小米集團(tuán)副總裁兼小米中國(guó)區(qū)總裁陸偉兵已加入小米，并已成為數(shù)字圈500強(qiáng)高管。為什么這樣說(shuō)？讓我們來(lái)談?wù)凥onor 9X的發(fā)布。盧總裁連續(xù)數(shù)天對(duì)Honor 9X的10W充電率嘔吐。從那以后，陸總為華為及其子品牌的榮耀開(kāi)辟了一系列的屈辱模式。
對(duì)于盧維冰的這一功能，很多人有不同的看法。有人認(rèn)為盧偉兵的到來(lái)在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我并不否認(rèn)盧總裁給華為及其子品牌榮耀產(chǎn)品帶來(lái)了“科學(xué)”的缺點(diǎn)，這一點(diǎn)非常明顯。但是，有些人認(rèn)為，盧維冰的存在使數(shù)字圈感到不安和困擾。我不否認(rèn)這一點(diǎn)。陸偉兵的做法引起了小米和華為兩家手機(jī)制造商的極大關(guān)注。
但是，由于另一位高管常成因粗俗的言論引起了廣泛的公眾爭(zhēng)議，因此小米的大多數(shù)高管改變了他們慣常的“遍及瓷器”的風(fēng)格，并安心地推銷(xiāo)了他們的產(chǎn)品。我相信這是每個(gè)人都希望看到的情況，但是盧維冰為什么改變了他一貫的風(fēng)格？作者總結(jié)了以下兩點(diǎn)：
據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道，小米因近期事件接受了采訪(fǎng)，盧偉兵被警告并受到懲罰，雷軍仍有待觀(guān)察。自例會(huì)以來(lái)，小米遭受了巨大的聲譽(yù)損失，決策者意識(shí)到了自己的尷尬處境，并開(kāi)始糾正原始的低俗企業(yè)文化。無(wú)論出于何種原因，這都是小米在朝著美好方向邁進(jìn)的過(guò)程。小米潘九堂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，小米的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)很大的缺點(diǎn)。在限制小米營(yíng)銷(xiāo)的諸多因素中，高管的言論占了很大一部分。高管代表著企業(yè)形象，高管的講話(huà)是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。當(dāng)高管的言論和價(jià)值觀(guān)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)也會(huì)破壞消費(fèi)者的善意，因此不會(huì)造成傷害。
盧維冰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ Redmi k30是基準(zhǔn)榮耀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，筆者認(rèn)為事實(shí)并非如此。小米的真正對(duì)手是他自己。前小米，高管感動(dòng)了瓷器，各種產(chǎn)品受到?jīng)_擊，但銷(xiāo)售卻慘淡。 “小丑”的形象一直被賦予許多人。如果您不糾正過(guò)去的風(fēng)格，小米的拐點(diǎn)將永遠(yuǎn)不會(huì)到來(lái)。當(dāng)小米意識(shí)到自己的缺點(diǎn)并糾正它們時(shí)，這實(shí)際上就是小米的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。現(xiàn)在看來(lái)，小米已意識(shí)到其致命的缺點(diǎn)，不再像以前那樣進(jìn)行類(lèi)似的演講，這是小米的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)年小米的誕生消滅了一批模仿者，這在促進(jìn)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。現(xiàn)在，作者希望小米能積極認(rèn)識(shí)并糾正自己的缺點(diǎn)，糾正企業(yè)文化，盡快復(fù)活，繼續(xù)留在手機(jī)行業(yè)，并堅(jiān)定地保護(hù)自己的初衷。
