩款機(jī)型，2017年事件升級到訴訟階段，經(jīng)過一系列反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)，蘋果笑到了最后，佰利公司隨即破產(chǎn)并消失在人們的視野中。
手機(jī)從互懟激化到訴訟風(fēng)險很大，因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦褪欠袂謾?quán)的判定相當(dāng)復(fù)雜，技術(shù)參數(shù)、工藝流程等更是涉及大量保密資料，跨國官司尤其曠日持久，除了讓律師團(tuán)隊(duì)賺得盆滿缽滿，對手機(jī)廠商和生意本身沒有任何好處。
目前的情況是，安卓手機(jī)掌握了相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，調(diào)侃蘋果成了潮流，但在大家等著看笑話時，庫克卻突然帶來了一款賣得極好的新機(jī)——完美壓制華為Mate30的iPhone11，這是什么情況？
這款新機(jī)很可能比蘋果首款大屏機(jī)iPhone6更受歡迎，加上美國感恩節(jié)、黑色星期五、圣誕購物季以及中國的熱銷，下半年的出貨量就會突破7500萬臺，全系總出貨量超過2億臺，要知道余承東給Mate30設(shè)定的目標(biāo)僅為2000萬臺而已，公眾期待的華為吊打蘋果的情況在消費(fèi)端并未成為現(xiàn)實(shí)。
來自小米的微博認(rèn)證用戶@Edward主教總結(jié)了iPhone11的三大優(yōu)勢：前置攝像頭支持高幀率慢速錄像，A13芯片配合軟件支持4機(jī)位拍攝，超廣角鏡頭的畫面控制力極強(qiáng)，用他的話說，這絕對是一款被低估的設(shè)備。
蘋果在一片看衰中突然復(fù)興，主要還是放下了喬布斯時代的偶像包袱，庫克用8年時光學(xué)會了蘋果原來看不上、國產(chǎn)手機(jī)卻玩得風(fēng)生水起的營銷技巧。
比如便宜，庫克在歐洲相當(dāng)“真誠”的表示，“我們一直努力將價格保持在盡可能低的水平”，羅永浩大罵這是“耍無賴”，但便宜1000元的iPhone11確實(shí)真香了。
再比如前后雙攝和成像效果，一向是國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)力點(diǎn)，最近更有從美顏發(fā)展到整形的趨勢，iPhone11這次終于做了回?fù)簦昂髷z像頭均支持4K 60P視頻錄制和光學(xué)防抖，視頻可以直接編輯，XDR超視網(wǎng)膜顯示屏搭配雙燈3攝浴霸，完美響應(yīng)了強(qiáng)光環(huán)境，3攝同時開啟可以實(shí)現(xiàn)多景別和畫中畫，色彩和曝光保持一致，后攝布置了麥克風(fēng)，支持音頻變焦，在全民視頻的今天，這有多重要不言而喻。
更要命的是庫克還學(xué)會了懟人。
以前蘋果發(fā)布會除了偶爾挖苦不成氣候的谷歌親兒子pixel，極少“誤傷”友軍，但iPhone11發(fā)布會的CPU環(huán)節(jié)罕見懟上了華為P30 pro的麒麟980，態(tài)度雖然比余承東Mate30全場摩擦iPhone溫和多了，畢竟是破天荒第一次。
千萬不要把iPhone11對中國消費(fèi)者的照顧和討好看做是普通的產(chǎn)品迭代，這種從使用場景到消費(fèi)習(xí)慣的針對優(yōu)化，說明蘋果正重新審視占據(jù)總營收25%的中國市場。
華米OV并不怕一個裝X的蘋果，怕的是一個知情識趣、油膩懂事、深通權(quán)變、八面玲瓏的蘋果。
過去幾年，蘋果的智商和情商并不隨時在線，但從數(shù)據(jù)中心設(shè)在貴州，及時下架爭議APP，再到全力向年輕人示好，這樣的蘋果也許才是國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該擔(dān)心的。
