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愛奇藝第一季度營收76億元 凈虧損29億元同比擴(kuò)大
愛奇藝高管解讀一季度財(cái)報(bào)：“限酬令”已起到很大作用
科技 何暢
愛奇藝今日發(fā)布了截至3月31日的2020財(cái)年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，愛奇藝第一季度總營收76億元，同比增長9%，超出分析師預(yù)期；凈虧損29億元，去年同期為18億元，同比擴(kuò)大虧損。
虧損是老生常談，何時(shí)盈利才是關(guān)注焦點(diǎn)。
會(huì)員凈增1200萬背后 疫情是特殊變量
值得一提的是，截至2020年3月31日，愛奇藝總訂閱會(huì)員人數(shù)為1.189億人，會(huì)員規(guī)模單季度凈新增1200萬，同比增長達(dá)23%。會(huì)員增速終于不是在下降了，不過這里存在一個(gè)前提——疫情是特殊的變量，長時(shí)間的居家隔離對使得用戶于數(shù)字娛樂內(nèi)容的需求激增。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，疫情以來，用戶對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依賴加大，互聯(lián)網(wǎng)使用時(shí)長比日常增加21.5%，用戶規(guī)模增量方面，視頻等領(lǐng)域受益明顯。
會(huì)員數(shù)量增長直接帶來了會(huì)員服務(wù)營收的提振，財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝第一季度會(huì)員服務(wù)營收為46億元，同比增長35%，在總營收占比中已達(dá)60%。
但如果將目光放得更遠(yuǎn)，愛奇藝依然要面臨會(huì)員滲透上的難題。而當(dāng)縫隙里收割變得越來越艱難時(shí)，也許更應(yīng)該考慮的是將過低的ARPPU（平均付費(fèi)用戶收入）往上拉一拉，本季度愛奇藝每月ARPPU約為13元，幾乎是Netflix的六分之一。這也正是包括愛奇藝在內(nèi)視頻平臺(tái)們推行超前點(diǎn)播、開發(fā)互動(dòng)劇集等新品類的動(dòng)機(jī)，當(dāng)然，整體效果有待觀察。
在財(cái)報(bào)后的分析師電話會(huì)議上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇表示，愛奇藝的會(huì)員業(yè)務(wù)正在進(jìn)入全新階段，超前點(diǎn)播模式再次被提及。此外，他透露，愛奇藝還將推出一項(xiàng)新的會(huì)員服務(wù)，核心權(quán)益覆蓋劇集超前點(diǎn)播及針對特定內(nèi)容的視頻點(diǎn)播特權(quán)，用戶可享受包括移動(dòng)設(shè)備、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等在內(nèi)的多終端體驗(yàn)，無需額外付費(fèi)，同時(shí)，黃金VIP會(huì)員、FUN會(huì)員、文學(xué)會(huì)員、VR會(huì)員等內(nèi)容權(quán)益也將打包納入該體系。
廣告營收下滑 連續(xù)四季度負(fù)增長
此消彼長，會(huì)員與廣告本就無法齊頭并進(jìn)，再加上短視頻的沖擊以及疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，愛奇藝的廣告營收已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度負(fù)增長。
視頻平臺(tái)用戶為什么會(huì)選擇購買會(huì)員？一個(gè)重要的原因就是去廣告。付費(fèi)會(huì)員規(guī)模的增長固然令人欣喜，其背后卻是廣告觀看意愿的日益降低。盡管除了貼片廣告，視頻平臺(tái)還創(chuàng)造了創(chuàng)意中插廣告、植入廣告、彈窗廣告等多種廣告形式，力求在會(huì)員的手下給廣告爭取一線生機(jī)。但在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，廣告營收情況并不樂觀。
何況還有外患——短視頻信息流廣告的沖擊。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，2019年10月底抖音已經(jīng)實(shí)現(xiàn)廣告收入日賺2億元，而在字節(jié)跳動(dòng)的營收體系中，廣告收入要占到整個(gè)營收的90%左右。不只是搶奪視頻平臺(tái)廣告主的預(yù)算，短視頻更在搶奪視頻平臺(tái)用戶的使用時(shí)長，此外，它們也開始向長視頻領(lǐng)域試水，比如西瓜視頻，比如《囧媽》。
頭部內(nèi)容超一半自制 繼續(xù)控制成本
財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝第一季度營收成本為79億元，同比增長9%，主要由于內(nèi)容成本增長——愛奇藝第一季度內(nèi)容成本為59億元，同比增長11%。
內(nèi)容成本的增長與會(huì)員數(shù)量的增長相關(guān)，有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給才會(huì)吸引更多付費(fèi)用戶。由于內(nèi)容制作與采購的周期限制，2019年下半年起，2018年的“限薪令”效果開始逐步顯現(xiàn)。當(dāng)視頻平臺(tái)不再需要大手筆采買版權(quán)內(nèi)容，改為自制至上，成本的大頭自然就落在了自制這里。
本月，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家視頻網(wǎng)站以及正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗六家影視制作公司聯(lián)合發(fā)布倡議書。前述九家公司表示，即日起將對影視劇、綜藝節(jié)目生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)成本體系、價(jià)格體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將對包括并不限于各個(gè)工種的演職人員報(bào)酬、特約演職人員與飛行嘉賓報(bào)酬、供應(yīng)商價(jià)格、內(nèi)容采購價(jià)格等實(shí)施現(xiàn)階段市場可承受的價(jià)格管理，形成市場調(diào)節(jié)、能上能下、工種平衡、共商共擔(dān)的定價(jià)參考原則。反對內(nèi)容“注水”，規(guī)范集數(shù)長度，鼓勵(lì)精品短劇集。同時(shí)，倡議書中強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)演職人員在薪酬、排名、待遇等方面的管理。
龔宇也強(qiáng)調(diào)，相信通過最近的行業(yè)聲明，會(huì)進(jìn)一步降低成本，主要是演員片酬成本?！白罱粌赡暾麄€(gè)行業(yè)是自制內(nèi)容，包括劇、綜藝節(jié)目等頭部的主要內(nèi)容，超過一半來自于自制，所以演員等的片酬對我們的影響更大?！彼f道。
與此同時(shí)，愛奇藝也在尋找新的增長點(diǎn)，從出海到下沉，乃至布局短視頻。除了既有的納逗、姜餅、錦視、晃唄，愛奇藝還上線了目標(biāo)是“中國YouTube”的產(chǎn)品“隨刻”，希望借此形成長短視頻的協(xié)同。龔宇認(rèn)為，類似于YouTube的視頻模式在中國市場上的份額很低，未來將有很大機(jī)會(huì)。當(dāng)視頻平臺(tái)的營收進(jìn)入瓶頸，游戲、短視頻等它們未曾涉足的新業(yè)態(tài)會(huì)是新的機(jī)遇嗎？它們何時(shí)才能擺脫虧損的魔咒？內(nèi)容平臺(tái)的時(shí)長爭奪戰(zhàn)之下，或許一切都要看用戶的選擇。
