隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，很多新興行業(yè)相繼涌現(xiàn)，為人們的生活提供便利的同時(shí)，也使部分早有準(zhǔn)備之人抓住其中機(jī)遇，早早布局獲得不菲收益。
比如，馬化騰與馬云，他們?cè)盐兆』ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)口，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力與奮斗，他們都已成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的“佼佼者”。由此可見(jiàn)，若想實(shí)現(xiàn)人生“逆襲”，把握住合適的“風(fēng)口”，還是頗為重要的。
在特殊時(shí)期，很多線(xiàn)下行業(yè)受到了一定程度的影響，比如餐飲、實(shí)體運(yùn)營(yíng)等，不過(guò)，在此期間，有一行業(yè)的發(fā)展卻是出現(xiàn)了前所未見(jiàn)的“利好”，其營(yíng)收非但沒(méi)有下降反而增長(zhǎng)，各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)甚至還翻了幾倍。由是，不少人紛紛表示，又一風(fēng)口出現(xiàn)了。
無(wú)法出門(mén)的時(shí)光，很多從不下廚的人都想通過(guò)做飯來(lái)“消磨”時(shí)間，不知不覺(jué)中便被鍛煉成了大廚師或者美食家，在“全民居家做飯”的影響之下，生鮮蔬菜之類(lèi)的消費(fèi)需求也有了明顯增大。
據(jù)某一電商平臺(tái)的相關(guān)研究報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，在1月下旬至2月下旬這一個(gè)月左右的時(shí)間里，海鮮水產(chǎn)、肉類(lèi)、蔬菜等的銷(xiāo)售量環(huán)比增長(zhǎng)了2倍之多。在此情況之下，那些在這一領(lǐng)域早早布局的商界大佬可能要“偷著樂(lè)”了。
此外，還有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2020年間我國(guó)生鮮零售市場(chǎng)或可超過(guò)5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，而現(xiàn)在生鮮電商的滲透率還不到5%，由此看來(lái)，這一領(lǐng)域的發(fā)展空間還是頗大的。
畢竟，現(xiàn)在除了年輕一代外，很多老年群體也逐漸成為其中的消費(fèi)者，隨著通過(guò)線(xiàn)上買(mǎi)菜的人數(shù)的逐漸增多，未來(lái)生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模或?qū)⒏?，更有人表示，這一行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)或能超過(guò)萬(wàn)億。
而馬化騰、馬云等商界大佬，在生鮮電商這一領(lǐng)域中也早已布局。畢竟生鮮電商領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模還是頗大的，其消費(fèi)人群甚至不亞于傳統(tǒng)的電商。一個(gè)人不可能每天都買(mǎi)電子產(chǎn)品、衣服，可是卻需要每天吃飯，而生鮮類(lèi)的消費(fèi)頻率不僅比較高而且還穩(wěn)定，兩位商界大佬自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一“風(fēng)口”。
馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，其旗下的盒馬鮮生在春節(jié)期間平均每天的蔬菜供應(yīng)量相當(dāng)于平常的6倍，為了緩解配送人員緊缺這一問(wèn)題，盒馬鮮生還率先推出“員工共享”這一模式，此種做法同時(shí)緩解了一些傳統(tǒng)餐飲業(yè)的部分壓力。
而馬化騰作為騰訊的創(chuàng)始人，其在這一領(lǐng)域的布局相對(duì)較廣，2018年8月時(shí)，騰訊投資了多點(diǎn)，又在次月投資了每日優(yōu)鮮，并且騰訊還持有京東17.8%的股份，也是京東的第一大股東。在春節(jié)期間時(shí)，每日優(yōu)鮮的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)321%，而京東到家的銷(xiāo)售額則同比增長(zhǎng)了470%。
不過(guò)，生鮮電商還處于發(fā)展階段，對(duì)于其未來(lái)的發(fā)展“成果”，也需要時(shí)間來(lái)證明，那么，大家對(duì)于未來(lái)生鮮電商領(lǐng)域的發(fā)展持有什么態(tài)度？
本文由原創(chuàng)出品，未經(jīng)許可，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，違者必究。
想了解更多精彩內(nèi)容，快來(lái)關(guān)注
